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京瓷零件最新视觉报道_京瓷精密陶瓷零部件(2024年12月全程跟踪)

内容来源：零配件导航所属栏目：热点更新日期：2024-11-30

京瓷零件

直岛美术馆开放时间、费用及亮点全攻略 𐟎蠧›𔥲›的“杉本博司画廊时间回廊”于2022年3月12日盛大开幕，这里展示了杉本博司从初期的摄影作品到最新的艺术创作，是一次视觉与艺术的盛宴。𐟓𘊊𐟛‹️ 画廊的休息室经过精心改造，家具设计别具一格，特别值得一提的是，这里展示了杉本博司的《Opticks》摄影作品和《棱镜》雕刻作品，家具雕刻化的尝试更是让人眼前一亮。𐟌𒊊𐟌Š 隔壁的休息室扩建至海边，展示了“On The Beach”系列作品，这一系列作品聚焦于被遗弃在海岸的汽车零件，引人深思人与自然的关系。𐟚— 𐟍𕠧Ž𛧒ƒ茶室“闻鸟庵”的匾额为这里增添了一份禅意，透过窗户，仿佛可以听见海鸟的叫声，引导你前往更广阔的室外空间。𐟌… 𐟏ž️ 在室外，你可以穿过通往茶室的小巷，这里设置了“光学玻璃五环塔”，每一步都是对艺术的探索。继续前行，你会看到面朝大海的“闻鸟庵”玻璃茶室，它曾在威尼斯双年展、凡尔赛宫和京都市京瓷美术馆展出，如今终于来到了直岛，成为了这里的新地标！𐟌… 𐟓… 参观指南： 1⃣ 开放时间：11:00 ~ 15:00（最后入馆时间为14:00） 2⃣ 闭馆日：1月1日、维修日 3⃣ 费用：鉴赏费（含税）1500日元（包括茶和点心），15岁以下儿童免费但需告知预约人数 4⃣ 预约方式：前往官网benesse-artsite.jp预约 𐟒력🫦姛𔥲›，感受艺术与自然的完美融合吧！𐟌„

稻盛和夫：感恩正道，利他之心 𐟌🣀Š心》这本书主要讲述了日企京瓷的创办人稻盛和夫的人生哲学和心学。他倡导感恩、善良和强大的内心，坚持贯彻正道，修心养性。 𐟌𑤹椸�到，稻盛和夫在创办京瓷时，埋头研发，以利他之心接下了利润微薄且要求严格的零件订单，从而得以起步。作为经营领导者，他一次又一次地坚持教育员工，统一思想，以强大的内心和信念克服困难。 𐟌𜤻–强调，要做到每天反省，就要始终不忘自省之心，以谦虚的心态检点自己的行为，不能忘记克己之心，克制不断滋生的傲慢。 𐟌𘧨𛧛›和夫认为，所谓人生，也可以说是相遇的集合。好的相遇能帮助我们磨炼和提高心性。如果缺乏接受对方建言与支援的诚心，缺乏积极的、纯粹的愿望，就结不了善缘。 𐟌𜦭䥤–，书中还提到他在接手管理重整濒临破产的日本航空公司时遇到的阻碍，以及他是如何运用管理力将其转亏为盈的。 𐟌🨯𛨿™本书，不仅能学到企业家的经营智慧，还能深切感受到他的内心强大。稻盛和夫先生特别强调“利他”，为他人解决困难，帮助他人，是他看重的。

稻盛和夫必读经典：穿越经济周期的智慧 𐟎‰ 稻盛和夫，这位日本最杰出的企业家之一，被誉为“经营之圣”。他不仅创办了京瓷株式会社和KDDI两家世界五百强企业，还亲身经历了日本经济的繁荣与泡沫破裂。2010年，78岁的稻盛和夫受邀拯救濒临破产的日本航空，仅用一年多时间就使其扭亏为盈。 𐟌Ÿ 季羡林曾评价：“在七八十年的观察中，既是企业家又是哲学家的人凤毛麟角，稻盛和夫先生就是其中之一。”他的经营哲学和人生智慧，无论商业环境如何变化，都始终如一。 𐟓š 从稻盛和夫的作品中，我精选了几本值得你一生必读的书籍： 1️⃣ 《心》 - 豆瓣评分：7.9分这本书是稻盛和夫的收官之作，也是他的代表作之一。它凝聚了稻盛先生一生的经营哲学和人生智慧，是集大成之作。 2️⃣ 《斗魂》 - 豆瓣评分：7.8分 1990年，京瓷并购了美国大型电子零部件企业AVX公司，稻盛和夫未委派经营者空降，而是写了这本培训小册子《斗魂》。根据20世纪80年代末对日本高管进行的几次大范围调研，日本最受尊敬的公司既不是索尼、本田、松下或丰田，而是仅有30年历史的京瓷公司。 3️⃣ 《经营十二条》 - 豆瓣评分：7.6分本书以“作为人，何谓正确”这一宏观命题出发，通过丰富的细节和实例，生动地讲述了稻盛和夫缔造两家世界500强企业，又成功拯救濒临破产的世界500强企业日航的至高经营哲学。 4️⃣ 《经营为什么需要哲学》 - 豆瓣评分：7.0分这本书浓缩了稻盛和夫“敬天爱人”思想的精髓，并附有盛和塾塾生学习稻盛经营哲学的学习心得和实践总结，为企业经营者提供了宝贵的经营借鉴。 5️⃣ 《六项精进》 - 豆瓣评分：7.3分六项精进是稻盛和夫在经营实践和生活实践中的切身体总结，是搞好企业经营所必需的最基本的条件，同时也是度过美好人生最基本条件。 𐟓– 通过这些书籍，你可以深入了解稻盛和夫的人生经历、经营哲学和发展脉络。通过通俗易懂、亲切平实的语言，找到克服困难、修炼自我、成就事业的视角和方向。

「“京”日看点」合作共赢新机遇，携手聚力印未来—京瓷高速喷墨落地云南和泰在各城市街道分布密集的图文快印店为商业印刷市场注入了活力，而决定一家图文快印门店业务广度与盈利能力的，正是其主力设备的选择。快印门店设备选择是关键云南昆明五华区的和泰（云南）莲华宾馆店，迎来了云南地区首台京瓷TASKalfa Pro 15000c高速喷墨单张数字印刷机的装机。 “更好.更快.更便宜”——选对设备，业务加倍！和泰（云南）莲华宾馆店店招上醒目的三个词就是“更好、更快、更便宜”，极好地介绍了和泰速印门店的服务宗旨的同时，也非常完美的诠释了京瓷TASKalfa Pro 15000c的设备特性！更好——品质更好：TASKalfa Pro 15000c提供色彩的一致性和稳定性，京瓷多年积累的工业喷头技术结合TASKalfa Pro水性颜料墨水，可确保色彩一致性和高质量打印。以满足生产型打印行业高品质需求。更快——打印速度更快：每分钟150张输出速度，京瓷的高速喷墨技术和工业喷墨打印头可实现快速单程打印。可靠的纸张传输系统与稳定快速的供纸系统相结合，确保能够稳定持续进行大批量生产。更便宜——更低的运行成本：TASKalfa Pro单张纸水性喷墨印刷系统相较于传统的静电碳粉设备更少的零件及耗材更换，且水性墨水的成本经济性也更适合大批量商业印刷。京瓷携手和泰（云南）品牌运营有限公司更多门店装机正在路上！敬请期待。

稻盛和夫说：告诉你一个残忍的真相，你跟别人的关系，并不取决于你对它有多好，而是取决于你的能力强大，和手上筹码有多少？作为日本近年来最优秀的企业家，稻盛和夫这句话说得确实很有道理，无论你与别人的关系有多好，但关系终会有用完的一天，一旦有足够的利益，就算是亲兄弟之间也会明算账。所以，只有你自己的能力足够强大，手中的筹码足够得多，别人才愿意与你交朋友，因为你能给他们带来利益。拿我国古代的前秦来说，你一提到前秦，总是绕不开前秦的君王苻坚，因为是苻坚一手将前秦这个弱小的国家发展到成为一个北方的大国。虽然苻坚在位的时间并不算长，但他的成就却是非常地大，而这主要是因为苻坚的能力。苻坚在刚刚上位的时候，其实并没有什么人脉与后盾。当时的前秦本来就是一个弱小的国家，而且国内各民族之间还有着非常大的矛盾，朝廷之中愿意追随苻坚的大臣更是寥寥无几。但苻坚却没有因此而放弃，他凭借着自己强大的能力扭转了乾坤，先是一步一步提高了国内人民的生存条件。等到国家发展起来以后再将目标对准那些小国，经过几年的努力，终于让前秦成为了一方霸主，而苻坚的力量也达到了巅峰。等到这个时候，即使前秦的大臣们再如何不服苻坚，也不得不听命于他，更何况以苻坚的能力，也鲜有大臣会反对他，他们巴不得跟随着苻坚统一天下，好让他们自己的地位也提高。从此便能看出，做人还是要注重提高自己的能力，当你强大的时候，到处都是你的朋友，而当你弱小的时候，周围全都是想要从你身上咬下一块肉的敌人。当然，有人会认为苻坚身为古代的人，与我们现在所处的社会有非常大的区别，不能一概而论，那么，接下来我们就来看看现代人稻盛和夫的成就吧。稻盛和夫能一步一步带领京瓷公司与KDDI两家公司达到世界五百强的程度，依靠的可并不是别人，正是自己。稻盛和夫大学以前的经历平平无奇，与一般人差不了多少，真正改变他命运的，是他进入公司以后对自身的改变。稻盛和夫从一个三流大学毕业以后，进入了松风工业公司工作。但因为对这家公司不够了解，所以稻盛和夫并不知道，松风工业公司已经濒临破产，连他们这些员工的工资都开不起了。等到进入公司得知这件事情以后，稻盛和夫便生起了离开这个公司的想法。但他的家人其实已经无法给他生活上的支持，而再找其他工作的话又会非常地困难，自己之前为了进入公司而做出的努力也会通通白费。因此最后稻盛和夫还是决定留在松风工业公司里，他想要为松风工业公司逆天改命，他相信自己可以做到，即使他只是一位刚刚毕业不久的大学生。稻盛和夫有着敏锐的商业嗅觉，他认为弱电用的陶瓷零件对家用电器非常地有用，若是将资金投入到这方面上，一定能够解救濒临破产的公司。虽然稻盛和夫并没有学习过这方面的知识，但他并没有放弃，而是通过查阅资料开发出了美橄榄石。这是一种新型陶瓷资料，公司见稻盛和夫的能力出众、方案有效，便让他担任了特磁科的主任，希望能借他的手让公司继续发展下去。然而树大招风，当稻盛和夫的研究进入了最终阶段以后，松风工业公司的高层却是想要夺走他的研究成果。这让愤怒的稻盛和夫离开了公司，自己又创了一家公司进行发展，而这家公司就是京瓷公司。后来，在稻盛和夫的努力下，京瓷公司不仅超过了原本的松风工业公司，而且还走向了世界五百强，不知松风工业公司的人高层有多么后悔。从这件事情便可以看出，只有自己强大那才是真的强大。稻盛和夫在松风工业公司的时候，虽然为公司付出了许多，在公司里扮演的也是“功臣”一般的角色。但等到他的研究即将完成的时候，公司却是翻脸不认人，之前维持的关系更是形同虚设。而等到稻盛和夫自己担任公司的主人以后，这些所谓的尔虞我诈都不再对稻盛和夫有所威胁。而且他还凭借自己的能力吸引了越来越多的公司与其合作，这就是自身有能力、不依靠他人的体现。正是因为稻盛和夫的经历，所以他才会说只有自己的能力才是最可靠的，其他的人际关系不过是如同墙头草，随风倒罢了。当然，这也不是说人际关系就不重要了，而是告诉我们要将自身的能力放在主要方面，而人际关系则是次要的。参考文献《走近稻盛和夫》

稻盛和夫：感谢困难培养了我们成功确实是有原因的！赚钱的人，确实是跟咱的思维方式不一样！《干法》中，稻盛和夫说，京瓷公司也是松下公司的零部件供应商，松下公司的要求是非常的严格的，无论是供货期限，技术标准，更重要还是降低价格。松下公司降低价格，让很多的零部件供应商感到压力非常的大，都非常的不满意。好多的供应商代表都抱怨松下的这种做法，但是稻盛和夫先生却认为这是提升自己的机会，降低成本的做法会逼迫自己不断的去研究，不断的去降低自己的生产成本，然后，就回去认真的去找降低成本的策略。经过一番努力，真的就是找到了降低成本的方法。而别的供应商呢，认为松下的做法不近人情，抱怨，态度消极。结果，就是过了几年之后，很多的供应商工厂就销声匿迹了。为什么面对同样的困境，同样的困难，京瓷公司能够一直发展到世界的前列，而别的公司却销声匿迹了呢？看来，真的是不同的思维方式决定了不同的结果！这让我不得不重新认识困难，困难，是逼迫着我们不断提高，不断进步的动力，解决多大的困难，就有多大的提升。如果回避困难呢？结果就不一样了！如果回避困难，消极的看待困难，遇到困难绕道走，而不是去找解决困难的办法，那么，结果就是得不到提升。所以，要想多赚钱，就要直面困难，找办法！

12月2日和12月6日有两只新股申购，科创板的先锋精科、创业板的蓝宇股份。两只新股都可圈可点。先锋精科是国内半导体设备零部件龙头。是国内刻蚀、薄膜沉积设备核心零部件供应商，产品主要有关键工艺部件、工艺部件和结构部件三大类，技术水平可与国际厂商直接竞争，细分领域市占率领先。公司客户已覆盖中微公司、北方华创、中芯国际等知名半导体厂商。业绩方面，21年至23年，先锋精科营收分别为4.24亿元、4.70亿元、5.58亿元，实现净利润1.05亿元、1.05亿元、0.80亿元。初步预测，公司2024年营收同比增长79.30%至97.23%，净利润同比增长167.83%至180.29%。先锋精科发行价11.29元/股，发行市盈率为28.64倍，行业市盈率为32.14倍。本次公开发行股票数量为5059.5万股，实际募资5.71亿元。先锋精科的网上发行申购上限为12000股，顶格申购需配沪市市值12万元。蓝宇股份是纺织数码喷印墨水的主要供应商之一，全球市占率位居行业前列。蓝宇股份本次公开发行股票数量为2000万股，计划募集资金5.02亿元。蓝宇股份的网上发行申购上限为5500股，顶格申购需配深市市值5.5万元。蓝宇股份主要从事符合国家节能环保战略方向的数码喷印墨水的研发、生产和销售，是国内纺织数码喷印墨水销量最高的生产商。是国家专精特新“小巨人”企业和国家高新技术企业，客户群包括但不限于爱普生、京瓷、精工、理光等知名品牌。业绩方面21年至23年，蓝宇股份营收分别为2.72亿元、3.13亿元、3.84亿元，实现净利润0.60亿元、0.72亿元、0.93亿元。初步预测24年营收同比增长22.52%至29.03%，扣非归母净利润同比增长14.55%至21.42%。咱只能说现在对新上市公司的管理越来越严格了，上市公司质量比2023年以前有几何级数的提升。打新，还是非常有必要的。 #先锋精科12月2日开启申购# #A股#

比亚迪某车型零部件供应链全解析嘿，大家好！今天给大家带来一份比亚迪某车型的零部件供应链梳理。之前答应了一个粉丝朋友要写比亚迪的供应链，结果拖延症发作，等了两周才搞定。不过，好东西值得等待嘛！驱动系统 𐟚— 电控：比亚迪、博格华纳电池包：比亚迪 EHS电混系统：比亚迪发动机总成：比亚迪发动机控制模块：联合汽车电子滤波电容：比亚迪碳罐电磁阀：纬湃汽车电子高压配电箱总成：比亚迪进气压力温度传感器：联合汽车电子 CRV阀：皮尔博格汽车零部件公司底盘 𐟛 ️ 制动器总成：比亚迪悬架电子控制单元：科博达技术减震器支柱：浙江万向马瑞利后悬高度传感器：京瓷安施电子元件副车架总成：比亚迪轮胎：佳通轮胎胎压监测模块：上海保隆工贸进气软管：上海索菲玛汽车零部件高压配电箱总成：比亚迪进油尼龙管：重庆溯联塑胶空调系统 ❄️ 电动水泵总成：宁波威晟电子风扇总成：博士汽车部件中冷管总成：天津鹏翎高温散热器：上海爱斯达克副水箱总成：泰安隆昌汽车配件电动压缩机总成：比亚迪风道总成：宁波市中博汽车科技冷凝器总成：上海松芝 PTC驱动器：比亚迪线束、开关 𐟔Œ 前舱线束、发动机线束、仪表板线束、地板线束、车门线束：比亚迪组合开关、行李箱开关、换挡操纵面板、开关组：黄山奥特斯电气车身 𐟚ꊥ…襸榀𛦈、雨刮电机、风窗玻璃、门把手总成、彩车身总成、前舱管梁、门锁体总成、密封条、前后门限位器总成：比亚迪内外饰 𐟛‹️ 杂物箱总成、仪表板、A、B、C柱护板总成、门护板总成、前后保险杠本体总成、前后排座椅总成：深圳佛吉亚汽车部件电器 𐟒ኈUD、氛围灯、外后视镜、转向盘、高低音喇叭、车身域控制器、驻车雷达：比亚迪智能网联 𐟌 毫米波雷达、车道偏离保护盖、外置天线、组合仪表、全景影像、PAD显示屏、扬声器、ETC总成：深圳市金溢科技好了，今天的供应链梳理就到这里。希望对大家有所帮助！如果有任何问题或者想了解更多，欢迎在评论区留言哦！

历史总是惊人的相似！1985年，日本取代了美国成为当时“世界最大芯片生产国”，美国下狠手，一纸禁令宣判了东芝的“死刑”。27年后，任正非收到来自日本一位商业大佬的警告：“若是欧美突然给华为断供了，那你们该如何自处？” 华为为何不能屈服于美国？因为日本半导体当年就是被美国用类似手段搞垮的，而其中“东芝半导体事件”值得华为深刻吸取历史教训。 20世纪70年代，日本经济高速发展，光纤技术和智能机械可谓是世界领先，制造业更是全面超越美国，其中东芝、NEC和日立更是占据半导体行业的主要地位。这对于一直以“老大”自居的美国来说，无疑是最大的威胁。很快，在1987年，美国参议院以92:5投票通过了东芝制裁法案，抓了东芝的高管判处10年有期徒刑。随后美国又关闭东芝在美国的工厂，征收100%的关税，最后对东芝征收1万亿日元的罚款（相当于今天160 亿美元），这直接让日本经济走向崩溃边缘。最为可怕的是，东芝事件后，美日双方达成协议，日本加入美国战略防御计划，双方共同开发 FSX 战斗机，美国有权得到所有技术，借此打开了获得日本技术的渠道。面临美国的打压，日本猝不及防，日本各种工业顿时面临隆冬。就在此时，刚刚成立日本第二电信的稻盛和夫站了出来，救企业于危难之中。稻盛和夫27岁兴办京瓷，由于京瓷在生产精密陶瓷电子元器件上技术最先进，所以遭到了美国的制裁，稻盛和夫不妥协，马上调整企业运营策略，开启研发之路，最后研发成功了替代原本依赖美国的零部件，彻底走上了独立自主的路线，并进入世界500强企业之中。稻盛和夫领导的京瓷40余年从未亏损，安稳度过了两次石油危机、日元增值危机和日本泡沫经济危机，可见稻盛和夫有自己独特的企业运营之道。早在1979年，当其他人还沉浸在技术引进的美梦中时，稻盛和夫就在公司内部发出了警告。他说：＂如果有一天，欧美那些先进国家不再给我们转让技术了，我们日本企业该何去何从？＂此时，他已经明确了京瓷的发展方向：自主研发。于是，在他的带领下，研究出了精密和陶瓷核心技术，打破技术封锁，最终把京瓷科技做到世界500强。 1985年，为了解决日本通信费用颇高的问题，稻盛和夫选择再次创业，成立了KDDI通信公司，在他的带领下，几年里，KDDI直接进入世界500强中。稻盛和夫有非常强烈的企业危机感，也有未雨绸缪的顶级思维。而，这一切都被任正非看到眼里，并且一直跟随他的脚步。从美国对付东芝的手段来看，如今他们也用了同样的方法来对付华为，而他们不知道的是，华为早有防范，任正非也早就已经预感到了华为冬季的到来。 ⠊二十多年前，任正非就曾多次和稻盛和夫求教，当时稻盛和夫对任正非说了一句话：“如果一直守望，企业势必会衰退，想要一直前进，就必须不断向新事业进军。” 当然，对于华为的未来，稻盛和夫也为其指明了方向，稻盛和夫说道：“想要突破封锁的话，就必须自主研发，京瓷以前就被封锁过，但是我们凭借着自己的力量，靠自主研发走出了一条路。” 一句惊醒梦中人，任老带领着华为暗暗地加快了海思、麒麟的研发、鸿蒙系统的建设……一切一切的准备都是为了创造属于“中国技术”的研发。也正是因为任老的“未雨绸缪”，才让华为无惧美国的制裁，警醒中国企业走出一条“去美化”的高科技之路。如今，每每提到稻盛和夫，任正非都忍不住感慨：“我们只有追随稻盛先生的份，我们赶不上他！” 稻盛和夫在商业界一直都是“神话”一般的存在，他的商业格局，是众多企业家应该学习的！据悉，全球有将近两万名企业家追随着他，立志向他学习，马云三顾茅庐亲赴日本求教，他说：“很多我这两年才搞清楚的东西，稻盛和夫先生早已想清楚了。” 遗憾的是，稻盛和夫已经离开了我们。幸运的是，他把自己的“商业智慧”全都融汇到了《稻盛和夫的成功哲学》这本书中，以便于后人参考他的成功经验。稻盛和夫曾专门委托人赠书给任正非，任正非读完后，直呼：“我读过很多书，我喜欢稻盛和夫的书，但不知哪本书影响了我，思想是怎么生成的，我脑袋里产生的想法，我也找不到源头在哪里。” 《稻盛和夫的成功哲学》涵盖了稻盛和夫对于工作、企业经营、个人立业、与他人共处的智慧等，这些思想精髓，可以行之有效地为年轻人的发展提供帮助。此书一经问世，便荣登畅销榜，无数人被书中所蕴含的人生哲学，致富秘诀所吸引，将其视为创业参考书和人生圣经，指导他们的工作和人生，获得了不俗的效果。不管你是商场老手，还是刚入职场的小白，当处于迷茫，面临事业和生活的困境，只要你想翻身，那么建议你静下心来仔细阅读《稻盛和夫的成功哲学》，你会从稻盛和夫的人生经验和智慧中，找到突破口，找到解决办法和成功之法。

稻盛和夫的这本《心：稻盛和夫一生的嘱托》，旨在告诉我们心的重要性。时至今日，我们所拥有的一切，都是由心吸引而来的。因此，如果想要改变现状，应从内心开始，而后自会由内而外发生巨变。就像稻盛和夫，他并非从小就拿到一副好牌，但最终他却打出了王炸的人生。他深信“心”决定了人生。今天分享书上三个最反常的三句话，希望能给你带来一些启发。 01 “觉得不行的时候才是工作的开始。” 在京瓷的创业初期，为了开拓新客户，稻盛和夫带着员工去各家企业上门推销。对于一家还没有成绩，没有名气的小企业来说，即使主动上门拜访客户，也还是不受待见。客户常常会说自己会从某些企业采购零部件，而不是找不知名的小公司。十有九拒。因此，有些年轻的员工常常吃闭门羹，严重受挫，进而意志消沉，甚至委屈到落泪。这时，稻盛和夫会出面激励大家：不论遇到的壁障有多高，都要想‘一定能跨越’。如果用手触摸，可能会发现是纸糊的。如果是石头做的，那就考虑如何攀登即可。如果什么都不思考，就说做不到，这只能说是怠惰。这些说起来就是“觉得不行的时候才是工作的开始”。正因为不行，才需要打开局面，有很多工作要做。我想起某个博主的言论，工作搞不定才是你的机会。不然，为什么招你？这么一想确实如此，如果工作简单，谁都能做，那你也容易被取代。遇到难题，却只有你能解决，他人无法胜任，才是你的机会。因此，遇到不行是，要想这是我们的机会。一个办法不行，就换一个，多尝试，总会解决的。 02 不以得失，而以“善恶”来判断事物，把“善心”作为判断、决策的标尺。稻盛和夫在创业初期就跟员工分享一个观点：遇到问题时，头脑里立即浮现的想法是基于自我、基于欲望或感情的。这些想法要放一放，再做决定。因为判断事物，应以善恶为标准，这样才能减少错误决定。善恶的标准来自人的心灵深处，也就是用“真善美”来形容的“真我”，充满了爱与和谐。编辑搜图但现代人更多是以“得失”来权衡，比如公司会砍掉不赚钱的业务，即使它可能真的有意义；比如有些人只结交给自己带来利益的人。内心深处的判断，是对照单纯的道德与伦理，单纯的善恶为判断标准。比如稻盛和夫认为老师对班上同学区别对待，这是不对的，故他敢于对抗这事。很多时候，我们常常说，如果你想不清楚，那就听你心的声音。因为头脑的判断，多是权衡利弊。 03 不要悲叹，不要怨恨，不要总是愤愤不平，要对灾难、苦难和不幸说“谢谢”。人们在遭遇困境，得到不如意的结果时，多会抱怨，满腹怨恨。“为什么偏偏是我遇到这事？” 而遇到好事时，则想要更多，也不会想着感恩已有的一切。稻盛和夫认为，不论遇到什么事，都应该心怀感谢，特别是不如意时。就如尼采所说的，那些杀不死你的，终将使你更强大。更何况，抱怨、悲愤都不能解决问题，不如迎难而上，感谢给予机会磨练我们的心志。孙悟空取经历经九九八十一难，每一次都艰苦万分，但每过一难，他就离佛更近一步。最终取得真经，他被封为斗战胜佛。这意味着“觉悟者”，是佛家的最高称号之一。另外，稻盛和夫说，“谢谢”这个词，意思是“难得拥有的”。换句话说，那就是难得发生的事竟然发生了，而我们活在世上所经历的，都是“难得拥有的”。因此，他会在每一个表达感谢的场合，都会脱口而出“南曼，南曼，谢谢”。“南曼”是“南无阿弥陀佛”的方言发音。而这句话，也成了他的人生财富。他将自己的成就都归功于此。 “像我这样的人，居然在企业经营领域有了一定的成就，可能就是因为我理解了这句话，并时时将感谢之意挂在嘴边。“ 今天，也不要忘记说谢谢噢！

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