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民营企业零件采购新上映_正规私人调查公司(2024年12月抢先看)

内容来源：零配件导航所属栏目：导读更新日期：2024-11-30

民营企业零件采购

幼儿园长20年总结：选对玩教具作为一名有20多年公办和民办幼儿园采购经验的资深园长，我在选购幼儿园户外建构游戏玩教具时踩过不少坑。今天，我将这些经验分享给大家，希望能帮到更多幼儿园长。常见问题𐟚늦料单一：市面上很多玩教具材料单一，缺乏新型材料。木质积木：主要以炭烧积木为主，结构和玩法都比较简单。缺乏STEAM理念：没有融合STEAM理念，缺少多学科融合学习。拼搭结构单一：一般以堆砌为主，培养不了多种建构方式。主题单一：不能结合主题开展活动。推荐玩教具𐟓报𛺧푥𐏧 –家：这款以建筑为主题的大型EVA建构积木，零件丰富，可自由组合。产品创新简化榫卯结构，研发出拼插和堆砌两种拼搭方式，可实现双层搭建、悬空搭建等。EVA材质使得产品更加轻便，易清洁。乐磁磁性积木：提供磁性吸附强的大颗粒EVA积木，可实现多种悬空搭建。积木轻便灵活，不仅可搭建桌子、椅子等真实模拟情境，还可进行投、掷、抛、坐、站等游戏。滚珠炭烧积木：这套玩具融合了轨道、滚珠、多米诺骨牌、城堡建构、滑轮等学科知识，创新简化传统榫卯结构，孩子可进行拼插组合构建多种城堡场景。国防主题游戏拼板：主要采用拼板、卡扣、魔术贴等简易材料进行地道、指挥中心、碉堡、潜望台等军事场景的搭建，同时搭配丰富军事道具开展相关红色教育游戏。百变体方：采用方形结构设计正方形体能积木、长方形体能积木等积木，使搭建的造型更坚固，能承受200斤重量。产品可用于大型户外体能设备、感统训练、户外游戏设备、户外体能辅助材料等作品搭建。总结𐟓 选购户外建构游戏玩教具时，要注意材料的多样性、拼搭结构的多样性、主题的多样性以及融入STEAM创新理念。希望这些建议能帮助大家选购到更适合孩子们的玩教具！

华为供应链管理：可以复制吗？ 𐟍Ž 2022年3月28日，华为公司副董事长、CFO孟晚舟女士发布了华为2021年年报。虽然华为2021年的总销售额为6368亿元人民币，比2020年的8913亿元减少了28.6%，但其营业利润和净利润却分别暴增了67.5%和76%。尽管美国的多轮制裁和疫情的冲击对华为的销售额造成了很大影响，但这并不妨碍这家拥有19万名人才、多年位居中国民营企业500强榜首的企业的成功。华为的成功不是三言两语可以简言概之，但其供应链管理的变革成功定为其雄霸武林居功至伟，供应链是华为的“第三利润”源泉。 𐟍Ž 写华为管理类的书籍数不胜数，但细分到华为供应链管理类的书籍却是屈指可数。辛童的《华为供应链管理》一书是曾经身在华为的采购与供应链管理专家所撰写，是中国市场第一部详细完整地记录华为供应链的著作。 𐟍Ž 《华为供应链管理》一书解读了华为供应链的过去、现在和未来，客观分享了华为供应链管理历程中遇到的问题和变革。难能可贵的是本书还将华为的供应链管理绩效与中兴通讯、爱立信、诺基亚、联想、小米、三星和苹果公司进行了数据分析和比较，让我们了解了一个真实的华为供应链。 𐟍Ž 此外，本书还有一大亮点，每章后面有一篇拓展阅读，全部为华为创始人兼总裁任正非的文章或者讲话。透过他的文章和讲话，我们可以看出任正非是一位博览全书的企业思想家，“从自然科学到人文科学、社会科学，从苏格拉底、柏拉图到孔孟，从毛泽东思想，到世界军事战略思想，从文学诗词、人物传记到世界各国历史大事件，任正非都有涉猎”。2000年《华为的冬天》这篇文章让我们看到了一位伟大企业家的忧患意识，如此未雨绸缪的企业当然能经受住美国的制裁，而不会步中兴通讯后尘。 𐟍Ž 那么华为的成功供应链管理经验是否可以复制？答案是否定的。我们可以借鉴的是华为的部分经验，而不是“照本宣科”地照搬，因为每个企业所面临的内部和外部环境是不一样的，因此华为在特定时间段和条件下形成的供应链管理方法并不一定适用于其他企业。 𐟍Ž 我们需要学习借鉴华为成功的思维方式，而不是它所呈现出来的形式。这本书带领我们见证了一个民营企业从“小学生”成长为“教父级”企业的辛苦历程，愿这本书能带给你一些启迪和思考。

你见过的民事诉讼最长开了多长时间？前段时间，参加了两个民事诉讼案件陪审，这是我参与的时间最长的民事诉讼。案件很简单，某民营企业参与政府某单位招投标项目，工程已经完工并已经交付使用，但可能是因为资金紧张，使用两年仍然无法按照合同约定付款，于是政府某单位当庭主张合同履行存在瑕疵，理由是企业采购的电子产品未取得知识产权使用许可，存在使用风险。这个承揽合同的诉讼从上午10点一直开到下午7点半，上午是企业诉政府某单位履行付款约定，下午是某单位反诉企业承担违约责任。虽然整个案件的经过也很清晰，但在举证质证环节出现了问题，导致时间线被不断拉长。首先是举证质证阶段经过了一轮又一轮，双方之间只要一方举证，另一方立刻发表质证意见，然后一方反驳，另一方回应，再反驳再回应。下午庭审的举证质证环节用了两三个小时。其次是证据清单与证据资料页码不符，一方提供了一百多份书面证据材料，但所标的页码与证据清单对不上，庭审也因此不得不临时休庭让一方重新标注证据材料页码，将一百多页的书面材料重新标码，而且需要提供两份，这也用了一个多小时。这也说明了一点，许多诉讼当事人喜欢在法庭上发表长篇大论，最终都是翻来覆去的去陈述已经说过了的观点，但对证据标码等细节问题不怎么关注，如果遇到证据材料多的情形，很容易导致庭审耽误。#动态连更挑战# #诉讼#

不知道大家有没有发现，俄乌战场上各种小型装备中国生产的占了一大半，之前俄罗斯采购山东一家民营企业的全地形突击车，现在外网又爆出，俄军骑的山地摩托居然也是中国产的。这款山地摩托是在俄罗斯一家本土企业组装的，好多俄罗斯人都以为是国货，实际上这家企业只负责组装，零部件全部来自中国。这种情况还有很多，比如去年俄罗斯的老品牌汽车制造商拉达，推出了一款自主生产的轿车，该车的介绍视频传到了国内，把中国网友给看乐了，这车不是某瑞的吗？只是把外面的车标换成了拉达的，里面方向盘车标居然还忘了换，对大毛的刻板印象又增加了。拉达也是没有办法，之前自己造车，门把手当着普京的面被拉断了，身后格拉西莫夫惊讶的表情还被中国网友制作成了表情包。很多人就很好奇，俄罗斯重工业这么发达，怎么轻工业烂成这个样子？上三常的制造业就这副模样？太丢面了吧。实际上这才是真正的俄罗斯，这个国家国土面积虽然广阔，但是它的工业一直是欧洲垫底的。斯拉夫人能在世界上崛起，多亏了那个红色时代，即便是重工业，也是苏联打的好底子。其实说重工业都不准确，应该说是军事工业。苏联时代所有先进的黑科技没有一个是与军事不沾边的，巅峰时期，苏联军事投入能占到国家生产总值的30%以上。可以说即便是苏联时代，他们的工业也是严重的偏科，属于一个跛脚巨人。苏联解体后，俄罗斯用飞机跟我们换狗皮大衣，可见日常生活的轻工业品短缺到什么程度。在俄乌战争开打之前，俄罗斯超市货架上的日用品是被欧美占据的，汽车市场则被日韩占据，在欧美对俄实行金融管制之后，我国商品大量涌入俄罗斯。国内一些经济学家表示，这真是天佑中华，正好解决了国内产能过剩的问题，卢布与人民币互换，我们用卢布购买石油天然气和矿产，这比收美元要划算得多。既然俄罗斯的军事工业发达，打仗的时候为啥还要到中国购买全地形突击车呢？全用坦克装甲车不是更好？二者没法比，一辆减配版的T72坦克，至少也要150万美元，而我国的民用突击车才多少钱？10万元人民币就搞定。要是搁以前，俄军肯定会选择T72，但是今时不同往日，无人机的大量应用让重型坦克在战场的生存率大大降低，一个带聚能破甲弹的小型无人机才多少钱？2000人民币顶天了，但是它能报废一辆主战坦克。当然了，炸掉一辆“山东猫”也是轻而易举，既然二者都一样损耗，为什么不选择便宜的呢？而且“山东猫”重量还轻，压到反坦克地雷都不会引爆，突击速度还快。今年俄军就更离谱了，“山东猫”都不要了，直接用山地摩托冲锋，搏一搏，坦克变摩托。由此可见打仗真的耗钱，把两个本来挺富饶的国家打成了叫花子。除了“山东猫”和山地摩托外，俄乌战场上还出现了一些奇怪的交通工具，比如滑板车。俄军点子也是够多的，踩着电动滑板车冲锋。这个diHouse品牌的滑板车也是中国制造的，这家公司还荣获了中国2022年最佳国际经销商的称号。啥意思呢？就是连组装都不是在俄罗斯组装的，他们只是售卖整车。据说这个滑板车战果还不错，士兵反馈很好用。实际上很多人没有察觉到，近二十年俄罗斯的重工业也在萎缩，原本几个拿得出手的产业也被中国和欧洲超越了，比如说重型运载卡车，俄罗斯原来在世界上排名第一，后来奔驰、沃尔沃等欧洲品牌超过了他们，再后来中国的重卡也超过了俄罗斯。如今俄罗斯境内有很多司机购买我国生产的卡车，能装还省油。如果不是这场仗，俄罗斯可能会步美国的后尘，自我去工业化包括重工业，美国人是靠金融、法务、医疗三架马车撑起经济，俄罗斯比他们要好一些，靠卖能源过日子。时间一长，连重工业就不想搞了，哪有卖石油天然气省心。现在俄罗斯需要从朝鲜和伊朗购买武器，这也表明他们的军事工业产能也在萎缩。苏联时代这个规模的战争根本不需要外援军事物资，152炮弹也要从其它国家要？斯大林时代的工业部长估计要挨枪子，缺面包也不会缺钢铁！现在世界上最热门的几个行业比如电动汽车、机器人、无人机、AI、半导体等等，俄罗斯就没有一个做得好的，这种局面还真是不免让人有些感慨。

“我有罪，对不起人民！”中国高铁总设计师被判死刑前，含泪忏悔。 2013年9月，北京市第二中级人民法院的法庭上，曾经被誉为“中国高铁第一人”的铁道部运输局局长、副总工程师张曙光对于检方指控，当庭认罪。并声称对不起人民。此时他面容消瘦，鬓角发白，再没有了往日的气派。而他这位“高铁第一人”的真面容，也正式被揭开。 2003年，中国高铁处于起步阶段，外国公司一口气报出高昂的技术转让费。张曙光受命担任谈判代表，他硬是凭着一张嘴，在一夜之间砍掉了15亿元的报价。他因此名噪一时。而后在他的主持下，中国高铁技术实现了从零到一的跨越式发展。可惜，技术上的天才，并没有让他在人性上守住底线。张曙光的贪腐可以追溯到2000年。当时，他还只是铁道部运输局装备部客车处处长，负责审批地方铁路局的客车更新计划。这个岗位堪称铁道部的“黄金位置”，国内大大小小的机车配件商都得找他办事。广州中车公司是其中之一。为了让“蓝箭”动车组进入铁道部的采购名单，这家民企老板杨建宇和张曙光开始了长达十年的“合作”。从2000年至2011年，张曙光为“蓝箭”提供各种便利，并先后多次收受杨建宇的款项，总计1050万元。而这只是冰山一角。他在职期间，参与过的高铁配件采购项目涉及金额庞大，企业老板们为争得订单，给他送钱送物的场景比比皆是。而这些背后，都离不开刘志军的一手推动。作为时任铁道部长，刘志军提拔了张曙光，也充分利用了张曙光能很好的贯彻执行他的命令和想法。在高铁大发展的背景下，两人密切合作，用权力编织了一张巨大的利益网。张曙光靠着刘志军最终到达仕途顶峰，成为铁道部运输局局长兼副总工程师，号称“中国高铁技术第一人”。如果说“蓝箭”是张曙光贪腐的起点，那么他的“院士梦”则是荒唐的高潮。 2007年、2009年，他先后两度参评中科院院士。他认为这不仅是个人荣誉，更是巩固其在高铁领域地位的关键。为此，他先后3次向江苏常州的今创集团索贿，共计800万元。后又收受武汉正远铁路电气有限公司法定代表人王建新1000万元、北京博得交通设备有限公司法定代表人陈丙玉钱款500万元。他甚至花重金请人代笔，将自己包装成学术权威。然而，花了这么多钱，他还是两次参评院士均未成功，徒留笑柄。张曙光的腐败行为，不仅体现在金钱上，还在他的生活细节中显露无遗。 2002年，张曙光全款购置了位于美国洛杉矶的一栋豪宅，占地近3000平方米。妻儿移民海外，生活优渥，而这一切都来源于非法所得。不仅如此，他还为情妇罗某开工资、买豪车

主管面试常见问题及回答技巧作为一名应聘主管职位的候选人，你需要具备一定的经验和技能。通常，应聘主管职位的人至少已经工作了3年。在团队管理方面，不同公司对主管的要求也不同，有的可能只需要管理1到3名下属，而有的则没有下属，即团队成员为0人。在薪酬待遇方面，主管的薪酬差异较大，因为不同行业、不同公司对同一岗位的薪酬有所不同。以下是一些常见的薪酬范围：初级主管：通常是刚从专员晋升为主管，或者之前的工作经验较少。这类主管的薪酬区间一般在6000-7500元之间。中级主管：通常已经在主管岗位上工作了至少3年，或者表现出色而被晋升为中级主管。这类主管的薪酬区间一般在7500-12000元之间。高级主管：通常已经具备丰富的管理经验，或者在工作满一年后因表现突出被晋升为高级主管。这类主管的薪酬区间一般在12000元以上。不同行业和公司对同一岗位的薪酬也有很大差异。例如，行政主管与采购主管的工资不同，财务主管与设计主管的工资也不同。此外，互联网行业的平台运营主管与民营企业或私人公司的人事主管或行政主管的薪酬也有很大差异。金融行业或房地产行业的行政主管与零售行业或餐饮行业的行政主管的薪酬也不同。在面试时，你可能会被问到以下问题：你之前的工作经验是什么？你在团队管理中的角色是什么？你的领导风格是什么？你在项目中遇到的挑战和解决方案是什么？你的团队成员是如何评价你的？你的薪酬期望是什么？回答这些问题时，你需要清晰地表达你的工作经验、管理风格、解决问题的方法以及对团队成员的影响。同时，也要表现出你的专业性和对公司的热情。

免税店的经营模式有哪些？一文搞懂！免税店的经营模式有哪些呢？这篇文章来告诉你！𐟎‰ 免税商品从海外采购到国内保税仓存储，全程由国家海关监管，购买时需要出示身份证。2022年6月之前，免税商品只能由离岛免税等国有企业和央企经营。随着自由港的建设，国家开放了跨境免税，民营企业和个人也可以参与免税品经营了。首先要了解的是，离岛免税是免除进口关税、增值税和消费税三税全免。而跨境免税则减免进口关税、增值税和消费税，国家补贴30%，相当于给企业打了7折。所以跨境免税是国家征税的，离岛免税只能在海南岛的实体店经营，跨境免税店只能通过电子商务线上经营。现在明白了吗？𐟤”

【护航民营企业“扬帆出海” 咱有政策支持、保险兜底！】随着中国汽车蓬勃出海，汽车零部件相关的民营企业也纷纷抓住机遇，在广交会上拓展市场。然而，由于对境外采购商，尤其是对新兴市场的采购商缺乏充分了解，在积极拓展海外市场同时，企业也遇到了不少难题。这些难题该如何解决呢？让民营企业“扬帆出海”，放心在世界浪潮中“乘风破浪”，我国有哪些支持？CCTV焦点访谈的微博视频

「乾县警方征集中小微民营企业犯罪线索」目测这个公告又要被全网喷成狗。陕西，很多做法，真是让人一言难尽。中小微企业，本身营业额就少，说是蚊子腿都不为过。国内民营企业贪腐，还是更应该抓类似恒大碧桂园融创、淘宝华为小米网易百度抖音京东腾讯、吉利长城比亚迪理想小鹏、星宇比亚迪拓普三花、老板美的海尔格力等大中型企业，这些企业在零部件采购、基建、设备投资、辅料采购、废料处置、库房管理、竞标等有无不刑事犯罪行为。这些民营企业的老板也乐见其成，因为员工贪腐的钱，都是从他们口袋偷钱

有没有发现，我们的身边，出现了越来越多各种各样的国企和平台公司，城投、旅投、建投、发投、农投、交投、水投、电投等等各种各样的国企平台公司令人眼花缭乱。他们的业务五花八门，上至城市运营、房地产开发、旅游景点建设运营，下至公共交通、新能源充电甚至农贸市场、食堂物资采购，触角延伸到了各行各业，原本属于很多小微型企业和个体工商户的业务都被他们接管。这些公司有着先天的政策红利，有些政府兜底的财务保障，自带无人能比的公权力，广大的民营企业根本无法与之竞争，很多行业甚至连进入的门槛都没有，被动依附在这些国企下面接一点转包的零星活，吃些残羹冷炙。

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