计划加工一批零件新上映_为什么不建议年轻人做销售(2024年11月抢先看)

五年级数学应用题精选 ### 𐟓š 基础篇 𐟔 存款问题 五个同学有同样多的存款，每人拿出16元捐给“希望工程”后，五位同学剩下的钱正好等于原来3人的存款数。原来每人存款多少？ 𐟚š 货物运输 把一堆货物平均分给6个小组运，当每个小组都运了68箱时，正好运走了一半。这堆货物一共有多少箱？ 𐟌𓠦 ‘苗栽种 老师把一批树苗平均分给四个小队栽，当每队栽了6棵时，发现剩下的树苗正好是原来每队分得的棵数。这批树苗一共有多少棵？ 𐟓ˆ 提高篇 𐟚— 速度与时间 汽车从甲地开往乙地，原计划每小时行40千米，实际每小时多行了10千米，这样比原计划提前2小时到达了乙地。甲、乙两地相距多少千米？ 𐟌篸 骑车上学 小明骑车上学，原计划每分钟行200米，正好准时到达学校，有一天因下雨，他每分钟只能行120米，结果迟到了5分钟。他家离学校有多远？ 𐟔砧”Ÿ产效率 加工一批零件，原计划每天加工80个，正好按期完成任务。由于改进了生产技术，实际每天加工100个，这样，不仅提前4天完成加工任务，而且还多加工了100个。他们实际加工零件多少个？ 𐟓Š 拓展篇 𐟑𗢀♂️ 帽子加工 甲、乙二人加工一批帽子，甲每天比乙多加工10个。途中乙因事休息了5天，20天后，甲加工的帽子正好是乙加工的2倍，这时两人各加工帽子多少个？ 𐟚— 汽车行驶 甲、乙两车同时从A、B两地相对开出，甲车每小时比乙车多行20千米。途中乙因修车用了2小时，6小时后甲车到达两地中点，而乙车才行了甲车所行路程的一半。A、B两地相距多少千米？ 𐟏—️ 工程承包 甲、乙两人承包一项工程，共得工资1120元。已知甲工作了10天，乙工作了12天，且甲5天的工资和乙4天的工资同样多。求甲、乙每天各分得工资多少元？ 𐟔砦𕓥𚦩—˜ 𐟒砧𓖦𐴦𕓥𚦊现在有浓度为20%的糖水300克，要把它变成浓度为40%的糖水，需要加糖多少克？ 𐟧‚ 盐水浓度 有含盐15%的盐水20千克，要使盐水的浓度为20%，需加盐多少千克？ 𐟍𖠩…’精浓度 有甲、乙两个瓶子，甲瓶里装了200毫升清水，乙瓶里装了200毫升纯酒精。第一次把20毫升纯酒精由乙瓶倒入甲瓶，第二次把甲瓶中20毫升溶液倒回乙瓶，此时甲瓶里含纯酒精多，还是乙瓶里含水多？ 𐟓š 答案解析 𐟔 存款问题 1号炉原来每月烧煤3.4吨，2号炉每月烧煤2.2吨。 𐟚š 货物运输 这堆货物一共有192箱。 𐟌𓠦 ‘苗栽种 这批树苗一共有24棵。 𐟓ˆ 提高篇 𐟚— 速度与时间 甲、乙两地相距600千米。 𐟌篸 骑车上学 他家离学校有1200米。 𐟔砧”Ÿ产效率 他们实际加工零件2800个。 𐟓Š 拓展篇 𐟑𗢀♂️ 帽子加工 甲加工了100个帽子，乙加工了50个帽子。 𐟚— 汽车行驶 A、B两地相距360千米。 𐟏—️ 工程承包 甲每天分得工资120元，乙每天分得工资112元。 𐟔砦𕓥𚦩—˜ 𐟒砧𓖦𐴦𕓥𚦊需要加糖100克。 𐟧‚ 盐水浓度 需加盐1.25千克。 𐟍𖠩…’精浓度 甲瓶里含的纯酒精和乙瓶里含的水一样多。

王师傅计划加工一批零件,如果每小时能比计划多加工20个,就可以提前1小时加工完:如果每小时再多加工20个,可以再提前0.6小时加工完。这批零件共多少个? 求解题方法，不能用二元一次方程

贸易战输得很彻底，美国人猛然发现，印度一直在给中国“送钱”。 上一次特朗普上位与中国展开了“贸易战”，不过效果并不是很好，中国的海外贸易仍旧做的风生水起。让美国万万没有想到的是，让他们失败的原因，居然是印度？ 为了摆脱中国的“阴影”，美国声势浩大的展开了“去中国化”行动。从一个东西的生产到加工，哪怕一个螺丝钉也坚决不从中国进口。可是在实行的时候他们发现这几乎是不可能完成的任务。 举个例子，美国需要一批零件，然后和印度签署了大量订单。可是印度根本没有能力独自生产，只能背着美国向中国进口，然后在卖给美国。转来转去，美国最终还是用上了中国制造。 中国贸易战虽然打的很响，印度也没闲着。美国想当然的认为，印度肯定也会和自己同频，“制裁”中国，并对印度寄予厚望，希望印度成为可以替代中国的第二大生产国。 虽然印度也是这么计划的，但是从现实上来看，印度根本无法离开中国生产，并且十分依赖。只能说老美还是太想当然了。

四年级数学应用题精选：混合运算类 ✅四年级数学上册常考易错应用题汇总——混合运算类‼️ 1. 𐟚— 一种玩具汽车原价120元，降价后，原来买5辆的钱现在可以买8辆。每辆玩具汽车降价了多少元？ 𐟒砥𞀤𘀤𘪧麦𐴥㶩‡Œ灌水，灌进3杯时，连壶共重910克；灌进5杯时，连壶共重1410克。空水壶重多少克？一杯水重多少克？ 𐟌𓠥� ᧻„织植树活动，中年级植树144棵，是低年级的两倍，高年级比中、低年级植树棵数的总和还多20棵。高年级植树多少棵？ ⚙️ 李师傅原计划每天加工85个零件，6天完成，现在想提前1天完成任务，现在每天要加工多少个？ 𐟛’ 超市举办食用油促销活动，家福超市每购满100元减20元，顺民超市买3桶送1桶。大华饭店准备买5桶食用油，到哪家超市买更省钱？ 𐟛‚ 口罩生产加工厂12月份接到一份出口防疫口罩的生产任务，上半月15天每天生产加工80箱，就完成了任务的一半还多200箱。这批防疫口罩的生产任务一共是多少箱？ 𐟚— 甲、乙两辆汽车分别从相距600千米的两站相向而行，4小时后相遇，甲车每小时行80千米，乙车每小时行多少千米？ 𐟏�𗥥Ž‚里两个车间要加工1150个零件，第一车间有37人，每人加工15个，剩下的分给第二车间35人加工，第二车间平均每人要加工多少个？ 𐟚› 一辆卡车的载重量是5吨，车上已经装了每袋50千克的大米65袋，还能装每袋25千克的大米多少袋？ 𐟎‰ 一种玩具汽车原来每辆120元，元旦节搞促销活动，原来买6辆的钱现在可以多买2辆。现在每辆玩具汽车多少元？ 𐟖Š️ 小明和小飞出了同样多的钱共买回8支相同的笔，小明拿了6支，小飞拿了2支，小明又给了小飞12元。每支笔多少元？ 𐟚𒠧”𒣀乙两地相距440千米，汽车行完全程要5小时，自行车行完全程要20小时，小李从甲地出发，先骑自行车8小时后改乘汽车，他从甲地到乙地共用了多少小时？ 𐟏—️ 某水泥厂原计划15天完成一批任务，每天应生产40吨水泥。改进技术后，每天比原计划多生产10吨，这样需要几天完成？ 𐟍Ž 大华水果店上午运进苹果130千克，下午运进的苹果比上午的2倍少50千克，这一天一共运进苹果多少千克？ 𐟥䠧”𒧓𖩥™有300毫升，乙瓶饮料比甲瓶饮料少100毫升，丙瓶饮料是乙瓶饮料的2倍，丙瓶饮料有多少毫升？ 𐟔砧Ž‹师傅和李师傅共同加工零件，已知王师傅每小时加工37个，李师傅每小时比王师傅少加工12个。如果李师傅每天工作8小时，那么他需要多少天才能加工完800个零件？ 𐟏�𘀦ᩛ𖤻𖥊 工生产线，原来每小时可以生产80个零件，后来引进了新的生产技术，现在提前1小时就可以完成原来6小时的生产量。现在每小时可以生产多少个零件？ 𐟥젥ˆ˜阿姨家塑料大棚里种了95平方米的小白菜，上周卖掉40平方米的小白菜，共收入480元。照这样计算，剩下的小白菜还可以卖多少元？（列综合算式解答） 𐟌𘠥� ᥇†备将一块面积为64平方米的正方形花圃改造为长方形花圃，面积不变，改造后长是16米，改造后长方形花圃的周长是多少米？

生产计划与排产计划的区别与联系 ### 生产计划：高层次的指导 生产计划是制造企业为了满足客户需求而制定的大体框架。它涵盖了生产的数量、时间和所需资源。生产计划的目标是在保证产品质量的前提下，最大化生产效率和利润。 这个计划通常是由销售团队提供销售预测，然后由生产团队根据企业的生产能力和资源来制定。例如，一家制造汽车零部件的企业需要生产一批发动机组件，生产计划可能包括以下信息： 生产数量：5000个 生产时间：3周 所需资源：机器2台、材料10吨、人力资源20人 这个生产计划告诉生产团队，他们需要在3周内生产5000个发动机组件，并且需要使用两台机器、10吨材料和20名工人。生产团队可以根据这个计划来安排生产流程和资源分配，以确保生产进度和质量。 排产计划：细节决定成败 排产计划则是根据生产计划和生产能力来制定的详细计划。它包括了每个工序的生产时间、所需资源和生产人员。排产计划的目标是最大化生产效率和资源利用率，同时保证产品质量和交货期。 例如，制造汽车零部件的企业需要根据生产计划来制定排产计划，具体如下： 生产数量：5000个 生产时间：3周 所需资源：机器2台、材料10吨、人力资源20人 工序1：切割零部件 工序2：机器加工 工序3：质检和包装 排产计划将生产计划分解为每个工序的具体生产时间和所需资源。例如，在工序1中，需要使用1台机器和5名工人来完成10吨材料的切割工作；在工序2中，需要使用1台机器和10名工人来完成加工工作；在工序3中，需要使用1名质检员和4名包装工人来完成质检和包装工作。排产计划确保每个工序都能按照计划顺利进行，从而保证整个生产过程的顺利进行。 两者的区别与联系 定位不同 𐟓 生产计划是一个高层次的计划，它为制造企业提供了一个大体的框架，包括了生产的数量、时间和所需资源。而排产计划则是一个更加详细的计划，它将生产计划分解为每个工序的具体生产时间、所需资源和生产人员。排产计划确保每个工序都能按照计划顺利进行，从而保证整个生产过程的顺利进行。 责任与角色 𐟑助”€售团队负责提供销售预测，而生产团队则根据企业的生产能力和资源来制定生产计划。之后，生产团队会根据排产计划来安排具体的生产活动和资源分配。 灵活性 𐟔„ 生产计划相对固定，而排产计划则可以根据实际情况进行调整，以确保生产的顺利进行。例如，如果某个工序出现延误，排产计划可以相应调整其他工序的时间安排。 总结 𐟓 总的来说，生产计划和排产计划在制造企业中扮演着不同的角色，但它们都是为了确保生产的顺利进行和资源的合理利用。通过将生产计划分解为详细的排产计划，企业可以更好地管理生产活动，提高生产效率和质量。

#有一种美好叫辽宁# #新时代六地辽宁杠杠滴# #振兴新突破辽宁杠杠滴# 【大厂】沈飞占据国产歼击机总量“半壁江山” 让中国力量翱翔蓝天 说厂 蓝天，铸重器；长空，写赤诚。逐梦翱翔的战机，蕴藏着沈飞航空报国的精神密码。 坚定“航空报国”初心，笃行“航空强国”使命。这已成为一代代沈飞人排除万难、不断前行的坚强动力。 70号厂房 按下开关，机器人钻出排排钉孔；探头划过，精准拟合出零件误差……国庆假期前，在中国航空工业集团沈飞的生产现场，员工们铆足干劲，全力以赴投入型号任务生产中。 曾经，第一架喷气式歼击机、第一架超音速歼击机、第一架多用途歼击机从这里起飞……这里是“中国歼击机摇篮”——沈飞公司，占据国产歼击机总量的“半壁江山”，尤其是歼-15“飞鲨”固定翼舰载战斗机的问世，为我国筑牢海天长城发挥重大作用。 “航空报国，是沉甸甸的责任，也是沈飞人矢志不渝的信念。” 说这句话的人是一名普通的沈飞技术人员，他也是“罗阳青年突击队”的队员，与罗阳有着一样的目标：造出更加精良的飞机。 在某型号飞机项目研制过程中，他与队员们突破技术封锁，攻克一个又一个技术难关，破解一个又一个关键节点；在飞机装配阶段他更是吃住在厂，创造了我国舰载机跨代发展的奇迹。“每每感到身体疲惫时，我总要到70号厂房看一看，那里凝结着无数航空人的心血，是我国航空工业飞速发展的见证者。”他平静地述说着。 新中国成立初期，困难重重，百废待兴。面对已经燃烧到鸭绿江边的战火，国家决定建立自己的飞机制造厂。 “沈飞的历史可追溯到1930年，是党，是人民，是新中国，让这家企业焕发出勃勃生机。”当年主抓基建的副厂长刘南生说，“沈阳解放以后，东北老航校人员进驻沈阳，并在这里成立东北航校机务处第五厂，后改名为解放军空军工程部东北修理总厂第五厂。” 1951年6月29日，经当年的航空工业局批准，解放军空军工程部东北修理总厂第五厂更名国营第112厂，经过历史变迁，如今的沈阳人将其称为沈飞。 进入1953年，第一个五年计划开始，沈飞的基本建设也随之进入了全新阶段。1954年9月20日，为满足生产歼击机的需求，70号飞机装配厂房正式开启施工建设。 在企业老职工们的记忆中，沈阳的那个冬天寒风刺骨，滴水成冰，呼出的哈气落在眼镜片上就像雪花一样“盛开”。但工人没说过一句苦，也没喊过一声累，不分昼夜地搬运物资、吊装钢架、堆砌砖头，甚至有工人创下一天砌砖2500块的纪录。 来到1955年，仅仅用时7个月时间，70号飞机装配厂房竣工了。该厂房面积4.92万平方米，其中飞机总装车间有36米跨度，17米高，建设速度之快、质量之好在当年堪称我国之最。就是在这座饱经风雨的老厂房，曾装配数千架歼-5、歼-6、歼-7和歼-8飞机，时至今日依然在我国航空工业发展中发挥着重要历史作用。 “飞”向全国 “眼前是一张张泛黄的照片，心中是一座座坚实的丰碑……” 这是一首“鲜为人知”的歌曲，却在我国航空工业系统内广为流传，其演唱者是航空工业中航标员工李红军。 “歌曲名为《老一辈的光辉》，歌词朴素简洁，曲调婉转悠扬，道不尽对第一代航空人的敬仰！”李红军说，“我是一名‘航二代’，父母于1966年从沈飞来到贵州，面对困难他们在这里开山劈地，白手起家。” 自创建之日开始，从小到大、由弱到强、从仿制到研制，沈飞逐步发展成为国内具有领先地位的航空工业重点骨干企业。进入20世纪60年代中期，沈飞责无旁贷地担负起建设祖国三线的责任，大量领导干部、技术人员、产业工人、技术装备前往大西南和大西北，以常人难以想象的艰辛演奏出一曲英雄之歌。 “感谢家乡人民前来看我，听到乡音让我倍感亲切！”说这句话的人叫王明生，是沈飞支援三线建设的亲历者，曾任航空工业中航标组织部部长等职。 王明生出生于1932年，此前曾在沈飞14车间工作，1966年奉命前往贵州省安顺市，开辟另一个生产歼击机的基地。“地无三里平，天无三日晴。”这是王明生初到贵州后的直观印象。职工宿舍也是非常简陋，没有独立的自来水和卫生间，人们都是直接去稻田里舀水喝。 炸山平地、修建厂房、安装设备……为加快建设速度，他们硬是凭借顽强的意志力，在深山峡谷建起包括总装厂在内的多个新厂。沈飞也是忍痛割爱，放弃全部歼-7飞机的生产，将全部技术资料和工艺设备转交贵州。 在沈飞的厂志中有一条这样的记载：“成飞厂的不少干部与技术人员也是从沈阳调去的。1965年1月，当时副厂长黄明和副总工艺师谢安卿，分别奉调到成飞厂任党委书记和副总工程师；屠基达调任成都飞机厂设计所所长、副厂长、总工程师……” 1970年，一辆专列由沈阳出发，前往号称“天府之国”的四川成都，列车里的200多名沈飞骨干奉命建设今中国航空工业集团成都所。 有一年，中国航空工业集团组织篮球比赛，沈飞代表队赴西安参加比赛时出现这样一幕：年轻人为西飞队加油，老年人为沈飞队加油。原来，那些头发花白的观众，都是沈飞赴西安支援三线建设的老员工。 从1953年到1985年，沈飞先后支援西安、成都等地十余个工厂，向那里输送领导干部、技术人员、产业工人多达2万余人。他们中间，有的成为院士，有的成为各级劳动模范，他们无怨无悔的付出受到后人的尊敬与爱戴。 激扬青春 沈阳，陵北街1号，沈飞航空博览园。 每一天，这里都会迎来各地的观众，造型精美的“鹘鹰”成为他们心中的明星。 一位沈飞公司的技术员介绍，它是中型多用途第四代战机，具有自主知识产权且作战性能优异，航空英模罗阳生前曾为“鹘鹰”倾注大量心血。 讲解员介绍，诞生在抗美援朝烽火岁月的沈飞，自带文化光环，自成精神高地，先后涌现出以高方启、徐舜寿、黄志千和罗阳为代表的英模人物。为秉承罗阳的遗志，沈飞以“罗阳青年突击队”为载体，组织广大青年奋战在产品生产、技术研发、管理创新的最前沿。 李晓丹毕业于东北大学，是沈飞某型舰载机研制“罗阳青年突击队”队员，与其他团队成员共同解决新技术、新材料、新工艺带来的技术难题。型号任务启动后，李晓丹开始攻克增材制造技术，仅用28天就研制出沈飞第一个3D打印的航空零件，创造行业内以最短时间实现高端装备使用并具备零件生产能力的奇迹。 一把锉刀、一张操作台、一块金属材料、一把杠杆百分表……“大国工匠”方文墨视质量为生命，面对工艺复杂的首件加工产品能完美完成每道工序，由他创造的“文墨精度”更是把加工误差缩小到极致。 沈飞17厂车工班班长孙明，从学生时代开始就是一名飞机“发烧友”，进入沈飞后凭着不服输的劲头成为业务骨干。“我当时就憋着一口气，非要啃下这块硬骨头！”在某型号生产中，他成功研究出一套拉杆机构，使得某零件的生产效率提高70%。 王刚劳模创新工作室是沈飞首个创新工作室。有一天，一批零件在加工中出现问题，如果重新加工将造成无法挽回的损失。“罗阳青年突击队”队员王刚临危受命，48小时不眠不休，最终让这批零件完美修复。如今，王刚团队已经发展到80多名成员，其中90%是共产党员。自2013年以来，沈飞共组建“罗阳青年突击队”2000余支，累计5万余人次参与其中。 “成绩只能代表过去，努力才能创造未来！”沈飞党委书记、董事长纪瑞东说，在国家百废待兴中振翮高飞，一代代沈飞人忠诚奉献、自力更生、艰苦奋斗、勇攀高峰。未来，沈飞人定能不负重托、再创佳绩，为实现中国式现代化贡献更大力量。（辽宁日报）

1944年11月，美军海空军成功占领塞班、提尼安、关岛，并以最快的速度修建好可以供B-29战机使用的特殊跑道，这也就意味着阿诺德将军带领的美军终于有了打击日本列岛的完美基地以及后勤保障。 1945年1月，美军正式命令第20轰炸机司令部撤出中国，回到印度基地，李梅将军被阿诺德调到太平洋全面接手指挥第21轰炸机司令部，主持轰炸日本的全盘作战。 在此有必要解释一下当时美军的挠头问题，那就是从马特霍恩计划开始之际，直到李梅全面接手轰炸日本全盘作战，整整9个月的时间里，哪怕美军战机努力多次袭击日本东京都徒劳而返，更别提轰炸日本其他城市。 厚厚的云层下，日本这一弹丸小国就好似鬼魅般挑衅着美国空军，最重要的是，李梅在接手之时，他也并没有准备好更加合理、高效的战略意见。 单从作战能力而言，在李梅之前的两任指挥官绝非无能之辈，如此窘境换做李梅也不见得会创造奇迹，偏偏他此时算是好运爆棚，美军所有B-29战机逐渐云集塞班岛，李梅还可以放心大胆开始极具特色的“李梅改革”。 图|李梅指挥作战 所谓的改革，便是取消每架飞机的双机组制度，提高人员利用率，开设领航学校，改4机钻石型编队为12机箱式编队，还有他超紧张的饱和训练日程。 即便如此，在此后的一个多月时间里，第21轰炸机司令部先后发起了16次大规模轰炸，无法解决云层与高空气流问题的李梅还是无法创造奇迹，面对阿诺德越发急躁的催促，他很清楚，如若做不到战略变革，他也会因此被解职。 还记得前面提到的“火烧”启发吗？这便是李梅开启黄金机会的黄金钥匙。 四、孤注一掷的“火攻计划” 就在美国空军一筹莫展之际，李梅发现了轰炸日本的一个关键点，那就是日本当时与欧洲军事发展的不同之处。 图|二战时日本制造军工产品 当时的日本军工生产能力几乎全都依赖于小型家庭作坊，轻工业品是这样，就连重工业零件的粗加工也都分包到了千万个家庭企业，之后再集中到大工厂进行组合。 所以说，与中国平民区不同的是，日本的城市平民区根本不简单，那里才是蕴藏日本工业潜力的关键，与其精准轰炸重要城市、军工厂，对日本城市的大面积战略轰炸，对日本军工生产造成的打击才是毁灭性的。 还有一点便是，日本人居住的房子在轰炸机面前就是极其容易被点燃的灯笼，这便是“火烧”启发。 当李梅提出这一全新的战略思想后，他也摒弃了欧洲战场“白昼精确轰炸”的信条，甚至在战争道德层面上都已经忽视了日本平民的死活，可面对胶着的战局，他还是得到了美军高层的全力支持。 此时，李梅为日本量身打造的“火攻计划”正式拉开大幕。 图|东京市内被燃烧弹烧光的树木 在他的设想中，使用燃烧弹攻击日本城市，战术本身无法保证目标城市燃起大火，到处扔燃烧弹、点火都是没有意义的，可如果在划定有限的范围内集中大批燃烧弹进行投放，就可以让小火迅速汇集成火焰风暴，中心风暴的氧气被消耗掉后，边缘吹进火区的空气就会形成强劲气流，从而引发火势无法阻挡的蔓延。 而李梅这一设想的完美实施，需要B-29战机对轰炸保持超高精准度，他要做的便是集中一切可以使用的战机，并装载上尽可能多的燃烧弹，以此实现他的“火攻计划”。 除此之外，先前提到日军强大的空防实力，面对李梅别出心裁的低空轰炸，反而会变得力量薄弱，甚至可以忽略不计，而他这一战略，赌的就是日军无法在短时间内适应美军空军战术的突然改变。 1945年2月24日，李梅采用常规战术对日本东京进行了一次“火攻计划”，231架美军战机集体出动，每一架战机都满载3吨燃烧弹以及1枚500磅高爆炸弹。 图|B-29战机轰炸日本场景 当172架战机找到目标后，在仅有1平方英里的范围内扔下了整整453吨燃烧弹，28000栋城市建筑当即夷为平地。 如此孤注一掷的战略调整恰恰验证了李梅的正确性，而这也意味着日本沦为烈火地狱的日子就在眼前。 五、日本因他沦为烈火地狱 1945年3月9日夜晚，属于李梅的人生豪赌开始了，那一天，所有出战的美军战机都被他要求尽最大限度满载6吨燃烧弹，所有作战联队倾巢出动，李梅的预想是，在此后的一周时间里，要对日本不间断发起轰炸，完全没有休息时间。 按照他的实干性情，一定是会亲自带兵出征的，可源于李梅当时已经获悉美军原子弹轰炸计划，他也因此严禁飞越日本上空，就这样，深得他信任的第314联队长鲍尔斯准将驾驶领头飞机，负责将轰炸全过程实时汇报给李梅。 图|B-29拍摄的名古屋弹着点 这一夜的东京城注定要在无数肆虐的火舌中绝望地毁灭。 324架B-29战机组成“超级空中堡垒”，先是以25000英尺高度巡航，接近目标后突然将高度降至5000英尺，令人意想不到的是，当晚东京上空没有一丝云朵掩护，还风力强劲，这些都为美军空军提供了绝佳的轰炸条件。 而日军高炮火力也极为有限，全程仅有14架美军战机被击落、42架受伤，对于轰炸计划本身没有造成丝毫影响。 鲍尔斯率先完成投弹，之后的他亲眼目睹了轰炸全过程，直到最后一架B-29战机完成投弹才离开，这场毁灭性的打击远超他的想象。 就在所有燃烧弹集中投掷于16.8平方英里的限定区域后，起初地面上只是成千上万个小火苗，随后逐渐连成片，最后汇聚成了一个巨大的火炉，也就是火风暴。 图|B-29战机轰炸日本场景 就在风暴中心，炙热的上升气流展现了强劲的力道，即便是B-29战机这样的庞然大物，在气流之上也好似一叶小舟。 当时，有一架战机甚至被上升的气流吹得直翻个儿，挣扎着转圈才逐渐飞向高空，还有一些飞行员渐渐无法控制飞机，机身下沉冲进火葬堆进行转向后，回到高空之际，飞机里充满的都是血肉烧焦的恶臭味道，飞机挡风玻璃上全是一片血雾。 实施轰炸的美军战机都遭受如此，此时的东京城也只能用人间炼狱来形容了。 玻璃被瞬间融化，河流中的水都被煮沸，所有的氧气在短时间内被消耗殆尽，火区中心几乎没有人可以幸存，走投无路的日本民众本以为可以跳进河里进行避火，结果他们全都被沸腾的河水活活煮死。 大火形成的高温气体致使地面问题瞬间达到上千摄氏度，金属和玻璃被融化，人体以及木质建筑甚至在空气中自发起火。 图|日本被轰炸惨状 下面是一位幸存者的回忆，短短几句话令无数人看过都倍感触目惊心。 “大火之风带着燃烧的颗粒火星沿街蔓延着，我看着大人、儿童奔跑逃命，像老鼠一样四处冲撞，火焰就好像活物一样追赶着他们，把他们击倒，在我面前，有成千上万人就是这样死去的！” 那一晚，李梅成了美军当之无愧的功臣，可他也成为了日本人心中最痛恨的战争狂人，在他本人的回忆中，一整晚他都在司令部守候着，因为他很清楚，这一次的行动，他已经赌上了成千官兵的性命以及自己的军事前程。 从第一批返航的机组成员的情绪中，李梅预感到自己已经成功了，可他还是耐心地等待着鲍尔斯准将将详细的轰炸情况带回来。 就在鲍尔斯从飞机里走出来之际，李梅很清楚，自己其实什么都不需要再过问了，那是因为，曾率领成千上万将士作战的鲍尔斯，展现出了从没有过的激动和震撼，以致于他的身体一直在发抖。 图|执行任务的美军战机 几天之后，美军侦察机将东京地面照片送到了李梅手里，此时，两个人相互对望、久久无言。 事实上，这一次轰炸行动，东京整整四分之一区域被完全毁灭，尤其是下町区已经不复存在，日本平民死亡总数为83793人，如此效果远远超过李梅以及美军的预期。 千万不要以为李梅的轰炸行动已经结束，毫不夸张地讲，这仅仅是他的开胃小菜，接下来的轰炸行动，他的成功点燃了所有参与者的热情。 3月11日，美军轰炸机夷平日本名古屋2平方英里。 3月13日，大阪8平方英里被夷平，美军仅仅损失两架战机。 3月16日，在美军战机轰炸神户时，日军出动300辆战斗机进行拦截却未能击落一架美军战机，只有3架B-29战机毁于日本高射炮，神户却因此付出了3平方英里土地化为乌有的代价。 图|B-29超级空中堡垒轰炸机 当时的美军阵营里，就连轰炸机机枪手都强烈要求随队出击，要知道，为了携带更多的燃烧弹，机枪手所用的自卫机枪都已经拆除，而他们的如此请求只是想要目睹闻所未闻的空袭“盛况”。 3月19日，李梅的“火攻计划”遭受顿挫，并不是因为失败等不利因素，原因只有一个，那就是兴奋到了极点的美军战机将所有的燃烧弹都用光了。 10天的连续出击，李梅对日本造成的重创，堪比此前几个月甚至是几年时间里美军对日本的打击力度，而他也终于找到了日本战略轰炸的胜利公式。 4月13日夜晚，燃烧弹终于得以恢复供应，李梅又可以带领美军空军展开他们为之疯狂的“火攻计划”。 当时，美军海军运输舰为了保证燃烧弹的供应，地面装卸人员全都变得干劲十足，昼夜不停进行作业，为了保证飞机的出动率，运来的弹药根本不入库，抵达目的地随即就被堆放在机位上，准备随时装机。 图|美军在维修战机 要知道，当时日军空军袭击美军空军基地的可能性几乎到了可以忽略不计的地步，为了全面提高作战效率，美军空军已经到了前所未有的癫狂状态。 第二轮轰炸，东京再度成为第一个出击目标。 那一晚，327架美军战机来到东京上空投放了2139吨燃烧弹，日本皇宫以北的11.4平方英里遭到毁灭。 4月15日，美军战机再次出动，用1930吨燃烧弹夷平了东京市区6平方英里，外加1.5平方英里的横滨。 5月份，之前驻守在印度的美军空军连队也加入了李梅的“火攻计划”行动中。 5月14日，529架B-29集体出动轰炸名古屋，其中，472架日本战机成功投放2525吨燃烧弹，日本三菱飞机引擎厂在一瞬间化为乌有。 图|美军战机装载燃烧弹实况 5月16日，457架美军战机再度出击，名古屋将近4平方英里的土地被火烧殆尽。 5月23日、25日两天，东京再度遭受轰炸，共计22平方英里的土地被夷平，殊不知，此时的东京城已经没有任何可炸的工业目标，对于美军空军来说没有任何意义。 然而，“火攻计划”在此时仅仅完成了上半场，眼看日本五大城市已经没有任何轰炸价值，从6月中旬开始，李梅对第二批58座日本中小城市展开系统的毁灭性轰炸打击。 首先拿来被开刀的便是大田、滨松、四日、鹿儿岛，美军强大的第21轰炸机司令部坐拥千余架B-29战机，轰炸这些小城市根本就是信手拈来。 再后来，李梅指挥轰炸机每周固定出动两次，每次轰炸四个城市，甚至先是给予目标城市警告，之后再进行炸毁。 图|B-29轰炸日本的场景 通常情况下，美军会事先警告12个城市，再在其中挑选6个进行轰炸，只为毁掉日本的工业生产力，可所有日本人都因此生活中在无尽的恐惧与绝望中。 直到太平洋战争的最后阶段，李梅都以如此轰炸攻势对日本形成威慑，即便美军空军还给他派来了一位顶头上司斯帕茨将军，可他依旧掌握着轰炸日本的主导权。 事实上，在李梅的预想中，10月之前，他将凭借B-29战机完全摧毁日本所有城市港口以及有价值的军事目标，可当时的美军高层依旧认定，对日本的登陆战要进行，苏联也要联合打击日本，尤其是原子弹更是非投不可。 已经在轰炸大战中大秀肌肉的李梅一定想不到，他在二战中完成的最后一件大事，居然是核击日本，换言之，当时的美军高层以作战的名义指派李梅指挥空军大队投放原子弹。 图|日本遭受原子弹轰炸惨状 至于当年广岛、长崎两座城市的选定，阿诺德早有安排，而长崎“有幸”列入名单中，正是因为李梅采取的轰炸效果不算理想，大有事后找补的意味。 当时的美军高层都认为应该将运载原子弹的战机严密护航到投放地点，甚至提出用一千架战机护航的想法，可这在李梅看来真的太过夸张了。 这一次，他提出不用护航的建议，启用毫无武装的B-29战机进行投弹，如此低成本、高收效的核打击就是在他的建议下展开的，事实证明，李梅又赌对了。 图|B-29投弹场景 如此，也就有了开篇提到的那一幕，可想而知，日本人在知道他们深陷烈火地狱都是因为这位李梅将军的“别出心裁”，内心愤恨会达到何种地步。 “火攻计划”是李梅当年的高招，也是日本的催命符。 结语 当年李梅将军对于美国战略空军建设做出的贡献，堪比哈尔西对于美国海军以及巴顿对于美国陆军的卓越贡献，而他本人也是美国陆军航空队在二战期间晋升最快的军官之一。 作为美国战略轰炸思想的服膺与践行者，他是战争年代美国人民心中的英雄人物，更是美国战略威慑的代表人物，一生荣获勋章无数。 图|李梅 可在日本人心中，李梅就是一位彻头彻尾的“狂热狂人”，他发起的轰炸行动造成了大量的日本平民死亡，这一点违反了战争道义。 孰对孰错，历史自有判断，单从当年轰炸日本的战争行为看，李梅作为军事决策者，的确尽到了自己军人的职责！

广西弘毅年产100万吨不锈钢项目预计明年8月份投产 据介绍，该项目总投资约25亿元，主要依托珠三角的市场优势，利用我市丰富的不锈钢原材料供应，制造成型机械制造、电子信息、石油化工、新能源等设备壳体及零部件等不锈钢制品，填补我市高端不锈钢制品精深加工的空白，加快不锈钢产业向下游制品端、应用端延伸。项目全部建成投产后预计可实现年产值超100亿元。⠠⠠⠠ 广西弘毅新材料有限公司总裁 王文辉：“我们工程的整个基础建设大概进行50%多，主控楼已经建成了，已进入下一装修阶段。另外，厂房基础都已经完成了70%，计划是12月31日之前，所有的75000平方米的厂房要建成。我们计划明年1月份开始，厂房的基础设备进行安装，希望能在明年8月份投产。”“希望通过这个项目做个引领，我们自己也做下游跟精加工，然后聚焦一批下游产业真正落户到这来，现在已经有6家下游企业跟我们达成了合作意向。”

【中央媒体看辽宁丨新华社：辽宁加强“央地合作”开辟振兴发展新空间】 #新时代六地辽宁杠杠滴##有一种美好叫辽宁# 　　沈阳航空航天城、中化扬农葫芦岛大型精细化工、中核集团徐大堡核电站1号机组……今年以来，一批“央地合作”项目在辽宁结出累累硕果，既为央企开辟了发展新舞台，也为辽宁扩大投资、振兴发展起到带动作用。 　　辽宁葫芦岛，中国中化扬农大型精细化工项目施工正酣。记者近日在建设现场看到，3个生产车间已经进入生产调试阶段，2个生产车间按照试生产计划，预计年底进入试生产阶段。其余4栋厂房也在同步加紧建设，2000多名工人加班加点开展作业，预计明年6月份可进行试生产。 　　“石油化工是辽宁第一大工业产业，拥有完整产业链和供应链，我们看重辽宁雄厚的产业基础。”中国中化扬农项目管理部副组长吴士昊说。据介绍，中国中化扬农葫芦岛大型精细化工项目主要生产行业领先的杀虫剂、杀菌剂、除草剂等，项目全部建成达产后可实现年产值约100亿元，预计可为当地新增就业岗位超过800个，将成为我国北方规模领先的大型农化生产基地。 　　中化扬农项目只是辽宁加紧推进“央地合作”的一个缩影。辽宁省将深化“央地合作”作为全面振兴的关键之举，推动重大“央地合作”项目不断落地。在沈阳市沈北新区的沈飞航空配套产业园中，目前国内最大的单体复合材料生产车间已封顶;在盘锦辽东湾新区，华锦阿美精细化工及原料工程项目中的钢结构和设备安装已经陆续启动;在鞍山千山区，中国五矿陈台沟铁矿采选项目的7个井巷工程标段全部开工…… 　　今年以来，辽宁“央地合作”的覆盖范围之广、投资规模之大、涵盖领域之多，为近年来少见。据辽宁省国资委介绍，今年1-8月份，全省央地合作重大项目开复工120个，完成投资636.4亿元，已接近去年全年水平，行业涉及航空航天、精细化工、新能源等众多领域。其中，新开工项目32个，完成投资43.3亿元。截至目前，落地辽宁的重大央地合作项目已超过200个，累计完成投资超1400亿元。 　　服务铺好路，项目“跑”出高速度。以中化扬农项目为例，2023年6月9日开工，当年11月底前完成一期土建工程，各项手续办理创同等项目用时最短纪录，2024年7月3日完成一期工程建设并试生产，从开工到试生产仅用一年零一个月时间。 　　在位于沈阳市浑南区的沈阳航空动力产业园，15栋厂房已全部竣工交付，8家航空产业专业化供应商已全部入驻。沈阳航空产业集团副总经理徐晓东说，总投资115亿元的航空动力产业园，主要发展航空产业，未来将继续在沈扩大发展，加快项目建设，为园区企业提供优质服务，推动沈阳航空航天产业集群建设。 　　两年来，多家民营企业相继入驻园区，记者来到厂房看到，企业的智能制造车间实时显示着生产制造数据，一条条自动化生产线井然有序，产出数量可观的航空零部件。 　　“沈阳市推出的央企、民企人才合作新模式，让我们民营企业快速进入角色，企业发展进入快车道。”一家民营企业副总经理杨晓东表示，沈阳市相关部门实施奖补政策，鼓励央企技术和管理人才前往民企发展，该企业初创期就迎来9名来自央企的业务骨干，帮助企业搭建起了四梁八柱。 　　徐晓东说，目前航空央企已为沈阳航空动力园的入园企业输出人才400余人，央企还为入园企业提供加工订单，沈阳市还组建产业投资基金，全方位支持配套产业链发展。

【齐鲁大地，质量强音铿锵嘹亮——山东省持续提升产业链供应链韧性和质量水平采访见闻】 潍坊智能农机产业链——链主企业潍柴雷沃组织攻关钣金类零部件质量不稳定问题，提升整机装备可靠性水平。 淄博氢燃料电池产业链——开展双向拉伸诱导e-PTFE成孔机理与孔结构调控规律研究，保证加工过程微孔尺寸可控、孔径分布均匀。 泰安起重机械产业链——构建“链长组织—龙头引领—链员协同”质量安全发展路径，原有整机配件本土供给率由10%提高至80%以上。 …… 山东这个被称为“大象经济”的工业大省，如今致力于质量变革、动力变革、效率变革协同推进，原始创新能力、产业链供应链韧性和安全水平跨越提升，正向着质量强省的目标奋力前行。 9月10日至9月14日，正值第47个全国“质量月”期间，记者根据“强链惠企ⷨ𔨤𚫥𑱤𘜢€山东市场监管高质量发展媒体行活动计划，深入山东多地采访，感受当地在质量强省建设中点面结合、梯次推动提升产业链供应链韧性和安全水平的新举措、新变化。 求质——链式思维助产业向“新” 放眼质量强省全国版图，山东质量强链工作有何不同，又有何新进展？ “主要体现在‘点、线、面’结合的链式思维，联动提升产业链供应链质量水平激发的内生动力。即聚焦关键、重大质量问题开展质量攻坚，以‘点’上突破重大质量技术瓶颈；立足产业全链条发展，以‘线’上联动促进质量提升协同升级；发挥区域优势，以‘面’上提升培育质量卓越产业集群。”山东省市场监管局质量发展处一级主任科员张建分析说。 从汽车产业链刹车盘不合格率大幅降低，到石榴产业链质量安全追溯成效显著，再到信息技术服务产业集群、智能家电产业集群提质升级，山东坚持省、市、县三级联动，“一链一策”制定质量强链方案，系统推进企业、产业链和产业集群领域质量基础设施建设，取得积极进展。 淄博纺织服装产业集链成群势头强劲。在“链长—链办—后盾部门”三级工作机制推动下，目前已形成淄川、周村、高青三大纺织产业集群。坐落于淄博淄川区的“链主”企业鲁泰纺织股份有限公司，从中获益良多。 在该公司试样车间，记者仔细观察色彩和纹理各不相同的面料小样在小型织造自动化设备“一针一线”中逐渐成型的过程。鲁泰纺织股份有限公司副总经理李文继介绍，该公司着力构建LTPS鲁泰生产模式，在系统规范经营管理模式的基础上增强过程管理有效性，以绿色生产和柔性化制造体系等措施，切实提升了产品质量管控水平。据了解，鲁泰已先后获得首届山东省省长质量奖、全国质量奖及全国质量标杆等荣誉称号。 踏入位于潍坊市的潍柴科技展馆，首先映入眼帘的，是琳琅满目的柴油机动力系统科技成果展品。展示墙上，熠熠灯光下映射的，是潍柴动力股份有限公司这家“链主”企业在质量强企道路上所取得的一系列成果。据潍柴动力股份有限公司质量技术总师、质量部部长黄国龙介绍，该公司每年在质量技术攻关和质量基础设施建设投入不低于5亿元的水平，着力构建独具特色的WOS潍柴质量管理模式，并在供应链上的281家企业推广，为我国装备制造企业高质量发展提供思路借鉴和方法论。 不仅是装备制造业，也不仅是纺织业，质量强国“山东样本”都蹚出了一条从传统到现代工业全链条质量协同升级的蝶变新路。 山东省市场监管局二级巡视员赵风勇在“强链惠企ⷨ𔨤𚫥𑱤𘜢€山东市场监管高质量发展媒体行活动启动仪式上介绍，近年来，山东大力实施质量强省战略，着力夯实现代化产业体系质量根基，质量总体水平实现稳步提升，连续4年获评中央质量督查考核A级等次，连年获得国务院督查激励。 据悉，市场监管总局发布的全国百个质量强链重点项目中，山东青岛智能家电、烟台化工新材料、枣庄石榴、青岛新型显示4个项目入选。其中，条形码制度和石榴种植企业建档的推行，提高质量监测合格率至99%以上。同时，山东在省内遴选推出包括日照钢铁制造、临朐高端铝材、东营功能陶瓷材料、淄博氢燃料电池等在内的32个质量强链试点项目，深化探索推动全链条质量协同升级新路径。 逐“新”求质、向“智”求质，山东省聚焦质量推动新发展的探索一直在路上，景色优美，佳境渐深。 求深——在标准创新试点中强“引力” 山东省加快建设质量强省，向高质量发展跃升的关键在于提振全产业链质量安全水平，更在于深化健全完善质量政策措施的支撑。 这种深，是以高站位、强举措、深融合为引领，全面深化和推动标准化工作落地落实，服务质量攻坚提升大局。 自2022年启动国家标准化创新发展试点以来，山东省深入贯彻《国家标准化发展纲要》，构建标准化创新发展格局，出台一系列政策措施，为质量提升工程提供有力的标准支持。截至目前，全省共主导和参与制定国家标准10121项、行业标准13206项，发布地方标准3266项，建设国家级标准化试点示范项目757个；主导或参与制定国际标准304项。 当前，科技革命和产业变革加速推进，全球产业体系和产业链供应链呈多元化布局、区域合作、绿色化转型、数字化加速态势，打造自主可控、安全可靠的产业链供应链已成为国际经济竞争的主战场。加强质量支撑和标准引领，提升产业链供应链韧性和安全水平时不我待。“山东省持续推动标准化创新发展，综合运用标准建设等质量手段，全方位推动产业链供应链质量提升，为传统产业优化升级做好质量支撑，也为新制造、新服务、新业态铺好了赛道。”张建表示。 在青州市云门酒业（集团）股份公司厂区，一块智慧大屏上，数十个传感器实时监测地下储酒区、封坛区、老酒定制区的情况，那密密麻麻的陶罐里，储存着香醇的高品质美酒佳酿。 云门酒业（集团）股份公司副总经理张光金说：“只有高标准才有高质量。谁制定标准，谁就拥有话语权。”据介绍，这家标准“领跑者”企业，携手贵州茅台、四川郎酒等单位共同制定《酱香型白酒》（GB/T 26760-2011）。该公司还在从原料采购到终端消费实现全过程追溯管理的基础上，推动成立中国北方酱香型白酒研究院，为质量安全可控、可感赋能加码。 2023年3月，齐鲁制药收到一封漂洋过海的“求助信”。原来，因国外供应商质量问题造成美国顺铂注射液临床用药短缺，美国FDA来函寻求援助。同年5月31日，第一批1.8万余支顺铂注射液“出海”；一个月之后，第二批4.5万余支顺铂注射液再次“出海”；12月28日，10万余支顺铂注射液第三次“出海”……一盒盒标有中文标签的药品发往美国。“这是中国药企首次以国内市场在售产品对美进行短缺药供应，且以中文原包装应用于美国各大医疗机构临床治疗，这在国内从未有过，在全球也极为少见。”齐鲁制药有限公司副总经理王伟萍介绍说。 从“出海抢单”到“接单出海”，从“追跑”“并跑”到迈向“领跑”，齐鲁制药作为医药工业产业链“链主”企业，生产的医药产品远销全球100多个国家和地区，惠及患者15亿人次。 企业向好发展，离不开市场监管部门质量提升服务力度的不断加大。山东省济南市高新区市场监管部副部长刘祥生介绍，针对企业高质量发展的不同需求，区市场监管部门精准施策、把脉问诊，持续开展认证认可培训、“中国品牌日”企业观摩、质量标准宣贯等活动，以切实举措提升企业质量管理水平，惠及企业500余家。其中，指导齐鲁制药建立25项企业最高计量标准，有效提升了该企业的计量校准水平和能力。 以标准化引领质量强链，意在践行有力、有效、有感的为民服务理念。一批标志性成果的形成，一批典型经验做法的涌现，是山东省在拼“质量”这条路上不懈探索和奋斗实干的生动写照。 求新——山东“好品”迸发耀眼光辉 品牌影响力与产品质量，从来都是相辅相成的。如今，“好品”已然成为山东品牌质量水平的检验标尺。 在不久前召开的山东省2024年“质量月”活动启动仪式暨首席质量官典型经验报告会上，山东省市场监管局党组书记、局长吴承丙强调，质量工作是一项系统工程，需要全社会共同参与，营造人人重视质量、追求质量、崇尚质量、关心质量的浓厚氛围。要深入开展质量提升行动，不断强化“好品山东”建设，持续提升“好品山东”美誉度、影响力。 “好品山东”是山东省委、省政府重点打造的区域公共品牌。固本求新、品质传承，山东正将“好品”建设与产业链供应链韧性和安全水平跨越提升贯通融通、一体推进。从法国巴黎国际博览会现场山东品牌集中亮相，到港澳山东周，东南亚三国、中亚三国、塞尔维亚“好品山东”展洽推介广受关注，山东“好品”频频走出家门、走出国门，用高质量产品与世界连接。 山东省市场监管局质量发展处处长、二级巡视员王蕊在山东省政府组织的品牌战略推进工作情况新闻发布会上介绍，2022年以来，山东省内已分3批遴选出427个“好品山东”品牌。第三批99家入选者中，包括国家高新技术企业21家、专精特新企业25家，主导或参与制修订国际标准13项、国家标准247项、行业标准163项，有国际专利29项、国内发明专利814项，打破垄断或填补空白23项。 “好品山东”品牌中，海尔集团卡萨帝冰箱、冷柜、洗衣机、空调、热水器等产品品牌入围榜单。在海尔生态体验中心，记者现场观摩了这家“链主”企业“人单合一”，将质量管理、技术创新、标准制定等一体推进的特色管理模式。张建介绍，该企业参与打造了行业唯一芯片全链路验证平台，建立了以智能家电应用需求为牵引，集“芯片”“模块”“整机”于一体的质量验证体系，助力家电行业芯片国产化替代率由8%提升到20%。该项目作为青岛智能家电产业链项目入选市场监管总局发布的全国百个质量强链重点项目。 2023年，海尔集团生产的卡萨帝冰箱、洗衣机入选首批“青岛优品”区域公共品牌。青岛市市场监管局质量发展处副处长段亚扬介绍，“青岛优品”品牌发展体系的构建旨在与“好品山东”贯通衔接、协同推进。工作开展一年来，共建立品牌管理、形象标识、企业声明3项制度，打造品牌、标准、评价、推广和保护5个体系，产生首批92家企业100个“青岛优品”，青岛市“好品山东”品牌在其中的占比达87.2%。 追求质量，以“质”取胜，如今已成为山东品牌的最大共识。质量强链，潜力无限。山东省市场监管局将继续深入开展产业链供应链质量联动提升行动，为谱写推进中国式现代化山东新篇章提供更加坚实的质量支撑。（本报记者 宿志红）

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