当前位置：网站首页 » 热点 » 内容详情

配件钳工最新视觉报道_钳工100个基本常识(2024年12月全程跟踪)

内容来源：零配件导航所属栏目：热点更新日期：2024-11-30

配件钳工

《年会不能停》是一部让人捧腹大笑又深感共鸣的喜剧电影。影片由董润年编剧并执导，大鹏、白客、庄达菲等实力派演员领衔主演，阵容豪华。故事围绕着一个名叫胡建林（大鹏饰）的钳工展开。他在一个配件厂勤勤恳恳工作多年，某天突然接到一纸调令，要他前往集团总公司赴任。原来，这是一场阴差阳错的乌龙事件，但人事经理马杰（白客饰）为了避免处罚，只能将错就错。胡建林因此开始了他在集团总公司的奇妙之旅，他的身份和层级也意外地一次次提升。这部电影不仅笑点密集，更难得的是它深刻揭示了职场中的种种现象。从底层员工的辛酸，到中层领导的争权夺利，再到高层的漠视，影片都进行了生动的刻画和讽刺。观众在欢笑之余，也能从中看到自己在职场中的影子，引发深思。《年会不能停》用喜剧的方式呈现了打工人的酸甜苦辣，让观众在轻松愉快的氛围中感受到职场的真实与残酷。影片不仅是一部纯粹的喜剧，更是一部专门为打工人而拍的电影。它用幽默和讽刺的手法，为观众带来了一场视觉和心灵的盛宴。如果你也想在欢笑中感受职场的酸甜苦辣，那就赶紧去看看《年会不能停》吧！#娱乐不设防# #电影解说# #热点引擎计划#

「沈师•爱视界」【今日免费播放】《年会不能停》在一个配件厂兢兢业业许多年的钳工胡建林，偶然接到一纸调令，命他马上到集团总公司赴任。淳朴老实的建林还以为作为年年先进的他成为了集团树立奖掖优秀员工的典型，殊不知这却是一场阴差阳错走后门托关系的狸猫换太子。人事经理马杰虽然很快发现了这场乌龙，但为了避免遭到处罚，只能将错就错，想方设法保住这位不速之客。而在这一过程中，胡建林也因扑朔迷离的身份受到集团上下的种种揣测，他的层级也意外地一次又一次提升。与此同时，集团正处于大裁员的风雨飘摇时刻，而展现公司面貌的年会召开在即。处在漩涡中心的胡建林，终于发现了一系列诡异事件背后的玄机…… 播放地点：影音播放室(305) 播放时间：上午8:30-11:00 下午2:00-4:30

抚顺石化工建公司：检修“4S”店开张了图为开业当天，公司组织各生产厂的设备负责人前往现场，观摩动平衡机的首次测试。 11月22日，经过一周的试运行，抚顺石化工建公司的工厂化检修“4S”店正式开张。 “‘4S’店的开业，将显著提升设备工厂化检修的质量与效率，同时实现检修作业的清洁化。”公司钳工技能专家王世鑫介绍道。 10月初，工建公司依托现有厂房，开始了工厂化检修“4S店”的建设。“4S店”主要负责生产装置中的大机组转子、风机等核心设备的日常维修、零配件加工、修后保养及信息追踪工作。店内依据检修内容分别配备了电动、风动、液压等专业拆卸工具及多种机床，并率先引入了机泵转子测试装置——动平衡机。此举不仅填补了设备检修测量领域的空白，还从根本上解决了设备外委维修周期长、费用高的问题。未来，店内还将引进先进的熔焊机、刷镀机以及专用拆装工具等，以进一步提升设备抱轴、划痕、“跑套”等重大缺陷的修复能力。 #新时代六地辽宁杠杠滴# #振兴新突破辽宁杠杠滴# #有一种美好叫辽宁#

遵义653厂在遵义新蒲新区羊叉路，有一家历史悠久的工厂——3536厂。这个工厂最初成立于1968年，当时它的名字是061基地的3536厂。后来，它被更名为国营洪江机械配件厂。2006年，这个工厂再次更名为贵州航天精工制造有限公司。这家工厂的历史可以追溯到上世纪60年代，当时它是一个重要的军事基地，生产各种机械配件。随着时间的推移，它的名字也多次更改，但它的核心业务始终没有改变。走进这个工厂，你会看到许多有趣的标语和提示。例如，“当心机械伤人”和“必须戴防护帽”的提醒，这些标识在工厂的各个角落随处可见。还有一些关于安全生产的提示，比如“安全第一，预防为主”，这些都在提醒员工们注意安全。此外，工厂内还有一些关于防汛重点部门的提示，比如“钳工车间”和“防汛重点部门”，这些部门负责人需要特别注意安全问题。还有一些关于接地端和配电柜的检查表，这些都是为了确保工厂的安全运行。总的来说，3536厂不仅是一个重要的生产基地，也是一个充满历史和故事的地方。它的每一次更名都反映了时代的变迁和技术的进步。如果你有机会来到遵义，不妨去新蒲新区羊叉路的3536厂看看，感受一下那段历史的沉淀。

模具设计必备知识清单 𐟓‹ 模具设计涉及多个领域的知识和技能，以下是一些关键要点： 𐟔砦œ𚦢𐥷姨‹基础材料力学：理解材料的应力、应变和强度。机械结构：熟悉零件、机构和传动的基本知识。机械元件：掌握轴承、齿轮、弹簧等元件的选型。 𐟔頦补…𗥎Ÿ理与技术塑性成型：了解金属、塑料等材料的成型过程。热处理：掌握模具材料的热处理效果。模具结构：熟知模具的整体结构、开合方式。模具加工：了解加工工艺、设备和精度要求。 𐟒𛠨𝯤𛶊熟练使用AutoCAD、Pro/E、UG、CATIA等软件。 𐟓œ 产品工艺与工程了解塑料成型、铸造等工艺。熟悉模具相关标准与规范。 𐟛 ️ 制造技术与工艺数控加工、钳工、热处理、表面处理和检测。 𐟔Œ 附件与配件合理选型和安装模具附件与配件。 𐟔砧𛴦Š䤸Ž保养掌握模具的维护与保养方法，确保稳定运行。 𐟔 工程分析与解决进行产品可行性分析，设计合理、经济的模具方案。解决模具设计、制造过程中的问题。 𐟒Ž 模具材料根据需求选择合适的模具材料，如合金工具钢、粉末冶金材料等。 𐟓 制图规范与流程熟练掌握二维、三维制图规范。了解从产品设计到加工工艺设计的整个流程。 𐟔젦•𐥭—化技术掌握CAD、CAE、CAM等数字化设计工具和技术，提高设计效率。如果你有志于学习模具设计，不知道如何选择专业和靠谱的学校，这里有一些建议的城市和学校供你参考： ✅ 山西、陕西、四川、云南、浙江、石家庄 ✅ 北京、上海、广州、深圳、成都、郑州 ✅ 杭州、南京、天津、武汉、重庆、西安这些城市都有一些知名的培训机构，可以根据你的所在区域进行选择。

我一直在国企工作，97年参加工作的时候，整个企业大概1800人，幼儿园阅览室职工乐队什么的一应俱全，与之相对应的是，企业中的各个部门也很齐全，除了生产部门，还有配套的维护修配部门。维护负责保证设备的正常运转，修配负责制造相应的零配件。当时整个社会对这种大而全的企业充满批判，认为企业不应办社会，而应该社会为企业配套，而且企业中人浮于事，空耗太大效益低下。于是，以减人增效为导向，以建立现代化（实际就是美国标准）企业为目的，整个企业开始改革。第一步，裁撤后勤中的福利部门。学校幼儿园阅览室俱乐部统统关掉。（这个举措是对的，负效应就是企业的凝聚力开始下降，但问题不大）第二步，深化改革，继续减人增效。将维护修配部门踢出去。然后发现无法保障企业运转。（从这一步开始，工人不再是企业的主人，也不再是国家的政治核心力量）第三步，将维护修配部门合并回来，但继续减人增效。怎么减？基层部门的人员只出不进。第四步，分流部分人员去其他企业。从第三步开始，企业中的大量基层熟练工开始流失。先是修配部门的车钳铇铣锯没人干了，最后所有的配件开始向外采购。然后维护部门的维修工逐步减少，专业的焊工起重工流失殆尽。同时专业的维修钳工也一并开始流失。到现在，每个部门仅剩三到四个维修钳工，技术出现断代了。我参加工作时，整个工厂全部推倒，所有设备完全损坏，依靠维护与修配部门，可以将工厂重新建起来。换句话说，企业的人力配置，实际上是以战争状态乃至战后重建的标准配置的。现在呢？主要的设备一旦发生较大故障，维护部门实际上束手无策。懂得修理懂得原理的专业维修钳工虽没有流失一空，但剩下的人已经无法独立地完成一个分系统的维修任务了，连重建维修队伍的种子都不齐全了。我自己估算过，哪怕是重建我负责保障的分系统维护班子，至少需要四个前同事，非十年以上相关工作经验，非资深专业人员指导，根本培养不出来。很多的技术工艺和口口相传的故障判断处理经验，已经没人知道了。新进企业的年轻人，对基层工作充满厌恶，觉得社会地位低下，收入待遇差，无心钻研工艺技术。目前的情况是，设备运转毛病不断，时刻有发生大事故的可能。从上到下，人人都在当糊裱匠，只希望不在自己手上发生大事故就好。我也是得过且过，准备混到一个好政策就赶紧内退。我所经历的国企改革，可以说是微缩版的去工业化过程（个人猜测美国波音也是这个历程），整个改革也是以美国“先进标准”做为蓝本的，这个标准的参照物只有一个：财务报表上的利润！具体手段就是，在增加管理费用（企业上层人员的工资）的同时，压缩一切制造费用（生产员工工资及生产原料）。让财务报表看上去很美。至于可持续发展，那是下一任的事情，我只要业绩！理解了以上事物的核心，你就会明白为什么重新工业化很难。以我的角度看，难在以下三点：第一，工艺技术消失了。你不知道要怎么干，为什么这么干。而这些工艺技术有一部分甚至是从苏联传过来的，是从第一个五年计划开始积累的。第二，传帮带的人没有了。即使是我的师父，离开这一行三年后再重新回来工作，其水平与一无所知的农民工无异。维修钳工并不是有一把子力气就能干好的。第三，越是追求纸面上的财务效益，基层的收益与付出的对比就越差，然后基层就越来越缺人，直至无人可用。有人觉得，外包给专业公司就能解决问题。他们想错了一点：专业公司也同样在减人增效，专业公司的工艺水平也在直线下降，也一样的在当糊裱匠。事实上，面对不重要设备，维护的手段已经从“修”改成了“换”。我们现在类似于过去的美国人，非重要设备只要有了小毛病，想修理好的唯一办法就是整个扔掉换新的。如果连新买的设备也变得不可靠了，那去工业化的局面就难以逆转了。因为，上层即使想动用全部力量去干工业化，中层和底层也不知道该从哪里下手了。这就使得再工业化成了一句毫无意义的口号。苏联解体深刻地影响了世界。以产业工人为政治核心的国家消失了，资本成为了各个国家的政治核心。它导致全球几乎都以美国公司的运作方式做为企业生存的蓝本。追求极限的利润，甚至是涸泽而渔的结果，是产业工人的地位与收入日益低下，工人队伍萎缩，制造业也开始萎缩，两者互为因果陷入循环。而以利润为导向的市场经济，也日益排斥投资周期长、运转成本高、运转风险高、资本回收周期长的制造业。这又导致资本天然地向运转风险高，但投资周期短，收益增殖迅速的金融业汇集，两者互动之后加速循环，最终制造业因为产生利润的效率太低，而被淘汰出局。个人感悟：第一，市场经济不能等同于自由资本主义。否则，市场上空有资本而无实物。第二，所有想工业化的国家，包括想重新工业化的国家，唯一的办法就是搞计划经济，而且非三十年的积累，无以成。第三，我们的国企改革走过头了，事事美标，必然走上美国人的歧路。但我对扭转局面的前景持悲观态度。（网友供稿）

生活闲聊一：一位朋友在市场卖鱼，晚上卖完了鱼，给我送来一盆鱼鳔，朋友说这可好东西，朋友走后我老公说：扔了吧，现在鱼也不值钱，要给就给鱼，不然就啥也别给。事情是这样的，我有个朋友在市场卖鱼，昨天晚上卖完鱼后，高高兴兴地给我送来了一盆鱼鳔，还一个劲儿地说，这可是好东西！朋友前脚刚走，我老公就瞪着那盆鱼鳔，满脸嫌弃地说："扔了吧，现在鱼也不值钱，要给就给鱼，不然就啥也别给，弄这一堆鱼鳔干啥？我一听就不乐意了，反驳他，人家好心送来的，你咋能说扔就扔？老公哼了一声，你懂啥？这玩意咱又不会做，留着也是占地方我被他说得心里也犯嘀咕了，这鱼鳔到底能不能吃啊？要能吃的话，又该咋做呢？为了这盆鱼鳔，我俩是你一言我一语，争得面红耳赤，老公一屁股坐在沙发上，气呼呼地说，反正我觉得这东西没啥用，你要是舍不得扔，你自己想办法处理！我也急了，你这啥态度啊？我还就不信了这么多人，就没一个知道怎么做鱼鳔的！第二天，我跑到小区里跟那些大爷大妈们打听。刚开口问，大爷大妈，你们知道鱼鳔咋做不？一位大妈放下手里的菜篮子，凑过来说，妹子，这鱼鳔能吃是能吃，可不好收拾。我赶忙问道，大妈，您快跟我讲讲咋收拾大妈边比划边说，得先用剪刀把鱼鳔剪开把里面那些脏东西都弄干净，然后用料酒泡一泡去去腥，我听得云里雾里的，继续追问那接下来呢？大妈想了想，接下来就可以炒着吃或者炖汤喝，我还是不太明白，又去问了几个邻居说法都不太一样，有的说要油炸，有的说要清蒸，我都被搞糊涂了。回到家，我跟老公念叨，这鱼鳔到底该咋做呀？每个人说法都不一样，老公白了我一眼我就说让你扔了，你不听，现在自找麻烦了吧！我气呼呼地说："我就不信弄不好这鱼鳔。朋友们，你们说找到底该怎么做这盆鱼鳔啊？是炖汤还是红烧？或者还有其他更好的做法？欢迎大家在评论区留言，给我出出主意，我现在是满心期待大家的高招！二我说一个真实的段子。很多年前，有个工地上安装德国某个进口机器，半年以后发现接地不良，然后问厂家。各位都知道德国人很严谨的，回复说那得派工程师过来，如果你们自查，一般就是更换接地线，报价一根8000美金。但是，没货了。这个型号刚好停产。别问我一根接地线跟版本有个毛关系，总之看在每个项目多少亿美金（别纠结为啥德国人要美金不要欧元）份上，那边支持工程师确实很支持，邮件真的24小时回（我们一般五分钟）。总之，全世界没货，得一家一家去仓库里问，但是就算有费用不会便宜。简单说他们需要五十根，打断骨头折，也得50万美金，售后技术支持人工包装海关运费……看清楚了，真人真事，500000刀乐！几根破线。然后老板让一个人去附近镇子上有民营工厂，问问。不啰嗦了，工厂（作坊）看了要求看了样品，计算器啪啪啪一算，一根198，人民币。这个人看的有点晕，恍惚间，人家说了，哥你要多少？我说五十根吧？啪啪啪又按了一通，148，还可以用镀金的头子线缆（线缆长度不到半米）。然后对方压低声音，"不要发票还可以便宜，这里面我给你留了40的交通费。哥你是东边那个工地上的吧，以后多照顾我们生意。"这点小钱这个人看不上，就跟老板电话汇报，一气要了二百根，按一百根结的，总价16800，折汇率不到三千美刀。他们多要一百根干嘛？送礼。经常有德国工程师过来出差，来了？来来拿两根！这帮德国鬼子嘴都乐歪了，你们中国人太豪了吧，这纯金的吗？当然是镀金的，但是他们现场工程师拿着真有用，而且弄不好哪里真的要，给他一万红包咱也不知道。都说欧美要扶持东南亚的制造，我知道这个例子不能说明东南亚干不出来钳工，我只是说欧美早都不具备这个价格和生产力。另外不是看不起谁，东南亚一个小镇子能不能看一眼就做出来特型配件，我也表示怀疑。不说人和技术，你们仓库里就没这些备货。啥叫产业链？总结起来就是：啥都有，量管够！要不要发票？

江苏职教高考（机械类）考试全攻略！ 𐟔堦–‡化统考：语数英（400分）语文：150分数学：150分英语：100分考试时间：2025年4月19日-20日第一天：语文（9:00-11:30）第二天：数学（9:00-11:00），英语（14:30-16:30） 𐟔堤𘓤𘚧†论（300分）机械基础：105分（35%）机械制图：90分（30%）金属材料及热处理：30分（10%）机械制造工艺基础：45分（15%）电工基础：30分（10%）考试时间：第一天（14:30-17:00） 𐟔堤𘓤𘚦Š€能（300分）选择车工或钳工，二选一车工：车制复杂的台阶轴零件切断和车沟槽车制套类零件车制圆锥面车制成形面车制螺纹（单线）正确编制中等复杂零件加工工艺路线，并按工艺路线正确加工熟悉车削刀具几何角度，能刃磨好常用刀具（外圆刀、镗孔刀、切断、切槽刀、圆弧刀、三角螺纹刀、梯形螺纹刀）粗、精加工刀工量具的使用与维护设备的使用与维护安全文明生产考试时间：240分钟，总分计300分钳工：复杂零件和箱体类零件的划线錾削50mm㗵0mm的各种型面，尺寸公差0.6mm，正确刃磨扁錾、槽錾根据工件材料正确选用锯条，对各种型材、板材锯割，尺寸公差0.5mm，平面度0.3mm 在100mm㗵0mm范围内锉削加工平面、曲面、角度，尺寸公差0.03mm，表面粗糙度Ral.6um 根据材料和孔的要求刃磨麻花钻，在台钻、立钻上进行钻、扩、锪加工各类孔达到图样要求在同一平面钻、铰、攻螺纹3~5个孔，铰孔公差等级IT7，位置度公差0.2mm，表面粗糙度Ral.6um 刮研1000mm㗶00mm平面或边长300mm的方箱，精度达到2级研磨100mm㗱00mm平面，尺寸公差0.04mm，表面粗糙度Ra0.05um 制作复杂曲线样板、凸轮，公差等级IT7，表面粗糙度Ra1.6um，正确进行平面度、垂直度、角度和弧形轮廓的检测制作角度样板、弧形样板和全封闭的镶配件，间隙不大于0.05mm，并按要求能相对互换方向中等复杂模具、夹具和机床部件的装配、调整选用和维护保养自用的各种工具、量具、夹具