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对零件采购公司的要求下载_如何暗示乙方给个人回扣(2024年12月最新版)

内容来源：零配件导航所属栏目：新闻更新日期：2024-11-30

对零件采购公司的要求

采购询价的五大关键技巧，你知道吗？采购这个活儿，真的是一门技术活儿，讲究的是专业方法和技巧。一个好的采购员，不仅要懂公司的战略规划、财务成本、生产研发、质量控制、销售管理、物流运输，还得懂谈判、法务、合同管理……甚至还要涉及到心理学、社交技巧，甚至是饮食和保健。采购也是一门艺术，把“杂家”做到一定程度，你就是高级专家了。询价（Request for Quotation）是采购流程中的一个必要阶段。接到请购单、了解库存状况和采购预算后，最直接的反应就是马上联系供应商。如果是常规采购，需求形态又是标准零件，那还好说。但如果是新产品开发，那些不属于标准品的部分，询价过程中就得注意一些事项了。五大询价技巧公开透明，信息共享 𐟓⊠ 像公开招标一样，金额较大或技术复杂的询价项目，要扩大信息的知晓率，保证时效性。让供应商有足够的响应时间，询价结果也要及时公布。这样才能从源头上减少“消息迟滞型”和“不速之客”现象。邀请更多符合条件的供应商 𐟑加被询价的供应商要由询价小组集体确定。根据采购需求，从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商。被询价对象的数量不能仅满足三家的要求，尽量让更多符合条件的供应商参与，增加询价竞争的激烈程度。可以推行网上询价、传真报价、电话询价等多种方式，让那些路途较远不便亲自到场的供应商也能参加询价。实质响应的供应商数量 𐟎 前来参加并对询价文件作实质响应的供应商，并非要人为硬性地达到三家。但至少要达到两家以上。询价采购项目一般较小，大牌供应商可能提不起兴趣。如果非得要达三家，询价可能会陷入“僵局”。重要的是要形成竞争，而非在供应商数量上斤斤计较。避免定牌采购 𐟚늠 指定品牌询价是询价采购中的最大弊病，会带来操控市场价格和货源等一系列连锁反应。在询价采购中，定项目、定配置、定质量、定服务，但不定品牌，真正引入品牌竞争，将沉重打击陪询串标行为，让“木偶型”和“不速之客”绝迹于询价采购活动，让采购人真正享用到政府采购带来的质优价廉的好东西。灵活多样的询价方式 𐟓슠 推行网上询价、传真报价、电话询价等多种询价方式，让那些路途较远不便亲自到场的供应商也能参加询价。这样可以增加询价的灵活性和效率。采购询价是一门学问，掌握这些技巧，你就能在采购过程中游刃有余，为公司节省成本，提高效率。加油吧，采购达人！𐟒ꀀ

#制造业图纸管理# 𐟓Œ制造企业必知 | 为什么要做好图纸管理？𐟒ኰŸŽ葉子们，制造企业一定要重视图纸管理哦！𐟘Ž ✨首先，图纸是制造企业超重要的技术资料。作为研发设计的输出结果，它对生产、采购等业务流程起着关键指导作用。做好图纸管理，其实就是做好研发管理。在竞争激烈的市场中，研发设计水平对企业保持竞争力和未来发展至关重要。很多中小型制造企业出现的问题，深究原因可能都是没做好图纸管理呢。𐟒ꊊ𐟎聾𖦬᯼Œ随着信息化发展，电子图纸输出形式给图纸管理带来新挑战。电子图纸在协同共享过程中会产生大量副本，变更又没痕迹，时间一长，很难分清哪个是最终版本，图纸的唯一性、准确性和安全性都难保障。没做好图纸管理，可能给生产和采购带来灾难。𐟘Ÿ 𐟎切Œ且，制造企业图纸有量大离散、高准确性和频繁复用的特点。和施工类图纸相比，生产类图纸准确性要求更高，毫米误差都可能让零件返工或作废；一旦投入生产就得永久保存以便复用或追溯；还得保护研发成果防资料外泄，旧版本要及时回收防误用。所以企业必须严加管理图纸。𐟑 彩虹系统，支持免费试用，点击下方链接免费领取安装包 [基木鱼链接] 𐟒娧㥆𓦖𙦡ˆ来啦！#彩虹图纸管理系统# 了解一下。𐟌ˆ 𐟌Ÿ中央化存储和易于查找：所有图纸集中存储在数据库，统一管理存档。搜索过滤功能让你快速找到所需图纸，提高查阅效率。✨ 𐟌Ÿ版本控制和变更管理：记录图纸变更历史和人员。变更时自动更新版本，有变更日志和审批流程，确保准确性和可追溯性。𐟒𐟌Ÿ权限管理和安全性：设置不同访问权限，只有授权人员能查看修改。安全访问控制和数据备份，保护图纸安全保密。𐟥𐊊𐟌Ÿ流程化审批和协作：在线审批、评论批注，方便部门人员协作沟通，加快审批变更过程。𐟎‰ 𐟌Ÿ统计和分析功能：生成图表报告，了解图纸使用、变更和效率指标，为决策和优化流程提供参考。𐟓Š 𐟎€总的来说，彩虹图纸管理系统是一站式图纸管理解决方案，能帮制造企业更好管理图纸，提高效率、降低错误率、加强协作沟通，提升产品质量和竞争力。𐟒–#传统企业数字化转型#

吉利高管曾寄刀给博世总裁希望降价博世总裁徐大全：大多数客户都是要求降20% 博世前总裁陈玉东表示，自己收到了吉利零部件采购公司总经理方赠送的一把刀看起来，要求降10%，比大多数公司要求降20%，更让供应商不可接受啊。究竟是压榨供应商，还是供应商太暴利？还是有人想对竞争车企下死手？

【还是付款结算】8月3日，俄罗斯newsinfo报道，俄罗斯AvtoVAZ汽车公司从中国采购的零部件无法发货。由于俄方通过中方银行的付款结算被延迟，从中国购进零部件遇到了困难。这已经是AvtoVAZ近一个月来第二次对中国合作伙伴提出投诉。三周前，俄罗斯汽车集团副总裁谢尔盖ⷦ 𜧽—马克警告称，中国可能停止向俄罗斯供应汽车零部件。这种担忧的原因是担心中国制造商面临二级制裁。因此，付款问题和中国合作伙伴对制裁的担忧可能会严重影响AvtoVAZ零部件的供应，从而给俄中双方的合作带来额外压力。

【为降价，吉利高管曾向博世总裁送刀？刚刚，双方发声】最近，比亚迪要求供应商降价10%引发市场热议，博世中国前总裁陈玉东的一则“旧闻”被重新挖出，解读为车企和供应链的价格之争。吉利高管曾送刀给博世总裁？对于上述消息，11月29日，博世中国前总裁陈玉东在朋友圈发文回应表示：“刀是真的，送刀的人是好兄弟不是为降价，当时他觉得我太多事太纠结，叫我快刀斩乱麻。”陈玉东在2023年曾表示，自己收到了吉利零部件采购公司总经理赠送的一把写着“快刀斩乱麻！”的刀。随后，浙江吉利控股集团高级副总裁杨学良在微博也进行了辟谣：“这把刀是砍乱麻的刀，不是砍价的刀，以讹传讹的人就别有用心了。”（21财经）

#企业图纸管理# 𐟓Œ企业必看 | 如何管理相同零部件的多种图纸格式？𐟒ኊ𐟎樂觎𐤻㥈𖩀 企业中，零部件图纸至关重要，但不同部门和上下游公司对图纸使用场景差异大，导致相同零部件常需输出多种格式。𐟘Ÿ ✨比如设计师用三维软件设计零部件外观生成工程图，生产车间数控机床只识别 DWG 格式，得转化；采购部门为防误改需 PDF 格式；外协厂商设计部门用不同软件，又要输出 STEP 格式。一个零部件就有模型图、工程图、DWG、PDF、STEP 等五种格式。零件变更提升版本时，容易漏改，导致产品有缺陷，给企业和设计人员带来大麻烦。𐟘늊𐟒妀Ž么办呢？需要一个能有效管理相同零部件多种图纸格式的图纸管理系统。以#彩虹图纸管理系统# 为例，看看它如何批量管理多种格式，提高效率。𐟌ˆ 彩虹系统，支持免费试用，点击下方链接免费领取安装包 [基木鱼链接] 𐟌Ÿ图纸模型设计完，设计人员用三维设计软件辅助功能快速生成工程图，直接导入彩虹图纸管理系统，利用批量管理功能批量生成各类格式图纸。 𐟌Ÿ不同格式图纸存放在文档属性栏的关联文档标签中。可以根据需要导出相应格式，控制导出源文件权限，放开在线浏览功能，避免误改和源文件外泄。 𐟌Ÿ每次操作针对最新版本，生产采购部门只需到系统导出一次。这样企业管控设计图纸原格式模型图和工程图，确保唯一性和正常版本变更流程，避免漏改和版本误用，节省设计部门精力。𐟑 𐟎€总之，当今是数字化时代，图纸管理也要与时俱进。传统管理方式面对大量图纸和复杂产品结构力不从心，数字化图纸管理系统更高效准确。彩虹图纸管理系统作为先进方式，能帮企业实现数字化管理，提高效率和准确性。随着数字化发展，它必将成为企业图纸管理重要工具。𐟒–#相同零部件的多种图纸格式管理#

仓库管理制度全解析：确保物资管理有序为了确保公司物资（产品、零部件、原材料等）符合技术标准和质量要求，特制定本仓库管理制度。仓库管理员职责 𐟓‹ 仓库管理员负责日常仓库管理工作，确保物资的存放、进出库记录准确无误。入库物品必须有产品质量证明、使用说明书及购物发票，仓库保管员需查看表面质量及验收数量，核对无误后开具入库单，方可办理入库手续。重要物资需由检验人员进行检验，合格后通知仓库保管员开具入库单。同一种物品数量较多时，可采取按比例抽检的方法进行检验，但不排除对抽检时未检验物品的质量责任。检验合格的物品按规定作好标识，按区域存放。检验不合格的物品应存放在指定区域，任何人不得强迫仓库保管员入库，并采取退、换货措施。物品搬运与存放 𐟚›𐟓护𛓥𚓤🝧‘˜对于入库物品必须按照包装上的搬运有效要求进行搬运，并建立物品存放卡片，分区存放。贵重物品必须进入贵重物品专用箱柜，并按包装上的要求进行存放。电气元器件必须与其它物品分类存放，各种型号分类清楚。不能上柜架的重物品也必须堆放有序，常用物品与非常用物品必须分开存放。返库物品必须重新清理分类、分区域，再重新存放。防潮防腐防火 𐟔尟’犨恥š好各种物品的防潮防腐、防火工作，各种物品区放置专用灭火器材。仓库保管员职责 𐟛 ️ 仓库保管员应对物品的原包装、质量证明、数量负责。货物领用 𐟓 各部门领用物品必须有部门负责人签字，领用单应由领用人将物资名称、规格、品种、数量、用途等填写清楚，注明领用日期及领用人。领用人应在领用物品时对产品的包装、质量、质量证明、数量等书面予以确认，如有异议应立即声明，由有关部门或人员进行裁定，离库物品由领用人负责。出库物品安装或使用中的问题 𐟛 ️ 出库物品在安装或使用中发现有质量问题应向采购部门报告，由采购部门负责解决。账物管理 𐟓Š 仓库保管员凭物资领用单销账，做到账物相符，并使物资保持完好状态。仓库保管应每月进行一次盘存，对盘存中出现的差错应登记造册，如实上报并按处理意见在台账上有所标识。通过以上规定，确保公司仓库管理有序，物资安全可靠。

有的人是在带节奏，有的是是揣着明白装糊涂，还有人就是乘机围攻了。如果都在企业干过，就会明白这是常见的事情，所有的企业哪年不和供应商磋商采购价格？这种函就是例行公事而已。有说函里面的“价格下降10%”太狠。但如果放下情绪，从理性出发，给你讲个最简单的道理就懂了——你家装修，需要采购瓷砖，总共100平米，一平方100块，没有什么讲价的余地；但是你同时有一家企业，有2000平需要装修，然后你企业采购瓷砖，这个价格就可以下降到一平米50块，甚至还可以继续商量。你个人买一台笔记本电脑，价格七八千，但如果你给公司员工采购一批笔记本电脑，采购价甚至可以到三四千左右。规模扩大，单价降低，依然是可以获得巨大利润的。这个道理，到了汽车上怎么就不懂了呢？ 2021年比亚迪销量是73万辆，2022年是186万辆，去年比亚迪的销量是302万辆，今年比亚迪前10个月的销量就已经是325万辆了，10月单月销量50万辆，最终全年大概会突破420万辆。销量的暴增，带来的也是采购原材料、零部件规模的暴增。上百万的增量，难道不应该降低单价吗？什么叫市场经济，这就是市场经济啊。有人担心“价格下降导致质量下降”，说得好，那你之前十几年为什么不担心丰田、本田、大众、BBA这些“一边价格上涨，一边质量下降”呢？放个暴论，质量只和管控、检测水平相关，和什么价格关系不大，目前很多合资车企依然质量差、价格高、偷工减料，不还是被某些精神X国人吹成“工匠精神”吗？而且你要知道，车企和某些供应商之间的合同，很可能是两三年前的，制造业一年一个大突破，国家工业水平、工程技术、原材料控制的进步，本来就会带来成本的降低！搞制造业的扪心自问，你们的成本是变高了还是变低了？举个例子，以前新能源车子贵，是因为锂电池贵，我们不掌控原材料，后来随着中国企业在海外拿下了大量的锂矿，电池原材料价格直接腰斩，电池价格都打下来了，凭什么车子不能降价？比亚迪也是很多其他车企的供应商，这事一视同仁，不信你问问其他车企，有没有给比亚迪、宁德时代发过函，要求“供应商降价”？至于某些采购方，如果你的公司的供应商从来不降价，你就得怀疑是不是你们内部的采购和对方勾结，养肥了一堆“史密斯专员”了。#社会# #汽车# #热门#

有个学员跑来问我，说刚接手了成本会计的工作，完全没有思路，问我去车间可以学点什么？我给了几个意见，大家可以参考： 1学：先学习工艺流程。 2看：走进车间沿着工艺流程，亲眼看看你们的产品到底是怎么一步步做出来的。这样，你就能更直观地理解每个生产环节。 3记：记录下各个加工节点的生产活动及投入产出情况。重点来了: 1）需要弄明白在什么时候，经过什么"作业操作"就变成了在制品、半成品、产成品、材料、零部件等在节点投入，需要耗费哪些资源(如人力、动力、设备等等)。 2）不懂就问：这些节点消耗哪些资源，即需要花哪些𐟒𐯼Œ应该要花多少𐟒𐊨可以找车间管理人员、一线老员工请教请教"消耗的量的问题"；找采购、人事等请教"价"的问题)。 3）公司的整个生产流程中，有哪些控制要求，比如生产备料、工序之间在产品、半成品的转移、产成品的入库等等。 4）公司现有的生产单据及统计数据有哪些，可以获取哪些信息。 5）以后算成本时，可以结合实际情况进行成本分析。好的成本分析不是一堆金额数据，而是生产人员能理解的各种资源消耗。比如:材料成本，公司需要财务提供的是材料消耗量是否正常预期(如 BOM)，采购价格是否符合原材料行情波动，而不是简简单单一个单位材料成本金额数据。 4思：消化这些信息后，你可以试着根据实际生产的实物流画个成本计算的流程图，并确定怎么计算成本。 1）根据公司生产实际情况、成本计算数据的可获取情况，判断、确定成本归集、分配方法，对于新手来说，zui好还是先沿用前辈的智慧，先打基础。 2）根据企业管理上的需要、数据的可采集情况，在吃透现有方法的基础上再进行优化(可能会因优化核算而增加核算成本，诸如增加统计人员等更细生产信息的采集成本)，要权衡考量细化的成本核算出来的各种指标是否对生产管理有现实指导意义,不能停留在财务人员单纯地追求完mei上，尤其是每花一分𐟒𐩃𝨦看到用处的民企，至少老板要觉得有用。 zui后，别光看别人的成本表，那对你帮助不大。如果时间紧，先用上一个人的方法，毕竟他更懂你们公司的情况。希望这些建议能帮到你！有啥不明白的，随时找我聊！ #我是会计女孩# #财务会计# #会计工作# #会计##财务##成本会计##会计人##财务人##会计实操##职场日常#

比亚迪供应商降价10%？股价大跌！最近，比亚迪的一封邮件在业内引起了不小的震动。邮件中提到，2025年市场竞争将更加激烈，比亚迪需要整个供应链共同努力，持续降本。因此，比亚迪要求供应商从2025年1月1日起降价10%。对此，比亚迪品牌及公关处总经理李云飞回应称，与供应商的年度议价是汽车行业的惯例。比亚迪基于规模化大量采购，对供应商提出降价目标，非强制要求，大家可协商推进。不过，这一消息对供应商的股价造成了不小的影响。11月27日，受比亚迪要求供应商降价10%消息影响，溯联股份、新铝时代等供应商的股价一度下跌超过3%。在新铝时代，对比亚迪的依赖度非常高。对比亚迪销售产生的收入，在该公司收入中占比超过80%。对于这一要求，有供应商对第一财经回应时表示，需要跟管理层确认相关情况才能回应。也有汽车零部件业内人士表示，汽车零部件每年重新议价是行业惯例。如果同意降价的话，因为本来毛利率就不高，利润会因此遭遇比较大幅度侵蚀。对很多供应商来说，这是一种无奈的选择。虽然比亚迪的订单带来的利润微薄甚至可能略微亏损，但可以通过其他车企的订单实现较高毛利率。

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