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ppap零件权威发布_ppap质量管理工具(2024年11月精准访谈)

内容来源：零配件导航所属栏目：观点更新日期：2024-11-27

ppap零件

七天掌握PPAP关键要素 𐟚€ 主样本（Master Sample） 𐟚€ 样品生产零件（Sample Production Parts） 𐟚€ 检查辅助工具（Checking Aids） 𐟚€ 客户特定要求（Customer-specific Requirements） 𐟚€ 零件提交保证书（Part Submission Warranty，PSW） 𐟚€ 零件提交状态（Part Submission Status）学习计划（中英双语）： 𐟓Œ 概览ⷐPAP的18个标准元素 𐟓Œ 概览ⷐPAP的5个Level 𐟓Œ 细节ⷐPAP的18个标准元素 ✍️总结巩固恭喜你已经学完了全部的PPAP标准元素，接下来我们会继续巩固已学的知识。

𐟔 探秘SQE供应商质量工程师 𐟌Ÿ 什么是供应商质量工程师？供应商质量工程师（SQE）是供应商管理中的关键角色，负责确保供应商提供的产品质量符合标准。这个职位在2005年左右开始兴起，随着企业对供应商管理的重视，SQE的角色愈发重要。 𐟓 SQE的职责有哪些？ 1️⃣ 新供应商的稽核、评价和认证 2️⃣ 新零件的承认，包括FAI/PPAP等文件的批准 3️⃣ 对供应商进行全方位稽核，包括体系、过程、产品及质量事件稽核 4️⃣ 处理供应商质量事故，从进料到制程再到客户端的问题确认、处理及跟进 5️⃣ 评审供应商的8D报告和确认其有效性 6️⃣ 主导供应商质量会议，包括质量检讨会议、月度会议等 7️⃣ 评审供应商的质量数据，如CPK、GR&R等 8️⃣ 提供供应商辅导和质量开发支持 𐟓š SQE需要哪些知识和技能？ ✅ 熟悉ISO 9001体系并获得审核员资格证 ✅ 掌握5S/ESD/MSD管理知识 ✅ 熟练运用QC七大手法、8D/5Why等质量工具 ✅ 了解两种以上物料的生产工艺及质量控制要点 ✅ 具备供应商审核和冲突管理经验 ✅ 优秀的沟通、谈判和协调能，以及突发质量事件的处理能力 ✅ 熟练使用办公软件和Minitab软件，具备良好的报告展示能力 ✅ 良好的英文能力，部分企业要求通过CET-4 𐟚— 汽车行业的SQE还有哪些额外要求？ ✅ 熟悉IATF16949体系并获得审核员资格证 ✅ 获得VDA 6.3/6.5审核员资格证 ✅ 掌握汽车行业五大核心工具 ✅ 其他特定要求，如熟悉汽车行业特定的质量标准和流程等

七天掌握PPAP精髓：从零到高手嘿，朋友们！今天我们要聊聊一个在工业界非常重要的质量管理流程——PPAP（生产件批准程序）。这个流程的目的是确保供应商提供的零件能满足客户的设计要求和规格。听起来有点复杂，但别担心，我会带你一步步走进这个领域。 PPAP：你的入门指南 𐟚€ 首先，让我们快速回顾一下PPAP的核心元素。简单来说，PPAP要求供应商证明他们能够持续生产符合标准的零件。这包括提交设计记录、进行产品测试和过程能力研究等。学习计划：从零到高手 𐟓š 为了帮助你更好地理解PPAP，我们制定了一个详细的学习计划：概览ⷨ𔨩‡管理五大工具：了解国际标准IS09001:2015和行业质量管理体系标准IATF16949。概览ⷐPAP 18个标准元素：熟悉PPAP的所有关键元素。概览ⷐPAP 5个Level：了解不同级别的PPAP要求。细节ⷐPAP的18个标准元素：深入探讨每个元素的具体内容。总结巩固：通过练习和总结来巩固所学知识。五大工具：你的质量助手 𐟛 ️ 在深入探讨PPAP之前，我们先来了解一下五大质量管理工具： Advanced Product Quality Planning (APQP)：产品质量先期策划。 Potential Failure Mode and Effects Analysis (FMEA)：潜在失效模式和后果分析。 Measurement System Analysis (MSA)：测量系统分析。 Statistical Process Control (SPC)：统计过程控制。 Production Part Approval Process (PPAP)：生产件批准程序。 PPAP的18个标准元素 𐟓 接下来，我们来详细看看PPAP的18个标准元素： Design Record/Documentation：设计记录或文档。 Authorized Engineering Change Document：工程变更文件。 Customer Engineering Approval：客户工程批准。 Design Failure Mode and Effects Analysis (DFMEA)：面向制造和装配的设计FMEA。 Process Flow Diagram (PFD)：工艺流程图。 Process Failure Mode and Effects Analysis (PFMEA)：工艺FMEA。 Process Control Plan：工艺控制计划。 Measurement System Analysis (MSA Studies)：测量系统分析研究。 Dimensional Results：尺寸结果。 Material and Performance Test Results：材料和性能测试结果。 Initial Process Studies：初始工艺研究。 Qualified Laboratory Documentation：合格实验室文档。 Appearance Approval Report：外观批准报告。 Sample Production Parts：样品生产零件。 Master Sample：主样本。 Checking Aids：检查辅助工具。 Customer-specific Requirements：客户特定要求。 Part Submission Warrant (PSW)：零件提交保证书。这些元素可以是文件、样品、组件或部件，但并非所有元素都适用于每种情况。你可以根据行业、公司侧重点和客户需求进行定制，具有添加或删除元素的灵活性。 PPAP的五个Level 𐟏† 最后，我们来了解一下PPAP的五个级别： Level 1：仅包含PSW和外观批准报告，适用于如颜色更改等简单变化。 Level 2：包含PSW、样品和有限数据，仅涉及少数几个关键要素。 Level 3：包含完整的支持数据，即所有相关的18个要素都需包含在提交包中。 Level 4：提供了高度的灵活性，客户可以自定义需求，选择他们认为重要的要素。 Level 5：类似于Level3，需要完整支持数据，但增加了现场审核的步骤，通常针对安全关键部件或新供应商/新项目，以确保高度的质量控制。总结 𐟓 通过以上内容，你可以看到PPAP是一个非常全面和细致的质量管理流程。无论你是新手还是有一定经验的质量管理从业者，这个流程都能帮助你更好地管理生产过程，确保零件的质量和可靠性。希望这篇指南能帮到你！如果你有任何问题或需要进一步的解释，欢迎随时留言哦！

前脚大众减产风波还没过，后脚奥迪加速上马消息又来了。[送花花][送花花] 昨天，上汽奥迪的ADP生产基地项目合作升级的签约会上，安亭镇、上汽大众、上汽检三方就下阶段试验资源整合开放项目搞了个签约仪式。大体内容是围绕上汽大众生产业务转型，嘉定与上汽大众后续会联合招商，引入大众上下游核心供应商，对于惠州华阳、宁波华翔等一批上汽大众供应链企业已经代表签约的企业围绕安亭落地。[酷][酷][酷] 接下来，嘉定区将搭建一个产业链供需对接平台，来帮助本地优质零部件企业融入上汽大众供应链体系，沟通会上，上汽大众与禾赛科技、同驭、爱卫蓝等一批嘉定企业已经达成合作意向。下一步，大众和地方政府将围绕上下游和重点企业进一步挖掘创新资源，目标就是固态电池、芯片、车载软件。连起来看，就不难发现「新中国特供模式」目前已经进入加速阶段，按之前猜测首款产品是一款B级“纯电”代号「purple427」。还有几个关键信息是中国团队主导开发，11月亮相，仅在中国市场上市。也有消息说，双方分工是上汽主导项目的工程部分，奥迪负责PPAP认可；此次和地方政府的合作升级，某种程度已经侧面证实「新项目全面供应链上汽化」的猜测。「上汽奥迪」「新能源大牛说」

面试常见问题！轻松应对𐟚€ 𐟌Ÿ 工作八年，半导体大厂经验分享 𐟌Ÿ 大家好，我是来自半导体行业的一名质量体系工程师，工作八年，曾在汽车零部件行业的一级供应商服务过BMW、Mercedes、Volkswagen、Ford和Tesla等知名品牌。今年刚跳槽到半导体行业，目前还在学习阶段。今天整理了一些我今年跳槽面试时被问到的问题，希望能帮到大家！开场篇 𐟎䊨‡ꦈ‘介绍上一家公司的简介，包括产品、客户群体、体系认证情况日常负责的工作有哪些经验篇 𐟓ˆ 如何从零开始搭建体系（新公司/新工厂特别喜欢问）简述内审如何进行策划简述管理评审如何进行描述一次二方审核的经历，体系工程师在二方审核中扮演什么角色如果是汽车一级供应商，会问客户审核的特殊要求描述一次完整的三方审核的经历 IATF16949审核不符合项管理工具的运用过程审核/分层审核/产品审核的策划和实施简述过程绩效指标的管理方法内审员能力的策划和管理质量月活动/质量文化/质量意识的宣贯是否有公司电子化流程的建立的经验专业知识篇 𐟓š 管理过程、支持过程、客户导向过程的定义简述常见的质量体系过程关系图简述某个过程的乌龟图（研发过程、采购过程被问到的比例特别高）简述对某个过程在内审中如何编制内审检查表简述管理评审的输入和输出要求标准条款的提问和理解（我被问过应急管理、变更管理、不合格品管理、特殊特性管理）五大工具的应用提问（例如，PPAP有哪些文件，APQP的五个阶段，MSA重复性和再现性） VDA6.3内容及评分标准，其中P6章节是最容易被提问的情商篇 𐟤 如何让体系要求真正融入到工作中，而不是两张皮如果在工作中，同事的配合度很低怎么办如何提高其他部门对体系要求的理解如果审核提出的问题不具备合理性和可行性怎么办想成为管理者还是专家其他 𐟌 英语能力（自我介绍，英语提问） Office能力（Excel函数，PPT炫技）希望这些问题能帮助大家更好地准备面试！如果你有任何问题或需要更多建议，欢迎随时联系我！祝大家面试顺利！𐟚€

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