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日本停产零件供应链直播_供应链公司骗术(2024年12月全新视觉)

内容来源：零配件导航所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

日本停产零件供应链

芯片战争：从硅谷到全球的科技较量芯片，这个现代科技的“新石油”，已经深深渗透到我们生活的每一个角落。𐟌 《Chip War》这本书以其55个紧凑的章节，讲述了半导体行业从无到有的发展历程，以及各大科技巨头如何在这个领域中崭露头角。这本书不仅通俗易懂，而且引人入胜，难怪能同时获得《金融时报》和《经济学人》的年度最佳推荐。 𐟚€ 发展轨迹：芯片最初是军用技术，但硅谷的创业者们意识到，只有将技术和市场相结合，才能推动技术的不断进步。于是，仙童半导体、英特尔等公司应运而生。摩尔定律的提出，更是推动了技术的不断创新和商业应用的推广，从而提高了人们的生活质量。 𐟔砥䍦‚的供应链：在冷战期间，苏联曾派间谍来美国学习半导体技术，试图复制这些技术。然而，芯片的设计、制造和组装流程，以及配套的工具和材料，都需要一个完整的系统。荷兰ASML的光刻机研发就花了30年，拥有45万多个零件，这些零件供应商遍布全球，难以完全掌控。 𐟌 全球竞争与博弈：在冷战期间，美国帮助日本发展半导体产业，索尼公司因此发明了随身听。日本政府通过大量补贴，抢占了美国市场。为了制衡日本，美国开始扶植韩国，三星因此崛起。为了降低成本，美国将芯片的制造组装转移到东南亚等地。尽管技术泄露的风险很大，但IBM、AMD等公司也暗中用相对落后的技术换取国内市场。这种竞争与制衡的关系用书中的一句话精辟概括：“我们最大的客户就是我们最大的竞争对手”。 𐟑€ 商业领袖的远见：最近，巴菲特加仓了TSMC台积电。尽管投资者一直担心TSMC的地缘政治风险，但其规模和技术暂时无可取代。台积电的创始人Morris Chang极具远见，他将芯片设计和建造分离，专攻芯片制造，达到了规模效应；自身不设计产品，与客户没有利益冲突。此外，他还预测了手机的巨大市场。如果TSMC停产，全球将损失数万亿美元，失去37%的计算能力。芯片行业不仅决定着全球经济结构，也决定着地缘政治力量的平衡。 𐟓ˆ 投资理财｜美股｜读书笔记

对，后悔了。。。索尼走了，耐克走了，苹果走了。。。工厂搬到了，越南，印度，泰国。但是这次，他们可能都要后悔了! 就拿索尼来说，泰国虽人力成本低，初看省了开支，可当地工人技能熟练度欠佳，培训周期漫长，组装一台高端相机，泰国工人平均耗时比日本本土多40%，次品率还高达8%，远高于日本本土的2%，返工、售后成本飙升，利润被大幅削减。 I-耐克移到东南亚，本想利用兼价劳动力与原料，没料到当地供应链不稳定,像橡胶供应，常因雨季洪涝、种植户纠纷等，中断供货，近半年生产因原料断供停滞超5次，每次停产数日，订单交付延期，品牌信誉受损，还面临违约赔偿。三，苹果扎根印度，本期望开拓庞大市场、降低成本，却被基础设施“拖后腿”。印度电力供应不稳，工厂年均停电超20次，每次停电时长超3小时，生产线骤停，精密设备受损，关键零部件制造报废率比在中国时高出15%，严重影响生产。

索尼走了，把工厂搬到了泰国；耐克走了，把工厂搬到了东南亚；苹果走了，把工厂搬到了印度。但是这次，他们可能都要后悔了！第一，就拿索尼来说，泰国虽人力成本低，初看省了开支，可当地工人技能熟练度欠佳，培训周期漫长，组装一台高端相机，泰国工人平均耗时比日本本土多 40%，次品率还高达 8%，远高于日本本土的 2%，返工、售后成本飙升，利润被大幅削减。第二，耐克移到东南亚，本想利用廉价劳动力与原料，没料到当地供应链不稳定，像橡胶供应，常因雨季洪涝、种植户纠纷等，中断供货，近半年生产因原料断供停滞超 5 次，每次停产数日，订单交付延期，品牌信誉受损，还面临违约赔偿。第三，苹果扎根印度，本期望开拓庞大市场、降低成本，却被基础设施“拖后腿”。印度电力供应不稳，工厂年均停电超 20 次，每次停电时长超 3 小时，生产线骤停，精密设备受损，关键零部件制造报废率比在中国时高出 15%，严重影响生产效率。第四，索尼在泰国还面临政策变动风险，泰国近年调整外资优惠政策，税收减免缩窄，土地租赁规则变复杂，索尼工厂续租土地成本预估将涨 30%，运营成本直线上升，当初搬厂的成本优势快消失殆尽。第五，耐克东南亚工厂的物流效率也成“老大难”，当地交通拥堵、港口装卸能力有限，货物从工厂到欧美市，运输时间比在中国时多 10 天，新品上架慢，错过销售黄金期，库存积压严重，资金回笼受阻。第六，苹果在印度遭遇文化差异挑战，当地节日众多、习俗各异，员工请假频繁，管理难度大，且工会力量强势，罢工时有发生，像去年一工厂因薪资纠纷罢工 3 天，损失产量超 20 万部手机，打乱全球供货节奏。我个人看法，这些企业当初搬厂只盯着成本，却低估了新地方配套不足、风险诸多问题。全球化布局不能仅看眼前利益，得综合权衡人力、供应链、基建、文化等要素。如今陷入困境，想重回原点也不易，要重新适应、调整，耗费大量人力物力，也警示企业做决策要审慎周全，莫因小失大，影响长远发展。

快讯！索尼走了，把工厂搬到了泰国；耐克走了，把工厂搬到了东南亚；苹果走了，把工厂搬到了印度。但是这次，他们可能都要后悔了！一，就拿索尼来说，泰国虽人力成本低，初看省了开支，可当地工人技能熟练度欠佳，培训周期漫长，组装一台高端相机，泰国工人平均耗时比日本本土多 40%，次品率还高达 8%，远高于日本本土的 2%，返工、售后成本飙升，利润被大幅削减。二，耐克移到东南亚，本想利用廉价劳动力与原料，没料到当地供应链不稳定，像橡胶供应，常因雨季洪涝、种植户纠纷等，中断供货，近半年生产因原料断供停滞超 5 次，每次停产数日，订单交付延期，品牌信誉受损，还面临违约赔偿。三，苹果扎根印度，本期望开拓庞大市场、降低成本，却被基础设施“拖后腿”。印度电力供应不稳，工厂年均停电超 20 次，每次停电时长超 3 小时，生产线骤停，精密设备受损，关键零部件制造报废率比在中国时高出 15%，严重影响生产效率。四，索尼在泰国还面临政策变动风险，泰国近年调整外资优惠政策，税收减免缩窄，土地租赁规则变复杂，索尼工厂续租土地成本预估将涨 30%，运营成本直线上升，当初搬厂的成本优势快消失殆尽。五，耐克东南亚工厂的物流效率也成“老大难”，当地交通拥堵、港口装卸能力有限，货物从工厂到欧美市场，运输时间比在中国时多 10 天，新品上架慢，错过销售黄金期，库存积压严重，资金回笼受阻。六，苹果在印度遭遇文化差异挑战，当地节日众多、习俗各异，员工请假频繁，管理难度大，且工会力量强势，罢工时有发生，像去年一工厂因薪资纠纷罢工 3 天，损失产量超 20 万部手机，打乱全球供货节奏。我个人看法，这些企业当初搬厂只盯着成本，却低估了新地方配套不足、风险诸多问题。全球化布局不能仅看眼前利益，得综合权衡人力、供应链、基建、文化等要素。如今陷入困境，想重回原点也不易，要重新适应、调整，耗费大量人力物力，也警示企业做决策要审慎周全，莫因小失大，影响长远发展。

苹果头显VisionPro或停产 𐟓𑰟”堦œ€近科技界掀起了一阵不小的波澜！据权威科技媒体The Information报道，苹果公司自今年初夏以来，已经大幅减少了AVP（Apple Vision Pro）的产量，并且有可能在2024年底前完全停止生产这款设备。 𐟔 供应链方面的消息也证实了这一点，苹果已经暂停了下一代高端头显项目，计划推出一个更便宜的“平价版”头显。 𐟓… 消息进一步指出：苹果最早可能在11月暂停Vision Pro的组装。供应商已生产的零部件足够生产约60万台头显。 Vision Pro的组装商Luxshare已将产量减半至每天约1000台。 𐟌쯸 XR行业迎来了一股寒风，但朋友们不必灰心。Vision Pro已经完成了它的历史使命，我们期待后续的平价版头显能够提升市场热情和销量。𐟒ꊊ𐟑€ 让我们一起期待苹果在VR领域的新动作，或许平价版头显的到来将为我们带来新的惊喜！𐟌Ÿ

苹果头显停产，立讯受影响据最新报道，苹果公司自初夏以来大幅减少了Apple Vision Pro的产量，并可能将在年底前完全停止生产该设备的当前版本。这一变化表明，苹果目前的库存足以满足未来一段时间的需求。多位直接参与设备零部件生产的人士透露，苹果已经生产了足够50万至60万台设备使用的零部件。由于预测该设备的销量下降，一些工厂早在5月份就暂停了Apple Vision Pro零部件的生产，仓库里还堆满了数万个未交付的零部件。苹果最近已告知组装商立讯精密，可能需要在11月停止生产。立讯精密目前每天生产约1000台Apple Vision Pro，产量仅为高峰期的一半。如果销量回升，苹果还将能够恢复Apple Vision Pro的生产，因为生产线尚未被拆除。此外，苹果似乎已暂停第二代Apple Vision Pro的开发工作至少一年，以专注于开发一款成本更低的设备。苹果已告知供应商准备在未来产品的整个生命周期内生产400万台低成本设备。这是苹果要求供应商生产的Apple Vision Pro总数的一半，这表明了这款更便宜的设备的销售预期甚至更低。尽管第二代Apple Vision Pro的开发工作似乎已停滞，但苹果可能会发布增量更新，对其物理设计进行有限的更改，例如芯片升级。这将使苹果能够利用其供应链中大量过剩的零部件。

负责iPhone零件生产的印度塔塔电子工厂在经历了一场火灾之后，宣布将无限期停产，员工集体遣返回家。塔塔电子位于印度南部的泰米尔纳德，属于价值1650亿美元的印度巨头塔塔集团，业务广泛，从盐业到软件都有涉及，还是苹果在印度的主要供应商之一，与富士康齐名。该工厂主要负责生产iPhone的后壳和其他零部件，还新建了一栋建筑，原计划年底前开始组装iPhone组装。但是上周六凌晨，塔塔电子突发火灾，导致10人受轻伤，生产线随即暂停，当时有523名工人正在值班。目前，救援队伍仍在清理现场，但由于损毁严重，现场调查难以深入。印度高级卫生官员Shilpa Prabhakar Satish视察现场后指出：“工厂烧毁非常严重，内部几乎无法辨认，建筑物屋顶已经塌陷，根本无法进入。由于存在化学品，危险的烟雾仍在不断冒出。” 起火原因暂不清楚，有消防官员透露，起火点位于存储化学品的区域。#亿点曝光计划#

美军慌了！中国12月1新规或导致F35大面积停产，美开始发现中国一旦出手，美国遇到的麻烦比想象的要大的多。美军最近有点慌了，主动向美国国会披露一些先前他们不愿意披露的内容。美军披露消息称，美军最新隐身战机F35有不少原材料都来自中国，特别是一些关键零部件来自中国。美军向国会说明称，就算是关键零部件不直接来自中国，大量二级、三级供应商也来自中国。美军披露这样的情况，主要与中国将采取的一项措施有关。中国已经宣布决定，从今年12月1日起正式施行“军民两用物项出口管制条例”。这个条例实施之后，美国生产的关键军备的零部件及原材料都出现了问题。美军就是知道现在无法隐藏相应消息了，开始向国会发出通牒。美军方就是施压国会，让美国政府尽快找到替代中国关键零部件及原材料的办法。美军知道如果不能找到替代，那么美军F35战机将面临大面积停产。很显然，美军这一次还是很慌的。可能有人说，中国的零部件和原材料很容易替代，因为中国的都没有核心技术。有这样说法的人，思维还停留在几十年前。因为如今的中国早就不是当初处处落后的中国，而是在很多领域都领先世界的中国。中国在很多领域都走到了世界前列，在很多细分领域都拥有引领世界的领先技术。中国的专利数已经超过了美国，中国在制造业领域拥有的核心技术数量也超过了美国。尽管，美国总体科技实力依然领先我们，但是在某些零部件和关键原材料领域确实是我们领先。通过这个事，美国开始发现，一旦中国采取措施，美国遇到的麻烦比想象的要大的多。美国战机等都寻找印度等提供的零部件和原材料替代，但是结果就是美军战机的事故率明显增加。中国一直美国对美国采取卡脖子举措，主要是因为我们始终奉行开放的原则，并非是我们没有拥有卡脖子的技术。现在我们仅仅是略微出手，美国就开始紧张了。事实上，我们手中的牌还非常多，只是我们不愿意轻易出手而已。

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