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工厂零件质量意识新上映_车间员工如何做好产品质量(2024年12月抢先看)

内容来源：零配件导航所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

工厂零件质量意识

【昂科威家族 170 万台下线暨上市 10 周年】今天下午Jacky参加了上汽通用烟台工厂昂科威家族 170 万台下线仪式暨别克昂科威家族上市 10 周年庆典，感慨颇多啊。烟台东岳工厂是上汽通用在上海之外的第一个工厂，也是第一个获得通用全球制造质量最高等级BIQ四级的顶级制造工厂，也是目前JD-power在中国唯一一个白金工厂。正是这样的标杆工厂，铸就了东岳工厂开创了中国首个向美国和加拿大直接出口整车的先例。自9月底上汽通用宣布昂科威PLUS实施一口价政策之后，累计国内新增订单已达14527，与此同时，本月还要向美国和加拿大制造并出口约1万台整车。这和我上周分享的经销商处爆单的情况是一致的，上汽通用副总经理薛海涛先生也对目前无法拿到足够车辆的部分二三级经销商门店以及部分地区交付时间延长的车主表示了歉意。目前一些海外零件已经采用了紧急空运的手段，运输成本最高涨了十倍多，目前东岳工厂昂科威生产线已经开始了加班模式保交付行动。我在此前的长文《昂科威Plus：在这个时代为50%付出110%热诚的车型不该成为意难平》中写的很清楚，只要你进店去对比，去看，去体验，你就会意识到这款车实现的越级提升根本就不是一个“PLUS”能描述的，它的名字应该是“昂科威PRO MAX ULTRA版”，一个大五座，尺寸要直奔七座去了。空间优势明显，轴距达 2833mm，车长 4845mm，比主要同级竞品都要大。采用新的E2平台，车身刚度提升 30%，显著提升了提升转向精度、操控和隔音，采用的升级云台式底盘，高速坏路都稳。黄金组合：2.0T LXH+9AT，智能可变缸技术保持高性能低能耗，四驱系统可切换两驱，显著改善城市油耗。新一代的9AT 调教优秀，城市高速表现出色。智能化升级，6K30 寸大屏，8155 芯片智舱系统，毫秒级唤醒，0.3秒响应，可连续实现10条以上指令和16次连续的交流。标配 eCruise L2 级智能辅助驾驶，14 项功能+360 全景影像。最让我感动的还是现场有三十几位车主驾驶自己的车子来现场，带着自己的家人，包括很多孩子。有诚意，有实力，更要有温度，这个上汽通用，好像真的有些不一样了。「别克昂科威Plus多10%」「大v聊车」「昂科威plus第170万辆正式下线」

𐟚—汽车文化与焦虑：当车被撞后最近，我的车不幸被撞了，去4S店后被告知需要切割修理。我上网查了一下，发现切割后卖二手车会贬值。于是，我决定去修理厂修理，认为钣金喷漆可以解决问题。然而，这引发了我的焦虑：不去4S店修，是不是给肇事者省钱了？修理厂的修理质量如何？零件是否为原厂生产？这些问题让我开始后悔，心情也变得糟糕。后来，我和婆婆去打了金子，金子有些地方有焊药。师傅建议我们剪下去，但我们不懂，决定放里面，反正也不打算卖。师傅对此感到奇怪，提醒我们金子的含量可能不是999。我们这才意识到，焊药剪下去可能只有1克，但现在45克金子全折损了，这都是我们自己的选择。我们感到非常后悔，甚至想扇自己。婆婆对此看得很开，认为反正是自己戴的，不打算卖。我和老公讨论后，觉得金子也不是我的，没必要太在意。但我自己心里还是别扭，觉得自己很愚蠢，那种难受劲让我一闭眼就觉得亏了很多。其实，焦虑可能源于自己的经济状况。一点损失就让我难过不已。另一方面，社交媒体上的信息也可能加剧我的焦虑。我开始通过运动来放松自己，发现运动时可以放空思绪。之前连看电影都无法阻止我的思絮，但现在运动却能让我暂时忘却烦恼。虽然之前想过去医院检查，但因为忙碌和不好意思请假而作罢。运动似乎成了我自我救赎的一种方式。

在工厂工作，确实存在着一些鲜为人知的现象：其一，有不少男性为满足生理需求，常常在周末或发薪日花钱去找女人，他们中很多人并不打算结婚，只图及时行乐，甚至不顾感染性病的风险，也不在意花费多少。其二，工厂里的一些小团体存在微妙的攀比风气，比谁穿的名牌多，比谁的手机是新款，哪怕工资不高，也要省吃俭用去购买昂贵物品来撑面子，只为在工友面前显得自己混得好。其三，不少工人会偷偷在工作岗位上藏匿一些小零食或饮料，趁着主管不注意时偷吃一口、喝一口，尽管工厂可能有规定禁止在工作区域进食，但他们依然冒险为之，在枯燥工作中寻求一点小慰藉。其四，在一些计件制的工厂岗位上，存在工人为多挣钱而偷偷加快机器运转速度或简化工序的情况，虽然短期内能多赚钱，但实际上对产品质量有影响，他们只是抱着侥幸心理觉得不会被发现。其五，一些老员工会故意刁难新员工，或许是担心新员工会抢了自己的风头或工作机会，于是在工作中给新员工使绊子，让新员工日子难熬。其六，工厂宿舍环境往往较为杂乱，许多人东西乱丢，不注重公共卫生，尽管有值日安排，但大家都不太愿意认真打扫，互相推诿责任，导致宿舍总是脏兮兮的。其七，部分工人为了在工厂里获得一些便利，比如请假容易些、工作安排轻松些，会刻意去讨好一些基层管理人员，送点小礼物或说些奉承话之类。其八，工厂里经常会流传各种小道消息，而且传得特别快，不管是关于哪个工友的私事，还是工厂即将发生的变动，往往都是以讹传讹，最后变得面目全非，但大家还是热衷于传播。其九，有些工人在工作闲暇时会沉迷于手机里的一些低俗娱乐内容，比如看一些没营养的短视频或玩一些博彩类的小游戏，把时间都浪费在这些上面，也不考虑提升自己或做些有意义的事。其十，在一些工厂食堂，存在饭菜质量不稳定的情况，有时会很难吃，但很多工人因为图方便或省钱，也只能将就着吃，虽然心里有怨言，但也没办法改变现状。其十一，有些工人在与工友发生矛盾时，不会选择理性沟通解决，而是直接争吵甚至动手，因为大家文化水平普遍不高，情绪管理能力较差，觉得动手才能解决问题。其十二，工厂里对于一些机器设备的维护保养，虽然有规定的流程，但很多时候工人为了省事，并不会严格按照流程来做，导致机器设备的使用寿命缩短，故障频发。其十三，部分女性工人之间会因为一些小事，比如争抢同一个心仪的男工友、被别人说了闲话等，就产生嫉妒心，然后在背后说对方坏话，制造一些小摩擦。其十四，在工厂里，很多工人即使知道吸烟有害健康，但还是会在休息区大量吸烟，搞得休息区乌烟瘴气，而且也不考虑其他不吸烟工友的感受。其十五，有些工人会偷偷把工厂里的一些小工具、小零件带回家，觉得反正工厂那么大，也不差这一点，其实这就是一种盗窃行为，只是他们自己没意识到严重性。#多的是你不知道的事#

有一次富士康董事长郭台铭来到深圳的工厂视察，发现一个工人正在抽烟，于是就上前劝阻，不料遭到工人反怼：“关你屁事？”这话一出，让郭总火冒三丈，立刻找来该员工的领导，并说“你不处理他，我就处理你”。在商场上，常说“小事不小，细节定乾坤”，这话在企业管理里，简直是金玉良言。今天，咱们就换个轻松点的方式，聊聊富士康的掌门人郭台铭，在深圳的工厂里，怎么因为一个不起眼的小细节，掀起了不小的浪花。话说有一天，郭台铭大佬心血来潮，决定亲自下基层，去深圳的工厂转转，看看员工们干得咋样，生产线跑得顺不顺。这本来是件好事，体现了他对员工的关心和对生产流程的重视。可没想到，就是这么一趟寻常的视察，却让郭台铭发现了一个让他眉头紧锁的小细节。原来，在一条繁忙的生产线上，一个工人正在认真地组装零件，但他的手边，却散落着几颗细小的螺丝钉，显得格外刺眼。这要换做一般人，可能也就看看就过去了，毕竟生产线那么长，工人那么多，偶尔有点杂乱也是难免的。但郭台铭不一样，他眼里容不得沙子，特别是这种关乎产品质量和生产安全的细节问题。他立刻叫停了生产线，把负责的主管叫了过来，指着地上的螺丝钉，严肃地问：“这是怎么回事？为什么会出现这种情况？”主管一看，心里咯噔一下，赶紧解释说是工人一时疏忽，没有及时清理。可郭台铭并不买账，他语重心长地说：“你知道吗？细节决定成败。一个小小的螺丝钉，如果掉进了产品里，就可能造成严重的质量问题，甚至引发安全事故。我们富士康是做精密制造的，不能有任何马虎和侥幸心理。” 这番话，说得在场的所有人都低下了头。他们意识到，自己平时可能太过大意，忽略了这些看似微不足道的小细节。而正是这些小细节，往往能决定一个企业的成败。从那以后，富士康深圳工厂掀起了一股“细节风暴”。工人们开始更加注重生产环境的整洁和产品的细节处理，主管们也更加严格地监督和管理每一个环节。整个工厂的生产效率和产品质量都得到了显著提升。所以说啊，“细节决定成败”这句话，真不是白说的。在企业管理中，每一个小细节都值得我们去关注和重视。因为只有这样，我们才能打造出更加优质的产品和服务，赢得客户的信任和市场的认可。富士康，这个名字在全球电子科技界可是响当当的，它的大本营在中国台湾，背后站着个厉害的创始人——郭台铭。郭老板有个大梦想，就是要把富士康变成业界的领头羊。这些年，富士康越做越大，员工都上百万了，工厂遍布全球各地。但就算是这样的大公司，郭台铭还是亲力亲为，经常跑到各地的工厂转转，看看大家干得怎么样，确保每个环节都顺畅无阻。有一天，郭台铭忙完了手头的工作，突然想来个说走就走的“微服私访”，目标就定在了深圳的富士康工厂。为了不影响工人们干活，他轻装上阵，只带了几个高层，悄悄地溜进了车间。这富士康的车间啊，管理得那叫一个严，其中一条铁律就是：车间内严禁吸烟。可郭台铭一进车间，嘿，还真就撞见了一位“胆大包天”的哥们儿，躲在角落里吞云吐雾呢。

中国制造崛起：从世界工厂到创新领跑中国制造的全球影响力在多个方面都有所体现，从经济、技术到产业层面，其影响力和重要性不断提升。过去，中国制造以其庞大的生产规模和全球供应链中的核心角色而闻名，如今，它在技术创新、产品质量、品牌塑造和全球竞争力方面取得了显著成就。 1️⃣ 全球供应链的核心枢纽 𐟌 中国制造在全球供应链中扮演着至关重要的角色，成为连接世界各地生产商和消费者的桥梁。无论是电子产品、服装还是汽车零部件，中国制造的产品遍布全球市场。 2️⃣ 创新能力的提升 𐟚€ 随着科技的不断进步，中国制造在创新能力上也有了显著提升。从5G通信技术到人工智能，中国制造的产品和技术在全球范围内受到广泛认可。 3️⃣ 全球制造业标准的提升 𐟓ˆ 中国制造不仅在国内提升了制造业标准，还在国际上推动了制造业标准的提升。通过参与国际标准制定，中国制造在国际市场上树立了更高的标准和信誉。 4️⃣ 从“中国制造”到“中国创造”的转变 𐟎芩š着品牌意识的增强，中国制造正在从简单的生产制造向创新驱动、品牌驱动转变。越来越多的中国品牌在国际市场上崭露头角，成为引领全球消费潮流的重要力量。 5️⃣ 对全球经济发展的贡献 𐟒𜊤𘭥›𝥈𖩀 在全球经济发展中起到了重要推动作用。通过出口和投资，中国制造为其他国家提供了大量就业机会，促进了全球经济的繁荣发展。 6️⃣ 数字化转型的推动力 𐟓𑊩š着数字化转型的深入推进，中国制造在数字化、智能化和绿色制造方面取得了重要进展。通过技术创新和产业升级，中国制造正逐步发展成为全球产业链的核心推动力和创新源泉。未来，随着中国制造不断提升其全球竞争力和创新能力，中国将在全球制造业的格局中占据更加重要的地位。

𐟚멁🩛𗦌‡南：格兰仕微波炉质量大揭秘𐟔劥Ž𛥹𔶦œˆ，我满怀期待地购买了一台格兰仕微波炉，但没想到，它仅仅陪伴我一年多的时间就出现了问题。𐟘ᠥ𝓦ˆ‘插上电源时，微波炉竟然空转起来，完全没有加热功能。面对这样的质量问题，我决定联系售后服务。但被告知，上门维修的费用高达90元，而且这还不包括零件的费用。𐟒𘠨🙨ˆ‘感到非常失望，毕竟微波炉只使用了一年多。回忆起以前家里使用的格兰仕微波炉，它陪伴了我们20多年，质量一直很可靠。但现在，我意识到，选择微波炉时，质量和服务同样重要。𐟛’ 准备再次购买微波炉的朋友们，我强烈建议你们在选择品牌时，除了价格，还要考虑产品的耐用性和售后服务的质量。𐟔 如果你也在寻找一个值得信赖的微波炉品牌，不妨考虑一下其他品牌的微波炉，它们可能会给你带来更好的使用体验。𐟌Ÿ

品质对工厂的重要性：你真的了解吗？今天看到这个话题上了某平台的热搜榜，我也来聊聊我对这个话题的看法吧！品质的重要性 𐟌 品质对工厂来说，真的是重中之重！没有品质，工厂就失去了消费者，也就无法生存。再好的企业，再强大的经济实力，如果放弃品质上的良性发展，离关门大吉也不远了。历史回顾 𐟕𐯸 我们从早期的工业化开始说起吧。早期的洋务运动，清朝末期为了应对西方列强的压力，开始引进西方技术，建立了一些早期的工业设施，比如船厂、兵工厂和纺织厂。这可以说是中国早期工业化的开端。到了民国时期，尤其是1920年代和1930年代，中国的工业有了进一步的发展。上海、天津等地成为中国重要的工业中心。然而，由于内战和抗日战争，工业发展受到严重限制。品质的重要性 𐟌Ÿ 客户满意度 𐟑€ 客户满意度是工厂长期发展的基石。高质量的产品不仅能符合客户期望，还能增强客户忠诚度，促进重复购买和口碑传播。客户反馈是品质管理的重要组成部分，可以帮助工厂及时发现并改进产品缺陷，从而持续提升产品质量，适应市场变化。市场竞争力 𐟏† 在竞争激烈的市场中，高品质是工厂脱颖而出的关键。优质产品有助于塑造品牌形象，吸引重视质量的客户。相比之下，低质产品会损害声誉，导致客户流失。通过提高产品附加值和质量标准，工厂能够在竞争中占据优势。法律与合规 ⚖️ 全球化背景下，工厂必须遵守所在地的法律法规，尤其是质量标准。不符合法规的产品可能面临召回、罚款甚至停产的风险，这将损害工厂的财务状况和声誉。质量管理体系如ISO9001帮助工厂实现合规，降低法律风险，提高管理效率。成本控制 𐟒𐊊优秀的质量管理不仅能提升产品竞争力，还能有效控制成本。缺乏严格质量管理会导致高返工率和废品率，增加生产成本。通过有效的品质管理，工厂可以预防质量问题，减少不必要的开支。精益生产和六西格玛等工具帮助识别和消除浪费，实现成本最小化和效益最大化。品质管理的关键要素 𐟔犥‘˜工培训与意识 𐟧 员工是品质管理的关键。通过系统的培训提升员工的品质意识，确保他们理解并遵守品质标准。定期培训和持续改进文化能增强员工的品质控制能力，鼓励员工参与品质改进，提出创新建议。供应链管理 𐟌 供应链品质直接影响最终产品。工厂应严格管理供应链，选择具有良好品质管理体系的供应商，并定期审核。与供应商建立稳固的合作关系，共同优化供应链管理，确保原材料和零部件的高品质。生产过程控制 𐟏튊生产过程控制是品质保证的核心。采用SPC、QFD等方法监控生产各环节，确保产品符合标准。这不仅能提高合格率，还能及时纠正潜在问题，避免不合格品流入市场。通过优化生产流程，提高效率，降低成本，实现品质与效益的双重提升。持续改进 𐟔„ 持续改进是品质管理的核心。通过PDCA循环、六西格玛、精益生产等工具，工厂可以系统地识别并改进品质管理中的薄弱环节，提升产品品质，增强竞争力。例如，应用六西格玛方法可显著降低缺陷率，提升整体产品品质。品质对工厂长远发展的影响 𐟌𑊥“牌声誉与市场份额 𐟓ˆ 高品质是树立品牌声誉的基础。在信息透明的时代，持续提供高质量产品能赢得消费者信任，形成品牌效应，拓展市场。反之，品质不佳会导致负面口碑和客户流失，损害品牌声誉。因此，保持高品质是工厂长期发展的必要条件。创新与研发 𐟚€ 品质与创新紧密相连。高品质产品反映了工厂的创新能力，而创新则提升产品品质。通过研发投入和技术革新，工厂能开发更具竞争力的新产品，满足市场需求。例如，在电子产品制造中，工厂需优化工艺、引入先进设备并与科研机构合作，提升产品品质和技术含量，增强市场竞争力。员工士气与生产力 𐟒ꊊ高品质的工作环境提升员工士气和生产力。员工对自己生产的高品质产品感到自豪，更加投入工作，减少错误和浪费，提高生产效率。良好的品质管理环境也增加员工培训和发展机会，形成良性循环，进一步提升产品品质和生产力。长期盈利能力 𐟒𐊊高品质产品带来稳定市场需求和客户群体，保障工厂长期盈利能力。相比低品质产品，高品质更能留住客户，创造品牌溢价，增加利润空间。这种盈利能力帮助工厂应对市场波动，支持未来发展和扩张。综上所述，品质管理是工厂赢得客户信任、提升竞争力的关键。通过系统全面的品质管理，工厂能在竞争中脱颖而出，实现长期发展目标。

无动力体能乐园：孩子们的新宠游乐场随着时代的进步和社会的发展，我们越来越意识到与时俱进的重要性。每个孩子都是独一无二的个体，他们的身体素质也各不相同。然而，现代孩子们的生活方式大多是坐在教室里上课，参加各种辅导班，户外活动的时间少之又少。无动力体能乐园的出现，正好填补了这一空白，它将运动、探索、挑战、体验和锻炼等多种元素融合在一起，让孩子们在玩乐中学习，在学习中玩乐。因此，它受到了众多儿童和青少年的喜爱，逐渐成为室外综合性游乐场所的新宠。无动力体能乐园的设计充分考虑了游客的安全。乐园内的设备没有锋利的边缘，零件组合处也非常结实，以防止意外发生。乐园内没有固定的玩法，游客可以通过自己的探索发现新的玩法。大人们不需要强迫孩子们达成单一的目的，因为无动力体能乐园本身就是开放性的，没有固定的玩法。孩子们会根据自己的成长阶段和兴趣，解锁出新的玩法。无动力体能乐园的质量是关键。只有好的质量才能保证游客的安全，安全是第一位的。只有保证了游客的安全，才能吸引更多的客源，保证经济效益。如果质量不过关，不仅会失去客源，还会危及游客的安全。无动力体能乐园集五十余种游乐项目于一体，是一种综合性的游乐园。在这里，游客可以进行亲子互动，增进亲子之间的感情。无动力体能乐园不仅能培养孩子们的思维能力和克服困难的精神，还能让他们的身体得到锻炼。这样，孩子们的活力和热爱运动的特点得到了充分的满足。无动力体能乐园是一种集运动、探索、挑战、体验和锻炼等多种元素于一体的游乐场所，它为孩子们提供了一个充满乐趣和挑战的环境，让他们在玩乐中学习，在学习中玩乐。

老师在课堂上说中国货不好，怎么办？今天上课时，老师提到购买材料，强调必须买正规渠道的，不能买没有标记的中国货。这真的算是种族歧视吗？让我来详细解释一下背景吧：我现在在一个法语学院学习，参加一个由政府资助的电工项目，这个项目是免费的，也没有毕业的压力。老师和大多数同学都是白人，学校其他班级还有一些黑人，但中国学生似乎只有我一个。老师可能习惯了随意谈论中国。这位老师是负责汽车零件的，他提到要买加拿大认证的、质量好的东西，不要买没有牌子的东西和中国货。之前另一位老师也在课上提到中国网站窃取她信息的事情，甚至说她的衣服都是在shein上买的。虽然我不希望任何人因此丢了工作，毕竟大家找工作都不容易，但我真的很想让老师和同学们改变对中国产品的刻板印象。我究竟该怎么做呢？在motor老师说完后，我表情不太对，他可能意识到自己说错话了，对我说了I'm sorry. 我当时只回了It's OK. 现在回想起来，其实当时怼回去会更好。

关于内卷现在随着经济下行，各行各业都很卷，关于内卷我再谈谈我自己的理解，希望能给大家一定的启发。内卷和竞争很相似，但是又有所不同，内卷往往是一个贬义的，而竞争是个中性的有良性竞争和恶性竞争，内卷往往是恶性竞争的意思。那么什么会划归为内卷而不是良性竞争的。我举个例子工厂恶意降价，就比价格，以次充好。之前我们的东南亚摩托车是可以比肩日本的，大有替代之势，可是随着新势力加入不讲武德，只追求低价，发动机寿命啊质量稳定性啊都不比，油耗啊，就比低价，扰乱了市场，结果是占有了很多市场，但是因为其发动机故障太高，质量不行，最终被淘汰，也就是我们选择了一个急功近利的做法，没有保住质量和口碑最后反噬的是能做好车的企业，打压的整个企业，他们被迫着也得降价或者简配，往另一个不利于工业升级高精尖发展的方向发展，而是向粗制滥造简配方向发展，如果奖励了粗制滥造，那高精尖们就只能关门不盈利了，等于是扰乱了整个市场，就像比谁更无耻一样，你跟还是不跟，他更无耻就可以占到更多便宜，不比他无耻那你就输了，但是你比他更无耻，那你虽然能行，但是却是更无耻。所以当时如果我们有一个质量标准，对于摩托车有一个统一的基本标准基本武德，或者平均武德，或者高标准武德，比如发动机使用时长，那对于车企来说其需要更多的时间和金钱成本，但是保住的是市场，还可以促进车企良性竞争，不至于东南亚市场又全部被日本占领。还有一个案例说的是中国70 80年代的电动机，质量都很好，当时并不比日本的三菱电机差，但是后来一些电机厂为了竞争对手采用了铜包线，铝线，降低轴承的要求，这样总价格就可以很低，最终是电动机异响，发热严重，制造不出来高端电机了，结果后来的机床又需要高端电机就只能从国外进口，然后说我们造不出来东西是因为没有高端机床，没有发育出来高端机床，是因为没有高端电机，你看反噬了自己。这种降低品控的恶意竞价应该被叫停，自己降低了质量，最后伤害的是自己的工业升级，想要个像样的电机都得进口，还何谈机床创新和生产，人家说这个零件能加工到多少多少，你说不可能因为你用的都是烂电机，你精度哪有那么高，你想买电机国内市场牙根就没有，怎么可能达到那个要求，所以你只能说那个零件不可能造。所以当时要是立规矩不能产生铜包铝，硅钢片要求更高，轴承得达到什么几千转标准，大家也不会想着去简配这简配那，应该以质量为重，而不仅仅是价格，这不能呼吁建议，而必须是法律，呼吁是没有用的。有的人可能说市场认便宜呀，没错，人们都想好东西买便宜的，但不是简配的买便宜的，如果设置了基本规律那么按照这个规矩来，他也不会出现很低的价格因为成本在那里呢。对粗制滥造的奖励和准入就是对高精尖的惩罚，如果想走向高精尖路线就必须全方位的设置高标准，这样粗制滥造他是达不到标准的，需要返厂的，想超越对手只能靠科研，研究相同质量下更快的工具，或者更好的材料，更加快的产业升级，或者更快的流水线，加快创新。而不是靠一个粗制滥造，对足质量的企业惩罚。轴承必须达到什么标准才能出厂，防撞必须达到什么标准才能行驶，材料要求等等。慢慢提高标准，才能促进创新。而不是降低标准到处简配，标准和没有一样，那就失去产业升级的作用了。工人恶意拉长工作时长，不顾及其经济效益，只是为了比别人多工作一个小时而工作，但是其没有对应的效益。有的工人害怕丢了工作岗位，就暗自加班，以为这样就能证明自己更努力。很多单位也还以为这是对的，就暗自鼓励，其实这会扰乱本来的目标，本来是以效益为第一目标的，结果现在被这么一玩就变成了以时长为目标，他虽然没什么效益但是他肯于加班乐于为公司着想，肯吃苦，态度好，你看他的领导这么评价他。最终就是大家都不以效益为目标了，都变成善于耗时长的加班狂，即便没有效益也落个为公司着想的好人名声。公司遇到这种情况一定要明确自己想要的是什么，是钱，还是服从，还是耗时长，哪个更重要一些。这个人的做法对公司的影响是什么，然后再做决定。其实完全可以正常请离，对无效加班带节奏说不。没有产生效益就是达不到标准其他的再多的优点也是枉然。国家设置一个关门法案，就让你在几点下班，下班后不再工作，你的能力和产出就立马明确了，谁优谁劣就很明确了，另外防止不正当竞争还可以规定下班后不允许干工作内事情。逮住主管罚款。这样你老板就只能靠提高生产工具生产效率上下功夫了，是不是得引进先进的生产工具，产业不就升级了吗。如果一个老板能靠廉价的10万人挖一个水库，他是不会去想着发明一个挖掘机的。这也是人家老美为何能先产出挖掘机，而我们还在用手刨，机械国一定能战胜手工国这两次世界大战都验证过。流水线造武器比你手搓要快不是一点半点，维持在一个战时消耗量的流水线，这样即便被动战争流水线一开，直接最高产能，不用去准备了。伏尔加河上的纤夫如果够便宜廉价干嘛去发明蒸汽轮机呢，再招募几个纤夫就可以了。生产力提高需要靠机器，而且必须靠这个，就像你武术再厉害能干过枪吗？要有用机械的思维，才能提高生产力，因为机械的增加是无穷的短时间的，而人手的增加需要至少20年，漫长的，流水线就一个问题可能导致产能过剩，无非浪费点用，但是低效率问题就多了可能会出现不够用。德国规定搬运超过15公斤必须靠机械，这样你不就可劲的创造这个需求了吗，你不得设计造这样的搬运器械了。让机械发挥无穷的力量，让人发挥有限的不全的力量，换谁都可以操作而不是依赖某个特殊人物。所以要卡断增加时长的恶性竞争，让他们想办法提高机械效率，提高生产力上。要不然产业升级就别想了。产业升级必须是企业想办法大规模生产的而不是倡导一下就可以的。这就需要倒逼，工人这块，提高时长没办法，用关门法卡住你，超时就罚，压低成本用烂材料，质量标准在卡着，这样就只能提高机械参与比，提高机械灵活度，提高机械的集成化了。所以我们看先进工业国，都是让厂家在往这个方向发展，不让他们拿到更多的铁锹和工人时长，你就只能造更高端的机械了。这不就来了嘛。如果工人拼时长，就会有无穷的时长，是对整个产业的摧毁和向后拖拉，减缓了产业升级，甚至会威胁国家工业安全很容易和别人拉开代差。996不是福报而是让你陷入停滞不前。如果没用996，那同等结果下老板就得想如何能发明一个自动化的编程工具替代人这ai编程不就来了吗，比你人快还不会出错埋雷，而不是上50个程序员连夜手敲100万行代码。注意工具才是先进的代表，而不是人多。工具，工具，工具。用自动化编程替代人工编程，你觉得你能竞争过吗？一个是自动化，一个是一堆人。要有工具思维。机械意识，不要再盲目的用假勤劳，好吃苦，来麻痹自己了。

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