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物料配件管理权威发布_物料配件管理体系(2024年12月精准访谈)

内容来源：零配件导航所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

物料配件管理

仓库管理是工厂的命脉，规范管理刻不容缓！很多小工厂的仓库管理混乱，几乎没有5S管理可言。而对于一些装配型工厂来说，仓库管理至关重要。任何一个小配件的缺失都会影响装配进度。仓库管理规范化改革见效迅速，就像整理家里的衣柜一样，分类分区重新收纳。以下是具体步骤：仓库分区：确定每个库位的位置。物料定位：贴上标识，方便查找。库存数据盘点：确保库存数据与系统数据一致。管理规定：入库和出库必须通过系统，保证账实相符。通过这些措施，可以有效提高仓库管理效率，确保生产顺利进行。

豆奶罐装生产车间的环境要求与注意事项豆奶罐装生产车间是一个以大豆为原料，经过一系列工艺流程，最终将乳白色至淡黄色的乳状液体灌装到袋（瓶）中的地方。这个过程中，车间的环境要求非常高，以确保豆奶的质量和安全性。工艺流程 𐟏튨𑆥嶧š„生产过程包括几个关键步骤：豆浆配置、罐装、灭菌和包装。每个步骤都需要特定的设备和环境条件，以确保豆奶的新鲜度和营养价值。车间布局 𐟏튨𑆥嶧𝐨ㅧ”Ÿ产车间通常包括多个功能区域，如灌装间、换鞋间、更衣间、缓冲手消毒间、配件间、品控间、拆外包间、气闸间和内包材暂存间等。每个区域都有其特定的功能和作用，共同构成了一个完整且高效的生产环境。环境要求 𐟌쯸 豆奶罐装生产车间需要达到D级生产环境标准，这意味着车间内的空气洁净度要非常高，以确保空气中没有尘埃和微生物等污染物。这种高洁净度的环境是保证豆奶产品质量的关键。设计和管理 𐟓 车间的设计和管理对于豆制品的生产质量和安全性至关重要。在设计过程中，需要遵循相关的标准和规范，充分考虑车间的布局、通风、温度、湿度、照明和排水等因素。同时，还要注意防止交叉污染、微生物控制、人员管理、设备与物料管理以及应急处理等方面的注意事项。总结 𐟓 豆奶罐装生产车间的环境要求和管理对于确保豆制品的质量和安全性至关重要。通过严格遵守相关的标准和规范，以及充分考虑到车间的布局、通风、温度、湿度、照明和排水等因素，可以有效地提高豆奶的生产质量和安全性，从而提升企业的竞争力。

𐟏�𝦩—𔩙本增效的四大策略 𐟚€ 车间降本增效的核心目标是节支降耗、提升经济效益。以下是实现这一目标的四大策略：修旧利废，资源循环利用 𐟔„ 采掘车间在设备维修过程中会产生大量废旧物资。通过修旧利废，可以降低生产成本，提高物资利用率。具体措施包括：分类管理废旧物资，根据修复价值和难度进行分类。建立废旧物资回收体系，确保回收质量和数量。定期考核相关人员，激励他们参与修旧利废工作。提高自修复能力 𐟔犩‡‡掘车间应提高自修复能力，减少对外委修复的依赖。具体措施包括：对有修复价值的结构件进行自修，如滚筒、支撑滑靴等。开发以前只换不修的机构件的修复技术。实施全程物料管控 𐟓Š 物料管控是项目成本管理的关键。通过单项目物料全程管理，实现单项目物料消耗的据实统计和核算。具体措施包括：建立从物资计划提报到报废的全过程表单管理体系。逐日统计班组各个作业流程中的物料消耗。通过对生产作业流程步骤物资消耗的统计分析，确定物资消耗定额。设备维修配件分类精细化管理 𐟓‹ 为了精确配件提报，必须实现设备维修配件的分类精细化管理。具体措施包括：编制完整配件基础表，分为设备部件的基础配件信息、拆解情况、检测情况、汇总情况四大板块。对每个配件进行跟踪管理，达到标签式跟踪管理效果。通过这些措施，采掘车间可以有效降低生产成本，提高经济效益，提升企业竞争力。

仓库管理24字诀，轻松搞定仓库管理𐟓护𛓥𚓧†看似简单，实则门道多多。以下24字诀，助你轻松搞定仓库管理，提升效率，减少混乱。 1️⃣ 放得进 —— 合理规划空间根据产品特性规划仓库，充分利用空间。例如，悬挂条状物品、使用角落收纳箱等。对于密度小、重量轻、体积大的物品，如海绵，可加铁丝网隔层存放。 2️⃣ 找得到 —— 分类明确按物料类型和属性进行区域划分，如五金配件、塑料配件，并进一步细分，如拉手、螺丝等，并明显标识。 3️⃣ 拿得出 —— 保持通道畅通规划和保留通道，并禁止在通道堆放物品，以确保物料流动顺畅。避免将物料挤到最里面，取用变得困难，必须清空外层并重新塞入。 4️⃣ 账物符 —— 数量准确采用条码管理，将出入库过程数字化，减少人为因素的影响。 5️⃣ 现场好 —— 注重仓库6S 悬挂6S标识牌，并严格执行，做到日常规范管理。 6️⃣ 重安全 —— 安全第一安全重于泰山，特别是要防火防盗。仓管人员每天早会的第一件事就是安全，只有日日讲，时时提醒，才能让安全防范意识深入人心。 7️⃣ 常检查 —— 管理落实制定一套规则、流程、制度是容易的，但能够落实才是管理好的关键。担心安全，担心物料储备不够、担心账物不符，担心各项仓库设置是否正常运作，你要常检查。 8️⃣ 做保障 —— 无缝对接仓库在生产链中是保障和服务的角色，与生产部门的对接至关重要。沟通、制度、流程和信息的无缝对接是关键。掌握这24字诀，仓库管理将变得轻松愉快，效率倍增！

我们国外有一家专做苹果配件的冲压机上市公司，年营业额十多个亿，你猜收益有多少？净收益仅仅只有5000万。这家上市公司总共有冲压设备50台，车间生产轮班，每班设备操作职工26人，技术员4人（质量和技术一把抓），机修工1人，统计员1人，车间主管二人（一正两副）。公司管理层总总监1名，总工总监1名，生产总监1名，以及财务仓储采购若干人。按说这家公司职工并不多，营业额这么高有十多个亿，为何收益这么少呢？缘由是老总上的是全手动设备，几乎不用操作员去自动填料，而操作员的作用是操作全手动化设备须要懂编程，会依照不同的物料长度尺寸规格调节编程参数。也就是说，职工都是高技术人才，薪水就很高，而注塑行业竞争激烈，收益很低。这50台冲压机每班每台机能生产八万个产品，轮班，三天才能生产20万个左右。由于是给苹果手机专做配件，所以一年四季忙季和淡季就很显著，每年三月份到十月份是忙季，而12月份到次年的二月份是淡季。忙的时侯天天量产，淡季的时侯就试模制样兼研制。虽然忙了职工反倒轻松，淡季试模制样是最累的，由于每晚要更换磨具无数次。由于做的是专业工业件，稳定订胆拖生产，所以能有5个点收益就不错了。若果不做，多的是人会抢着做，现今市场就是这样卷。虽然这个收益率已然很高了，再对比一下靠给华为做配件而起死回生的欧某光公司只有两个点的收益，而且别小看了这两个点的收益，它早已让企业恢复了元气。虽然，一家企业能在淡季的时侯维持运转，哪怕不挣钱，能正常维持水电收取和职工的薪水也是很难得的。

𐟔夸€体化生产加工的ERP神器𐟚€ 𐟎œ觔Ÿ产加工领域，每一个环节都至关重要。从配件入库到半成品加工，再到材料领取，每一个步骤都需要精准的数据管理。然而，传统的手动方式极易出错，导致生产进度受阻，产量无法满足需求，甚至影响企业的稳定运营。 𐟒ᠥ𙸨🐧š„是，有了管家通ERP生产版，这一切都变得轻而易举！这款软件能够根据客户订单智能制定生产计划，实时监控配件和半成品的出入库情况，以及生产进度。更令人惊叹的是，它还具备MRP算料功能，能够轻松计算出库存物料是否足够完成订单，是否需要补充物料，从而大大提高生产效率，确保生产流程的顺畅无阻。 𐟚€ 快来试试这款一体化生产加工的ERP神器吧！让你的生产加工企业更上一层楼！𐟌Ÿ

如何提升生产力，缩短生产周期？ 𐟏�œ訿™个快节奏的市场中，客户总是期待“昨天下单，今天收货”。对于我们这些制造业的小伙伴们来说，这不仅是挑战，更是提升竞争力的大好机会！ 𐟕’ 时间就是金钱 —— 这句老话在今天依然金光闪闪。能够快速响应市场变化，有效缩短生产周期的企业，就像是在大海中灵活航行的快船，随时准备抓住那些转瞬即逝的机会。 𐟔 缩短生产周期，真的那么重要吗？当然！它直接关系到客户满意度、资金流和市场响应速度。每个制造业从业者都梦想着能够实现这一点。 𐟛 ️ 那么，如何缩短生产周期呢？这里有一些实用的方法，供大家参考： 1️⃣ 流程优化 —— 重新设计生产流程，减少不必要的步骤，合理布局生产线，可以有效减少生产时间，提高生产效率。 2️⃣ 提高设备效率 —— 实施预防性维护，确保设备处于最佳工作状态，减少故障对生产周期的影响。自动化和智能化设备的引入，能进一步提升生产效率和灵活性。 3️⃣ 减少等待时间 —— 这是缩短生产周期的第一步。通过改善物料流动性和提高生产计划的准确性，可以大幅度降低等待时间。 4️⃣ 加强供应链管理 —— 确保原料和配件的及时供应，避免因等待物料而延误生产。建立紧密的供应链合作关系，及时准确的信息共享，可以有效缩短采购到生产的时间。 5️⃣ 培养高效团队 —— 一个高效的团队能快速适应变化，解决生产过程中的问题。定期培训员工，提高技能和团队协作能力，对缩短生产周期至关重要。 𐟏 没有捷径 —— 缩短生产周期需要我们在多个方面下功夫，持之以恒的优化和改进。通过细致入微的管理和创新，不断寻求效率提升和时间缩短的机会，我们就能在这场对时间的赛跑中赢得领先。 𐟌Š 掌控时间，就是掌控成功 —— 生产管理不仅仅是对物料和机器的掌控，更是对时间的掌控。这，就是企业成功的真正秘诀！

如何制作管家婆工贸领料单 𐟓‹ 嘿，大家好！今天我们来聊聊如何制作管家婆工贸的领料单。其实这个过程并不复杂，但为了确保大家都能顺利操作，我会一步一步详细讲解。第一步：准备领料 𐟛 ️ 首先，当你的物料齐全，车间准备开始生产时，你需要下达一张领料单。具体操作是：打开管家婆工贸系统，找到“业务处理”选项，然后点击“生产管理”，再选择“领料单”。第二步：选择仓库和任务单 𐟏튦Ž夸‹来，你需要从仓库发料到车间。在领料单页面，点击“选单”，在查询条件里选好时间等信息，然后点击确定。这时，系统会跳出生产任务单的选择界面。第三步：选择生产任务单和配件 𐟔犥œ褸Š表体中，选择你要的生产任务单；在下表体中，选择具体的配件。选好后，在仓库一栏中选择你领取的仓库。第四步：输入领料数量 𐟓 在上表体中输入你要领取的整套数量，也就是领料套数。在下表体中，你可以对单个领取配件的数量进行修改。一切设置好后，点击保存。小结 𐟓 就这样，一张领料单就制作完成了！是不是很简单？希望这篇指南能帮到你们。如果有任何问题，欢迎留言讨论哦！希望这篇文章对你们有所帮助，祝大家工作顺利！𐟘Š

我们国内有一家专做苹果配件的注塑机上市公司，年营业额十多个亿，你猜利润有多少？净利润仅仅只有5000万。这家上市公司总共有注塑设备50台，车间生产三班倒，每班设备操作员工26人，技术员4人（质量和技术一把抓），机修工1人，统计员1人，车间主管三人（一正两副）。公司管理层总经理1名，副总经理1名，生产经理1名，以及财务仓储采购若干人。按说这家公司员工并不多，营业额那么高有十多个亿，为什么利润那么少呢？原因是老板上的是全自动设备，几乎不用操作员去手动填料，而操作员的作用是操作全自动化设备需要懂编程，会根据不同的物料厚度规格尺寸调节编程参数。也就是说，员工都是高技术人才，工资就很高，而吹塑行业竞争激烈，利润很低。这50台注塑机每班每台机能生产八万个产品，三班倒，一天就能生产20万个左右。因为是给苹果手机专做配件，所以一年四季忙季和淡季就很明显，每年三月份到十月份是忙季，而12月份到次年的二月份是淡季。忙的时候天天量产，淡季的时候就试模制样兼研发。其实忙了员工反而轻松，淡季试模制样是最累的，因为每天要更换模具无数次。因为做的是专业工业件，稳定订单式生产，所以能有5个点利润就不错了。如果不做，多的是人会抢着做，现在市场就是这样卷。其实这个利润率已经很高了，再对比一下靠给华为做配件而起死回生的欧某光公司只有两个点的利润，但是别小看了这两个点的利润，它已经让企业恢复了元气。其实，一家企业能在淡季的时候维持运转，哪怕不赚钱，能正常维持水电缴纳和员工的工资也是很难得的。

成本表格模板 𐟎‰ 工作期间整理了这套成本核算表格，只需填写数据，省时又高效，真是小白会计的福音！ 𐟓Š 成本核算表标准实际花用原材料小计：增减金额产品编码：花费工资小计：立单数型：管理费用小计：完工数：防工街会计：货币单位：单件成品净重单件单价标准材料成本实际材料成本配件编码配件名称物料批号物料编码单位实际比标准成本所戏标准重量单价金额实际重量金额单价数量单价金额 1. 原材料单位：2. 外购/外加工单位：3. 包装材料单位：4. 辅科分理单位：标准工时分辣颜金实际工时分域额金额工时金颁材料费用小出：标准人工成本实际人工成本配件编码配件名称工作中心生产工艺实际比标准成本增减标准时间单价金额实际时间单价金额数量金额数量金额直接人工资直接人工费用小计：实际分提制造成术工作中心制造费用分摊实际比标准成木增减库存商品成本结转表库存商品成本结转表单位: 日期: 本月销售本月进货品名型号上月库存本月结存数量金额日期数量单价金额日期单价金额数量单价金额 100110110.000 0.00 12月3号122000 240.000 88 0.00 2200 100 000 24.000 88 22.00 12月3号 12 20.00 2 0.0 33.0 33000 月 20.0 240.000 88 12月3号 12 0.00 44.00 44000 12月3号 12 20.00 240.00 88 4 0.00 55000 100 55.00 000 12月3号 240.000 88 5 12 20.00 000 2200 100 22.00 20.000 240.000 88 12月3号 12 0.0 0.00 0.00 55667777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777755555555555555555555555555555555555555555555555555555666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666644444444444444444444444444444444444444444444444444333333333333333333333333333333333333333333333333332222222222222222222222222222222222222222211111111111111111111111111111111111111111