当前位置：网站首页 » 观点 » 内容详情

零件考核方案权威发布_简单的员工考核(2024年12月精准访谈)

内容来源：零配件导航所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

零件考核方案

供应商交货延期？采购员该如何应对？𐟤” 𐟚褾›应商交货延期，真是让人头疼！这种情况谁都不想遇到，但问题出现时，我们该如何应对呢？很多人第一反应就是找采购员，毕竟订单是采购下的，供应商也是采购找的，不找他们找谁呢？采购员的无奈采购人员遇到交期延误，本能反应就是责怪供应商：“答应的货怎么又晚了？”供应商呢，只能尽量赔不是，不敢得罪采购方，毕竟生意往来嘛，大家都不想闹僵。但交期延误真的是供应商的错吗？其实，交期延误的原因有很多，供应商固然有责任，但采购方也有不小的问题。日常采购中，交期延误是常有的事，影响因素太多了。供应商造成延期的原因生产状况方面：产能满载，订单排不进生产计划；订单批量太小，供应商等几批一起生产；生产技术跟不上需求；制程中的不良率、重工率过高；生产计划不妥当；内部出货检验不合格。生产管理方面：材料欠缺，零件交期太长；进度管理不善；品管制度不落实；交期时间估计错误；出货文件错误；报价错误；供应商缺乏责任感。沟通协调方面：临时更改设计或规格，对新材料规格未作充分沟通；品质要求说明不清楚；对图片、规格的了解不一致；生产计划不正确或变更，未能立即通知供应商。采购流程方面：供应商选择不当，频繁更换供应商；对供应商产能、技术调查不足；订单寄发失误；采购价格过低；付款记录不佳；订单或要求事项不明确；对品质的要求不明确；未经常掌握进度。如何确保供应商如期交货？采购员要确保供应商如期交货，需要从以下几个方面入手：建立交期改善指标：与供应商共同建立交期改善的指标，并使其了解计算的基准，避免各说各话。统计交期问题：统计交期问题的类型及原因，了解延迟交货与提前交货的比率，依照80/20的原则，进行重点项目管制。定期公布交货绩效：定期向供应商公布交货绩效，检讨交货准确性的统计记录，并与交货计划目标比较。制定改善方案：与供应商制定改善交货准确性的行动方案与对策。持续追踪考核：对供应商作持续的追踪考核检讨，直至交期获得改善为止。结语在实际工作中，采购员面临的情况可能更加复杂，但办法总比困难多。找到问题点，与供应商齐心协力，才能解决问题。希望这些建议能帮到你，让你的采购工作更加顺利！𐟒𜀀

爱彼手表维修服务：精湛工艺，重塑辉煌在钟表界，爱彼（Audemars Piguet）以其卓越的工艺、独特的设计和非凡的品质，成为了奢华与精准的代名词。每一枚爱彼手表都是对时间的深刻致敬与对艺术的极致追求。作为钟表领域的尊贵服务商，我们特别推出爱彼手表专业维修服务，旨在以精湛的工艺与深厚的专业知识，重塑每一枚爱彼时计的辉煌，让经典与优雅在您腕间流转不息。 𐟑袀𐟔砤𘓤𘚦Š€师，技艺超群我们的维修团队汇聚了钟表行业的精英，他们不仅精通爱彼手表的复杂结构与精湛工艺，更对品牌的历史与文化有着深厚的理解与热爱。无论是经典的皇家橡树系列，还是创新的千禧系列，我们的技师都能以超凡的手艺与敏锐的洞察力，精准识别并解决手表的各类问题。他们经过严格的培训与考核，确保每一次维修都能达到爱彼品牌的严苛标准，让每一枚手表都能焕发新生。 𐟔砥ŽŸ厂配件，品质卓越在维修服务中，我们坚持使用爱彼官方授权的原厂配件。这意味着，无论是更换损坏的零件，还是进行日常的维护与保养，所有材料均源自爱彼品牌本身，确保维修后的手表在品质与性能上与新品无异。我们深知，只有原厂的配件才能完美匹配爱彼手表的精密构造，保障其独特的风格与卓越的性能，让每一枚手表都能继续书写属于它的传奇故事。 𐟔 全面检测，细致入微维修服务开始前，我们会对手表进行全面的检测与评估，包括走时准确性、防水性能、外观磨损程度等多个方面。通过先进的检测仪器与专业的技术手段，我们能够精准定位问题所在，并据此制定个性化的维修方案。维修过程中，每一步操作都经过严格的记录与监控，确保每一步都符合爱彼的高标准要求，让每一枚手表都能恢复如初，甚至超越原有的光彩。 ⏱️ 高效服务，尊享体验我们深知时间的宝贵，因此承诺提供高效、便捷的维修服务流程。从您送表入店到完成维修，我们将全程跟踪，及时与您沟通维修进度，确保整个服务过程透明、顺畅。同时，我们还提供灵活的取送服务及临时替换手表选项，让您在维修期间也能继续享受佩戴手表的优雅与便利。我们的目标是，让每一次维修都成为一次愉悦的体验，让您在享受精美手表的同时，感受到我们无微不至的关怀与尊重。 𐟛᯸ 售后保障，无忧享受维修完成后，我们为每一块手表提供一定期限的保修服务，让您在享受精美手表的同时，拥有更加安心的保障。此外，我们还提供定期的保养提醒与咨询服务，帮助您更好地了解并维护您的爱彼手表，延长其使用寿命，让这份珍贵的时光礼物得以世代传承。

供应商延期交货？采购员该如何应对？𐟤” 供应商不能按时交货，真是让人头疼！这时候，很多人肯定会想：“找采购啊！订单是采购下的，供应商也是采购找的，不找他们找谁？”采购人员遇到这种情况，第一反应通常是责怪供应商：“答应好的货怎么又晚了？”供应商呢，只能尽量赔不是，不敢得罪采购方，毕竟谁也不想破坏生意往来。但供应商的延期真的都是他们的错吗？日常采购中，交期延误是常有的事，影响因素太多了。供应商造成延期的原因有：生产状况方面：产能满载，订单排不进生产计划。订单批量太小，供应商要把几批订单合起来才生产。生产技术跟不上需求。制程中的不良率、重工率过高。生产计划不妥当。内部出货检验不合格。生产管理方面：材料欠缺，零件交期太长。进度管理不善。品管制度不落实。交期时间估计错误。出货文件错误。报价错误。供应商缺乏责任感。沟通协调方面：临时更改设计或规格，对新材料规格未作充分沟通。品质要求说明不清楚。对图片、规格的了解不一致。生产计划不正确或变更，未能立即通知供应商。采购流程方面：供应商选择不当，频繁更换供应商。对供应商产能、技术调查不足。订单寄发失误。采购价格过低。付款记录不佳。订单或要求事项不明确。对品质的要求不明确。未经常掌握进度。由此可见，交期的延误并不都是供应商的过失，采购方也有相当大的责任。那么，采购员该如何确保供应商如期交货呢？建立交期改善指标：与供应商建立交期改善的指标，并使其了解计算的基准，以避免各说各话的现象。统计交期问题：统计交期问题的型态及了解其发生的原因，以及延迟交货与提前交货的比率，依照80/20的原则，进行重点项目管制。定期公布交货绩效：定期向供应商公布交货绩效，检讨交货准确性的统计记录，并与交货计划目标比较。制定改善方案：与供应商制定改善交货准确性的行动方案与对策。持续追踪考核：对供应商作持续的追踪考核检讨，直至交期获得改善为止。在实际工作中，采购员们面临的情况可能更加棘手，但办法总比困难多。找到问题点，与供应商齐心协力，才能解决问题。

「哪吒汽车员工称被口头通知降薪」：所谓股权激励是在报道中得知[思考]「哪吒汽车缺少零部件致交付延迟」时至11月4日，哪吒汽车依旧未公布10月交付数据；反而与哪吒汽车相关的词条却异常活跃。越来越多哪吒汽车的内部员工发帖讨薪，并建立起了“维权群”。同时，不少消费者反映已经交付定金数日，却未能如期提车。 “10月29日，我收到了领导的口头通知，告诉我降薪的比例。至于所谓的股权激励，我是看到媒体报道才知道有这个事情。”一位哪吒汽车内部人士向媒体透露。 10月29日，市场有消息称，哪吒汽车已开始实施降薪计划，是日起各部门员工陆续收到降薪通知。对此，哪吒汽车回应称，“哪吒汽车正式启动公司全员股权激励计划，将拿出5%的股份（估值约20亿元），作为股权激励分配给全体员工，同时内部宣布了工资及绩效考核的新方案。接下来，哪吒汽车还将实施机构精简、裁汰冗员、业务聚焦、扁平管理等一系列降本增效的举措。” “除了这次口头通知，我没有收到任何书面通知，也没有人找我签订新的劳动合同，更没有签订股权激励的合同。”上述内部人士表示。这一说法，也得到了多位哪吒汽车内部人士的证实。唯一一则“书面”通知，是10月16日哪吒汽车内部员工收到的延迟发放工资的群发短信。短信中提到，“部分员工的薪资先按照50%发放，今日陆续到账，剩余部分待方案通过之后补发。” “我们现在已经建了多个维权群，就等着这个月15号发工资日的时候，公司有什么新动作。”上述内部人士向媒体透露，目前欠薪员工仍未收到余下的工资。“实际上公司在9月就开始裁员，给出了N的补偿。但据离职的同事说，这笔补偿也没有到位。” “各部门领导有接到调薪比例的书面文件，因为各部门不同，所以没有全员发放。”哪吒汽车相关负责人对媒体解释道，“HR部门正在陆续签订新的合同，具体到各部门的进度会有不同。股权激励的协议则是在谈好薪资之后再另签。” 伴随着欠薪和裁员风波，哪吒汽车的供应商“闻声而动”，致使其生产端也出现了危机。尽管上述负责人否认工厂停产传言，但也坦承，“公司出现了交付延迟的情况，问题主要是部分零部件供应不上。” 目前哪吒汽车在售车型包括哪吒S猎装、哪吒L、新哪吒X、哪吒AYA、哪吒S和哪吒GT等，其中今年4月上市的哪吒L和8月上市的哪吒S猎装是交付延迟的“重灾区”。一些交付定金的消费者在等待两个月后依然无果，最终销售人员无奈退定。根据此前哪吒汽车官方公布的数据，哪吒L上市仅35天订单量便突破30000辆。“当初哪吒L的订单情况很好，因为一直交不出车，导致退订率非常高。”有销售人员向媒体表示。面对一系列的危机，尽快完成港股上市俨然成为哪吒汽车的“救命稻草”。6月26日，哪吒汽车主体合众新能源汽车向港交所递交上市申请；7月10日，中国证监会接收其上市备案申请。8月3日，监管部门要求其提供补充材料，包括外资准入政策的合规说明、保险业务的合规说明、股东及员工持股情况等。据港交所官网显示，合众新能源所提交的上市材料仍停留在7月9日。（财联社）

𐟓š辽宁省教育厅专升本最新考试大纲发布！𐟓š 𐟓… 10月31日，辽宁省教育厅官方发布了专升本考试的相关文件，明确了对口升学专业的考试科目及大纲。总体来说，变化不大，但具体招生办法将另行通知。 𐟓– 五、“机械典型零件计算机绘图”技能考核内容：掌握制图国家标准及投影图基本知识。能够按照要求正确建立图形文件。掌握设置图形界限、图层、线型、线宽、颜色、文本和尺寸样式等方法。掌握各种绘图命令、图形修改命令。掌握文字标注、尺寸标注、尺寸公差标注、形位公差标注和表面粗糙度标注等操作。掌握利用投影法绘制零件的平面图形或根据两视图补画第三视图。抄画中等复杂的零件图。能对计算机工程图进行管理。 𐟔 请注意，官网提示具体招生办法将另行通知，敬请关注。

南部战区海军航空兵部队掀起岗位练兵大比武，掀起备战热潮！近日，南部战区海军航空兵某部开展了一场岗位练兵比武活动，旨在通过竞赛促进学习和训练，全面提升官兵的专业技能和综合素质。自动步枪分解结合项目考验官兵对枪支零件的熟悉度和心理素质。这一项目要求官兵通过日常训练，将每一个零件熟记于心，以便在考核中取得优异成绩。 400米物资疏散项目模拟真实救援场景，考验消防战士的险情处置能力和团队协作能力。消防战士作为机场的重要保障力量，在特殊情况发生时总是冲在一线。航材封存包装项目针对易碎、易变形的航材装备，如玻璃制品、精密电子设备等，通过封存包装提供物理屏障，防止战时运输过程中的损坏。输油管道抢修项目模拟战时管道损毁情况，要求战士们迅速、高效、准确地对管道破损处进行抢修，以减少油料排放的浪费与污染。装载机叠铁桶项目考验官兵驾驶装载机的技术与操作技能协调性，同时也考验驾驶员的心理素质和应急处置能力。官兵需驾驶装载机，用前端的铁钩勾起铁桶，运输至终点并按金字塔型摆放。此次岗位练兵比武活动不仅挖掘出了一批技术能手和业务骨干，为单位发展提供了坚实的人才支撑，同时也营造出了浓厚的比学赶超、钻研业务的良好氛围。通过这些实际技能的比拼，官兵们的专业技能和应对突发事件的能力得到了显著提升。#多的是你不知道的事#

盐雾测试方法是什么盐雾试验是一种主要利用盐雾试验设备所创造的人工模拟盐雾环境条件来考核产品或金属材料耐腐蚀性能的环境试验。它分为二大类，一类为天然环境暴露试验，另一类为人工加速模拟盐雾环境试验。盐雾试验结果的判定方法有：评级判定法、称重判定法、腐蚀物出现判定法、腐蚀数据统计分析法。盐雾测试是一种用于评估材料和涂层在恶劣环境条件下耐腐蚀性能的测试方法。这种测试通常用于判断材料、表面涂层或设备的耐久性，特别是对于在海洋环境或含有盐分的环境中使用的产品，如船舶、汽车零件、电子设备等。测试过程一般包括以下步骤：测试样品准备：准备待测试的样品，通常是金属件或涂层表面的样品。测试室设置：有一个专门的测试室，其中有一种叫做盐雾箱的设备。这个设备能够模拟高浓度盐水雾气环境。样品暴露：将样品放置在盐雾箱内，然后在一定温度下喷洒盐水溶液形成盐雾，模拟海洋或含盐环境。持续测试：样品暴露在盐雾中一定时间，通常是数小时到数百小时不等，甚至可以长达数千小时。评估和记录：测试完成后，检查样品表面的腐蚀程度，并记录其损坏程度。评估包括观察任何腐蚀、氧化或涂层剥落等现象。盐雾测试的结果有助于评估材料或涂层对于盐分腐蚀的抵抗能力，从而判断其在特定环境中的耐久性和可靠性。这种测试可以帮助制造商改进产品设计、材料选择或涂层技术，以提高其在恶劣环境下的使用寿命和性能。

圣奥培训那些事儿 𐟓š 最近有不少小伙伴在问关于圣奥的培训情况，刚好这周轮到我参加培训，就来聊聊这个话题吧！入职就要培训吗？𐟤” 这个嘛，其实要看岗位需求啦。比如我们营销岗的小伙伴们，需要定期参加安装培训。对于那些刚入职的新人，尤其是校招的小伙伴们，还会有一个专门的新人培训，其中也包括安装培训哦。培训内容是啥？𐟤𗢀♂️ 培训的内容和周期会根据岗位的不同而有所差异。我们部门的培训一般是每两个月一次，每次五天。主要内容包括软件实操、安装培训、样品评审及解析、项目报备等等。每次培训都有不同的侧重点，大家可以根据自己的岗位需求来学习。需要考核吗？𐟓 当然需要啦！不过并不是每次培训都有考核。这次培训我们就进行了酷家乐实操考核、样品评审及解析考核以及安装产品考核。比如安装考核，前期难度确实不小，家具板材重，零件多，步骤繁琐，需要一步步学习。不过通过安装培训，大家对产品结构也有了更深入的了解。其他考试只要认真听讲和复习，通过拿到证书还是很有希望的！考核难度大吗？𐟤ㅨ€ƒ核的难度确实不小，家具板材重，零件多，步骤繁琐，需要一步步学习。不过通过安装培训，大家对产品结构也有了更深入的了解。其他考试只要认真听讲和复习，通过拿到证书还是很有希望的！总的来说，圣奥的培训还是很系统和全面的，能帮助大家更好地适应岗位需求。希望大家都能通过培训学到有用的知识和技能！

𐟔砥†𖩇‘工业职业技能鉴定指南 𐟔犰Ÿ” 冶金工业职业技能鉴定指导中心致力于评价高技能人才，涵盖多个热门职业，如设备点检员、汽车维修工、电工、化学检验员、制图员、电焊工等63个职业。 𐟓‹ 职业能力评价电工 𐟔犧†论考试成绩：1989年1月15日技能考核成绩：66分证书编号：C123456789 汽车维修工 𐟚— 理论考试成绩：2023年6月1日技能考核成绩：76分证书编号：C23456789 𐟓Š 职业分类与技能要求电工 𐟔犦Š€能要求：电路安装、设备维护、故障排查证书编号：C123456789 汽车维修工 𐟚— 技能要求：汽车故障诊断、维修保养、零件更换证书编号：C23456789 𐟓‹ 申报材料申请表 𐟓„ 工龄证明 𐟓‹ 学历证 𐟎“ 身份证 𐟆” 照片 𐟓𘊊𐟓Š 热门职业一览电工 𐟔犦𑽨𝦧𛴤🮥𗥠𐟚— 化学检验员 𐟧ꊥˆ𖥛𞥑˜ 𐟓 电焊工 𐟔銨䇧‚𙦣€员 𐟛 ️ ……（其他职业） 𐟌Ÿ 职业技能提升，从这里开始！

【「哪吒汽车回应实施阶梯降薪」为现金流转正，启动全员股权激励】「哪吒汽车关联公司今年6月增资」据媒体报道，近日，哪吒汽车开始实施面向全部研发人员的降薪计划。对此，哪吒汽车回应称：10月 29日，哪吒汽车正式启动公司全员股权激励计划，将拿出 5% 的股份（估值约20亿元），作为股权激励分配给全体员工，同时内部宣布了工资及绩效考核的新方案。本次激励和调薪计划是为尽早实现公司经营现金流转正目标的一部分，接下来，哪吒汽车还将实施机构精简、裁汰冗员、业务聚焦、扁平管理等一系列降本增效的举措。爱企查App显示，哪吒汽车关联公司合众新能源汽车股份有限公司，成立于2014年10月，法定代表人为方运舟，经营范围包括新能源汽车整车及零部件的设计开发、生产、销售及相关的咨询服务等，由南宁民生新能源产业投资合伙企业（有限合伙）、北京华鼎新动力股权投资基金（有限合伙）、宜春市金合股权投资有限公司等共同持股。变更记录显示，2024年6月，哪吒汽车关联公司合众新能源汽车股份有限公司发生工商变更，注册资本由约27.63亿元增至约28.37亿元。

专栏内容推荐

984 x 689 · jpeg
配件库管理员绩效考核方案_word文档在线阅读与下载_无忧文档
素材来自:51wendang.com
624 x 245 · jpeg
计件考核方案_文档之家
素材来自:doczj.com

780 x 1102 · jpeg
汽车4s店配件部绩效考核分配方案(xx服务站)Word模板下载_编号leagoaeb_熊猫办公
素材来自:tukuppt.com
800 x 1130 · jpeg
生产部绩效考核方案word模板免费下载_编号142akqlqr_图精灵
素材来自:616pic.com

780 x 1102 · jpeg
cnc车间工人绩效考核方案Word模板下载_编号leomexaw_熊猫办公
素材来自:tukuppt.com
800 x 1130 · jpeg
维修部各车间员工绩效考核方案评分表word模板免费下载_编号157axo248_图精灵
素材来自:616pic.com

780 x 1102 · jpeg
工厂绩效考核方案Word模板下载_编号qdmknndl_熊猫办公
素材来自:tukuppt.com
780 x 1102 · jpeg
cnc车间操作工绩效考核实施方案Word模板下载_编号qgozeope_熊猫办公
素材来自:tukuppt.com

920 x 1302 · png
生产KPI考核方案
素材来自:zhuangpeitu.com
608 x 764 · jpeg
製造業品質部門績效考核方案，含品管部、質量經理、主管考核指標 - 每日頭條
素材来自:kknews.cc

857 x 1000 · png
加工中心零件加工操作评分表—依速力
素材来自:yisuli.com
709 x 768 · jpeg
汽车整车拆装考工_word文档在线阅读与下载_免费文档
素材来自:mianfeiwendang.com

300 x 424 · gif
洗煤厂材料和配件管理考核奖罚方案
素材来自:zhuangpeitu.com
640 x 640 · jpeg
60套績效考核模板，拿來就用，給你考核思路，提高工作效率 - 每日頭條
素材来自:kknews.cc

1920 x 2954 · jpeg
车间员工月度绩效考核表excel模板_完美办公
素材来自:777ppt.com
602 x 685 · jpeg
製造業員工考核表，含廠長、車間主管、班組長、質量部、生產計劃 - 每日頭條
素材来自:kknews.cc

640 x 906 · jpeg
績效考核管理工具之「360度績效考核知識及考核範本」，索取使用 - 每日頭條
素材来自:kknews.cc
850 x 1173 · jpeg
仓库员工绩效考核表图片-正版模板下载400158965-摄图网
素材来自:699pic.com

800 x 1130 · jpeg
软件研发部绩效考核方案三篇word模板免费下载_编号1y6a6l3o5_图精灵
素材来自:616pic.com
1000 x 1412 · jpeg
仓库员工绩效考核表Excel模板_仓库员工绩效考核表Excel模板下载_人事管理 > 绩效考核-脚步网
素材来自:jiaobu365.com

640 x 852 · jpeg
60套績效考核模板，拿來就用，給你考核思路，提高工作效率 - 每日頭條
素材来自:kknews.cc
640 x 852 · jpeg
60套績效考核模板，拿來就用，給你考核思路，提高工作效率 - 每日頭條
素材来自:kknews.cc

1000 x 1412 · jpeg
公司员工通用项目考核表Word模板_公司员工通用项目考核表Word模板下载_行政管理-脚步网
素材来自:jiaobu365.com
925 x 1104 · jpeg
工程部绩效考核表_word文档在线阅读与下载_免费文档
素材来自:mianfeiwendang.com