计划加工一批零件当直播_师傅计划加工一批零件(2024年12月全新视觉)
决战决胜四季度丨西北工业集团零件加工七分厂:面对困难不退缩,党员青年显担当 某产品四季度生产任务量剧增,生产管理部门发挥牵头作用,装备任务倒排计划,专项工作责任到人。西北工业集团零件加工七分厂积极行动,制定专项生产组织保障方案和风险预防措施,针对装备任务交付专项攻关,快速动员,将目标任务和措施要求传递到每一位员工,分厂自上而下、积极行动,快速响应,解决一个又一个过程异常,充分发挥了党员责任区和示范点模范带头作用。 磨床是分厂生产的瓶颈,在生产任务最为紧张之时,磨床发生故障,导致生产停滞,产品积压严重。疏通堵点,刻不容缓,在厂家维修人员无法及时到场的情况下,技术员任凯扬和操作人员姚斌不等不靠,通过查阅资料自行摸索,不断进行各种参数调试,不退缩、不放弃,加班延点,连续奋战2天恢复了磨床生产,解决了生产难题。 因电厂停汽检修,表面处理面临停产。为最大限度减少对交付节点的影响,分厂立即启动应急预案,使用蒸汽发生器供汽。分厂科技带头人梁智国和机动能源保障中心领导连夜调试蒸汽发生器,面对疏水阀故障和管道堵塞问题,进行系统排查,最终在凌晨解决问题,设备恢复正常,生产得以正常进行。 任务突击过程中,还涌现出杜家鹏、刘强、张英超等一批优秀党员青年,甘于奉献、舍身忘我,勇于挑战,面对困难不退缩,表现出了坚定可靠、堪当重任的新时代兵工青年风采。(任凯杨)
六年级数学单位“1”专项训练8页可打印 六年级的数学单位“1”是个重要的知识点,孩子们都掌握了吗?以下是8页的专项训练,希望能帮助他们更好地理解。 理解分数中的单位“1” 1/8 把单位“1”平均分成若干份,表示这样的若干份。 2/2 千克的意义:把1千克平均分成若干份,表示这样的若干份,或者把3千克平均分成若干份,表示这样的若干份。 3/3 修路队计划修路4千米,已经修了这条路的3/4,把单位“1”分成了4份,已经修了3份,修了3千米。 找出隐含的单位“1” 1/4 李师傅计划生产1200个零件,实际完成了80%,李师傅实际加工了多少个零件?把1200个零件平均分成100份,实际加工了80份,即80%㗱200=960个零件。 2/4 六年三班共有学生40人,期中男生占3/4,男生有多少人?把40人平均分成4份,男生人数计算公式为3/4㗴0=30人。 3/4 一件衣服,原价100元,现降价40%出售,现价占原价的60%,现价60元。 4/4 水结成冰体积增大,补充完整为:水结成冰体积增大1/10,平均分成10份,增大体积占1份。 分析比较,找出相似题的不同点 1/5 一批水泥,计划每天用去5吨,实际每天比计划多用去2吨,实际每天用去7吨。 2/5 一批水泥,计划每天用去5吨,实际每天比计划少用去2吨,实际每天用去3吨。 这两道题一样吗?哪里不一样? 一根木棍长9米,第一次截去1/3,第二次截去1米,两次共截去多少米?两次共截去1+9㗱/3=4米。
贸易战输得很彻底,美国人猛然发现,印度一直在给中国“送钱”。 上一次特朗普上位与中国展开了“贸易战”,不过效果并不是很好,中国的海外贸易仍旧做的风生水起。让美国万万没有想到的是,让他们失败的原因,居然是印度? 为了摆脱中国的“阴影”,美国声势浩大的展开了“去中国化”行动。从一个东西的生产到加工,哪怕一个螺丝钉也坚决不从中国进口。可是在实行的时候他们发现这几乎是不可能完成的任务。 举个例子,美国需要一批零件,然后和印度签署了大量订单。可是印度根本没有能力独自生产,只能背着美国向中国进口,然后在卖给美国。转来转去,美国最终还是用上了中国制造。 中国贸易战虽然打的很响,印度也没闲着。美国想当然的认为,印度肯定也会和自己同频,“制裁”中国,并对印度寄予厚望,希望印度成为可以替代中国的第二大生产国。 虽然印度也是这么计划的,但是从现实上来看,印度根本无法离开中国生产,并且十分依赖。只能说老美还是太想当然了。
王师傅计划加工一批零件,如果每小时能比计划多加工20个,就可以提前1小时加工完:如果每小时再多加工20个,可以再提前0.6小时加工完。这批零件共多少个? 求解题方法,不能用二元一次方程
生产计划与排产计划的区别与联系 ### 生产计划:高层次的指导 生产计划是制造企业为了满足客户需求而制定的大体框架。它涵盖了生产的数量、时间和所需资源。生产计划的目标是在保证产品质量的前提下,最大化生产效率和利润。 这个计划通常是由销售团队提供销售预测,然后由生产团队根据企业的生产能力和资源来制定。例如,一家制造汽车零部件的企业需要生产一批发动机组件,生产计划可能包括以下信息: 生产数量:5000个 生产时间:3周 所需资源:机器2台、材料10吨、人力资源20人 这个生产计划告诉生产团队,他们需要在3周内生产5000个发动机组件,并且需要使用两台机器、10吨材料和20名工人。生产团队可以根据这个计划来安排生产流程和资源分配,以确保生产进度和质量。 排产计划:细节决定成败 排产计划则是根据生产计划和生产能力来制定的详细计划。它包括了每个工序的生产时间、所需资源和生产人员。排产计划的目标是最大化生产效率和资源利用率,同时保证产品质量和交货期。 例如,制造汽车零部件的企业需要根据生产计划来制定排产计划,具体如下: 生产数量:5000个 生产时间:3周 所需资源:机器2台、材料10吨、人力资源20人 工序1:切割零部件 工序2:机器加工 工序3:质检和包装 排产计划将生产计划分解为每个工序的具体生产时间和所需资源。例如,在工序1中,需要使用1台机器和5名工人来完成10吨材料的切割工作;在工序2中,需要使用1台机器和10名工人来完成加工工作;在工序3中,需要使用1名质检员和4名包装工人来完成质检和包装工作。排产计划确保每个工序都能按照计划顺利进行,从而保证整个生产过程的顺利进行。 两者的区别与联系 定位不同 生产计划是一个高层次的计划,它为制造企业提供了一个大体的框架,包括了生产的数量、时间和所需资源。而排产计划则是一个更加详细的计划,它将生产计划分解为每个工序的具体生产时间、所需资源和生产人员。排产计划确保每个工序都能按照计划顺利进行,从而保证整个生产过程的顺利进行。 责任与角色 助售团队负责提供销售预测,而生产团队则根据企业的生产能力和资源来制定生产计划。之后,生产团队会根据排产计划来安排具体的生产活动和资源分配。 灵活性 生产计划相对固定,而排产计划则可以根据实际情况进行调整,以确保生产的顺利进行。例如,如果某个工序出现延误,排产计划可以相应调整其他工序的时间安排。 总结 总的来说,生产计划和排产计划在制造企业中扮演着不同的角色,但它们都是为了确保生产的顺利进行和资源的合理利用。通过将生产计划分解为详细的排产计划,企业可以更好地管理生产活动,提高生产效率和质量。
#有一种美好叫辽宁# #新时代六地辽宁杠杠滴# #振兴新突破辽宁杠杠滴# 【高质量发展】辽宁省本溪市明山区滚动推进新建续建重点项目50个——项目汇聚 产业升级 本溪市明山区聚焦招商引资、项目建设、实体经济、营商环境四大主题精准发力,围绕八大产业集群布局,在“项目建设落实年”中突出啤酒、矿山两大产业链条,通过补链延链强链,实现产业发展提质升级。 11月10日,在位于本溪市滨河南路的龙山泉40万千升精酿啤酒生产建设项目一期工程现场,建筑工人紧张有序地忙碌着,20多米高的塔吊挥舞巨臂吊运建材,在他们身后,3层楼高的生产车间即将封顶、十余个啤酒发酵罐已经安装完毕。 本溪龙山泉啤酒有限公司行政助理王禹鑫告诉记者,项目总投资10亿元,其中一期投资6亿元,建筑面积7.2万平方米,预计2025年年底完成设备调试试生产。 龙山泉40万千升精酿啤酒生产建设项目只是明山区坚持“招大引强、招新引优、招群引链”为导向,围绕汽车零部件、装备制造和新材料三大主导产业梳理上、中、下游产业链的缩影。 目前,明山区项目建设有序推进,重点推进新建续建项目50个,欧洲城九期桃花源等25个续建项目提前一个月全部复工,其中圆通辽东智慧物流产业园等12个新建项目已竣工投产;龙山泉40万千升精酿啤酒生产线等25个新建项目全部实现开工建设,其中太子河新城加油加气站等10个新建项目已竣工。紧盯国家政策导向,围绕保障性安居工程等重点领域,谋划争取中央资金以及专项债、超长期国债项目14个,已到位资金9127万元。开展“走出去、请进来”招商活动87次,新增储备项目70个,亿元以上落地项目13个。引进国内实际到位资金77.83亿元,完成全年任务的108.85%,同比增长32%;实际利用外资实现211万美元。 重大项目的推进得益于全区营商环境的持续向好。明山区通过建立“项目管家”制度,实行“一企一策”办法,提供全流程精准化“店小二”服务,帮助企业解决规划审批、资金不足等各类问题31个,全力以赴推动重点项目提速增效。 明山区编制完成了2024政务服务事项目录初稿,32个单位依申请事项共计868项,开展“高效办成一件事”重点场景“走流程”体验工作,截至目前共办理231件;“一网通办”工作提质增效,政务服务事项可网办率达到100%,即办率达到66.81%,极大提升了政务服务效率和便捷性。 11月11日下午,在辽宁太子河抽水蓄能电站项目工地现场,一阵阵爆破声从不远处传来,这是工人们在进行电站通风洞建设。公司工程技术管理部主任余剑飞告诉记者,太子河抽水蓄能电站能够顺利开工,多亏了明山区在林地审批等工作中提供的帮助。明山区运用“一平台三制度”为企业提供便捷服务,今年以来共召开5次服务企业联席会议,帮助企业解决了实际困难。 明山区还以线上“政企直通车”平台为基础,实现“项目管家”全覆盖,建立“公共管家”服务体系。截至目前,全区在政企直通车平台录入企业项目数14727家、“项目管家”247名。今年以来,录入平台服务企业共计487次,其中日常沟通391次,送达政策17次,需求调研78次,帮扶企业1次。 人才集聚为明山区的项目建设提供了重要支撑。今年以来,明山区与清华大学、北京大学、浙江大学等知名高校大力开展产学研一体化对接合作,帮助企业对接辽宁科技学院、冶金技术学院、医药化工职业技术学院等院校,为企业发展提供了源源不断的人才和用工支持。 明山区从主导产业入手,依托华日新材、丰运新材等优势企业,全力推进与启迪科技园的合作,围绕创新链布局产业链;从新材料入手,依托聚四氟乙烯、石墨烯、硅基等新材料倾力打造新材料产业园;从新兴产业入手,不断推进太子河抽水蓄能、分散式风力发电等重点项目加快建设,推动新产业、新模式、新动能的形成。前三季度新增“小升规”企业1户,新增创新型企业2户,新增“专精特新”企业1户,新增科技型企业3户,建设数字化车间3家。 随着年终岁尾临近,明山区在确保完成全年任务的基础上,全力以赴挖潜力、扩增量。一是抓项目、扩投资。推动在库项目最大限度形成有效投资,力争年底前再开工建设一批。二是抓招商、引项目。把握“储、谈、签、落”四个关键环节,为项目签约落地提供全流程、全生命周期服务,持续提升项目落地率。三是抓服务,稳底盘。扎实开展企业帮扶活动,强化“基点管理”,着力在稳酒稳矿上下功夫,大力促进企业“智改数转网联”,厚植新动能新优势。四是抓谋划、促消费。继续围绕“乐购本溪ⷦ 享美好”活动,持续推动消费升级。 声音 项目建设不是漂亮的口号,而是看得见摸得着的场景。本溪市明山区在前三季度项目建设中取得的成绩,离不开区内各部门的通力协作。 众人拾柴火焰高,在具体工作中,不同部门各司其职,为全区经济发展贡献力量。本报记者深入不同部门进行采访,倾听具体工作方法,展望第四季度的新举措。 发挥“排头兵”作用 建链强链 本溪太子河经济开发区党工委副书记、管委会主任 王超 太子河经济开发区牢固树立“项目为王”理念,发挥“排头兵”作用,进一步聚焦招商引资、服务企业的定位,强化多渠道招商,打好靶向招商、产业链招商、资源招商、以商引商、飞地招商等组合拳,开展“走出去”活动27次,“请进来”企业60批次。 目前,开发区已储备项目70个,成功签约项目34个,投资额亿元以上项目14个,涵盖装备制造及配套零部件、新材料、绿色建材及固废综合利用、新能源等多个领域。 开发区将进一步加大外资招商力度,通过参加国内外的展会、洽谈会、博览会,拓宽外资招商渠道,并探索委托招商和网络招商的新模式,提高项目的精准度和成功率。目前,开发区正梳理区内现有企业的上下游产业,有针对性地进行招商,增强对外商前来投资的吸引力。 推进500万元以上重点项目80个 明山区发展和改革局局长 黄作宇 明山区全年滚动推进500万元以上重点项目80个,计划总投资323.5亿元。对重点建设项目加强调度,加快项目前期工作,对于尚未开工的重大项目,协调解决立项、规划、用地、环评等环节存在的问题,争取早日开工。对在建项目,加大督促力度,确保施工进度,及时解决建设过程中的资金短缺、施工受阻等问题,促进项目早日竣工投产,加快推进宏达物流产业园、碧海新材料加工生产线等未入库重点项目前期手续办理,力争年底前再开工建设一批,形成新的经济增长点。加强与上级部门沟通,及时了解国家和省的宏观经济政策走向、项目资金安排等信息,积极争取上级部门对本地项目和政策的支持。做好项目储备和谋划。按照国家产业政策导向和地区发展战略需求,为明年及“十五五”谋划一批高质量的项目。 力争实现5户企业 “升规入统” 明山区工业和信息化局局长 曲明伟 明山区工业和信息化局积极落实“双进双促”和“实体经济服务年”活动有关精神,围绕东方三家子矿业、龙山泉啤酒、华日新材等重点企业开展电话沟通联系和调研服务300余次,解决创新型中小企业申报、项目手续办理、人才需求等问题50个,进一步助力企业健康发展。 明山区还召开了优化营商环境打赢攻坚之战暨深入开展“6+1”个年活动动员大会,围绕稳增长突出贡献、科技创新突出贡献、“小升规”、纳税贡献等方面进一步激励企业加速发展。 预计年底前,明山区可推动溪钢工矿等5户企业实现“升规入统”,切实壮大全区规模以上工业经济发展规模。同时,引导区内企业加大工艺升级、设备改造和创新发展,积极鼓励企业上项目、扩规模,有效促进企业加大项目投资建设,进一步为全区工业经济发展提供新动能。 建好活动平台 力促经济发展 明山区商务局局长 柏哲 明山区商务局通过开展丰富多样的活动,持续促进明山区经济发展。在汽车促消费活动中,明山区联合相关单位举办春、夏、秋季惠民车展、购车补贴等促销活动,激发汽车市场消费活力,前三季度车辆销售额3.1亿元,同比增长30.5%。 在“2024年明山惠民消费月”活动中,明山区发放满减优惠劵23.5万元,拉动吃穿用企业销售额450余万元。 在举办活动之余,商务局还积极服务企业,向企业推送各类政策、供求信息、境外经贸风险提示类信息300余条,保障企业在国家政策支撑下平稳运营。 11月中下旬,商务局将继续开展“明山惠民购车补贴”活动,预计带动11月、12月汽车销售额增加6000万元。同时积极开拓国际市场,引导企业“走出去”,工作中将服务龙山泉啤酒做好啤酒生产设备考察调研,积极为企业提供相关考察平台,助力企业生产设备进口。 “党建+优化营商环境”激发企业内生动力 明山区数据局局长 于晓明 明山区数据局聚焦企业和群众关切热点,采取有力措施激发内生动力,通过实施“党建+优化营商环境”模式,确保“办事不找关系、用权不图好处”和“讲诚信、懂规矩、守纪律”贯穿政务服务始终。 今年以来,明山区开展“高效办成一件事”重点场景“走流程”体验工作,不断学习和使用新电子证照系统,推进新系统证照匹配,目前已经推进22家89个证照常态化监察电子印章工作。 明山区还建立了政务服务“好差评”管理体系,共梳理了明山区好差评涉及单位99家,并建立了“好差评”一人一码管理体系,制作并下发静态二维码375个。 全区以12345诉求平台为依托,通过网格员将服务触角延伸到底,用“五位一体”工作机制、“五办”工作法提升网格化服务管理效能。今年以来,全区12345政务服务便民热线平台及网格员主动发现问题共37395件,办结率98%,平均办结天数3天。(辽宁日报)
1️⃣ 东莞虎门CNC加工工厂的业务范围广泛,涵盖了多个领域。这些工厂通常配备有先进的CNC(Computer Numerical Control,计算机数控)加工设备,能够高效、精确地完成各类加工任务。 2️⃣ 在模具制造方面,东莞虎门CNC加工工厂具备强大的实力。它们能够根据客户提供的图纸或样品,进行大型模具、手板及机械零配件的加工。这些模具广泛应用于塑胶、橡胶、五金及压铸等行业,对于提高产品生产效率、降低成本具有重要意义。此外,这些工厂还提供模具产品的开发、设计及维修服务,确保模具在使用过程中始终保持最佳状态。 3️⃣ 除了模具制造,东莞虎门CNC加工工厂还承接各类精密零件的加工业务。这些零件可能用于医疗设备、汽车制造、航空航天等高科技领域,对加工精度和表面质量有着极高的要求。通过采用先进的CNC加工技术和设备,这些工厂能够确保零件的加工精度和表面质量达到客户要求的标准。 4️⃣ 东莞虎门CNC加工工厂还提供批量生产和定制化服务。它们能够根据客户的具体需求,灵活调整生产计划,确保产品按时交付。同时,这些工厂还注重技术创新和产品研发,不断推出新的加工技术和产品,以满足市场的不断变化和客户需求。
1944年11月,美军海空军成功占领塞班、提尼安、关岛,并以最快的速度修建好可以供B-29战机使用的特殊跑道,这也就意味着阿诺德将军带领的美军终于有了打击日本列岛的完美基地以及后勤保障。 1945年1月,美军正式命令第20轰炸机司令部撤出中国,回到印度基地,李梅将军被阿诺德调到太平洋全面接手指挥第21轰炸机司令部,主持轰炸日本的全盘作战。 在此有必要解释一下当时美军的挠头问题,那就是从马特霍恩计划开始之际,直到李梅全面接手轰炸日本全盘作战,整整9个月的时间里,哪怕美军战机努力多次袭击日本东京都徒劳而返,更别提轰炸日本其他城市。 厚厚的云层下,日本这一弹丸小国就好似鬼魅般挑衅着美国空军,最重要的是,李梅在接手之时,他也并没有准备好更加合理、高效的战略意见。 单从作战能力而言,在李梅之前的两任指挥官绝非无能之辈,如此窘境换做李梅也不见得会创造奇迹,偏偏他此时算是好运爆棚,美军所有B-29战机逐渐云集塞班岛,李梅还可以放心大胆开始极具特色的“李梅改革”。 图|李梅指挥作战 所谓的改革,便是取消每架飞机的双机组制度,提高人员利用率,开设领航学校,改4机钻石型编队为12机箱式编队,还有他超紧张的饱和训练日程。 即便如此,在此后的一个多月时间里,第21轰炸机司令部先后发起了16次大规模轰炸,无法解决云层与高空气流问题的李梅还是无法创造奇迹,面对阿诺德越发急躁的催促,他很清楚,如若做不到战略变革,他也会因此被解职。 还记得前面提到的“火烧”启发吗?这便是李梅开启黄金机会的黄金钥匙。 四、孤注一掷的“火攻计划” 就在美国空军一筹莫展之际,李梅发现了轰炸日本的一个关键点,那就是日本当时与欧洲军事发展的不同之处。 图|二战时日本制造军工产品 当时的日本军工生产能力几乎全都依赖于小型家庭作坊,轻工业品是这样,就连重工业零件的粗加工也都分包到了千万个家庭企业,之后再集中到大工厂进行组合。 所以说,与中国平民区不同的是,日本的城市平民区根本不简单,那里才是蕴藏日本工业潜力的关键,与其精准轰炸重要城市、军工厂,对日本城市的大面积战略轰炸,对日本军工生产造成的打击才是毁灭性的。 还有一点便是,日本人居住的房子在轰炸机面前就是极其容易被点燃的灯笼,这便是“火烧”启发。 当李梅提出这一全新的战略思想后,他也摒弃了欧洲战场“白昼精确轰炸”的信条,甚至在战争道德层面上都已经忽视了日本平民的死活,可面对胶着的战局,他还是得到了美军高层的全力支持。 此时,李梅为日本量身打造的“火攻计划”正式拉开大幕。 图|东京市内被燃烧弹烧光的树木 在他的设想中,使用燃烧弹攻击日本城市,战术本身无法保证目标城市燃起大火,到处扔燃烧弹、点火都是没有意义的,可如果在划定有限的范围内集中大批燃烧弹进行投放,就可以让小火迅速汇集成火焰风暴,中心风暴的氧气被消耗掉后,边缘吹进火区的空气就会形成强劲气流,从而引发火势无法阻挡的蔓延。 而李梅这一设想的完美实施,需要B-29战机对轰炸保持超高精准度,他要做的便是集中一切可以使用的战机,并装载上尽可能多的燃烧弹,以此实现他的“火攻计划”。 除此之外,先前提到日军强大的空防实力,面对李梅别出心裁的低空轰炸,反而会变得力量薄弱,甚至可以忽略不计,而他这一战略,赌的就是日军无法在短时间内适应美军空军战术的突然改变。 1945年2月24日,李梅采用常规战术对日本东京进行了一次“火攻计划”,231架美军战机集体出动,每一架战机都满载3吨燃烧弹以及1枚500磅高爆炸弹。 图|B-29战机轰炸日本场景 当172架战机找到目标后,在仅有1平方英里的范围内扔下了整整453吨燃烧弹,28000栋城市建筑当即夷为平地。 如此孤注一掷的战略调整恰恰验证了李梅的正确性,而这也意味着日本沦为烈火地狱的日子就在眼前。 五、日本因他沦为烈火地狱 1945年3月9日夜晚,属于李梅的人生豪赌开始了,那一天,所有出战的美军战机都被他要求尽最大限度满载6吨燃烧弹,所有作战联队倾巢出动,李梅的预想是,在此后的一周时间里,要对日本不间断发起轰炸,完全没有休息时间。 按照他的实干性情,一定是会亲自带兵出征的,可源于李梅当时已经获悉美军原子弹轰炸计划,他也因此严禁飞越日本上空,就这样,深得他信任的第314联队长鲍尔斯准将驾驶领头飞机,负责将轰炸全过程实时汇报给李梅。 图|B-29拍摄的名古屋弹着点 这一夜的东京城注定要在无数肆虐的火舌中绝望地毁灭。 324架B-29战机组成“超级空中堡垒”,先是以25000英尺高度巡航,接近目标后突然将高度降至5000英尺,令人意想不到的是,当晚东京上空没有一丝云朵掩护,还风力强劲,这些都为美军空军提供了绝佳的轰炸条件。 而日军高炮火力也极为有限,全程仅有14架美军战机被击落、42架受伤,对于轰炸计划本身没有造成丝毫影响。 鲍尔斯率先完成投弹,之后的他亲眼目睹了轰炸全过程,直到最后一架B-29战机完成投弹才离开,这场毁灭性的打击远超他的想象。 就在所有燃烧弹集中投掷于16.8平方英里的限定区域后,起初地面上只是成千上万个小火苗,随后逐渐连成片,最后汇聚成了一个巨大的火炉,也就是火风暴。 图|B-29战机轰炸日本场景 就在风暴中心,炙热的上升气流展现了强劲的力道,即便是B-29战机这样的庞然大物,在气流之上也好似一叶小舟。 当时,有一架战机甚至被上升的气流吹得直翻个儿,挣扎着转圈才逐渐飞向高空,还有一些飞行员渐渐无法控制飞机,机身下沉冲进火葬堆进行转向后,回到高空之际,飞机里充满的都是血肉烧焦的恶臭味道,飞机挡风玻璃上全是一片血雾。 实施轰炸的美军战机都遭受如此,此时的东京城也只能用人间炼狱来形容了。 玻璃被瞬间融化,河流中的水都被煮沸,所有的氧气在短时间内被消耗殆尽,火区中心几乎没有人可以幸存,走投无路的日本民众本以为可以跳进河里进行避火,结果他们全都被沸腾的河水活活煮死。 大火形成的高温气体致使地面问题瞬间达到上千摄氏度,金属和玻璃被融化,人体以及木质建筑甚至在空气中自发起火。 图|日本被轰炸惨状 下面是一位幸存者的回忆,短短几句话令无数人看过都倍感触目惊心。 “大火之风带着燃烧的颗粒火星沿街蔓延着,我看着大人、儿童奔跑逃命,像老鼠一样四处冲撞,火焰就好像活物一样追赶着他们,把他们击倒,在我面前,有成千上万人就是这样死去的!” 那一晚,李梅成了美军当之无愧的功臣,可他也成为了日本人心中最痛恨的战争狂人,在他本人的回忆中,一整晚他都在司令部守候着,因为他很清楚,这一次的行动,他已经赌上了成千官兵的性命以及自己的军事前程。 从第一批返航的机组成员的情绪中,李梅预感到自己已经成功了,可他还是耐心地等待着鲍尔斯准将将详细的轰炸情况带回来。 就在鲍尔斯从飞机里走出来之际,李梅很清楚,自己其实什么都不需要再过问了,那是因为,曾率领成千上万将士作战的鲍尔斯,展现出了从没有过的激动和震撼,以致于他的身体一直在发抖。 图|执行任务的美军战机 几天之后,美军侦察机将东京地面照片送到了李梅手里,此时,两个人相互对望、久久无言。 事实上,这一次轰炸行动,东京整整四分之一区域被完全毁灭,尤其是下町区已经不复存在,日本平民死亡总数为83793人,如此效果远远超过李梅以及美军的预期。 千万不要以为李梅的轰炸行动已经结束,毫不夸张地讲,这仅仅是他的开胃小菜,接下来的轰炸行动,他的成功点燃了所有参与者的热情。 3月11日,美军轰炸机夷平日本名古屋2平方英里。 3月13日,大阪8平方英里被夷平,美军仅仅损失两架战机。 3月16日,在美军战机轰炸神户时,日军出动300辆战斗机进行拦截却未能击落一架美军战机,只有3架B-29战机毁于日本高射炮,神户却因此付出了3平方英里土地化为乌有的代价。 图|B-29超级空中堡垒轰炸机 当时的美军阵营里,就连轰炸机机枪手都强烈要求随队出击,要知道,为了携带更多的燃烧弹,机枪手所用的自卫机枪都已经拆除,而他们的如此请求只是想要目睹闻所未闻的空袭“盛况”。 3月19日,李梅的“火攻计划”遭受顿挫,并不是因为失败等不利因素,原因只有一个,那就是兴奋到了极点的美军战机将所有的燃烧弹都用光了。 10天的连续出击,李梅对日本造成的重创,堪比此前几个月甚至是几年时间里美军对日本的打击力度,而他也终于找到了日本战略轰炸的胜利公式。 4月13日夜晚,燃烧弹终于得以恢复供应,李梅又可以带领美军空军展开他们为之疯狂的“火攻计划”。 当时,美军海军运输舰为了保证燃烧弹的供应,地面装卸人员全都变得干劲十足,昼夜不停进行作业,为了保证飞机的出动率,运来的弹药根本不入库,抵达目的地随即就被堆放在机位上,准备随时装机。 图|美军在维修战机 要知道,当时日军空军袭击美军空军基地的可能性几乎到了可以忽略不计的地步,为了全面提高作战效率,美军空军已经到了前所未有的癫狂状态。 第二轮轰炸,东京再度成为第一个出击目标。 那一晚,327架美军战机来到东京上空投放了2139吨燃烧弹,日本皇宫以北的11.4平方英里遭到毁灭。 4月15日,美军战机再次出动,用1930吨燃烧弹夷平了东京市区6平方英里,外加1.5平方英里的横滨。 5月份,之前驻守在印度的美军空军连队也加入了李梅的“火攻计划”行动中。 5月14日,529架B-29集体出动轰炸名古屋,其中,472架日本战机成功投放2525吨燃烧弹,日本三菱飞机引擎厂在一瞬间化为乌有。 图|美军战机装载燃烧弹实况 5月16日,457架美军战机再度出击,名古屋将近4平方英里的土地被火烧殆尽。 5月23日、25日两天,东京再度遭受轰炸,共计22平方英里的土地被夷平,殊不知,此时的东京城已经没有任何可炸的工业目标,对于美军空军来说没有任何意义。 然而,“火攻计划”在此时仅仅完成了上半场,眼看日本五大城市已经没有任何轰炸价值,从6月中旬开始,李梅对第二批58座日本中小城市展开系统的毁灭性轰炸打击。 首先拿来被开刀的便是大田、滨松、四日、鹿儿岛,美军强大的第21轰炸机司令部坐拥千余架B-29战机,轰炸这些小城市根本就是信手拈来。 再后来,李梅指挥轰炸机每周固定出动两次,每次轰炸四个城市,甚至先是给予目标城市警告,之后再进行炸毁。 图|B-29轰炸日本的场景 通常情况下,美军会事先警告12个城市,再在其中挑选6个进行轰炸,只为毁掉日本的工业生产力,可所有日本人都因此生活中在无尽的恐惧与绝望中。 直到太平洋战争的最后阶段,李梅都以如此轰炸攻势对日本形成威慑,即便美军空军还给他派来了一位顶头上司斯帕茨将军,可他依旧掌握着轰炸日本的主导权。 事实上,在李梅的预想中,10月之前,他将凭借B-29战机完全摧毁日本所有城市港口以及有价值的军事目标,可当时的美军高层依旧认定,对日本的登陆战要进行,苏联也要联合打击日本,尤其是原子弹更是非投不可。 已经在轰炸大战中大秀肌肉的李梅一定想不到,他在二战中完成的最后一件大事,居然是核击日本,换言之,当时的美军高层以作战的名义指派李梅指挥空军大队投放原子弹。 图|日本遭受原子弹轰炸惨状 至于当年广岛、长崎两座城市的选定,阿诺德早有安排,而长崎“有幸”列入名单中,正是因为李梅采取的轰炸效果不算理想,大有事后找补的意味。 当时的美军高层都认为应该将运载原子弹的战机严密护航到投放地点,甚至提出用一千架战机护航的想法,可这在李梅看来真的太过夸张了。 这一次,他提出不用护航的建议,启用毫无武装的B-29战机进行投弹,如此低成本、高收效的核打击就是在他的建议下展开的,事实证明,李梅又赌对了。 图|B-29投弹场景 如此,也就有了开篇提到的那一幕,可想而知,日本人在知道他们深陷烈火地狱都是因为这位李梅将军的“别出心裁”,内心愤恨会达到何种地步。 “火攻计划”是李梅当年的高招,也是日本的催命符。 结语 当年李梅将军对于美国战略空军建设做出的贡献,堪比哈尔西对于美国海军以及巴顿对于美国陆军的卓越贡献,而他本人也是美国陆军航空队在二战期间晋升最快的军官之一。 作为美国战略轰炸思想的服膺与践行者,他是战争年代美国人民心中的英雄人物,更是美国战略威慑的代表人物,一生荣获勋章无数。 图|李梅 可在日本人心中,李梅就是一位彻头彻尾的“狂热狂人”,他发起的轰炸行动造成了大量的日本平民死亡,这一点违反了战争道义。 孰对孰错,历史自有判断,单从当年轰炸日本的战争行为看,李梅作为军事决策者,的确尽到了自己军人的职责!
#有一种美好叫辽宁# #新时代六地辽宁杠杠滴# #振兴新突破辽宁杠杠滴# 【大厂】沈飞占据国产歼击机总量“半壁江山” 让中国力量翱翔蓝天 说厂 蓝天,铸重器;长空,写赤诚。逐梦翱翔的战机,蕴藏着沈飞航空报国的精神密码。 坚定“航空报国”初心,笃行“航空强国”使命。这已成为一代代沈飞人排除万难、不断前行的坚强动力。 70号厂房 按下开关,机器人钻出排排钉孔;探头划过,精准拟合出零件误差……国庆假期前,在中国航空工业集团沈飞的生产现场,员工们铆足干劲,全力以赴投入型号任务生产中。 曾经,第一架喷气式歼击机、第一架超音速歼击机、第一架多用途歼击机从这里起飞……这里是“中国歼击机摇篮”——沈飞公司,占据国产歼击机总量的“半壁江山”,尤其是歼-15“飞鲨”固定翼舰载战斗机的问世,为我国筑牢海天长城发挥重大作用。 “航空报国,是沉甸甸的责任,也是沈飞人矢志不渝的信念。” 说这句话的人是一名普通的沈飞技术人员,他也是“罗阳青年突击队”的队员,与罗阳有着一样的目标:造出更加精良的飞机。 在某型号飞机项目研制过程中,他与队员们突破技术封锁,攻克一个又一个技术难关,破解一个又一个关键节点;在飞机装配阶段他更是吃住在厂,创造了我国舰载机跨代发展的奇迹。“每每感到身体疲惫时,我总要到70号厂房看一看,那里凝结着无数航空人的心血,是我国航空工业飞速发展的见证者。”他平静地述说着。 新中国成立初期,困难重重,百废待兴。面对已经燃烧到鸭绿江边的战火,国家决定建立自己的飞机制造厂。 “沈飞的历史可追溯到1930年,是党,是人民,是新中国,让这家企业焕发出勃勃生机。”当年主抓基建的副厂长刘南生说,“沈阳解放以后,东北老航校人员进驻沈阳,并在这里成立东北航校机务处第五厂,后改名为解放军空军工程部东北修理总厂第五厂。” 1951年6月29日,经当年的航空工业局批准,解放军空军工程部东北修理总厂第五厂更名国营第112厂,经过历史变迁,如今的沈阳人将其称为沈飞。 进入1953年,第一个五年计划开始,沈飞的基本建设也随之进入了全新阶段。1954年9月20日,为满足生产歼击机的需求,70号飞机装配厂房正式开启施工建设。 在企业老职工们的记忆中,沈阳的那个冬天寒风刺骨,滴水成冰,呼出的哈气落在眼镜片上就像雪花一样“盛开”。但工人没说过一句苦,也没喊过一声累,不分昼夜地搬运物资、吊装钢架、堆砌砖头,甚至有工人创下一天砌砖2500块的纪录。 来到1955年,仅仅用时7个月时间,70号飞机装配厂房竣工了。该厂房面积4.92万平方米,其中飞机总装车间有36米跨度,17米高,建设速度之快、质量之好在当年堪称我国之最。就是在这座饱经风雨的老厂房,曾装配数千架歼-5、歼-6、歼-7和歼-8飞机,时至今日依然在我国航空工业发展中发挥着重要历史作用。 “飞”向全国 “眼前是一张张泛黄的照片,心中是一座座坚实的丰碑……” 这是一首“鲜为人知”的歌曲,却在我国航空工业系统内广为流传,其演唱者是航空工业中航标员工李红军。 “歌曲名为《老一辈的光辉》,歌词朴素简洁,曲调婉转悠扬,道不尽对第一代航空人的敬仰!”李红军说,“我是一名‘航二代’,父母于1966年从沈飞来到贵州,面对困难他们在这里开山劈地,白手起家。” 自创建之日开始,从小到大、由弱到强、从仿制到研制,沈飞逐步发展成为国内具有领先地位的航空工业重点骨干企业。进入20世纪60年代中期,沈飞责无旁贷地担负起建设祖国三线的责任,大量领导干部、技术人员、产业工人、技术装备前往大西南和大西北,以常人难以想象的艰辛演奏出一曲英雄之歌。 “感谢家乡人民前来看我,听到乡音让我倍感亲切!”说这句话的人叫王明生,是沈飞支援三线建设的亲历者,曾任航空工业中航标组织部部长等职。 王明生出生于1932年,此前曾在沈飞14车间工作,1966年奉命前往贵州省安顺市,开辟另一个生产歼击机的基地。“地无三里平,天无三日晴。”这是王明生初到贵州后的直观印象。职工宿舍也是非常简陋,没有独立的自来水和卫生间,人们都是直接去稻田里舀水喝。 炸山平地、修建厂房、安装设备……为加快建设速度,他们硬是凭借顽强的意志力,在深山峡谷建起包括总装厂在内的多个新厂。沈飞也是忍痛割爱,放弃全部歼-7飞机的生产,将全部技术资料和工艺设备转交贵州。 在沈飞的厂志中有一条这样的记载:“成飞厂的不少干部与技术人员也是从沈阳调去的。1965年1月,当时副厂长黄明和副总工艺师谢安卿,分别奉调到成飞厂任党委书记和副总工程师;屠基达调任成都飞机厂设计所所长、副厂长、总工程师……” 1970年,一辆专列由沈阳出发,前往号称“天府之国”的四川成都,列车里的200多名沈飞骨干奉命建设今中国航空工业集团成都所。 有一年,中国航空工业集团组织篮球比赛,沈飞代表队赴西安参加比赛时出现这样一幕:年轻人为西飞队加油,老年人为沈飞队加油。原来,那些头发花白的观众,都是沈飞赴西安支援三线建设的老员工。 从1953年到1985年,沈飞先后支援西安、成都等地十余个工厂,向那里输送领导干部、技术人员、产业工人多达2万余人。他们中间,有的成为院士,有的成为各级劳动模范,他们无怨无悔的付出受到后人的尊敬与爱戴。 激扬青春 沈阳,陵北街1号,沈飞航空博览园。 每一天,这里都会迎来各地的观众,造型精美的“鹘鹰”成为他们心中的明星。 一位沈飞公司的技术员介绍,它是中型多用途第四代战机,具有自主知识产权且作战性能优异,航空英模罗阳生前曾为“鹘鹰”倾注大量心血。 讲解员介绍,诞生在抗美援朝烽火岁月的沈飞,自带文化光环,自成精神高地,先后涌现出以高方启、徐舜寿、黄志千和罗阳为代表的英模人物。为秉承罗阳的遗志,沈飞以“罗阳青年突击队”为载体,组织广大青年奋战在产品生产、技术研发、管理创新的最前沿。 李晓丹毕业于东北大学,是沈飞某型舰载机研制“罗阳青年突击队”队员,与其他团队成员共同解决新技术、新材料、新工艺带来的技术难题。型号任务启动后,李晓丹开始攻克增材制造技术,仅用28天就研制出沈飞第一个3D打印的航空零件,创造行业内以最短时间实现高端装备使用并具备零件生产能力的奇迹。 一把锉刀、一张操作台、一块金属材料、一把杠杆百分表……“大国工匠”方文墨视质量为生命,面对工艺复杂的首件加工产品能完美完成每道工序,由他创造的“文墨精度”更是把加工误差缩小到极致。 沈飞17厂车工班班长孙明,从学生时代开始就是一名飞机“发烧友”,进入沈飞后凭着不服输的劲头成为业务骨干。“我当时就憋着一口气,非要啃下这块硬骨头!”在某型号生产中,他成功研究出一套拉杆机构,使得某零件的生产效率提高70%。 王刚劳模创新工作室是沈飞首个创新工作室。有一天,一批零件在加工中出现问题,如果重新加工将造成无法挽回的损失。“罗阳青年突击队”队员王刚临危受命,48小时不眠不休,最终让这批零件完美修复。如今,王刚团队已经发展到80多名成员,其中90%是共产党员。自2013年以来,沈飞共组建“罗阳青年突击队”2000余支,累计5万余人次参与其中。 “成绩只能代表过去,努力才能创造未来!”沈飞党委书记、董事长纪瑞东说,在国家百废待兴中振翮高飞,一代代沈飞人忠诚奉献、自力更生、艰苦奋斗、勇攀高峰。未来,沈飞人定能不负重托、再创佳绩,为实现中国式现代化贡献更大力量。(辽宁日报)
#有一种美好叫辽宁# #新时代六地辽宁杠杠滴# #振兴新突破辽宁杠杠滴# 【冲刺四季度】辽宁锦州:狠抓项目存量增量 实现“会师”裂变发展 提示: 决战四季度,锦州市拿出“咬定目标不放松、敢闯敢干加实干”的劲头,大力推进区域中心城市建设,深入实施“136921”发展战略,九条战线合力攻坚、九大战区协同发力,以赶超、跨越、拼抢、争实的奋进姿态,大抓项目、大抓产业、大抓企业、大抓园区,以项目之“进”促投资之“稳”,全力以赴抢时间、谋项目、抓发展,确保连战连胜、攻坚必胜。 优化服务 抓实抓细项目建设 10月13日上午,锦州石化公司40万吨/年针状焦装置建设现场一片欢庆景象,项目中交仪式如期举行。作为打造世界级针状焦生产基地的标志性、引领性项目,40万吨/年针状焦装置是锦州石化加快推进产业链延伸、实现“减油增化”“减油增特”的关键一步。项目中交,标志着装置顺利转入投料试车阶段。 “我们将严格按照开工方案和总体进度组织推进,尽快完成剩余尾项销项,确保装置安全、环保、一次开车成功,尽快投产见效。”锦州石化炼油二部副主任杨朝峰介绍,项目投产后,锦州石化将成为国内最大的石油针状焦生产企业,针状焦产品总产能达到35万吨/年,市场占有率和品牌影响力也将大幅提升,为锦州加快构建现代化产业体系贡献重要力量。 当下的锦州,国电投风力发电、兵器集团北方能源基地、锦州能源等一批重大基础设施项目有序推进;凯荣国际锦州生产基地、泽康新材料核级海绵锆、中电光谷锦州智谷等一批战略性新兴产业和产业集群项目相继开工。一处处如火如荼的建设场面,一个个高歌猛进的产业集群,汇集成一幅幅气势恢宏的攻坚画卷。 重大项目是稳定经济增长的“压舱石”。今年以来,锦州坚持“项目为王”,“三资并重、三企齐抓”,推动项目数量、建设质量、投资总量“三量齐升”。1月至9月,新签约亿元以上项目475个;500万元以上开复工项目796个,总投资1811亿元。这些项目的签约落地,不仅为锦州经济发展注入强劲动力,更为未来的可持续发展奠定坚实基础。 在攻坚四季度的关键时刻,锦州将继续坚持项目为王、招商为要、落地为大、服务为本的发展理念,通过强化全产业链招商、全生命周期保障、全时段精准服务,举全市之力推动项目的谋划实施,确保项目按计划形成实物工程量并形成有效投资。 招商引资 优化完善产业布局 10月12日,锦州黑山百万千瓦新能源产业基地项目建设现场,工人们紧张有序地工作,大型机械设备轰鸣运转,运输车辆往来穿梭,一派火热建设景象。 锦州黑山百万千瓦新能源产业基地项目是我省迄今为止单体容量最大、应用设备最新、示范作用显著的陆上风电项目。其中,三期300兆瓦项目于去年7月正式开工建设,计划今年10月底前实现全容量并网发电。项目负责人表示,项目推进速度之快超出了他们的预期,这得益于锦州诸多惠企政策的支持和政府全方位的服务。从项目调研到土地收储,再到施工过程中的各项工程审批,全部是“跑办”和“速办”,为项目的顺利推进提供了有力保障。 紧盯龙头企业,实施产业链、供应链招商;瞄准长三角、京津冀、陕豫皖等重点区域精准发力,开展“点对点”精准招商;围绕物流枢纽、临港产业、文体融合等工作重点开展主题招商……今年以来,锦州选优配强45个县(市)区招商局,实行市县两级双重管理,提速项目审批,变被动审批为主动服务,变企业跑审批为全程代办,推动用地、规划许可等各项手续加快办,为营商环境建设创造更多加分项。 1月至9月,锦州市共开展“走出去、请进来”招商活动1247批次,邀请企业3627家,洽谈项目1868个。目前,锦州共储备项目1514个,总投资5614亿元。一大批支撑高质量发展的新项目纷纷落地,一大批具有牵动性、标杆性的大项目好项目开工建设,一大批质量优、能级高的外资项目逆势布局。其中,义县花生交易中心将打造覆盖东北区域的花生交易中心,并成为锦州创立服务东北陆海新通道和“一带一路”商贸流通的重要节点;华一新能源汽车零部件数字化生产基地项目,将打造锦州首家高端智能化新能源汽车零部件生产基地,批量投产后,按照新能源汽车发展趋势,将带动下游产业链订单量大幅增加……这些精品项目进一步优化了锦州的投资环境,更能促进沿线商业开发、拉动配套产业发展,实现招引一个项目、带动一片产业的“裂变”式发展。 打好攻坚收官战,锦州将以召开区域中心城市投资说明会为契机,力争再签约一批高质量好项目。同时,以最大力度打通重大项目引进、落地的堵点和断点,营造“审批最简,机制最活,成本最低,效率最高,服务最好”的投资软环境,为项目开工建设开辟绿色通道,压实存量、引进增量,实现全年招商任务完美收官。 锦州正以时不我待的紧迫感,舍我其谁的责任感,全力拼速度、比力度、强进度,在年终岁尾交出一份项目建设的高分答卷。 锦州声音 打好攻坚战夺取“全年红” 锦州市委副秘书长、市经合中心主任 赵强 进入四季度,全市招商系统的同志们正以攻坚姿态和昂扬斗志,全力以赴冲刺,坚决打好打赢攻坚之年攻坚之战。 一是高质量完成全年任务。按照“压实存量、引进增量”原则,强化工作调度,确保以周保月、以月保季、以季保年,务必实现全年任务圆满收官。二是持续抓好精准招商。出台规范招商引资行为工作方案,积极探索招商新模式。围绕锦州主导产业,在产业链关键环节寻求突破,增强产业链供应链安全性稳定性,提高招商精准度。近期,组织好区域中心城市投资合作说明会活动。三是持续推进项目建设。强化全产业链招商、全生命周期保障、全时段精准服务。重点推进美富淦年产400万吨高端数字化冷轧等项目开工建设,新焦点电子产业基地等项目落地,辽宁星图醇基新型燃料等项目签约,实现“开工一批、落地一批、签约一批”。四是持续优化营商环境。深入实施“营商环境提升年”工程,让政策直达快享,政务高质高效,为企业发展创造良好条件。 冲刺冲锋 决战决胜 锦州市凌河区委书记 马晓春 振兴发展关键期,攻坚之战收官季。凌河区全面聚力“打造两个百亿集群”目标任务,坚决以“大抓项目、抓大项目”作为攻坚之年的决胜之举。 凌河区紧紧锚定“打造以锦州智谷为牵动的电子信息500亿产业集群和以‘五型经济’为牵动的新业态百亿产业集群”,围绕新材料(新能源)、装备制造等“动脉”产业,着力构建现代化产业高地。立足“一区三园”工业布局,释放锦州智谷集聚效应,依托恩耐吉、新焦点电子信息产业集群等核心项目,通过“河西工业走廊”的空间延展和“12275”开发区标准化服务体系建设,勾勒出凌河存量倍增与增量引进“胜利会师”的前进路线。抢抓“五型经济”发展赛道,拓展以迈科、颐高、华复为代表的双创园区矩阵,盘活域内13.3万平方米闲置资产,推动产业向高端跃进、向智能升级、向绿色发力。 冲刺之季,凌河上下全力以赴抓发展、拼经济、谋项目,以舍我其谁的斗志冲刺,以势必功成的气势冲锋,坚决打好打赢攻坚之年攻坚之战! 踢好“临门一脚” 辽宁汤河子经济开发区党工委副书记、常务副主任 李志新 年初以来,我们围绕攻坚之年总体目标,高起点谋划、高标准推进、高效率落实,经济运行呈现稳中向好态势。尤其值得一提的是,以开发区为主的太和区特种合金产业集群,成功入选国家级中小企业特色产业集群,成为全省唯一入选的产业集群。 我们主攻千亿级新材料产业集群建设,兰麒己二腈、宝钛华神钛业核级氧化锆等10个亿元以上项目,总投资达72亿元,实现了项目数量、建设质量、投资总量的“三量齐升”。污水处理厂、66KV变电站、热源厂改扩建等一系列重点工程竣工投运,为产业发展提供了坚实的硬件支撑。随着首个省级开发区“一站式”园区服务中心正式启动,实现了企业办事不出园区,全方位、标准化助力保障企业发展。 攻坚四季度,我们将进一步聚焦经济发展主战场,挖掘潜力、用足政策,全力以赴抓经济、稳运行、上项目、扩投资,以实干、敢干、能干的韧劲,踢好“临门一脚”,打赢攻坚之战。 打造国内乃至世界领先龙头企业 辽宁创石钼业(集团)股份有限公司、辽宁宏拓新材料科技有限公司副总经理 朱文骄 作为一家民营企业,我们能成长为锦州金属新材料产业龙头企业和钼制品加工全产业链企业,得益于锦州市给予的全方位支持。近年来,锦州市强力打造营商环境“升级版”,持续深化“礼遇便利”15条举措,从简化审批流程、提高服务效率,到加大减税降费力度、拓宽融资渠道,一系列优化营商环境举措的深入实施以及每一项政策的落地,让我们享受到实实在在的好处,运营成本有效降低,市场竞争力显著增强,企业发展信心倍增。 当前,锦州正在高质量建设区域中心城市,作为蓬勃发展中的企业,我们将积极响应政府号召,高效推进项目建设,全面提高创新能力,大力加强上下游合作,利用好各项惠企政策,力争成为国内乃至世界领先的大型钼业集团企业。
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