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车间零件领用权威发布_日本车牌号介绍网站(2024年11月精准访谈)

内容来源：零配件导航所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

车间零件领用

𐟏�奎‚秋冬工作服发放全攻略𐟧劧狥†쥭㨊‚的工作服已经准备好啦！今天开始发放，以下是我们的工作流程： 𐟚š 提前与物流沟通，确保送货时间安排妥当。 𐟓栧‰馵车到达后，仔细清点箱数并进行确认签字。 𐟓‹ 我们有59箱，共854套工作服。在前一天已经按照编制、车间和花名册准备好了领用明细表，对于离职、调动或岗位变动的人员也提前做好了名单，方便管理。 𐟑• 先发放秋装，再发放冬装，逐个车间进行，避免混淆。 𐟔 清点内里工作服时，每箱都要开箱确认数量。今天有一箱外箱标注8人16套，但开箱后发现只有7个人的工作服，缺1人2套，立即联系厂家反馈。 𐟏𗯸 工作服是员工的福利，发放时要求车间领用者本人领取，不能代签名。领完后需将领用明细表收回存档。 𐟓栥𐆧滨Œ、调动的未发放工作服按照尺码装箱备库。 𐟓⠥‘放工作服后，通知员工尽快领取。如有质量问题，请在15日前反馈办公室，后续反馈的不予处理。收集问题后反馈厂家集中处理换货补货等。今天大部分工作服已经发放完毕，只有几个休息的同事还未领取。正好在降温前将秋冬装发给大家，今天可以安心睡觉了。𐟌™

制造业会计如何通过低值易耗品台账降本增效 𐟍’有学员向雨妈咨询，如何管理控制低值易耗品，特别是车间频繁领用工具和配件耗用超标的问题。成本增加但不知从何处入手。 𐟍’低值易耗品的摊销方法主要有两种：一次转销法和五五摊销法。 𐟓‹购入时账务处理：会计根据报销单证填制记账凭证。借：周转材料—低值易耗品　　　　　　　　　　　　　　　　　　应交税费—应交增值税（进项税额）　　　　　　　　　　　　　　贷：库存现金 1⃣️一次转销法：在领用低值易耗品时，将其价值一次计入有关资产成本或当期损益。适用于价值较低或极易损坏的低值易耗品。会计处理如下：借：制造费用　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　贷：周转材料——低值易耗品 2⃣️五五摊销法：低值易耗品在领用时先摊销其账面价值的一半，在报废时再摊销另一半。适用于价值较低、使用期限较短的低值易耗品，也适用于每期领用和报废数量大致相等的低值易耗品。需要单独设置“周转材料——低值易耗品——在用”“周转材料——低值易耗品——在库”和“周转材料——低值易耗品——摊销”明细科目。（1）领用专用工具：借：周转材料—低值易耗品—在用　　　　　　　　　　　　　　　　贷：周转材料—低值易耗品—在库（2）领用时摊销其价值的50%：借：制造费用　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　贷：周转材料—低值易耗品—摊销（3）报废时摊销其价值的50%：借：制造费用　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　贷：周转材料—低值易耗品—摊销同时：借：周转材料—低值易耗品—摊销　　　　　　　　　　　　　　　　贷：周转材料—低值易耗品—在用 ❤️日常成本会计需要根据车间领用的领料单、仓库的出库单等附件单据及时整理统计好台账，对可以循环使用或使用期限较长的低值易耗品责任到人，每月盘点统计报废减少原因，完善制度从而有效地降低成本。

制造业会计新手：首周挑战与收获刚踏入制造业会计的大门，真是让我大开眼界。公司里的流程简直五花八门，采购回来的材料直接放到生产车间，领用时也没写领用单，结果材料库存数据和账务对不上。跟采购经理聊了聊，才知道他们是根据订单生产的，按生产计划采购材料。这样一来，成本核算根本不准确，这简直是制造业的通病。要准确核算成本，首先得规范各业务部门的流程。这可不是一个人能搞定的，需要大家配合。今天就来聊聊制造业的工作流程吧：订单接收：客户下单后，算料岗位的同事会根据客户需求计算材料用量，通过采购提供的材料单价计算出成本价格，再加上毛利率和损耗率，报价给客户，决定是否接单。排产：接到订单后，制定BOM单，采购、仓库、车间都根据BOM单去购买材料、收发材料和生产产品。收料入库：采购回来的材料要入库，领料时要有领用单。领料：生产人员根据BOM单领用材料。产品入库：生产完成后，产品要入库。销售出库：客户购买后，产品出库。售后服务：产品出现问题，提供售后服务。完成订单：整个流程结束。制造业的流程比其他行业复杂得多，每一步都要精确到毫米。比如，算料岗位的同事不仅要计算材料用量，还要考虑工艺流程，计算人工工时、机器工时、材料用量，最终计算出产品的标准单位成本。我们公司的BOM表和核价都是算料岗位同事做的，财务工作量因此减少了不少。这些工作都需要各业务部门的配合和规范。多找业务部门沟通，多去生产车间了解材料和产品工艺，才能更好地做好会计工作。后面我会继续分享我的学习情况，希望大家多多交流！

低值易耗品摊销与入账全攻略 𐟓Œ五五摊销法：在领用和报废时各摊销一次，摊销后需注销累计摊销额。 𐟓‹一次摊销法：某企业采用一次摊销法处理低值易耗品。基本生产车间领用一批工具，计划成本2000元；本月报废以前月份领用的另一批工具，计划成本3000元，残料计价100元，已验收入库。该月低值易耗品的成本差异率为超支3%。 𐟓领用时：借：制造费用 2000 贷：低值易耗品 2000 𐟓报废时：借：原材料 100 贷：制造费用 100 𐟓调整成本差异：借：制造费用贷：材料成本差异 60 𐟓Œ低值易耗品是指价值较低、使用期限较短、易于损耗的物品。在会计处理上，低值易耗品的摊销和入账非常重要。

成本会计核算全攻略：从零开始到精通 𐟍’如果你所在的公司以前没有专职成本会计，那么新设立这个岗位后，你的工作量可能会增加不少。不过，这种情况也不全是坏事，因为别人可能也不知道如何做，所以你的表现就没有固定的衡量标准。 𐟌𒤻夸‹是一些建议，帮助你前期的工作：了解生产流程：进入车间，与统计和生产主管沟通，了解各生产工序，与他们建立良好的关系。熟悉产品：了解公司主要生产的产品有哪些，查看工艺流程图，并参考产品手册，到车间现场学习。掌握ERP和内控流程：学习公司的ERP系统和内控流程，了解单据传递和审批流程，以及核算时需要的数据来源。关注车间数据：到车间查看是否有日报表、生产计划执行进度表。如果有日报表，要学会看。询问产品涉及的工序工时和损耗是否有人统计，车间领料是否按派工单领取。仓库管理：多到仓库转转，了解领料单是否按规定填写，实物库存和账上库存差异大不大，滞销产品多不多，车间每个月多领用的材料有没有退回仓库。研发部门了解：到研发部了解公司是否有BOM表，产品编码是否唯一，每个月有没有对比实际用量和标准用量的差异。如果没有研发部门，那就要问问车间领料是依据什么标准来领的。获取工序工时数据：向车间主任要产品的工序工时数据，主要用于分摊人工和制造费用。如果没有统计过工时，可以考虑按计件来核算人工。成本类账务处理：学会成本类账务处理，知道用哪些科目，月末怎么在完工和半成品之间结转成本。 𐟍’这些只是核算前的准备工作，接下来你需要明确具体的核算方法和步骤。 𐟌𚥮ž际上，成本会计的难点不在于核算，而在于后续的分析和管控。成本会计不同于基础核算会计，这个岗位确实有些技术难度，想要靠自己学习积累，至少要花费2-3年时间。 𐟌ˆ如果有人带着你，可能几个月时间就能学会，少走弯路。

成本核算会计，轻松入门！ 𐟍€如果你所在的公司之前没有专职的成本会计，那么你可能会面临一些挑战。不过，这种情况也不全是坏事，因为大家都在同一起跑线上，你做得好与不好，也没有明确的衡量标准。 𐟌🨿™里有一些建议，帮助你顺利度过初期阶段：与车间、统计和生产主管沟通：进入车间，与统计和生产主管交流，了解各生产工序。与他们搞好关系，多沟通。了解产品工艺：熟悉公司主要生产的产品，查看工艺流程图。参考产品手册，到车间现场学习。学习ERP和内控流程：了解单据传递和审批流程，搞清楚核算时需要的数据从哪里来。检查车间报表：查看车间是否有登记日报表、生产计划执行进度表。如果存在日报表，学会看这些报表。问问产品所涉及的工序工时有没有人统计，损耗有没有登记，车间领料是否按派工单领取。仓库巡查：多到仓库转转，了解领料单是否按规定填写？实物库存和账上库存差异大不大？滞销产品多不多？车间每个月多领用的材料有没有退回仓库。研发部了解：到研发部了解公司是否有BOM表，产品编码是否唯一。每个月有没有对比实际用量和标准用量的差异。如果没有研发部门，那就要问问车间领料是依据什么标准来领的。获取工序工时数据：问车间主任要产品的工序工时数据，这个主要用于分摊人工和制造费用。如果没有统计过工时，那再考虑是不是可以按计件来核算人工。掌握成本类账务处理：学会成本类账务处理，知道用哪些科目，月末怎么在完工和半成品之间结转成本。 𐟍€这些只是核算前的准备，接下来你要明确具体的核算方法和步骤。成本会计的难点不在于核算，而在于后续的分析和管控。这个岗位确实有些技术难度，想要靠自己学习积累，至少要花费2-3年时间。 𐟌ˆ如果有人带着你，可能几个月时间就能学会，少走弯路。我自己做了20多年制造业，对成本核算和分析也比较了解。如果你有成本上的疑惑，或许我可以帮助你。

𐟛’ 探索超级高效的采购部工作流程 𐟚€ 𐟔 发现了一个超级高效的采购部工作流程，简洁明了，一看就懂！ 𐟓栦”𖨴禵程：参照供应商到货情况签收规范：仓管人员确认货物外包装是否完好通知采购具体破损情况，并拍照留证如随货附有检验报告或测试片，交质量部门标签上注明物料编码、数量、开箱、点数、贴标签等填写供应商到货清单，交采购开具检验申请单将检验申请单与物料直接上架，并送检验部门签收检验完毕后录入采购入库单在收货记录表上登记 𐟓‹ 产成品入库流程：生产部门开出FINISHEDPARTSFORSTOCKIN 到生产部门拿取完工产品收货时特别注意标签备注栏上的信息（如系列号、发卡卡或其他特别事项等）核对物料品名、数量与生产部门负责人再次确认工单编号是否与入库结果一致将完工产品上架，上架时再次确认标签上是否注明物料编码、数量在入库单备注栏用PSI入库日期、工单编号等重要信息注明工单是否全部完成在金蝶系统中录入产品入库单 𐟔„ 生产任务单已领用物料更换流程：确保登记本上换货时间、成品编码、工单号、原材料编码如果因质量问题生产部门需要更换物料，生产部门各车间负责人在换货登记本上登记仓管人员根据登记本上需求备料仓管人员将不良物料放入换货库，发放给换货申请人仓管人员将不良物料做调拔单，调拔到换货库里每周将换货库情况通知采购，并根据采购通知决定是否与清单发给质量部门质量部门根据到货情况将不良物料在金蝶系统中录入调拨单，计入下批Ic检验不良品中将新到物料与换货库不良物料进行更换仓管将不良物料打包退还供应商 𐟛’ 这个流程不仅提高了工作效率，还确保了物资管理的准确性，值得借鉴！

𐟓椻“库搬运工全流程解析𐟚š 𐟓收货流程：仓库收到货物后，首先进行收货确认，核对标签和检验报告。若有问题，及时通知采购并拍照留证。确认无误后，将货物上架并录入金蝶系统。 𐟔检验入库流程：质量部门对货物进行检验，根据IQC检验结果，仓库人员将合格物料上架，不良品放入退货库。同时，在金蝶系统中录入检验入库单和退货单。 𐟓椺禈品入库流程：生产部门开出入库单，仓库人员核对标签和数量，确认无误后上架。在金蝶系统中录入产品入库单，完成入库操作。 𐟓–废品处理流程：装配部门操作员分类废品，仓库人员贴标签并核对信息。可用物料上贴白标签，报废产品上贴黄标签。将废品拿回仓库，上架并在金蝶系统中录入其他入库单。 𐟚€其他入库流程：包括供应商赠送物料、报废处理等特殊情况，仓库人员根据实际情况进行处理，并在金蝶系统中录入相关单据。 𐟛 ️生产任务单物料领用流程：生产部门开出领料单，仓库人员按照先进先出原则备料，并贴上标签。如有更换或补领情况，及时通知采购并处理。 𐟓楀Ÿ货流程：因重检、生产准备等原因需要借用仓库库存物料时，各部门负责人须在登记本上登记。仓库人员根据登记内容备料并发放给申请人。 𐟧ꥌ–学品、辅料领用流程：确保登记本上信息完整，生产部门各车间负责人登记后，仓库人员备料并发放给领用申请人。 𐟚š销售出库流程：根据发货计划备好产品，核对销售出库单、COC上的信息与备好的物料是否相符。将物料送到指定收货区域，并在金蝶系统中录入销售出库单。 𐟔HGWH销售换货流程：收货时应确认物料调换申请表上的信息，领取退货及不良物料。检验一周内给出MRB结果，并根据结果做其他出库单或冲红销售出库单。 𐟌国外销售退货流程：根据退运货物的形式和原因进行不同处理，包括报关、税务证明等操作。在金蝶系统中冲红销售出库单，并根据MRB结果做其他出库单或开具Credit Note给客户。 𐟓š其他出库流程：包括报废处理、环境测试等情况，仓库人员根据实际情况进行处理并在金蝶系统中录入相关单据。 𐟔盘点作业流程：每月最后一个工作日进行盘点作业，仓管人员根据仓位顺序清点物料并登记盘点报告。如有差异及时在金蝶系统中进行账务调整并报送经理审批。

工巢智能柜 𐟌Ÿ大家有没有注意到，现在很多工厂和生产车间都开始使用智能柜了？工巢智能柜就是其中的佼佼者，它不仅能高效管理刀具，还能提升效率和利用率，适用于各种场景。今天就来详细聊聊这个神器吧！智能化管理刀具𐟔ꊥ𗥥𗢦™𚨃𝥈€具柜采用了先进的智能化数字化管理系统，可以实现对刀具的7*24小时无人值守管理。系统功能包括入库、出库、清点、归还等，实时查看领用数据和报表也是妥妥的。𐟓Š每次用完刀具，只需在智能柜上简单操作，就能轻松完成归还和记录，再也不用担心忘记带手机扫码的问题了。智能系统还能自动统计报表，帮助你更好地掌握刀具的使用情况。提升效率和利用率⚡️ 通过自动化的管理流程，工巢智能刀具柜大大提高了刀具的利用率和生产效率。智能柜不仅具备在线支付功能，还能实时分析数据，帮助提升用户体验。想象一下，以前工人需要手动记录刀具使用情况，现在只需在智能柜上操作，不仅节省时间，还能避免人为错误。𐟒᦭䥤–，智能柜还能提供数据分析，帮助你做出更明智的决策，优化生产流程。适用的场景与优势𐟏튥𗥥𗢦™𚨃𝥈€具柜适用于各种工厂和生产车间，尤其是在需要高效和便捷的场合。它的优势包括低成本、高利用率、减少人工干预，并能提供实时的数据分析。𐟓ˆ低成本是因为智能柜采用一次性投资，长期节省人力成本；高利用率则是通过自动化管理，提高刀具的使用效率；减少人工干预则是通过智能系统代替人工操作，减少人为错误。智能柜还能提供实时数据分析，帮助企业和团队做出更明智的决策，推动工厂向智能化迈进。工巢智能柜真的很实用！如果你也在寻找一种高效、便捷的方式来管理刀具，不妨考虑一下工巢智能柜。有什么问题或者使用心得，欢迎在评论区和我分享哦！𐟘Š

𐟓Š 生产费用的详细分类指南 𐟓Š 生产费用是企业在生产过程中发生的各种支出。根据不同的分类标准，生产费用可以分为以下几类：按与工艺过程的关系分类 𐟏튧›𔦎委Ÿ产费用：这些费用直接与产品生产工艺过程相关，包括原材料、生产工人的工资以及机器设备的折旧费用。间接生产费用：这些费用不是直接与某一产品生产工艺过程相关，而是与整个生产过程有关，如机物料消耗、辅助生产工人的工资薪酬以及车间厂房的折旧费用。按计入产品成本的方法分类 𐟓Š 直接计入费用：这些费用可以直接计入某种产品的成本，如某种产品生产中单独领用的材料和生产工人的计件工资。间接计入费用：这些费用需要按照一定的方法分摊到各种产品中，如制造费用按车间进行分摊。通过以上分类，企业可以更清晰地了解生产费用的构成，从而进行有效的成本控制和管理。

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