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erp中如何查询零件价格解读_用友erp系统多少钱一套(2024年11月精选)

内容来源：零配件导航所属栏目：新闻更新日期：2024-11-28

erp中如何查询零件价格

媒体:美国制裁反倒促进了华为发展美国对华为的制裁，是否无意中为这家中国科技巨头的发展按下了加速键？近年来，美国对华为的制裁引发了广泛关注。然而，出人意料的是，这些制裁措施并未能遏制华为的发展势头。2023年，华为的销售额达到了约1000亿美元，利润约为123亿美元，在研发方面的支出更是超越了韩国手机制造商三星。华为通过用本土零件和程序取代外国技术，实现了对美国制裁的有效应对。同时，华为在软件方面也取得了显著进展，推出了名为MetaERP的全新系统，并成功将鸿蒙系统整合到手机中，进一步扩大了其市场份额。此外，美国的制裁还促使华为业务多元化，使其在非洲、亚洲和拉丁美洲的云数据库公司扩大了软件销售。华为能够在如此短的时间内绕过制裁，不仅令人惊讶，更成为了中国创新思维的典范。#热点引擎计划#

𐟚€ 快速解决客户投诉的秘诀 𐟎悤𝕩똦•ˆ处理客户投诉？以下是一些实用的小技巧：提前准备𐟓‹：提前编辑好模板，包括型号、尺码、使用步骤等，并在ERP系统中设置好站内消息，以便提醒买家。快速沟通𐟒쯼š如果真的有客户投诉，尽快与他们沟通，并协商部分退款。可触发部分退款的投诉类型𐟓Š：后悔购买（优先选择，不影响绩效）缺陷产品产品不完整，缺失零件货不对板注意⚠️：不要轻易给客户全额退款，除非能证明是产品的问题。避免养成客户白嫖的习惯，这可能会影响整个生态环境，并吸引职业伸手党。通过这些方法，你可以更高效地处理客户投诉，提升客户满意度和品牌形象。

𐟔夺”金行业ERP推荐！ 𐟤”你是否在寻找适合五金行业的ERP系统？经过深入测评，我为你精选了6款热销的五金进销存系统！ 𐟌Ÿ性价比之选： - 管家婆ishop：AI开单功能，语音或拍照即可快速录入，支持商品单位、价格换算，适合五金行业复杂的零配件出货。 - 易订货：快速处理订单和配送，高效率，适合追求速度的五金店。 - 用友好生意：提供多种营销方案，自定义档案和单据，适合需要多样化营销策略的五金企业。 𐟒𜥊Ÿ能全面之选： - 金蝶智慧记星火：简单易上手，电子单记录，分类管理，适合需要电子化管理的五金店。 - 秦丝进销存：功能成熟，销售和库存管理出色，适合追求数据分析和库存预警的五金企业。 - 百草进销存：操作简便，手机单据信息清晰，适合需要随时随地查看数据的五金店。 𐟔每款软件各有千秋，根据你的需求来选择吧！希望这些推荐能帮到你！𐟒ꀀ

生产计划到底有多难排？𐟤” 生产计划在工厂中的重要性不言而喻，但排出一个有效的生产计划到底有多难呢？𐟤𗢀♂️ 首先，生产计划的核心在于准确性和协调性。如果计划不准确，订单评审、物料需求、配送计划和产能负荷等都会受到影响。𐟓‰ 在制定生产计划时，团队的理解和执行至关重要。通常，PMC团队会根据订单需求进行交期排序。𐟓… 具体流程如下：订单下达后进行订单评审，给出预计交期。这个交期通常是经验性的估计，可能在30到50天左右。采购订单、自制订单和委外订单根据交期评审进行排序。生产排程根据交期评审结果进行，但最终交期可能与预计交期有几天的差异。在实际操作中，零件的生产进度可能与主计划产生冲突。采购部门按订单计划送货，可能导致瓶颈物料延迟到达，而非瓶颈物料则可能过早到达。𐟓把团队的生产计划往往难以锁定，每天都在“救火”中度过。𐟔劊要问排出一个计划有多难？团队中的计划表可能无法进行逻辑验证。产能、人员和设备等都是经验性的估计。尽管有ERP系统，但对单时只对销售订单号，一个销售订单号可能对应数十个生产任务号。𐟒𛊊欠料情况难以准确掌握，欠料明细不明，一个订单的完成可能会影响其他订单。𐟓Š 到了这一步，才发现PMC团队的惯性思维有多强大。团队成员的平均工龄超过15年，有些甚至超过20年。他们常说：“这个改不了，那个改不了，原来就是这样子……”𐟑𗢀♂️ 生产计划真的那么难排吗？真的无解吗？这确实是一个让人心累的问题。𐟘”

𐟤” 排出一个生产计划到底有多难？ 𐟎œ襷奎‚生产中，生产计划的重要性众所周知。计划是 ERP 的核心，而计划的本质，就是协调企业一切资源“低成本、高质量”地完成生产交付，兑现向客户做出的承诺。 𐟎”Ÿ产计划排程的关键在于能否成功排出计划。若无法排出计划，将会导致一系列相关指标的准确性降低。具体表现为订单评审不准确、物料需求不精确、配送计划不精准以及产能负荷不准确等情况。这些不准确的指标会对工厂的生产运营产生诸多不利影响，如影响生产效率、增加成本、降低客户满意度等。 𐟎𝆦˜年’出一个生产计划方面并不简单，排产过程往往出现下面的问题： 1. 𐟓‰ 生产计划排不出来会导致一系列相关指标不准确，如订单评审不准、物料需求不准、配送计划不准、产能负荷不准等。 2. ⚠️ 订单评审交期未经排程验证，靠“经验”法推断，且各环节（采购、自制、委外）共用此交期，导致采购进料和自制生产日期不准确。 3. 𐟤” 实际排程与订单评审交期可能存在差异，零件不看主计划，只看订单评审交期计划，导致生产进度与主计划冲突且难以调整。面对上述诸多问题，简道云 ERP 生产计划实现方案展现出了显著的价值，能够有效解决这些问题。具体而言，其价值体现在以下几个方面： 1.𐟎高资源利用率：通过精确的生产计划，优化资源分配，减少浪费，确保设备和人力的最佳利用，从而降低生产成本。 2.𐟎🝨Œ‰时交付：合理的生产排程和时间管理确保生产活动能够按照预定时间完成，提高客户满意度。 3.𐟎➥𜺥𘂥œ𚩀‚应性：生产计划的灵活性和可调整性使企业能够快速适应市场需求变化，加强竞争力。 #生产计划# #生产计划自动排产软件# #ERP# #ERP管理系统#

[微笑]WMS仓库管理系统与ERP仓储系统的区别与联系 1.库存数据实时采集更新通过扫描物料上面的二维码，可以实时采集和上传物料名称、批次信息，无需人工录入，效率和准确率更高。 2.库存实时更新入库、出库作业完成后，数据会自动同步到WMS系统中，无需人工滞后输入，库存数据更加准确清晰。 3.先进先出通过扫描到货清单上的订单条形码，完成系统收货作业后，系统自动产生每项零部件的入库标签。出库拣货时，WMS会根据库存品项的入库日期、批次，自动分配先入库的存货库位。现场作业人员只需依据系统的提示，去指定的库位拣货即完成了先进先出的作业管理。 4.库存预警功能 WMS提供仓库预警功能，设置预警功能后，可在扫描过程中发现不符合要求的零件，对其不合格原因进行分类，并根据情况重新投料上线或作报废处理。 5.追溯报表通过WMS仓库管理系统，可实现物料、产品、订单完整的批次追溯，并生成清晰的追溯报表，为管理者提供准确实时的数据分析。 6.与其他系统无缝集成 WMS仓库管理系统可以与ERP、SRM、MES等系统无缝集成，打破信息孤岛，实现仓库数据和财务数据一体化管控。 #动态连更挑战#

为什么生产计划员一定要下车间？很多人可能会问，为什么生产计划员一定要下车间？难道在办公室里排排计划不行吗？今天我来分享一下我的看法。一：熟悉人员 𐟑劊首先，生产计划的排程通常是由生产部门负责，而这些部门通常分布在各个车间，比如装配车间、注塑车间、五金车间等等。每个车间都有自己的一套管理团队和员工。如果你不下车间，很难快速了解各个车间的经理、主管、班长、操作人员等。这些人是你后续执行计划的关键，也是你学习生产知识和掌握工艺流程的重要途径。毕竟，大多数工厂的信息化水平还不是很高，很多时候沟通最有效的方式还是面对面的交流。这对生产计划的出货排程规划非常有利。二：熟悉产品 𐟓把如果你是新人转行做生产计划，面对一堆产品料号，仅仅通过看Excel报表和查ERP系统是很难快速排好计划的。因为你不了解这些产品。你需要去车间看看这些产品是怎么组装出来的，需要哪些半成品，这些半成品又是由哪些原料制成的。多下车间可以加深你对产品的认知，也能通过原料到半成品，再到产品的整个过程了解产品的制造周期。当你熟悉了产品后，面对销售部门的紧急订单，你就能快速判断哪些是可以改制的，哪些是可以借用的，或者如何处理呆滞产品。产品熟悉是生产计划必须学习的，而最快的学习方法就是结合产品的物料清单，去车间现场学习。有些工厂的生产计划员甚至被称为生产计划工程师或PMC工程师，可见产品知识的重要性。三：熟悉工艺 𐟛 ️ 在ERP系统中，如果你需要跑需求计划，会出现工艺路线的选择问题。不同的工艺路线对应不同的设备，不同的设备对应不同的效率。不下车间的话，很难了解各个零件的复杂工艺。生产排程的几个基本要素包括：产品对应的设备（工艺支撑）、对应的效率（标准工时支撑）、产品的交期（客户需求支撑）。有了这些加上对应的约束，才能开始排程，并运用排程知识把计划排好。如果不下车间，上面所说的标准工艺、标准工时、生产约束等都没有概念，排出来的计划可能就是纸上谈兵。总之，生产计划员下车间不仅是了解人员、产品和工艺的需要，也是提高自己专业素养和执行能力的必经之路。希望这些分享能对你有所帮助！

MES与ERP：生产管理上的那些事儿 𐟏튍ES管理系统和ERP系统都是企业生产管理的重要工具，但它们在生产管理上有些不同。让我们来看看它们各自的特点吧！ MES系统：生产过程的实时监控与控制 𐟕𕯸‍♂️ MES系统主要用于流程型和离散型制造业。流程型制造业包括石油石化、化工、冶金矿业、制药和食品饮料等，而离散型制造业则涵盖汽车、机械制造和电子通信等行业。MES系统在生产制造管理方面有以下特点：过程管理：监视生产过程，自动纠偏或为操作者提供决策支持，确保生产活动顺利进行。它还可以通过数据采集提供智能设备与MES的接口。质量管理：及时提供产品和制造工序的测量尺寸分析，确保产品质量控制。设备管理：跟踪和指导设备及工具的维护活动，确保这些资源在制造进程中的可用性。产品跟踪和谱系：提供所有时期工作及其处置的可视性，包括谁在进行该工作、供应者提供的零件、物料、批量、序列号等信息。性能分析：提供实际制造操作活动的最新报告，并与历史记录和预期经营结果进行比较。运行性能结果包括资源利用率、资源可获取性、产品单位周期、与排程表的一致性、与标准的一致性等指标的度量。物料管理：管理物料（原料、零件、工具）及可消耗品的移动、缓冲与储存。 MES系统通过建立规范的生产管理信息平台，实现企业内部现场控制层与管理层之间的信息互联互通，从而提高企业核心竞争力。 ERP系统：统筹企业资源，合理分配 𐟓Š ERP系统是一个统筹企业资源并进行合理分配的整体管理系统，涉及人事、行政、销售、生产等多个环节。它主要在以下几个方面进行生产制造管理：制定生产计划细分物料需求计划车间订单下达生产回报 MES管理系统的生产模块更加注重于生产过程的实时管理和控制，通过数据采集、分析和处理，实时监控生产现场的运行状态，及时发现并解决生产过程中的问题。同时，MES系统还可以根据生产现场的实际情况，调整生产计划，确保生产的顺利进行。差异与侧重点 𐟔 MES管理系统和ERP系统的生产模块在功能和侧重点上存在差异。MES系统更加注重于生产过程的实时管理和控制，而ERP系统则更加注重于生产计划的制定和物料管理。两者各有千秋，共同构成了企业生产管理的重要支柱。

ERP装机攻略，轻松搞定！家人们，今天终于把办公电脑的配置表搞定了，图二就是最终的结果。感觉还不错，至少我按照这个配置买，心里有点底。𐟘… 零件终于凑齐了，约了京东的师傅明天上门来装。说实话，心里还是有点小忐忑。毕竟我只是按着这个配置买，不知道这个配置在业内算什么水平。听说i7 10代已经停产了，我在官网上查了一下，果然是2020年的老东西。华硕的主板也差不多是这个年代的，感觉有点过时了。后续还有个小插曲。第一台电脑我换了个利民的散热器PA120 SE，第二台电脑直接没装机箱散热器。因为第二台电脑不怎么发热，装不装都无所谓。结果师傅对第二台电脑的那个品牌主板一脸嫌弃，真是哭笑不得。今天还有个感悟：原来我看机箱散热器限高的时候，看的是CPU散热器的限高。我买的是九州风神RF120，结果发现是机箱散热器。CPU散热器一般都是自带的，真是傻傻分不清。𐟘… 总之，这次装机虽然有点小插曲，但总体还算顺利。希望明天师傅能顺利搞定，这样我就可以安心用上新电脑啦！𐟒𛀀

生产计划员为何需要下车间？很多人可能会问，做生产计划为什么一定要下车间？在电脑前排排计划不就行了吗？今天我来分享一下我的看法。一：熟悉人员 𐟑劊生产计划的排程通常是由生产部门负责，这个部门包括各个车间，比如装配车间、注塑车间、五金车间等等。每个车间都有管理人员和员工。如果你不下车间，很难快速认识这些车间的经理、主管、班长和操作人员。这些人是你后续执行计划的关键，也是你学习生产知识和掌握工艺流程的重要途径。和车间人员的熟悉度越高，对生产进度的掌握就越准确。毕竟，大多数工厂的信息化程度还不是很高，很多时候最有效的沟通方式还是面对面。这对生产计划出货排程规划非常有利。二：熟悉产品 𐟓把如果你是新人转行做生产计划，面对大量的产品料号，仅仅看看Excel报表、查查ERP系统是很难快速排好计划的。因为你不了解产品。你需要去车间看看组装成产品需要的半成品有多少，这些半成品分别对应什么原料。多下车间可以加深你对产品的认知，也可以通过原料到半成品，再到产品的过程了解整体产品的制造周期。熟悉产品后，你可以快速判断哪些订单可以改制，哪些可以借用，或者是处理呆滞产品时，可以迅速判断各种不同的方案。产品熟悉是生产计划必须学习的，而学习产品最快速的方法就是结合产品的物料清单，去车间现场学习。在有些工厂，生产计划的头衔都不是生产计划员，而是生产计划工程师或PMC工程师。可见产品知识的重要性。三：熟悉工艺 𐟛 ️ 在ERP系统中，如果需要跑需求的话，会出现工艺路线的选择。不同的工艺路线对应不同的设备，不同的设备对应不同的效率。不下车间的话很难了解各个零件的复杂工艺。生产排程的几个基本要素包括：需要知道排程中的产品对应的设备（工艺支撑）、对应的效率（标准工时支撑）、产品的交期（客户需求支撑）。有了这些加上对应的约束，才能开始排程，并运用排程知识把计划排好。如果不下车间，上面所说的标准工艺、标准工时、生产约束等都没有概念，排出来的计划可能就是纸上谈兵。总之，生产计划员需要下车间，这样才能更好地了解生产现场的实际情况，制定出更加合理和有效的生产计划。希望这些分享能对你有所帮助！