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工厂零件质量改善新上映_工厂质量文章300字(2024年12月抢先看)

内容来源：零配件导航所属栏目：导读更新日期：2024-11-30

工厂零件质量改善

空客在印度建厂，生产飞机零件，卖给中国。莫迪给补贴，印度人工便宜。成本低了，但风险也大了。两百亿美元大单，零件来自印度。这质量靠谱吗？印度工厂事故多，出了问题怎么办？飞机出事，损失巨大。飞机零件质量不过关，直接影响飞行安全。一个螺丝松了，后果不堪设想。空客这是在赌。赌印度工厂能保证质量，赌印度的管理能跟上。空客当然也考虑过风险。他们肯定做了评估，签了合同，买了保险。但这些纸面上的东西，能抵挡住现实中的意外吗？印度的工业基础，跟欧美比，还是有差距。技术水平，管理水平，工人素质，都有待提高。空客这次冒险，是看中了印度的低成本，还是对印度的未来有信心？现在，空客的零件已经开始生产了。这些零件，很快就会装到中国客户订购的飞机上。这可不是闹着玩的，飞机可不是自行车。

品质管理之QCC活动的开展 QCC小组成立以后，从选定改善主题开始，要不断应用统计的技巧，以条理化、科学的方式开展QCC活动，改善品质管理工作。 QCC小组开展QCC活动时要遵循以下步骤，具体步骤如下：选定主题-->调查现状-->设定目标-->分析原因-->制定改善对策-->实施改善对策 --> 对实施效果进行确认和检查--> 确制定巩固措施并实施标准化。 1.选定主题 QCC小组活动能否取得成功，选题的恰当与否十分重要。选题一般来自工作中的问题，主要是关于效率、品质、浪费、成本等，可参考如下所示的内容。项目1：维持与提高品质 (1)提高平均品质，(2)减少变异，(3)减少异常材料，(4)减少抱怨，(5)减少不合格品，(6)改善制程，提高品质，(7)遵守交货期的规定，(8)提高可靠度。项目2：降低成本、节省能源 (1)节约材料、零件，(2)减少单位使用量，(3)提高产出率，(4)减少维护费用，(5)精简人力，(6)活用时间，(7)减少库存量，(8)加强仓储管理，(9)节省能源，(10)增加热效率项目3：提踢高生产效率、加强维护 (1)使设备保持干净清洁，(2)提高设备的作业率，(3)提高生产效率，(4)缩短工期，(5)缩短作业时间，(6)制程控制，(7)改善工厂布置，(8)改善作业方法，(9)改善维护方法，(10)改善设备项目4：提高士气 (1)美化环境，(2)确立工作信条，(3)激励每个人的工作能力，(4)鼓励改善提案，(5)愉快地推行自主管理活动，(6)加强品质、成本意识。项目5：确保工作安全 (1)消除不安全操作，(2)消除不安全设备，(3)消除因疏忽而引起的事故，(4)加强对安全标志的认识，(5)加强作业前的准备工作，(6)改善工作环境 2.调查现状调查现状的目的是掌握必要的材料和数据，找出企业生产工作中各类问题的产生原因，同时也为确定目标打下基础。对现状进行调查时要注意以下两点。 (1)调查必须客观，要真实可靠。 (2)调查的对象必须是主要问题。 3.设定目标 OCC小组主要利用5W2H法来设定目标，5W2H的具体内涵如表所示。 What(什么)：内容：(1)去除不必要的部分和动作 (2)改善对象是什么 (3)改善的目的是什么质问：(1)要做什么 (2)已经做了什么 (3)应该完成什么 (4)还能做什么 (5)还应该做什么 Where(何处)：内容：(1)改变场所或场所组合 (2)作业或作业人员是否处于正确状态质问：(1)在何处做 (2)为什么在那里做 (3)在别的地方做能否更有效率 When(何时)：内容：(1)改变时间、顺序 (2)改变作业时间质问：(1)何时来做 (2)为什么在那时候做 (3)在别的时间做是否更有利 (4）须在何时做 Who(谁)：内容：(1)人的组合或工作的分担Who(谁) (2)对作业人员之间或作业人员与机器、工具间的关系重新加以检讨质问：(1)是谁在做 (2)为什么要这个人来做 (3)是否无他人能替代 (4)有谁可以做得更好 Why(为何) 内容：(1)将所有的事情先怀疑一次，再作深人的追究Why(为何) (2)对上述的质疑进行检讨，并找出最适合的改善方案质问：(1)为何要如此做 (2)为何要使用目前的机器来做这种工作 (3)为什么要照目前的步骤来做 (4)为什么要这样做 How(如何)：内容：(1)使方法、手段更简单 (2)改变作业方法或步骤，找出所需劳力更少、熟练度要求更低、费用更少的方法质问：(1)为什么要这样做 (2)是否没有其他可替代的方法 (3)哪种做法才是最好的 How much(花费多少)：内容：(1)了解需要的耗费 (2)制订合理的计划质问：(1)大约需要花费多少资源 (2)能否减少花费（3）可以采取哪些措施减少花费目标设定时应注意以下事项： (1)目标应从实际出发，目的是解决实际问题，例如发现设备肮(续表)应查找具体原因，并将使设备保持整洁作为活动目标。 (2)目标要明确，并和主题保持一致。 (3)目标要量化，也不要定得太多。每次的目标值最好定个，最多不超过两个。 (4)目标要经QCC小组全体成员同意。 4.分析原因在调查分析的基础上，对初步确定的主要原因进行验证和进一步筛选，最终确定问题的要因。对于产品品质问题，可按人、机、料、法、环(4M1E)等因素进行分析，具体分析内容如下所示：人员(Man)因素： (1)是否遵照作业标准工作 (2)工作效率是否达到了要求 (3)是否有问题意识人员(Man) (4)是否负责任 (5)能力是否达到要求 (6)经验是否足够 (7)是否有改善工作的意识 (8)人际关系是否良好 (9)健康情况是否良好机器设备(Machine)因素： (1)生产出来的产品是否符合规格 (2)产能是否达到要求 (3)是否有适当的润滑 (4)是否有适当的检验 (5)机件是否经常发生故障而影响作业 (6)精密度是否符合要求 (7)是否发出不正常的声音 (8)配置是否适当 (9)数量是否足够材料(Material)因素： (1)数量是否正确 (2)品级是否符合 (3)是否掺杂质 (4)存货水准是否适当 (5)是否有浪费的情形 (6)搬运作业是否适当 (7)是否能够不存留在制品 (8)存放的方式是否适当 (9)品质的标准是否适当 (10)生产流程是否顺畅作业方法(Method)因素： (1)标准是否适当 (2)标准是否不断改进 (3)是否能确保品质 (4)是否有效率 (5)工作的顺序是否适当 (6)工作的准备过程是否适当环境( Environment )因素： (1)是否安全 (2)温度与湿度是否适当 (3)照明与通风的情况是否良好 (4)粉尘、气味、噪声是否严重 (5)地面、墙面是否干净整洁 (6)灭火装置是否合理配置 (7)安全通道是否通畅 (8)消防设备是否维护良好分析原因时，常用因果图、关联图等;确定主要原因时，可用排列图、矩阵图等。原因分析必须进行到能采取改善对策为止。 5.制订改善对策确认要因和制定活动目标后，就要采取相应措施并拟订一份改善对策表。表的内容包括需改善的项目，问题和现状、设定的目标值、改善对策、改善对策负责人以及预定完成时间，具体内容如表10-9所示。注：制定改善对策时要注意以下两点:改善对策应具体可行，方便实施和检查;对策应由不同组员提出和实施，做到全员参与，不能只由少数人负责。 6.实施改善对策 QCC小组组长应负起指导的责任，并对改善对策的实施过程加以控制。实施对策时应注意以下几点。 (1)严格按照改善对策行事. (2)保持经常性和全员性。 (3)在实施过程中做好记录和数据收集工作。 (4)如果实施过程中遇到新问题导致原先对策无法实施时，必须及时修改对策，经小组成员讨论后再进行实施。 7.对实施效果进行确认和检查检查的目的是确认实施的效果。通过对活动前后的状况进行对比，即可看出活动的效果。检查效果时要注意以下几点。 (1)用数据和事实说话。 (2)进行多层次、多方位、多种方法的对比。 (3)确认效果是否可以维持。 (4)对其他方面是否会产生相反效果。 (5)对某些特定指标进行检查时，应邀请职能部门的代表参加。如果经检查发现未取得预期效果，则应检讨对策，必要时再重新制定合适的对策。 8.制定巩固措施并实施标准化作业实施效果良好时，QCC小组应将改善对策继续执行下去，并将实施方法标准化，写标准操作程序，上交有关主管确认。作业方法标准化后，企业必须对全体人员进行认真的培训，使其真正了解并遵守这些标准。 #职业教育指南# #品质管理# #职场打工人成长手册# #轻知计划#

如何正确理解不良率？𐟤” 在制造业中，零件生产不良率是一个关键的质量指标。它不仅反映了生产过程的稳定性，还直接影响到产品的质量和企业的利润。𐟏튊不良率计算公式如下：不良率 = 不良品数量 / 总品数量㗠100% 其中，不良品数量：指在特定时间内，不符合质量标准的产品或服务的数量。总品数量：指在特定时间内，生产或提供的总产品或服务的数量。 𐟔 不良占比与不良率不良占比和不良率是衡量生产总数中错误产品数量的比例。通过对比这两个指标，可以评估工厂的产品质量，并找出生产过程中可能存在的问题。例如，工艺流程是否完善、生产设备是否准确、员工是否按照操作规程工作等。 𐟓Š 利用不良占比和不良率，企业可以追踪产品在生产线上的表现，识别缺陷并寻找改进的机会。这对于提高生产效率和产品质量至关重要。控制不良率不仅是企业保持竞争力的必要手段，也是提升顾客满意度和降低后期维修成本的关键。𐟒ꀀ

𐟚련�ƒ•！淘工厂的商品质量堪忧 𐟛️ 去年在淘工厂购买了一个U型床帘，价格接近200元，并不算便宜。然而，第一次拿到手就发现一个杆子不匹配，无法安装。联系客服补发零件，结果又是不匹配的。客服表示只能补发一次零件。由于退货过程繁琐，我选择了自己动手调整，用工具将杆子掰了掰，勉强使用。 𐟕𐯸 仅仅一年后，床帘的一个杆子就裂开了，导致床帘严重倾斜。𐟑€ 从图片中可以看到，裂开的杆子已经无法支撑床帘。因此，我强烈建议大家在购买淘工厂的商品时要慎重考虑！避免类似的不愉快经历。𐟒”

𐟘ᠦ𗘥𔭧‰駳Ÿ糕体验！淘工厂质量堪忧在淘工厂看到了一款猫抓板，想着给心爱的猫咪买回家玩耍。然而，发货速度慢得让人抓狂，而且竟然还漏发了零件！𐟘䠦‹🥈𐦉‹后，我用尺子一量，发现尺寸根本对不上，根本无法安装。联系客服后，他们机械地表示只能补发少发的零件，完全不理解尺寸不对的问题。𐟤슊最终，我要求换货，客服却一直让我退货重拍，这不是摆明了是他们的责任吗？凭什么要我重拍！𐟘ᠦ𗘥𗥥Ž‚如果不能做好，就别做，客服天天抱怨客人奇葩，正常的诉求都得不到解决，难怪大家会发飙！𐟚렦𗘥𔭧‰鯼Œ真的让人心累。

法国高价发饰竟是义乌代工！最近法国奥运会刚刚开幕，我忽然想起之前在义乌市场里逛过的一家商铺。这家店主要做高品质的醋酸抓夹。有一次，我在市场里找法国coucou抓夹时，厂家竟然告诉我，这家店就是他们家的代工厂！你知道吗？coucou抓夹在法国可是卖两三百一个！而在义乌批发同样品质的抓夹，价格可能连十分之一都不到！这个世界真的是充满了信息差。再美丽、再有设计感的产品，在义乌也不过是货架上的普通商品，是流水线上的批量复制。这些义乌的“乐高零件”，被赋予品牌和价值后，才会到每个人手上，开启新的故事。所以，下次你在法国看到那些高价发饰时，不妨想想，它们可能只是义乌流水线上的一个小小零件。

小批量订单？我们也能接！今天有个客户来我们工厂参观。他问我们，为什么愿意接小批量的订单，甚至是一件定制的订单。毕竟人工成本那么高，这样做值得吗？随着自媒体的发展，越来越多的DIY博主、设计师和需要金属小件定制的朋友们开始有特别的需求和独特的设计。他们的新颖款式在社交媒体上广受欢迎。然而，他们在寻找工厂和零件时却常常遇到困难。大工厂不愿意接小批量或单件订单，而小工厂的质量和交货期又不稳定。因此，我们工厂支持小批量合作，流程简单透明。希望能与大家共同进步，一起加油！

𐟌Ÿ我，就是欢愉！𐟌Ÿ 𐟎‰【新品发布 ⷠ独家授权 ⷠ火热销售】团队：凌月工作室作品：假面愚者 — 花火（Sparkle）画师授权：千夨chia 比例：1/6 版本配置：可互换本体（半身穿衣+半身清凉）+梦游鱼+浪花特效底座产品尺寸：H：20cm L：18.5cm W：13cm 限量体数：288体生产材料：进口宝丽石➕高级PU 产品包装：黑色珍珠棉，彩盒，外箱预计出货时间：2025年第1季度 ★【质量保证声明】★ ①自营工厂及版权代工厂，质量有所保障 ②大货每个零件工厂都会进行质检 ③工作室有售后专员1对1服务

𐟚먥🩗襭洗衣机故障频发，买家大呼后悔！ 𐟚륧妹们，想买西门子洗衣机的请三思！我新买的洗衣机才两个月，故障就接踵而至，简直是洗衣机界的灾难。𐟘ኊ𐟔禴—衣机不支持单独甩干功能，而且师傅解释说现在国内的都是安徽代工厂生产的，质量问题频出。𐟘䊊𐟛安排师傅上门维修，客服态度冷漠，还让我花钱买固定器或者延长保修，这简直是在侮辱我的智商。𐟤슊𐟑•洗衣机内部零件频频出现问题，洗不了衣服，甩不干，让我这个洗衣小白头疼不已。𐟘– 𐟒𘨊𑤺†三千块钱，却买了个“垃圾”，真是让人心寒。姐妹们，买洗衣机前一定要多做功课，不要被品牌迷惑了眼睛。𐟑€

商道创投网ⷤ𜚥‘˜动态｜商道创投网2024年10月23日从官方获悉：深圳量匠智造科技有限公司（以下简称“量匠智造”）已于近期完成数千万元Pre-A轮融资。本轮融资由祥峰投资领投，华业天成资本和老股东九合创投跟投，毅仁资本担任本轮融资独家财务顾问。本轮资金将主要用于核心技术研发，市场品牌建设，营销渠道搭建以及出海业务拓展方面。量匠智造成立于2022年6月，是全新一代AI-Native精密零件生产服务商，主营和生产非标（超）精密核心零组件。量匠智造致力于通过AI技术解决工艺开发问题，围绕具备工艺全自动生成、超大规模排产等核心能力的自研FacOS系统，打造全自主精密零组件生产能力的具身智能工厂，向全球市场提供质量、交期、价格可预期的超高端到中端精密零件，最高精度可达几微米，可广泛应用于新能源、半导体、航天航空、精密仪器、石油服务、医疗仪器等行业。

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