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零件库存管理权威发布_库存处理厂家联系方式(2024年12月精准访谈)

内容来源：零配件导航所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

零件库存管理

采购成本高？试试这招！ 𐟚€ 在项目型公司中，采购成本是主要成本之一，而供应链成本则涵盖了采购、物流和库存等多个方面。那么，如何有效控制采购成本呢？ 𐟔 采购成本控制的挑战：议价能力不足：采购部门常常面临供应商不谈降本、议价能力低的问题。市场波动：大宗材料价格随行就市，供应商担心亏本，不愿统一价格。供应商选择困难：小零件难以找到综合性的供应商，价格谈判困难。 𐟔‘ 解决问题的关键：货比三家：通过比较不同供应商的价格、质量和服务，选择最合适的供应商。明确供应商画像：制定供应商筛选标准，包括价格、质量、文化等。 𐟓Š 采购成本控制的方法：从产品本身入手：分析每种产品的材料成本，找出高成本的原因，探索可替代材料，优化工艺。从供应商入手：联合采购、技术和业务人员，对供应商进行考察和谈判。管理安全库存：合理设定安全库存水平，避免库存积压和浪费。 𐟒ᠩ‡‡购成本控制的难点：历史数据缺乏：以往的材料管理不够精细，缺乏物料供应市场分析。供应商数据分析不足：缺乏对现有供应商数据的深入分析。存货周转时间管理不善：不知道材料从购买到销售的时间，无法有效管理存货周转。 𐟓 采购成本控制的策略：产品分解：通过BOM清单进行产品分解，重点关注占比前20%的材料成本。标准化：通过标准化电子元器件等，降低采购成本。 𐟌𐠤𞋥悯𜌥œ觔𕨄‘制造中，考虑电子元器件的标准化，无论电脑大小如何变化，都能使用同一型号的电子元器件，从而降低成本。 𐟔堦 ‡准化是降低采购成本的有效手段之一。通过这些方法，企业可以更好地管理采购成本，提高经济效益。

供应链优化：如何安全降库存？我们常常听到“优化供应链”的说法，但到底什么是供应链优化呢？其实，优化供应链包括降低库存。不过，降低库存并不是随便减少库存量，而是通过系统的方法来提升供应链管理水平，在不引入风险的前提下安全地降低库存。用SCOR模型理解供应链管理 𐟓Š 供应链运作参考模型（SCOR）是由国际供应链协会开发的，适用于不同工业领域的模型。这个模型可以帮助我们更好地理解供应链的运作方式。 MRP与JIT的区别 𐟚—𐟔犧‰首™需求计划（MRP）是根据生产计划来排产，而不是根据订单来排产，属于备货型生产。而及时性生产（JIT）是精益生产的理念，属于订货型生产。在消费品领域，由于竞争激烈，客户要求的交货期很短，所以应用MRP的企业比较多。而在汽车行业，整车厂通常按照订单生产，采用JIT生产方式。典型的JIT生产没有任何库存，要求供应商每天早上在固定时间交付当天生产使用的零件。其优势是采用精益生产，占用的场地和资金较少；其劣势是无法在短期内快速响应增量，员工的压力较大。 ABC物料分类法 𐟓ˆ ABC物料分类法是一种常见的库存管理方法： A类物资：占有70%的存货价值，定义为A类物资； B类物资：占有20%的存货价值，定义为B类物资； C类物资：占有10%的存货价值，定义为C类物资。从供应链优化的角度看，采购要首先针对A类物资降库存，之后针对B类物资降库存，最后针对C类物资降库存，这样才能在有限的时间里产生最大的效益。弹性供应链与牛鞭效应 𐟐‚𐟓ˆ 弹性供应链是指为了应对市场需求的不断波动，公司要不断扩大供应链的边界，以便在最低的风险和成本下获得最大的弹性。打造弹性供应链需要采购、仓库、物流、生产、品质甚至销售把各自的管理精细化，制定可行的应急预案，做好协同。各个部门对增强供应链弹性的贡献如下：仓库：缩短出入库时间，账目录入准确，有效利用仓储空间。物流：制订紧急运输预案，开发备用外库。生产：缩短节拍时间，提升成品率。品质：提升来料成品率，缩短检验时间。销售：跟客户做好需求计划的沟通和协同。需要注意的是，牛鞭效应不可消除，只能缓解。采购可以通过三个维度来缓解牛鞭效应，从而优化供应链：供应商的供应链、雇主的供应链和客户的供应链。

汽修店神器！工单管理提效在汽修店的世界里，效率和准确性是生存和发展的关键。为了应对这一挑战，汽修店工单车间确认系统管理平台应运而生，它旨在通过简化工作流程和提供全面的管理功能，确保工单处理的顺畅进行。 𐟔砥𗥥•管理：让工作更有条理这个平台提供了集中管理工单的功能。店员可以快速创建、分配和管理工单，确保每个工单都得到及时的处理。系统还支持对工单状态的实时监控，让管理者随时了解工单的进展情况。 𐟚— 车辆信息管理：让服务更贴心平台还提供了车辆信息管理功能。店员可以在系统中录入客户的车辆信息，并随时更新。这样，当客户来店维修时，店员可以快速查找到该车辆的信息，提高服务效率。 𐟔頩›𖤻𖥺“存管理：让库存更高效平台还包括了零件库存管理功能。店员可以在系统中记录库存信息，并实时更新。当有工单需要使用零件时，系统会自动检查库存，并提供相关提示，以避免因零件不足而延误工单的处理。 𐟓Š 统计分析：让决策更明智平台还提供了统计分析功能。通过对工单、车辆以及零件等数据的统计分析，店家可以更好地了解汽修店的运营情况，为决策提供依据。 𐟌 系统集成：让资源更共享值得一提的是，该平台还可以与其他系统进行集成，如财务管理系统、客户关系管理系统等，实现更大范围的资源整合和信息共享。 𐟎蠧•Œ面设计：让操作更简单该平台采用了简洁直观的界面设计，使得用户能够快速上手。并且提供了多种安全措施保护用户数据的安全性。总之，汽修店工单车间确认系统管理平台的开发为汽修店提供了一种高效、准确的工单处理方式。通过集中管理工单、车辆信息和零件库存，提供统计分析功能，该平台大大提高了汽修店的工作效率和管理水平。未来，随着科技的不断进步，相信该平台将进一步发展和完善，为整个行业带来更多便利。

#海康机器人# 海康机器人iWMS-AUTO系统实现了生产下线、存储、配送等环节的一体化管理与追溯，覆盖在制品、异常件、合格件和在途件。在库存管理方面，实现了对压铸件的零件号、名称、数量和质量状态的精细化管理，支持按FIFO原则挑选合适零件上料，并能冻结存在质量缺陷的零件，防止其流入下一环节。

工业用品进销存系统怎么选？5款推荐给你！工业用品行业在日常管理中常常面临品种繁多、物料需求巨大、供应商众多以及质量难把控等问题。因此，选择一款专业的工业用品行业进销存软件至关重要。那么，如何选择适合工业用品行业的进销存系统呢？以下是几个关键点：能否分类分规格管理产品？𐟔 工业用品行业产品种类繁多，规格、型号、材质分类多，准确记录和管理比较难。因此，软件需要具备分类分规格管理功能，方便扫码管理。供应商管理是否到位？𐟤 工业用品行业供应商管理复杂，质量难以把控。软件需要提供精细的供应商管理功能，确保供应商信息的准确性和质量。库存管理是否精细？𐟓抠库存管理难度大，多种设备零件容易遗失、找不到或积压。软件需要提供精细化的库存管理功能，实时记录库存情况，避免遗失和积压。价格是否符合预算？𐟒𐊠 选择进销存系统时，价格也是一个重要的考虑因素。软件需要符合预算要求，同时操作要简单，上手快，不需要花费太多时间。基于以上几点，我们整理了市面上5款相对适合工业用品进销存管理系统的推荐：管家婆云进销存𐟓ˆ 专门针对工业用品的进销存管理系统，支持供应商管理和商品分类分规格管理，扫码即可清楚知道信息，还带有生产管理功能，非常适合工业用品行业使用。用友好生意𐟓Š 可以精准管理库存，确保产品不积压或缺货。虽然营销方面做得不错，但进、销、存三方面表现一般，不过财务方面做得不错，适合注重营销和财务管理的用户。简道云𐟌 可以自定义功能和模块，灵活性很好。特别是针对工业用品行业有特定的功能模版和定制化服务，非常符合工业用品行业使用。百草进销存𐟌𑊠 操作舒适，商品出入库方便。手机单据可以清晰呈现所有信息，但模块拆分严重，按功能收费，如果不买全，数据找起来会很麻烦。浪潮云进销存𐟌Š 采购方面做得很好，可以降低采购成本，提高采购效率。库存管理也不错，但采购偏重较多。丰益捷𐟏튠 小品牌，但界面简单，容易上手。功能全面，包括库存管理、供应商管理和生产管理。专门针对制造业设计，提供定制化业务，通用性较强。选择适合自己的进销存系统需要综合考虑多个因素，希望这些推荐能帮助你找到最适合的解决方案！

4S店运营管理：控制成本与提升产值一、降低财务风险 𐟒𐊨𔢥ŠᩣŽ险主要包括投资风险、库存风险、应收账款风险和税务风险。投资风险通常是董事会决定的，我们主要关注库存、应收账款和税务风险。库存风险：财务部门需要定期审计零件周转率和滞销库存比例。应收账款控制：包括金额、比例和账期控制。税务风险：提前借助会计师事务所来规避。降低运营成本 𐟏튴S店的成本包括零件成本、人工成本、管理成本、营销成本和折旧成本等。人工成本和营销成本不是越低越好，而是要维持在合理比例。人工成本：国内汽车服务企业的人工成本大约在10%左右，最高不超过12%。如果人工成本低于平均值太多，可能意味着人才不足或超负荷工作；如果超过12%，则可能员工富余或效率不高。降低坏死帐比例 𐟒𘊨𖅨🇶个月未收的账款算作坏账，超过1年的未收款称为死帐。在中国，很多企事业单位都会欠款，有的长达一年。设定账款额度和期限指标：原则上账款期限最多三个月，特殊情况可延长至半年。对于不可避免的坏账和死帐，要设专人催收，可以通过高额佣金、人脉关系或第三方公司冲帐来回收。提升售后产值 𐟚—𐟒芦𑽨𝦦œ务产值=进厂台次㗥•车产值。要提升服务产值，需要在提升进厂台次和单车产值上下功夫。进厂台次：包括机电和钣喷进厂台次，提升主要靠日常服务促销活动。钣喷进厂台次：主要依赖事故车，需要与保险公司建立紧密合作关系，并鼓励客户续保。单车产值：提升主要靠机电工单，包括及时更换备件和通过增值服务发掘客户需求。提升服务毛利 𐟒ኦœ务毛利=售后服务产值-售后零件和耗材成本。耗材成本降低要适度，比如钣喷油漆和辅料成本控制在18%左右比较合理。提升工时产值 ⏱️ 在西方国家，工时贡献占售后服务贡献的60%以上。国内则占30%左右。工时收费代表人工费用，需要制定合理的工时收费标准并公示。提升事故车产值 𐟚‘ 提升事故车产值需要保险公司主动送车、从保险公司手中抢车或让客户主动送车。同时，要提升新车保险销售和售后车辆续保金额。提升精品收入 𐟛️ 提升精品销售，降低进货成本。可以通过季度促销或内部员工奖励来提升销售；通过市场竞争让供应商降低成本。提升续保收入 𐟓ˆ 选择至少3家保险公司合作，根据上月贡献的事故车产值大小调整续保比例。续保时，可以把保险销售利润全部返给客户和销售员工。合理避税 𐟓‰ 企业纳税是义务，但也要在合法前提下避税。建议签约会计师事务所，定期指导做帐和修正错误账目，特别是年度申报帐。

#广汽丰田# 高效的总装车间：广汽丰田的总装车间是其生产流程中的核心环节，该车间采用了高度精细化的零件分拣系统，即SPS（Set Parts Supply）方式，这一创新性的管理方式极大地优化了生产流程，提高了生产效率。在SPS方式下，广汽丰田的总装车间实现了零件区与装配区的严格分离。零件区负责存储和分拣各类零部件，通过智能化的管理系统，确保每个零件都能在最短的时间内被准确送达装配区。而装配区则专注于车辆的组装工作，工人无需在繁忙的生产线上寻找和搬运零件，从而大大节省了时间和精力。这种零件分拣与装配分离的设计，使得广汽丰田的总装生产线变得更加简洁和高效。工人可以更加专注于手中的工作，减少因寻找零件而造成的生产中断，提高生产线的连续性和稳定性。同时，SPS方式还有助于减少零件的库存积压和浪费，降低生产成本，提升企业的整体竞争力。广汽丰田总装车间的这种高效管理模式，不仅体现了其先进的生产理念和技术实力，更为整个汽车行业树立了新的标杆，引领着汽车行业向更加智能化、高效化的方向发展。

供应链管理全解析：从零件到终端用户最近和不少朋友聊起供应链的事儿，发现每个人对供应链的理解都有自己的独特见解。我也整理了一下自己过去在终端制造商管理供应链的经验，以及现在创业过程中的一些总结，记录下来分享给大家。供应链的全貌 𐟌 供应链管理其实涵盖了从零件供应商到终端制造商，再到商品分销商、零售商、货运物流企业，最后到流通服务商的整个过程。这些环节共同构成了产品从供应商传递到最终用户的全链条。供应链的核心要素 𐟒ከ𕄩‡‘流、信息流和货物流是供应链管理的三个核心要素。资金流就像是供应链的血液，保障了整个系统的运营；信息流则是神经网络，确保各个环节之间的信息畅通，实现信息共享；而货物流则是实体流动，从生产到消费的整个过程。降本增效与快速响应 ⚙️ 供应链管理的核心使命就是降本增效和快速响应。为了降低成本，企业需要关注供应链的每一个环节，通过优化流程、提高效率、降低库存等方式来实现。同时，加强供应链的协同管理，提升整体运作效率，也是降低成本的重要手段。面对市场的快速变化，企业需要具备快速应变的能力。通过引入先进的技术和管理方法，提升供应链管理的智能化水平，实现快速响应和灵活调整。优化供应链流程，提高运作效率，也是提升企业竞争力的重要途径。协同竞争：领先市场的关键 𐟏† 协同竞争是供应链管理的核心愿景。通过加强供应链参与者之间的合作与协同，实现资源的共享和优势互补，提升整个供应链的竞争力。同时，企业需要不断关注市场动态，及时调整供应链策略，以保持领先市场的优势。希望这些总结能对大家有所帮助！如果你也有供应链管理的心得，欢迎在评论区分享哦！

[微笑]WMS仓库管理系统与ERP仓储系统的区别与联系 1.库存数据实时采集更新通过扫描物料上面的二维码，可以实时采集和上传物料名称、批次信息，无需人工录入，效率和准确率更高。 2.库存实时更新入库、出库作业完成后，数据会自动同步到WMS系统中，无需人工滞后输入，库存数据更加准确清晰。 3.先进先出通过扫描到货清单上的订单条形码，完成系统收货作业后，系统自动产生每项零部件的入库标签。出库拣货时，WMS会根据库存品项的入库日期、批次，自动分配先入库的存货库位。现场作业人员只需依据系统的提示，去指定的库位拣货即完成了先进先出的作业管理。 4.库存预警功能 WMS提供仓库预警功能，设置预警功能后，可在扫描过程中发现不符合要求的零件，对其不合格原因进行分类，并根据情况重新投料上线或作报废处理。 5.追溯报表通过WMS仓库管理系统，可实现物料、产品、订单完整的批次追溯，并生成清晰的追溯报表，为管理者提供准确实时的数据分析。 6.与其他系统无缝集成 WMS仓库管理系统可以与ERP、SRM、MES等系统无缝集成，打破信息孤岛，实现仓库数据和财务数据一体化管控。 #动态连更挑战#

工业用品进销存软件推荐：哪款最适合你？选择适合工业用品行业的进销存系统可不是一件容易的事。以下是一些关键点，帮助你做出明智的选择：能否分类管理产品？𐟔 工业用品种类繁多，规格、型号、材质各异，需要精确记录和管理。系统能否按分类和规格管理产品？供应商管理𐟓‹ 工业用品行业的供应商管理复杂，质量难以把控。系统能否有效管理供应商？库存管理𐟓抠库存管理难度大，设备零件容易遗失、找不到或积压。系统能否提供精细化的库存管理功能？预算和操作𐟒𘊠 成本是否符合预算？操作是否简单？最好选择上手快、操作简单的系统，节省时间。以下是市面上几款适合工业用品行业的进销存管理系统推荐：管家婆云进销存𐟏튠 专门针对工业用品的进销存管理系统，支持供应商管理和商品分类分规格管理，扫码即可清楚知道，还带有生产管理功能，非常适合工业用品行业。用友好生意𐟓ˆ 注重营销，库存管理精准，确保产品不积压或缺货。财务方面表现不错，适合注重营销和财务管理的用户。简道云𐟌 可以自定义功能和模块，灵活性高，特别是针对工业用品行业的功能模版和定制化，非常符合工业用品行业使用。浪潮云进销存𐟌Š 采购管理出色，能降低采购成本，提高采购效率，库存管理也不错，但采购偏重较多。丰益捷𐟛 ️ 小品牌，界面简单易上手，功能全面，包括库存管理、供应商管理和生产管理，专门针对制造业设计，提供定制化业务，通用性强。

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