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90个不合格零件新上映_scp354秘密任务3无限钱(2024年12月抢先看)

内容来源：零配件导航所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

90个不合格零件

六年级上册百分数解决问题专训 𐟎€ƒ点一：求一个数是另一个数的百分之几 𐟓– 方法点拨：求一个数是另一个数的百分之几，关键是看把谁当成了单位“1”，单位“1”的量为除数。 𐟌𐠥…𘥞‹例题：王师傅和徒弟共同加工一批零件，王师傅加工了800个，全部合格；徒弟加工了400个，有12个不合格。这批零件的合格率是多少？ 𐟓ˆ 变式训练： 800千克小麦，烘干后还有712千克，请计算出这种小麦的烘干率和含水率。（烘干率指烘干后的质量占烘干前质量的百分之几；含水率是指水的质量占烘干前质量的百分之几。） 𐟎€ƒ点二：求一个数的百分之几是多少 𐟓– 方法点拨：求一个数的百分之几是多少，用乘法计算。一个数（单位“1”）㗧™𞥈†率。 𐟌𐠥…𘥞‹例题：一桶油5千克，用去80%，还剩下多少千克？ 𐟓ˆ 变式训练：养鸡专业户王奶奶用2200个鸡蛋孵小鸡，结果有5%的鸡蛋没有孵出小鸡。孵出了多少只小鸡？ 𐟎€ƒ点三：已知一个数的百分之几是多少，求这个数 𐟓– 方法点拨：部分量百分率=一个数（单位“1”）。 𐟌𐠥…𘥞‹例题：某种花生仁的出油率约是42%，要榨105千克的花生油，需要花生仁多少千克？ 𐟓ˆ 变式训练：某工程队修一段路，第一次修了全长的15%，第二次修了全长的20%，还剩65千米没有修。这段路全长多少千米？ 𐟎€ƒ点四：求一个数比另一个数多（或少）百分之几 𐟓– 方法点拨：求甲比乙多百分之几：(甲-乙)㷤𙙣€‚求乙比甲少百分之几：(甲-乙)㷧”𒣀‚ 𐟌𐠥…𘥞‹例题：苏宁电器在“元旦”期间搞促销活动，原价3500元的康佳牌电视机，现在只卖3080元。这种康佳牌电视机的价格降低了百分之几？ 𐟓ˆ 变式训练：我国著名的淡水湖——洞庭湖，因为水土流失引起泥沙沉积等原因，湖水面积已由原来的大约4350平方千米缩小为2700平方千米。洞庭湖的湖面面积减少了百分之几？（百分号前面保留一位小数） 𐟎€ƒ点五：用百分数知识解决有关变化幅度的问题 𐟓– 方法点拨：解决涨幅（或降幅）问题的一般方法：解决涨幅（或降幅）问题时，一定要找准单位“1”，可以假设原来的价格是一个具体的数，也可以假设为“1”，根据求比一个数多（或少）百分之几的数是多少的解答方法，用乘法计算出结果。 𐟌𐠥…𘥞‹例题：西瓜的均价8月份比7月份上涨11%，受季节影响，9月份价格比8月份下降10%。9月份的价格和7月份价格相比是涨了还是降了？变化幅度是多少？ 𐟓ˆ 变式训练：一款电脑在促销中，第一次比原价4800元降低了10%，第二次在这个基础上又降低了10%。这款电脑现价多少元？

你知道三包规定都包括哪些吗？三包规定包括三包范围和三包时间。一、三包范围 1. 产品不具备应有的使用性能且未事先说明。 2. 不符合明示产品标准要求。 3. 不符合产品说明、实物样品表明的质量状况。 4. 经法定部门检验不合格。 5. 修理两次仍不能正常使用。二、三包时间 1. “7日”规定：7日内性能故障，可退货、换货或修理。 2. “15日”规定：15日内性能故障，可换货或修理。 3. “三包有效期”：自开具发票日算，不同商品有效期不同。 4. “90日”和“30日”规定：因生产者未供零件超90日未修好，或修理者自身原因超30日未修好，可免费调换。

我有个铁哥们，一看到华为的LOGO就像被踩了尾巴的猫，各种吐槽能绕地球三圈。原因嘛很简单，他家公司给华为打工，自从跟华为搭上了线，他们加班加得比月亮还圆。华为的质量检查比高考还严，一个零件不合格，整个批次就得回炉再造，他因此成了“华为怨夫”。但搞笑的是，这家伙嘴上说着华为太苛刻，私下里却是个“华为迷弟”。你瞧他那装备，从手表到手机，从耳机到笔记本，全是华为全家桶，简直可以开个华为个人展览了。说他身体不诚实？不，他这是用实际行动在“爱恨交加”啊！

不合格品控制流程：你真的了解吗？你可能觉得这有点老生常谈，但别急，听我说完。不合格品控制流程可是生产过程中的重中之重。想象一下，如果这些流程不到位，审核员一旦发现漏洞，那可就麻烦大了。更重要的是，通过这些流程，我们还能指导生产，确保异常品得到妥善处理。范围要广 𐟌 首先，不合格品的范围要足够大。无论是来件、来料、产品料片还是零件，都要纳入管理。不能因为是小问题就忽视，毕竟细节决定成败。责任明确 𐟏𗯸 其次，责任和权限要划分清楚。车间里的每个人都必须及时报告不合格品，确保问题得到解决。不能因为拖延而让问题扩大。流程要清晰 𐟓 不合格品的处理流程要非常清晰。无论是来料还是来件，任何人都可以触发这个流程，及时汇报给生产段长、经理、供应商管理工程师。现场评估状态后，相同批次的问题料和问题件要进行锁定，返修返工处理。是否需要设定质量门进行追溯？如何确保问题有效解决？这些都要明确。检查员的责任 𐟔 对于车间的产品料片和零件，检查员发现问题后，记录要清晰，向前追溯到几个检查循环。不同缺陷等级是否需要进行二次检查？是否流出到客户？这些都要考虑。返修返工的标准 𐟔犨🔤🮨🔥𗥧š„标准要有样件，返修返工后要进行二次检查。尺寸测量的不合格品控制流程也要明确。客户抱怨的反馈处理流程也不能少。标签化管理 𐟏𗯸 最后，标签化管理是关键。合格品、不合格品、返修返工件、未二次检查件、产品变更件、测试测量件、报废停用件都要有明确的标签。这样才能确保管理有序。总之，不合格品控制流程是生产过程中不可或缺的一环。只有通过严格的流程管理，才能确保生产顺利进行，客户满意。希望你能重视这一点！

𐟎𝻦𞦎Œ握OEE计算，效率提升看得见！原来OEE的计算可以这么简单，不需要记住复杂的公式！𐟘𐟓Š 一台设备计划运行7小时，其中计划操作者吃午饭及休息需停机30分钟；在某天的运行过程中，换模具用了30分钟；发生了一次停机故障，修复用了90分钟；等料10分钟。生产理论节拍为3分钟，实际节拍为4分钟，生产过程的短暂停机实际合计为8分钟。总共生产了63个零件，其中3件因不合格报废。那么这台机器的设备综合效率OEE约是() (单选题,2分) A.63% B.38% C.48% D.46% 𐟔 OEE的计算公式：OEE = 时间稼动率㗠性能稼动率㗠直通率时间稼动率：实际稼动时间 / 标准稼动时间性能稼动率：实际生产数 / 负荷时间直通率：良品数 / 生产数 𐟓Š 根据以上公式，我们可以轻松计算出OEE的值。例如，假设标准稼动时间为7小时，实际稼动时间为7小时减去停机时间（30分钟+30分钟+90分钟+10分钟）=6小时20分钟，那么时间稼动率为6小时20分钟 / 7小时 = 89.29%。通过这种方式，我们可以快速评估设备的综合效率，找出需要改进的地方，从而提高整体生产效率。𐟚€

修车被坑？老板说修好只管一个月！开了几年的大众车，变速箱突然坏了。开到修理厂，厂家说要花3000块修变速箱，质保一年。结果开了两个月又坏了，拉回去修，修了半个月，出来开了三个月又坏了。就这样折腾了三四次，中间还以各种零件不合格的理由多加了2000多。一年质保期到了，再坏了，开回去不给修了，说质保期过了。我说那你第一次就没有给我彻底修好导致的，厂家说你要彻底修好，就只能换个新的变速箱，新的要收一万多，新的能管五六年不坏，你花三千这里就只能修三千的价。我问什么是三千的价，他说就是修好后我能保证你开一个月不坏（原话）。我说如果你最开始就跟我说你这里修好的意思是指修好一个月，我是绝对不会在你这修车的，你把钱退我。他反说我前前后后在这修车太多次数，花了他们太多精力和金钱。想问下懂行的网友，这是修车行业的普遍做法吗？修车指的就是修好一个月？我的车平时都很少开，说是开了两个月才坏掉，其实也就开十多次就坏了，开的时间还没停在那修的时间多，真的给我无语到了。

如何解决MSA不合格的问题 𐟓Š 在汽车行业，MSA（测量系统分析）是确保测量数据准确性和可靠性的关键步骤。如果MSA不合格，说明测量系统可能存在偏差、不稳定或无法满足规定的测量要求。以下是解决MSA不合格问题的步骤：发现问题 𐟔 审查MSA结果：分析MSA研究的具体结果，包括偏移、线性、重复性、再现性和稳定性等指标。确定哪些指标未通过标准。识别问题来源：检查测量设备是否校准准确，评估测量方法和操作人员是否标准化，查看环境条件是否稳定，如温度、湿度等，考虑零件和测量工具的相互作用，如零件放置、夹具使用等。收集数据 𐟓ˆ 收集更多的数据来验证问题是否持续存在。进行交叉检验，使用不同的测量工具或方法来对比结果。根本原因分析（RCA） 𐟧 使用鱼骨图、5个为什么等工具进行根本原因分析。解决问题 𐟛 ️ 改进测量设备：校准或更换测量设备，优化测量设备的维护和保养计划。标准化操作：制定和更新标准化操作程序（SOP），对操作人员进行培训和再培训，确保一致的操作方法。改善环境条件：控制和监控实验室或生产线的环境条件，如有必要，建立恒温恒湿的环境。优化测量方法：修改或优化测量方法以减少变异性，使用更先进的测量技术或软件。增强零件和工具设计：改进零件设计，使其更适合测量，优化测量工具的设计，减少测量误差。实施防错措施：引入防错技术，减少操作错误。验证改进效果 ✅ 重新进行MSA研究，验证改进措施的有效性。确认所有问题均已解决，MSA结果符合标准。文档记录 𐟓 记录所有问题发现和改进措施，更新相关文档，包括MSA报告、操作手册等。通过上述步骤，可以有效地发现和解决MSA不合格的问题，从而确保测量系统的准确性和可靠性，满足汽车行业的高标准要求。

汽车年检真的有必要那么暴力吗？ 1.一个车如果有不合格的，那只是零件不合格，不是整车不合格。哪个配件不合格，年检直接检查哪个配件需要更换，换了就行。年检实际就是让车极限运行，让一车辆损失放大。然后说整车不合格。这就是小事放大。就像一个电脑电源有隐患。⠠要检测就排除法，寻找原因再更换。⠠检测的方式就是烤鸡全功率等电源炸了然后说主机有问题。 2.打个比方吧,你吃饭的时候会噎着，但是你噎死的概率很小，所以说吃饭噎着不是什么大事,而这种车检就是强行让你一口吞下一个馒头但凡在吞咽的时候有什么问题，这种车就是不合格的烂车，他们就是把生活中的小问题无限放大，然后以此来博眼球赚钱。 3.所谓的暴力年检基本指的是环保检测，而且是四驱车，因为两驱车的环保检测方法不用拉到那么高转速，别的刹车这种还是有必要检测的，很多人开车自己轮胎花纹都磨没了，刹车盘都磨完快了也不知道。该取缔的是暴力年检而不是直接取消年检，我国车主开车安全意识已经够弱了，用车安全意识更加弱，为了省钱或者懒很多车主日常都不注意保养检修车子，营运车有强制意识还好些，私家车真的刹车片踩断了才觉得要去换，灯亮不亮无所谓自己能看见就行根本不管别人看不看得见，太多这类思想了。

努力只为出人头地，低头只为爬得更高终有一日，我们会站在山顶，俯瞰众山小。𐟏”️ 职业技能考试标准 2024年高校招生职业技能考试即将到来，考试技能操作合格标准如下：外径槽加工：槽宽尺寸公差等级IT9，几何公差等级9级，表面粗糙度Ra3.2um。孔加工：孔径尺寸公差等级IT8，几何公差等级9级，表面粗糙度Ra3.2um。数控铣工：运用数控加工程序进行平面、垂直面、斜面、阶梯面等铣削加工，尺寸公差等级IT8，几何公差等级9级，表面粗糙度Ra3.2um。数控车工：运用数控加工程序进行直线、圆弧组成的平面轮廓零件铣削加工，尺寸公差等级IT9，几何公差等级9级，表面粗糙度Ra3.2um。考核人员将根据具体试题情况与考核结果，确定“合格”或“不合格”。职业素养与职业技能技能操作包含“车工”“钳工”“数控车工”和“数控工”四个模块，考生可任选一个模块进行考试。技能操作分为“合格”与“不合格”两个等级。若“职业素养”和“职业技能”两部分均合格，考生成绩为“合格”；若有一项及以上不合格，考生成绩为“不合格”。网络操作系统配置能进行网络操作系统的简单配置，包括账户的基本管理、IP地址的配置、常见服务（如WWW、FTP、DNS、DHCP）的配置及简单应用。能使用常用网络测试命令进行网络基本测试。能配置简单的网络软硬件资源的共享。能进行简单网络故障的分析、定位、诊断和排除。数字媒体技术应用技能能熟练操作图形图像处理和视音频处理软件。能根据指定要求和参数完成对图片及视音频的处理。能自行设计和制作简单的图形图像作品和视音频作品。成绩评定考试模块：必考部分为职业素养和程序设计技能模块；选考部分为计算机网络技术技能模块或数字媒体技术应用技能模块（二选一）。成绩评定：必考和选考部分成绩均为“合格”与“不合格”两个等级。综合成绩评定：职业素养、必考模块程序设计技能为“合格”，且选考模块数字媒体技术应用技能或计算机网络技术技能为“合格”，则综合成绩为“合格”，否则为“不合格”。职业素养合格标准具有良好的职业道德与爱岗敬业的职业理念，能自觉遵守行业法规、规范与规章制度。具有良好的礼仪素养与服务意识，举止得体，态度热情。具有良好的表达能力，用语规范，条理清晰，表述准确。具有良好的办事、办会和办文能力，能完成文秘类岗位的基础性工作任务。职业技能合格标准 “办事”“办会”“办文”三项测试内容分别从以下3方面作评定：结构要素基本完整，呈现形式基本规范，合格；内容基本完整、准确，符合所描述情境的实际需要，合格；语言表达基本通顺，有个别错字、病句，合格。主考教师应根据上述标准综合评定，最后确定总体为“合格”或“不合格”。总结无论是在职业技能上还是职业素养上，我们都需要努力达到合格标准。只有通过不断的努力和坚持，我们才能最终站在山顶，俯瞰众山小。𐟏†

波音前员工举报人死亡，波音公司深感悲痛波音公司一名前雇员因对公司的生产标准提出担忧而闻名，近日在美国被发现死亡。约翰ⷥ𗴥𐼧‰𙦛𞥜観⩟𓥅쥏𘥷夽œ了32年，直至2017年退休。在他去世前的几天里，他一直在一起控告波音公司的举报诉讼中作证。波音公司表示，听到巴尼特先生去世的消息深感悲痛。查尔斯顿县验尸官周一向BBC证实了他的死讯。这位62岁的老人于今年3月9日死于“自伤”，警方正在进行调查。巴尼特从2010年起就在北查尔斯顿工厂担任质量经理，负责生产787梦想客机。2019年，他告诉BBC，在工作压力下，工人故意在生产线上安装不合格的零件。他还发现氧气系统存在严重问题，这可能意味着四分之一的呼吸面罩在紧急情况下无法工作。巴尼特称，在南卡罗来纳州开始工作后不久，他就开始担心，急于制造新飞机意味着组装过程很仓促，安全会受到影响，但该公司否认了这一点。

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