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计划零件跟踪权威发布_全自动计划软件(2024年12月精准访谈)

内容来源：零配件导航所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

计划零件跟踪

𐟓‹ 生产助理的职责与岗位要求全解析 𐟓‹ 𐟓‹ 岗位职责：协助生产主管制定生产计划并安排生产进度。跟踪订单的生产进度，确保生产顺利进行。管理生产过程中的相关记录和文档，确保数据准确无误。协助生产主管进行车间的日常管理，包括5S、质量/环境管理体系的建立和维护。了解质量、环境与职业健康安全标准，遵守相关法规。了解公司的方针、目标，并遵守公司规定的管理方案。具备环保意识，关注生产过程中的环境保护。 𐟓‹ 岗位要求：大专及以上学历，2年以上生产助理工作经验。熟练掌握Office电脑办公软件，操作过金蝶系统。通过以上职责和要求，生产助理将负责确保生产过程的顺利进行，同时关注质量、环境和职业健康安全标准，为公司的发展做出贡献。

𐟌Ÿ 减肥神器APP推荐！𐟌Ÿ 发现了一个超棒的减肥APP！这个APP功能超全，食谱建议和经期记录都有，还能同步热量和记录，简直宝藏！个性化饮食计划 𐟍𝯸 根据你的性别、身高、体重和运动状态，它会为你制定专属的饮食、断食和食谱计划。真的是量身定做！热量跟踪 𐟔动🙤𘪁PP有超过10万种食物库，可以记录各种食物的热量信息。你每餐吃了什么、多少热量，都能一一追踪。还能查询减重记录和每日体重信息，清晰查看减重状态及数据变化。饮水提醒 𐟒犤𘍧ˆ𑥖水的小伙伴们有福了！这个APP会实时提醒你饮水时间，不用担心错过喝水时间。还有多种断食计划可以选择，比如14-10、12-12、16-8、18-6、20-4、23-1等等。多种食谱选择 𐟍𑊦 𙦍�Ÿ计划，它还会为你制定36套专属食谱。还有4套专门为学生、上班族和女性设计的食谱，真的是贴心到家！断食记录分析 𐟓Š 它能记录每日断食开始和结束的时间，以及断食时长和饮食时间，方便你管理信息。科学断食，轻松减肥！赶紧下载试试吧！趁着秋冬季节，抓紧减肥，迎接夏天的到来！𐟒ꀀ

订单执行各阶段的跟催要点采购业务可以分为四个阶段：下订单阶段、进行阶段、生产阶段和交货后阶段。每个阶段都有不同的跟催要点，以下是详细说明：下订单阶段𐟓 下订单阶段是从发出订单到开始处理相关业务的阶段。首先，为了确保供应商能够按时交货，采购方需要提供必要的支持。例如，如果只提示了制品或零件的机能或设计构想，而图纸或规格由供应商制定，采购方应跟踪对方在约定时间内提交图纸或规格，并迅速交给技术部门核认。此外，如果需要模具或制工具，应决定由买方制造还是由供应商制造，并安排好日程。对于不易进货的材料，要妥善与供应商协调，确保供应商的负荷不过分集中，以免影响如期交货。进行阶段𐟔犨🛨ጩ˜𖦮𕦘歷‡供应商已经按照订单开始制订生产计划的阶段。此时，有必要再次确认能否顺利生产。图纸、规格是否齐全、有无完备、是否需要修订、版数是否符合等事项都要加以确认。生产阶段𐟏튧”Ÿ产阶段是指供应商已经开始着手生产的阶段。此阶段最大的问题是模、制工具或设备、机器的故障及缺勤发生而使保有工数逐渐减少。订购厂商如果有余力，可以援助修保，或将制程上成为瓶颈的部分拿回来自己做。此外，还需注意火灾、风灾、水灾或倒闭等情况，必要时改换其他企业来制造。由于订购厂商的原因而要延迟交货期或中止订货、取消订货等情况，应妥加采取对策，避免抵触有关支付货款的法律及规章。交货后阶段𐟚š 交货后阶段是所订货品已经交货之后的事情。采购人员的任务是交货后的货品经检查合格并运到现场为止。在这一阶段，可能会有数量过多或不足的情况，也可能会有不良品的纳入。采购人员对这些情况都要给予适当的处理。例如，供应商辛辛苦苦交来的货品有无被采购部门放置未用，采购人员也需加以注意。通过以上四个阶段的跟催要点，CPPM采购经理可以更好地管理订单执行过程，确保供应商能够按时交付高质量的产品。

CLARITY认证是必维推出的一套综合性解决方案，助力企业管控ESG建设路径，监督可持续发展战略。它严格遵循ISO14001、ISO45001、SMETA等国际标准，并与联合国可持续发展目标框架保持契合，确保企业在全球市场中的竞争力。CLARITY认证涵盖六大板块：社会责任、健康安全、环境、气候变化、商业道德和责任采购，每个板块都有详细的治理要求和标准。此外，CLARITY认证还有四大支柱来管理可持续发展承诺并跟踪进度：首先是实地评估，确保披露信息的准确性和公信力；其次是综合计分，BV审核员将所有观察结果收集于审核报告中，让企业快速作出改进决策；然后是可视化数字看板，直观、详尽地呈现数据，便于企业持续监控；最后是行动优先化，借助可视化数字看板，企业能确定目标优先级，拟定一致的整改计划，持续改进，达成可持续发展目标。 CLARITY认证，让企业可持续发展更有保障！赶快行动起来，为你的企业赢得更多信任和竞争力吧！#拆零件晾衣服直击航展公众日# #默认分类#

PMC面试：PC和MC到底谁更重要？在PMC面试中，如果面试官问你PC和MC哪个更重要，这个问题可不是简单的二选一。无论你选择PC还是MC，都可能掉进面试官预设的陷阱里。那么，该如何回答这个问题呢？首先，你得搞清楚PC和MC的定义，然后再从逻辑上加上一些约束条件来回答。因为不同的背景下，两者的重要性是不同的。 PC和MC的定义 𐟓Š PMC（生产计划与控制）主要包括生产计划的编制、生产进度的管理以及物料的计划、跟踪、收发、存储和使用等方面的监督与管理。简单来说，PC就是负责制定生产计划，而MC（物料控制）则是根据这些计划来执行物料的管理。背景关系 𐟌 谈PC重要还是MC重要是没有意义的，因为两者都非常重要。在不同的背景下，可能会存在PC重要或者MC重要的情况。这取决于工厂的行业、生产的产品等因素。举个例子，如果一家工厂的物料采购周期短，通用性非常好，产品又简单，那么PC计划就相对重要。比如生产注塑零件的工厂，原料是通用的塑料原料，原材料单一，此时的物控就相对简单，PC计划需要考虑的因素有模具、机台、颜色、数量等。反之，如果工厂生产的零件物料控制难度大，采购周期长、品控不稳定，但PC计划相对简单，那么MC就相对重要。逻辑关系 𐟧𛎩€𛨾‘上来说，物料控制MC是根据PC计划来执行的。所以回答这个问题时，必须先有PC计划，才有MC物料控制。没有PC计划，MC物料控制的标准就缺失了。一般情况下，MC根据PC排程出来的订单需求先后顺序，按需求日期进料。PC的需求决定了MC物料的进仓时间。举个极端案例说明就知道PC的重要性了：如果PC计划排程不好，把计划调整常态化，原计划物料明天上线，突然又不生产了，换成别的订单，此时物料已经进仓，新订单没物料……这样的情况就是一些MC经常抱怨的事情：我有物料的你不生产，我没有物料的你又安排生产，我按计划进料，反而天天欠料，不按计划进料，也欠料。回答样板 𐟓 在回答这个问题时，可以先阐述PC和MC的定义和重要性，然后再结合具体的行业和产品背景来分析。比如可以说：“在生产计划与控制（PMC）中，生产计划（PC）和物料控制（MC）都是非常重要的环节。在不同的背景下，它们的重要性可能会有所不同。例如，在生产注塑零件的工厂中，由于原料的通用性和单一性，PC计划相对重要；而在生产复杂零件的工厂中，由于物料控制难度大、采购周期长等因素，MC则相对重要。从逻辑上来说，MC是根据PC计划来执行的，没有PC计划，MC的标准就缺失了。” 这样回答不仅展示了你的专业知识，还能让面试官看到你的逻辑思考能力。希望这些建议能帮助你在面试中脱颖而出！

PMC面试：PC和MC哪个更重要？在PMC面试中，如果面试官问你PC和MC哪个更重要，这个问题并不简单。无论你选择PC还是MC，都可能陷入面试官预设的陷阱。那么，如何回答这个问题呢？首先，你需要搞清楚PC和MC的定义，然后再从逻辑上加上约束条件来回答。因为不同的背景下，答案会有所不同。一：名称定义 𐟓Š PMC是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。 PC是指生产计划编制、生产进度的管理等工作。 MC是指物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及废料的预防与处理工作。通俗地说，PC就是计划，MC就是物控。二：背景关系 𐟌 谈论PC和MC哪个更重要是没有意义的，因为两者都很重要。在不同的背景下，可能会存在PC重要或者MC重要的情况。这取决于工厂的行业和生产的产品。例如，如果工厂的物料采购周期短，通用性非常好，产品又简单，那么PC计划就相对重要。比如生产注塑零件的工厂，原料是通用的塑料原料，原材料单一，此时的物控就相对简单，PC计划需要考虑的约束有：模具、机台、颜色、数量等。反之，如果工厂生产的零件物料控制难度大，采购周期长、品控不稳定，但是PC计划相对简单，此时MC就相对重要。三：逻辑关系 𐟧𛎩€𛨾‘上来说，物料控制MC是根据PC计划来执行的。所以回答这个问题，从逻辑上说，必须先有计划PC，才有MC物料控制。没有计划PC，物料控制MC的标准就缺失了。一般情况下，物料控制MC根据计划PC排程出来订单需求先后顺序，按需求日期进料，计划PC的需求决定了MC物料的进仓时间。举个极端案例说明就知道PC的重要性了。如果PC计划排程不好，把计划调整常态化，原计划物料明天上线的，突然又不生产了，换成别的订单，此时物料已经进仓，新订单没物料……，这样的情况就是一些物料控制MC经常抱怨的事情：我有物料的你不生产，我没有物料的你又安排生产，我按计划进料，反而天天欠料，不按计划进料，也欠料。四：回答样板 𐟓 在回答这个问题时，可以先从定义和背景关系入手，然后结合逻辑关系来阐述你的观点。例如： “在PMC工作中，PC和MC都非常重要。不同的工厂和产品背景下，两者的重要性会有所不同。例如，在一些物料采购周期短、通用性好的工厂中，PC计划相对更重要；而在一些物料控制难度大、采购周期长的工厂中，MC则相对更重要。从逻辑上来说，MC是根据PC计划来执行的，所以没有PC计划，MC的标准就缺失了。因此，在回答这个问题时，需要结合具体的工厂背景和需求来考虑。”

𐟌Ÿ大健康项目概览： 1. 𐟍 健康管理：个性化健康评估、健康计划制定、健康状况跟踪。 𐟒†‍♂️ 中医养生：推拿、针灸、艾灸、中药调理等。 𐟏‹️‍♂️ 康复理疗：术后康复、运动损伤康复。 𐟒젥🃧†咨询与辅导：应对心理压力和情绪问题。 𐟍𝯸 营养咨询与膳食指导：制定合理饮食方案。 𐟏‹️‍♀️ 健身与运动项目：私人健身训练、瑜伽课程等。 𐟌™ 睡眠改善项目：帮助改善睡眠质量。 ⏳ 抗衰老项目：延缓衰老的技术和产品。 𐟌🠤𚚥奺𗨰ƒ理项目：针对亚健康状态进行调理和改善。 𐟔 高端体检服务：全面细致的体检。 𐟛€ 养生 SPA：放松身心的疗法。 𐟑𕠨€年健康服务：老年人健康维护和疾病预防。

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MES与ERP：生产管理上的那些事儿 𐟏튍ES管理系统和ERP系统都是企业生产管理的重要工具，但它们在生产管理上有些不同。让我们来看看它们各自的特点吧！ MES系统：生产过程的实时监控与控制 𐟕𕯸‍♂️ MES系统主要用于流程型和离散型制造业。流程型制造业包括石油石化、化工、冶金矿业、制药和食品饮料等，而离散型制造业则涵盖汽车、机械制造和电子通信等行业。MES系统在生产制造管理方面有以下特点：过程管理：监视生产过程，自动纠偏或为操作者提供决策支持，确保生产活动顺利进行。它还可以通过数据采集提供智能设备与MES的接口。质量管理：及时提供产品和制造工序的测量尺寸分析，确保产品质量控制。设备管理：跟踪和指导设备及工具的维护活动，确保这些资源在制造进程中的可用性。产品跟踪和谱系：提供所有时期工作及其处置的可视性，包括谁在进行该工作、供应者提供的零件、物料、批量、序列号等信息。性能分析：提供实际制造操作活动的最新报告，并与历史记录和预期经营结果进行比较。运行性能结果包括资源利用率、资源可获取性、产品单位周期、与排程表的一致性、与标准的一致性等指标的度量。物料管理：管理物料（原料、零件、工具）及可消耗品的移动、缓冲与储存。 MES系统通过建立规范的生产管理信息平台，实现企业内部现场控制层与管理层之间的信息互联互通，从而提高企业核心竞争力。 ERP系统：统筹企业资源，合理分配 𐟓Š ERP系统是一个统筹企业资源并进行合理分配的整体管理系统，涉及人事、行政、销售、生产等多个环节。它主要在以下几个方面进行生产制造管理：制定生产计划细分物料需求计划车间订单下达生产回报 MES管理系统的生产模块更加注重于生产过程的实时管理和控制，通过数据采集、分析和处理，实时监控生产现场的运行状态，及时发现并解决生产过程中的问题。同时，MES系统还可以根据生产现场的实际情况，调整生产计划，确保生产的顺利进行。差异与侧重点 𐟔 MES管理系统和ERP系统的生产模块在功能和侧重点上存在差异。MES系统更加注重于生产过程的实时管理和控制，而ERP系统则更加注重于生产计划的制定和物料管理。两者各有千秋，共同构成了企业生产管理的重要支柱。

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