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成品零件管理权威发布_品管工具(2024年12月精准访谈)

内容来源：零配件导航所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

成品零件管理

三步教你打造完美乐高收纳系统 𐟎‰ 乐高积木太多，不知道如何收纳？别担心，这里有三招教你成为乐高收纳大师！ 𐟎蠦–𙦳•一：展示你的创意对于那些相对完整的、孩子特别在意的乐高作品，不妨把它们展示出来。你可以购买专门的柜子或者利用墙面空间，将它们陈列出来。记得柜子的厚度要考虑到乐高的尺寸，单个搭好的乐高房子一般是32底板，25cm的方形，所以柜子厚度最好是30cm或者50-60cm。柜子内的隔板位置最好是可调整的，带门的设计会更方便。你可以看看宜家的柜子，有很多不错的选择。 𐟏 方法二：深度陈列，与装修结合对于新房子或者需要改造的老房子，可以考虑将乐高小火车沿着墙穿行于各个房间，想象一下，是不是感觉浪漫满满？进门玄关的玻璃地台下面的彩色乐高地垫，墙上的积木洞穴，这些都不是天方夜谭，只要你有创意，一切皆有可能。 𐟓栦–𙦳•三：拆掉，进零件柜最基础的零件柜可以用鞋盒子，以后可以升级到各种专业的零件柜。标签很重要，用颜色来表示不同的零件。玩模型需要展示柜，玩乐高则需要管理复杂系统。积木的本质是搭了拆，拆了搭，零件的通用性才能体现出来。把成品摆起来吃灰，就是把三千的乐高套装玩成了三百元的模型。零件柜和垂直收纳系统才是管理乐高的关键。 𐟑袀𐟑颀𐟑碀𐟑栥�퐧Ž餹高，家长也要成为乐高玩家，才能引导孩子把乐高当可视化工具，把他们所思所想的事情用积木搭出来。积木的摆放是一个很有趣的事，把他们当单品一个一个放柜子里是初级模式，组合起来摆成场景是中级模式，与房屋装修结合，变成乐高主题房，积木嵌入墙里，墙上开洞，跑乐高火车，就是高级模式。拆撒，进了零件盒，就是专家模式。 𐟒ᠦ升：从乐高收纳到自我管理

6s管理标准 𐟌🠦•𔧐†：要与不要，一留一弃； 𐟏 整顿：科学布局，取用快捷； 𐟧𙠦𘅦‰민š清除垃圾，美化环境； 𐟧𜠦𘅦𔁯𜚦𘅦𔁧Ž異ƒ，贯彻到底； 𐟑• 素养：形成制度，养成习惯； 𐟛᯸ 安全：安全操作，以人为本。 [第1张图片中的文字] 6S管理标准，绝对干货！整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：清洁环境，贯彻到底；素养：形成制度，养成习惯；安全：安全操作，以人为本。 [第2张图片中的文字] 整理1️⃣ 作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走。 2️⃣ 生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件。 3️⃣ 地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件。 4️⃣ 不良品放置在不良品区内。 5️⃣ 作业区应标明并区分开。 6️⃣ 工区内物品放置应有整体感。 7️⃣ 不同类型、用途的物品应分开管理。 8️⃣ 私人物品不应在工区出现。 9️⃣ 电源线应管理好，不应杂乱无章或抛落在地上。 𐟔Ÿ 标志胶带的颜色要明确（绿色为固定，黄色为移动，红色为不良）。 [第3张图片中的文字] 整顿1️⃣ 卡板、塑胶箱应按平行、垂直放置。 2️⃣ 没有使用的治具、工具、刃物应放置在工具架上。 3️⃣ 治具架上长期不使用的模具、治工具、刃物和经常使用的物品应区分开。 4️⃣ 测量工具的放置处不要有其他物品放置。 5️⃣ 装配机械的设备上不能放置多余物品。 6️⃣ 作业工具放置的方法是否易放置。 7️⃣ 作业岗位不能放置不必要的工具。 8️⃣ 治具架上不能放置治具以外的杂物。 9️⃣ 零件架、工作台、清洁柜、垃圾箱应在指定标志场所按水平直角放置。 [第4张图片中的文字] 整顿1️⃣ 消耗品、工具、治具、计测器应在指定标志场所按水平直角放置。 2️⃣ 台车、棚车、推车、铲车应在指定标志场所水平直角放置。 3️⃣ 零件、零件箱应在指定标志场所水平直角整齐放置。 4️⃣ 成品、成品箱应在指定标志场所整齐放置。 5️⃣ 零件应与编码相对应，编码不能被遮住。 6️⃣ 空箱不能乱放，须整齐美观且要及时回收。 7️⃣ 底板类物品在指定标志场所水平直角放置。 8️⃣ 落线机、样本、检查设备应在指定标志场所水平直角放置。 9️⃣ 文件的存放应按不同内容分开存放并详细注明。 𐟔Ÿ 标志用胶带应无破损、无起皱呈水平直角状态。 [第5张图片中的文字] 清洁1️⃣ 标志牌、指示书、标准、工程标志应在指定标志场所水平直角放置。 2️⃣ 宣传白板、公布栏内容应适时更换，应标明责任部门及担当者姓名。 3️⃣ 休息区的椅子，休息完后应重新整顿。 4️⃣ 清洁用具用完后应放入清洁柜或指定场所。 5️⃣ 通道上不能放置物品。 6️⃣ 不允许放置物品的地方（通道除外）要有标识。 7️⃣ 各种柜、架的放置处要有明确标识。 8️⃣ 半成品的放置处应明确标识。 9️⃣ 成品、零部件不能在地面直接放置。 𐟔Ÿ 不良品放置区应有明确规定。 1️⃣1 不良品放置场地应用红色等颜色予以区分。 1️⃣2 不良品放置场地应设置在明显的地方。 1️⃣3 修理品应放置在生产线外。 1️⃣4 零件放置场所的标识表示应完备。 [第6张图片中的文字] 素养1️⃣ 塑胶箱、捆包材料上应标明品名。 2️⃣ 作业工具的放置位置不能走路或弯腰才能放置。 3️⃣ 应下工夫大概在放置位置放手就能放置作业工具。 4️⃣ 作业工具放置处应有余量。

𐟓‹ 采购必知：物料清单（BOM）全解析！一：什么是物料清单？物料清单（BOM）是制造产品的关键文档，它详细列出了所需的所有原材料、子组件、中间组件、零件以及它们的数量。BOM在制造业中有着广泛的应用，有时也被称为生产配方、装配清单或组件清单。它不仅包含了每个项目的数量信息，还明确了每个项目的规格和质量要求。BOM是制造商和供应商管理库存和生产流程的重要参考，确保成品符合质量标准。无论是在制造、建筑还是软件开发和工程领域，BOM都是构建产品所需组件的清晰轮廓。二：单级物料清单与多层物料清单物料清单是生产管理、订购替换品和对产品进行维护的重要文档。它允许企业管理采购并减少出错的可能性。BOM有两种主要类型：单级物料清单和多级物料清单。 1：单级物料清单单级物料清单是最简单的BOM结构，仅包含一级组件、组件和材料。虽然简单，但单级BOM可能不适合复杂的产品。如果产品出现问题，例如质量问题，您无法确定哪些材料需要更换或修改。对于复杂产品，单级BOM可能难以遵循。 2：多级物料清单多级BOM（也称为缩进BOM）是一种复杂的物料清单，详细列出了制造产品所需的组件、装配件和零件。它的结构类似于家谱，映射出产品的所有组件和子组件。每个BOM级别将详细说明在生产父项时直接或间接使用的所有组件。多级BOM提供了父子关系中所有项目的显示，例如，当某个项目是子组件时，还会显示其所有组件，包括成品零件和原材料。三：BOM的类型 1：制造物料清单 (MBOM) 制造物料清单显示生产成品所需的材料、装配件和子装配件。它适用于成品完成之前的生产过程。 2：工程物料清单 (EBOM) 工程物料清单与制造BOM不同，因为它定义了成品的设计。它通常是基于计算机辅助设计或CAD绘图创建的，作为产品生命周期管理的一部分。

BOM表与物料清单的区别及重要性一、BOM表与物料清单的区别 BOM表（Bill of Materials）和物料清单（Material Requirements Planning，MRP）在制造业中扮演着重要角色，但它们之间有着微妙的区别。 BOM表：BOM表是制造业信息系统中的核心基础数据，它将销售、研发、工艺、计划、制造、采购、仓库、物流、财务、售后等环节紧密联系起来。BOM表在不同阶段有不同的形态，其准确率直接影响企业的最终产出。不准确的BOM表可能导致采购需求与物料续期断点，产成品与销售需求断点，带来库存呆滞、资金大量占用、生产线停产等问题。物料清单：物料清单（MRP）是一种用于管理物料需求和供应的计划方法。它通过预测未来物料需求，帮助企业制定采购和库存计划。物料清单主要关注物料的数量和类型，而不涉及具体的生产过程或工艺细节。二、BOM表的主要数据类型及常见错误 BOM表可以分为三种类型：设计物料清单（EBOM）、工艺物料清单（PBOM）和制造物料清单（MBOM）。设计物料清单（EBOM）：主要用于设计阶段，关注零件的数模版本、图纸号、图纸版本等设计相关信息。工艺物料清单（PBOM）：在工艺阶段使用，包含零件的加工工艺和设备需求等信息。制造物料清单（MBOM）：用于制造阶段，详细列出生产所需的物料数量和类型。常见错误：属性错误：零件的数模版本、图纸号、图纸版本等属性错误。数量错误：BOM中的物料数量不准确。结构层级错误：父件、子件等维护错误造成的结构问题。数据应用错误：BOM数据正确，但现场未按照数据使用。三、如何提高BOM表的精准度指标设置：设置BOM准确率指标，每月统计。成立BOM管理小组：BOM管理小组按需检查不同阶段BOM数据的准确性，并通报，限期整改，并定期统计编制报表，最终视情况与绩效挂钩。建立BOM数据运行反馈流程：BOM数据虽然最先从研发部门输出，但其准确性需要各部门的参与。信息及时共享，问题透明的高效性，是提高BOM准确性的重要因素。建立流程是BOM数据运行实现闭环管理的重要因素，对异常数据问题进行记录、分配、检查确认、分析、评定、整改验收和绩效考核。通过这些措施，可以提高BOM表的准确性，最终促进公司研发、采购、生产经营管理各项任务的顺利完成与各项管理成本的降低。

探秘小鹏汽车肇庆工厂：未来科技的摇篮𐟚— 𐟛 ️一踏入这座智能工厂，仿佛穿越到了高科技的未来世界。机器人的灵巧手臂在灯光下闪闪发光，每一辆即将诞生的小鹏汽车都在这里被精心打造𐟚—。我亲眼见证了从一块块零件到一辆辆成品车的全过程，每个环节都充满了创新和精确！ 𐟒ኊ𐟎行程收获：深入了解智能汽车制造的全过程，体验科技带来的便捷与舒适。每一次触摸，都是对未来出行方式的全新认识。 𐟑㰟Ž‡ 参访行程：参观小鹏工厂，领略小鹏汽车的生产过程专业讲解，深入小鹏汽车工厂座谈交流，学习精益管理 Q&A环节，解答你的每一个好奇

仓库6S管理：从点到面的实践指南 𐟏튤𛓥𚓧†是供应链管理中至关重要的一环，而6S管理则是提升仓库效率和质量的关键工具。𐟔砨ˆ‘们一起来看看如何在仓库中推行6S管理，创造一个整洁、安全、高效的工作环境。 𐟎›„ 规范仓库管理，确保工作现场整洁、有序，提高工作效率和准确性。 𐟓 范围适用于所有仓库区域，包括原料库、成品库等。 𐟔 6S的含义整理（SEIRI）：区分必要和非必要物品，只保留有用的，消除不必要的。整顿（SEITON）：将物品有序摆放，做好标识，方便快速找到。清扫(SEISO)：保持岗位清洁，无垃圾、无灰尘。清洁(SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫制度化，保持环境整洁。素养（SHISUKE）：遵守规定，培养好习惯，营造团队精神。安全(SECURITY)：重视安全教育，预防事故发生。 𐟎›‡ 库容整齐，堆放有序数量、质量、规格清晰货架、货物、地面整洁帐、卡、物一致对号入座，区、架、层、位明确 𐟓 执行标准区域与标识：区域划分清晰，责任人明确标识。整理：高库位货物无飘挂物，货架货物放置有序。整顿：货物托盘平行码放，标识清晰。清扫：存储货物干净，地面无散落零件。清洁：工具定位管理，按时清洁保养。素养：工服穿戴整齐，遵守规章制度。安全：杜绝闲散人员，严禁吸烟，电器操作规范。 𐟔 检查方法每周二和周五16:00进行6S检查，公布检查结果。各部门每天依据检查表自查并记录结果。 𐟓… 实施该规定自下发之日起正式实施。通过这些步骤，我们可以共同打造一个整洁、安全、高效的仓库环境，提升工作效率和员工素质。𐟌Ÿ

工程预算费用比例详解：如何控制成本？对于工程从业者来说，了解工程预算中的各项费用比例至关重要。这不仅有助于控制工程成本，还能帮助评估接手某个工程的风险，从而做出是否参与投标的决定。以下是一些常见的费用比例范围，供大家参考。请注意，这些比例会因工程的性质、规模、地区和时间等因素而有所不同。材料费 𐟛 ️ 材料费通常占建安产值的55%～60%。这包括主要材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，以及周转材料的摊销额和租赁费用等。人工费 𐟑𗢀♂️ 人工费一般占建安产值的12.5%左右。这指的是直接从事建筑安装工程施工的生产工人的各项费用，包括工资、奖金、工资性津贴、劳动保护费和职工福利费等。机械费 𐟚œ 机械费通常占建安产值的2%～2.5%。这包括施工过程中使用的机械设备的购置、租赁、折旧、维修等费用。管理费 𐟏⊧†费一般占建安产值的5%～6.5%。这包含项目管理费、财务费用、法律税费等。具体比例可能因项目规模和管理水平而异。通过优化管理流程、提高管理水平、降低人员成本等，可以有效降低管理费用。利润 𐟒𐊥ˆ馶橀š常占建安产值的5.5%～10%左右。利润空间是企业持续发展的重要因素，在保证合理利润的前提下，企业才能为社会创造更多价值。税金 𐟓œ 税金一般占建安产值的3.41%左右。这是指企业在经营过程中需要缴纳的各种税费。通过了解这些费用比例，可以帮助企业在工程预算中做出更明智的决策，从而更好地控制成本和评估风险。

工程施工科目明细详解：材料费、人工费等工程施工科目下的明细内容非常丰富，主要包括以下几个方面：材料费 𐟛 ️ 材料费是指施工过程中使用的各种原材料、辅助材料、构配件、零件和半成品的费用。具体包括：材料原价材料运杂费运输损耗费采购费仓储费工地保管费仓储损耗人工费 𐟑𗢀♂️ 人工费是指直接从事建筑工程施工的生产工人所发生的各项费用。包括：基本工资工资性补贴职工福利费生产工人劳动保护费机械使用费 𐟚œ 机械使用费是指施工机械作业所发生的费用。包括：自有机械的折旧、修理费、燃料动力费（如柴油、汽油）租用外单位施工机械支付的租赁费施工机械的安拆费和进出场费燃料动力费机械操作员人工费其他直接费 𐟏—️ 其他直接费是指为完成工程项目施工所发生的非工程实体项目的费用。包括：施工现场的二次搬运费生产工具用具使用费检验试验费场地清理费用临建设施摊销费水电费间接费用 𐟏⊩—𔦎娴𙧔覘歷‡施工单位组织和管理施工生产活动所发生的费用。包括：管理人员薪酬办公费差旅费财产保险费工程保修费排污费分包成本 𐟏⊥ˆ†包成本是指在施工过程中，将工程的部分工作分包给第三方企业所产生的相关费用。包括：专项分包劳务分包这些明细内容涵盖了工程施工的各个方面，确保了工程的顺利进行和成本的准确核算。

𐟔禨᥅𗦎⧧˜：工业制造的秘密武器✨ 𐟤” 你知道模具是什么吗？它可是工业界的超级明星！𐟒렦补…𗯼Œ就像工业生产的魔法师，能够打造出各种精密零件和部件。𐟛 ️ 无论是冲压、塑料、压铸还是橡胶模具，每一种都是匠心独运的艺术品。𐟎芊𐟔 模具的结构超神奇！模具座、上下模、导柱导套等部件，共同协作，完成工件的成型。𐟤 每一合一分间，工件就魔法般地变化出来啦！✨ 𐟚€ 从设计到成品，模具的制造技术可是满满的智慧与匠心。设计师们运用尺寸、形状、材料等元素，绘制出未来产品的蓝图。𐟎蠨€Œ后，经过选材、设计、加工、热处理等环节，最终打造出精品模具。𐟔劊𐟌𑠥彦补…𗩜€要三分造七分养。生产管理、维护保养、修磨更换等环节，每一个都不能少。给模具一个舒适的家，它才能更好地为你服务。𐟏 𐟌ˆ 模具行业正在飞速发展，技术革新、材料升级、智能化制造等趋势，都在引领着模具行业迈向新高度。𐟌Ÿ 无论是数控加工、快速制造，还是新型合金、陶瓷、高分子材料的运用，都在让模具的性能更上一层楼。 𐟒렦€𛧚„来说，模具是工业制造的基石，它的魅力在于无限可能。让我们一起探索模具的奥秘，感受工业制造的无限魅力吧！✨

如何制定主生产计划？𐟓… 1. 𐟓Š 需求预测（Demand Forecasting）：收集历史销售数据和市场信息，使用统计模型和预测工具，预测未来的市场需求。考虑季节性、促销活动、市场趋势等因素。 𐟓‹ 生产规划（Production Planning）：根据需求预测结果，制定生产计划，包括生产量、生产周期和生产资源分配。确保生产能力和设备的利用率达到最佳状态。 𐟓栧‰首™需求计划（Materials Requirements Planning, MRP）：确定生产所需的原材料、半成品和零部件数量。制定采购计划，确保物料在需要时到达。 𐟔„ 供应链协调（Supply Chain Coordination）：与供应商和物流伙伴协调，确保原材料的及时供应和成品的按时交付。监控供应链的各个环节，及时应对突发情况。 𐟓… 库存管理（Inventory Management）：设置合理的库存水平，平衡库存成本与服务水平。制定安全库存和再订货点，防止缺货或过量库存。 𐟒𜠨𕄦𚐥ˆ†配（Resource Allocation）：分配人力、设备、资金等资源，确保计划的顺利实施。制定人员培训和设备维护计划，提高资源利用效率。 𐟔 计划执行与监控（Execution and Monitoring）：实施主计划，定期监控执行情况，收集实际数据。对比计划与实际，进行差异分析，找出原因并采取纠正措施。 𐟓ˆ 持续改进（Continuous Improvement）：通过定期评审和反馈，不断优化和改进计划流程。引入新的技术和方法，提高计划的准确性和灵活性。

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