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运输零件质量管理建议下载_16949质量管理体系五大工具(2024年11月最新版)

内容来源：零配件导航所属栏目：新闻更新日期：2024-11-30

运输零件质量管理建议

印度购日变压器压塌桥甩锅中国？真相及背后问题剖析！印度天价购日本130吨变压器，压塌古董大桥后甩锅中国这事属实。 2022年，印度为解决电力短缺，避开中国花约1.6亿卢比（当时折合人民币1600万左右，比在中国购买同类型贵得多）从日本东芝公司买变压器。运输时，要经过一座150年历史的苏赫特大桥，因桥年久失修，无法承受超200吨的车与变压器总重，在车到桥中央时桥塌了，车和变压器都掉进河里。甩锅方面，桥塌后，印度电力局先怪日本东芝产品质量有问题，东芝则称责任在印度运输队，还指出变压器部分关键零部件产自中国，想转移责任。印度竟接受这说法，其媒体宣称因中国零件质量不过关，让中国担责。从几方面来看这事：印度自身存在诸多问题。决策上，出于政治等因素舍中国选日本采购，既多花钱又遇后续麻烦，很不明智。基建方面，其基础设施差，对老桥维护管理不足，大型物件运输缺乏科学规划与审批，明知桥可能不堪重负还让车通行，是事故主因。而且事后推卸责任，不愿正视自身不足，太不负责任。日本东芝公司也不道德，交易中抬高价格赚暴利，出事后甩锅中国减轻自身压力，损害自身信誉。对中国而言，印度的甩锅毫无根据，属无端指责污蔑，损害了中国声誉，或影响相关产业。同时也给中国提了个醒，在对外贸易合作时，要强化产品质量监管和追溯，避免被抹黑。

工厂管理必备：6大关键领域工厂管理是一项复杂且多维度的任务，以下是一些需要特别关注的重点领域：生产计划与调度 𐟓… 制定合理的生产计划，充分考虑订单需求、产能和原材料供应，确保按时交付产品。建立有效的调度机制，及时解决生产过程中的瓶颈和延误问题。质量管理 𐟔 建立完善的质量控制体系，明确质量标准和检验流程。加强对原材料、在制品和成品的质量检测，确保产品质量符合要求。对质量问题进行及时的分析和改进，防止问题再次出现。设备与设施管理 𐟛 ️ 定期对设备进行维护和保养，确保设备的正常运行和可靠性。合理规划设备的购置和更新，以满足生产需求并提高生产效率。保持工厂设施的良好状态，包括厂房、仓库等。成本控制 𐟒𐊤𘥦 𜦎祈𖥎Ÿ材料、零部件的采购成本，优化采购渠道和库存管理。减少生产过程中的浪费，提高生产效率，降低生产成本。控制能源消耗和其他运营费用。供应链管理 𐟌 与供应商建立良好的合作关系，确保原材料的稳定供应和质量。优化物流和仓储管理，降低库存成本和运输成本。信息化管理 𐟒𛊥𜕥…奐ˆ适的生产管理软件和信息化系统，提高管理效率和数据准确性。利用数据分析来支持决策，不断优化生产和管理流程。沟通与协调 𐟓ž 建立畅通的内部沟通渠道，促进部门之间的协作与配合。及时与客户、供应商和上级部门进行沟通，协调各方关系。以上是工厂管理中需要重点关注的一些方面，具体的管理工作还需要根据工厂的实际情况进行灵活调整和优化。

印度天价购日本变压器，压塌古董大桥后竟甩锅中国 2022年，印度为了解决国内电力短缺的问题，不惜花费高昂的价格从日本东芝公司购买了一台重达130吨的变压器。然而，这台变压器在运输过程中却引发了一场令人震惊的事故——压塌了一座拥有150年历史的苏赫特大桥。更为离奇的是，印度电力局在事故发生后，竟然试图将责任推卸给中国。据悉，这台变压器耗资约1.6亿卢比（折合人民币约1600万元），而在中国购买类似变压器的价格要低得多。印度选择绕开中国，向日本高价购买，本身就是一种不明智的决策。然而，更令人意想不到的是，在运输过程中，由于苏赫特大桥年久失修且无法承受变压器和运输卡车的总重量（超过200吨），大桥在运输车行驶到桥中央时突然坍塌，运输车连同变压器一起掉入了河中。事故发生后，印度电力局首先找上了日本东芝公司，指责其变压器质量问题导致运输过程中出现事故。然而，日本东芝公司却表示桥不是他们修的，责任应该由印度运输队承担。随后，日本方面更是声称变压器部分关键零部件产自中国，试图将部分责任转移给中国。面对日本的甩锅行为，印度竟然欣然接受，并迅速将矛头指向了中国。印度媒体开始大肆宣扬变压器部分零件产自中国，质量不过关，因此中国应对此事故承担部分责任。这种无理指责和污蔑不仅损害了中国的声誉，也可能对中国的相关产业造成一定的影响。实际上，这起事故完全是由于印度自身的决策失误和基建薄弱所导致的。印度出于政治等因素考虑，放弃从技术成熟、价格优惠的中国购买变压器，转而选择向日本高价购买，这本身就是一种短视的行为。同时，印度的基础设施建设水平较差，对老旧桥梁的维护和管理不到位，对于大型物件的运输缺乏科学规划和严格的审批流程。在明知桥梁可能无法承受如此重的物体的情况下，仍然让运输车辆通过，这是导致事故发生的重要原因。而日本东芝公司在与印度的交易中，也表现出了商业行为的不道德。他们利用印度的需求抬高价格，赚取了高额利润。在事故发生后，又试图通过将责任转移给中国来减轻自己的压力。这种行为不仅损害了日本企业的信誉，也加剧了印度对中国的无端指责。这一事件给中国带来了警示。在与其他国家进行贸易和合作时，中国需要加强对产品质量的监管和追溯，确保产品的质量和安全性。同时，也要提高警惕，防止其他国家利用贸易争端和事故责任等问题对中国进行无端指责和抹黑。总的来说，这起印度天价购日本变压器压塌古董大桥后甩锅中国的事件是一起令人震惊和愤慨的事故。它暴露了印度在决策、基建和责任担当方面的严重问题，也揭示了日本企业在商业行为上的不道德和短视。同时，这一事件也给中国带来了警示和启示，提醒我们在未来的贸易和合作中要更加谨慎和明智。

𐟓Š 生产计划管理全攻略 𐟛 ️ 生产计划管理是确保企业生产活动高效进行的关键。它涵盖了多个方面，从生产计划的制定到生产能力的规划，再到物料管理、生产进度控制、质量控制以及成本管理。 𐟓‹ 生产计划制定是核心，它根据市场需求、产品特性和生产能力，明确生产数量、品种和规格。这份计划需要既前瞻又灵活，以应对市场变化。 𐟛 ️ 生产能力规划则是评估和提升企业生产能力的关键步骤。通过分析现有资源和预测未来需求，企业可以制定出合理的产能提升计划。 𐟓栧‰首™管理确保生产所需的原材料和零部件及时供应。有效的采购、储存、运输和消耗管理制度是关键。 ⏰ 生产进度控制则通过监测机制，及时发现并解决问题，确保生产按计划进行。 𐟔 质量控制则是确保产品质量符合标准的重要环节。通过建立质量管理体系和监控关键控制点，企业可以保证产品质量。 𐟒𐠦ˆ本管理则致力于降低生产成本，提高经济效益。通过分析生产成本和制定控制措施，企业可以实现成本优化。此外，生产计划管理还需要考虑灵活性和适应性，以应对市场变化；利用信息化和智能化手段提高效率；以及与其他部门的协同工作，以确保整体效果。总之，完善的生产计划管理制度和流程是企业生产活动顺利进行并满足市场需求的保障。𐟔’

新能源汽车制造与装配专业全解析 𐟚— 专业概述：新能源汽车制造与装配专业主要研究汽车结构、维修、装配与调试技术等基础知识和技能。学生在汽车制造与装配技术领域进行汽车制造、装配、调试、品质控制等工作。具体包括汽车整车和零部件总成装配、性能检测、调试、调整和维修，生产设备日常维护与保养，汽车装配生产现场管理与产品质量管理等。主要学习课程包括机械制造及自动化、汽车电控技术、汽车发动机装配与调试、汽车底盘装配与调试、汽车电器与电子控制系统装配与调试、汽车装配生产现场管理、汽车装配与调整技术、汽车性能检测等。 𐟎Ÿ𙥅𛧛‡：本专业培养德、智、体、美全面发展，具有良好职业道德和人文素养，掌握汽车及零部件生产的基本工艺方法及工艺装备等基本知识，具备安全、规范操作汽车及零部件生产工装设备等能力，从事生产现场工艺实施、技术检测、质量控制、生产管理等工作的高素质技术技能人才。 𐟒𜠥𐱤𘚦–𙥐‘：毕业生可从事汽车制造企业的制造、工艺、生产技术管理等工作；汽车运输相关部门的汽车运用、管理工作；汽车制造企业的售后技术服务等工作；汽车维修等工作。 𐟓š 提醒：家长朋友们，孩子初中成绩不理想并不代表未来没有出路。选择好的中职院校，认真学习，一样可以上好大学，闯出一片天！

𐟌Ÿ 精选QC课题研究题目大集合 𐟌Ÿ QC（质量控制）课题研究题目广泛多样，以下是一些涵盖不同行业和领域的QC课题示例，供你参考： 𐟔砥ˆ𖩀 业类提高汽车零部件加工精度的QC活动降低电子元器件焊接不良率的对策研究优化机械装配过程以减少故障率降低化工产品杂质含量的QC项目改善食品包装生产线的卫生控制措施研究 𐟓ž 服务业类提高呼叫中心客户满意度的QC活动优化医疗机构药品管理流程以减少用药错误降低酒店客房清洁服务投诉率的改进措施提升银行窗口服务效率的QC课题优化公共交通准点率的解决方案 𐟌🠨ƒ𝦺与环境类降低风力发电设备故障停机时间的QC项目提高污水处理厂水质达标的QC研究节能减排技术在建筑能耗管理中的应用研究 𐟏›️ 公共管理与社会服务提高政务服务窗口办结效率的QC活动降低社区居民垃圾分类错误率的对策研究教育机构教学质量提升的QC管理模式探索 𐟒𛠤🡦力€术与互联网提高软件产品上线前缺陷修复率的QC措施优化电商平台订单处理流程以减少错误率提升网站用户体验的用户行为分析与改进建议请根据实际工作场景和具体问题进行针对性的选择和设计，确保课题既有实际意义又能体现质量管理的价值。

如何有效管控生产过程质量？𐟤” 质量控制是制造过程中至关重要的一环，确保每一件产品都符合标准。那么，如何有效管控生产过程质量呢？以下是一些实用的建议：工艺管理𐟔犤𘥦 𜩁𕥮ˆ工艺规程：对于新工人和岗位变动人员，必须进行岗位技能培训，并经过考试合格后才能上岗操作。生技部会不定期检查工艺纪律执行情况。按标准、按工艺、按图纸生产：确保图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求得到严格遵守，并按规定进行检查，做好记录。原材料质量控制：对原材料、半成品、零配件进行自检，符合标准后方可投产。工艺变更管理：如需修改或变更工艺，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后方可用于生产。设备管理𐟛 ️ 设备保养：车间设备指定专人管理，严格执行《设备管理制度》，认真执行设备保养。操作规程：严格遵守操作规程，做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养。设备检查：每天上班后，检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油线清洁、油压油位标准，并按润滑图表注油。设备台帐：设备台帐、交接班记录、运转记录齐全完整，帐卡相符、填写及时、准确。人员管理𐟑劥𒗤𝍨ƒ𝥊›需求：明确岗位人员能力需求，确保其能力胜任。新员工培训：对新员工和转岗员工进行岗位应知应会、岗位技能及相关技术文件培训。操作证管理：对设备操作员进行操作培训，培训后经理论考试和安全、设备、工艺、质量现场考试合格，取得设备操作上岗证才具备岗位资格。质量意识培训：每年举行质量问题曝光和至少两次以上成功失败案例培训，并签订岗位质量协议。物料管理𐟓抨🛥Ž‚检验：原辅材料进厂要检验合格。领料和入库：领料和入库时要检查外观质量和防护状态，弄清楚各种标识的含义并注意标识的保护和传递。互检外观和关键尺寸：前后工序物料要把关，互检外观和关键尺寸。产品防护：做好产品防护，批次管理。工作环境管理𐟌 环境条件：创造满足生产需要的环境条件，并符合环境保护和职业健康安全的法律、法规的要求。质量管理𐟓Š 质量职责：车间应严格执行“各级人员质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。关键过程控制：对关键过程按文件严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。三检制度：认真执行“三检”制度，操作员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。质量事故处理：如发现质量事故，做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过、预防措施不制定不放过。产品与过程确认𐟔 批产前确认：包括产品全尺寸检验、可靠性试验、工艺验证、生产能力、工序能力、操作员等确认。一致性管理：提高现场质量管理，确保产品一致性的工作任重道远，这需要应用到很多方法，牵涉整个产品实现过程。从最基本过程入手，将每一个细小过程的要求落到实处，系统管理，产品一致性一定会更好。通过这些措施，可以有效管控生产过程质量，确保每一件产品都符合标准。

空客在印度建厂，生产飞机零件，卖给中国。莫迪给补贴，印度人工便宜。成本低了，但风险也大了。两百亿美元大单，零件来自印度。这质量靠谱吗？印度工厂事故多，出了问题怎么办？飞机出事，损失巨大。飞机零件质量不过关，直接影响飞行安全。一个螺丝松了，后果不堪设想。空客这是在赌。赌印度工厂能保证质量，赌印度的管理能跟上。空客当然也考虑过风险。他们肯定做了评估，签了合同，买了保险。但这些纸面上的东西，能抵挡住现实中的意外吗？印度的工业基础，跟欧美比，还是有差距。技术水平，管理水平，工人素质，都有待提高。空客这次冒险，是看中了印度的低成本，还是对印度的未来有信心？现在，空客的零件已经开始生产了。这些零件，很快就会装到中国客户订购的飞机上。这可不是闹着玩的，飞机可不是自行车。

采购询价的五大关键技巧，你知道吗？采购这个活儿，真的是一门技术活儿，讲究的是专业方法和技巧。一个好的采购员，不仅要懂公司的战略规划、财务成本、生产研发、质量控制、销售管理、物流运输，还得懂谈判、法务、合同管理……甚至还要涉及到心理学、社交技巧，甚至是饮食和保健。采购也是一门艺术，把“杂家”做到一定程度，你就是高级专家了。询价（Request for Quotation）是采购流程中的一个必要阶段。接到请购单、了解库存状况和采购预算后，最直接的反应就是马上联系供应商。如果是常规采购，需求形态又是标准零件，那还好说。但如果是新产品开发，那些不属于标准品的部分，询价过程中就得注意一些事项了。五大询价技巧公开透明，信息共享 𐟓⊠ 像公开招标一样，金额较大或技术复杂的询价项目，要扩大信息的知晓率，保证时效性。让供应商有足够的响应时间，询价结果也要及时公布。这样才能从源头上减少“消息迟滞型”和“不速之客”现象。邀请更多符合条件的供应商 𐟑加被询价的供应商要由询价小组集体确定。根据采购需求，从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商。被询价对象的数量不能仅满足三家的要求，尽量让更多符合条件的供应商参与，增加询价竞争的激烈程度。可以推行网上询价、传真报价、电话询价等多种方式，让那些路途较远不便亲自到场的供应商也能参加询价。实质响应的供应商数量 𐟎 前来参加并对询价文件作实质响应的供应商，并非要人为硬性地达到三家。但至少要达到两家以上。询价采购项目一般较小，大牌供应商可能提不起兴趣。如果非得要达三家，询价可能会陷入“僵局”。重要的是要形成竞争，而非在供应商数量上斤斤计较。避免定牌采购 𐟚늠 指定品牌询价是询价采购中的最大弊病，会带来操控市场价格和货源等一系列连锁反应。在询价采购中，定项目、定配置、定质量、定服务，但不定品牌，真正引入品牌竞争，将沉重打击陪询串标行为，让“木偶型”和“不速之客”绝迹于询价采购活动，让采购人真正享用到政府采购带来的质优价廉的好东西。灵活多样的询价方式 𐟓슠 推行网上询价、传真报价、电话询价等多种询价方式，让那些路途较远不便亲自到场的供应商也能参加询价。这样可以增加询价的灵活性和效率。采购询价是一门学问，掌握这些技巧，你就能在采购过程中游刃有余，为公司节省成本，提高效率。加油吧，采购达人！𐟒ꀀ

#边沟盖板模具# 我国边沟盖板模具市场和模具企业内部运走管理体系亟待整治与完善，相信在政府与广大模具企业的通力合作之下，只要有真正刚性市场需求，把产品做好，无论市场怎样变化，还是会取得成效。在近几年随着我们的技术的发展，我们的各行各业都有了相应的提升，在市场的发展中模具行业也得到飞速的发展，同时也加快了我们对于塑料方面的研发和推广应用的步伐。边沟盖板模具的质量取决于零件的加工质量和机器的装配质量，零件加工质量包含零件加工精度和表面质量两大部分机械加工精度是指零件加工后的实际几何参数（尺寸、形状和位置）与理想几何参数相符合的程度。它们之间的差异称为加工误差。加工误差的大小反映了加工精度的高低。边沟盖板模具误差越大加工精度越低，误差越小加工精度越高。指加工后零件的实际尺寸与零件尺寸的公差带中心的相符合程度。

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