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设备上遗漏零件的检讨下载_检讨书生成器(2024年12月最新版)

内容来源：零配件导航所属栏目：新闻更新日期：2024-12-02

设备上遗漏零件的检讨

每一句，都能笑死在你的朋友圈 01 我检讨了一下自己：长相不行，身材不行，喝酒不行，聊天不行，经济不行，但我气人很行。 02 有没有10万以内， 20左右的羽绒服推我一下。 03 一天天的就知道下雨，有本事下钱啊！ 04 身上每个零件加起来一百多万，凑在我身上月薪2800。 05 自从我背井离乡，乡亲们再没喝过井水。 06 我们这代人，小时候快乐阳光，长大后心灵鸡汤， 35以后满脑子诗和远方。 07 目前的状况： 30多岁的年纪， 60多岁的身体， 10岁的经济， 3岁的情绪管理。 08 我一直觉得我性格挺好的，直到遇见性格和我一样的人，真想踹两脚。 09 脚踏一只船，说翻就翻船，脚踏多条船，翻都翻不完。 10 钱包里面总有一股洋葱味，一打开就忍不住泪流。 11 一不小心就胖了，一不小心就老了，啥时候一不小心就暴富啊～ 12 减肥出尔反尔，干饭言出必行。 13 年轻的时候穷，经过我多年的努力，终于变得不再年轻了。 14 如果有一天你想哭，记得一定要打电话给我，让我知道你也有今天。 15 千万不要随便对别人说晚安，她可能还在上夜班。 16 虽然我们不熟，但你可以拿钱和我套近乎嘛。

每一句，都能笑死在你的朋友圈𐟎ˆ𐟎ˆ 01 我检讨了一下自己: 长相不行，身材不行，喝酒不行，聊天不行，经济不行，但我气人很行。 . 02 有没有10万以内， 20左右的羽绒服推我一下。 . 03 一天天的就知道下雨，有本事下钱啊！ . 04 身上每个零件加起来一百多万，凑在我身上月薪2800。 . 05 自从我背井离乡，乡亲们再没喝过井水。 . 06 我们这代人，小时候快乐阳光，长大后心灵鸡汤， 35以后满脑子诗和远方。 . 07 目前的状况: 30多岁的年纪， 60多岁的身体， 10岁的经济， 3岁的情绪管理。 . 08 我一直觉得我性格挺好的，直到遇见性格和我一样的人，真想踹两脚。 . 09 脚踏一只船，说翻就翻船，脚踏多条船，翻都翻不完。 . 10 钱包里面总有一股洋葱味，一打开就忍不住泪流。 . 11 一不小心就胖了，一不小心就老了，啥时候一不小心就暴富啊~ . 12 减肥出尔反尔，干饭言出必行。 . 13 年轻的时候穷，经过我多年的努力，终于变得不再年轻了。 . 14 如果有一天你想哭，记得一定要打电话给我，让我知道你也有今天。 . 15 千万不要随便对别人说晚安，她可能还在上夜班。 . 16 虽然我们不熟，但你可以拿钱和我套近乎嘛。 . 17 谁说女人不专一了，我看不一定，十年前我的梦想就是暴富，现在依然是。 . 18 很过分吗? 我只是想要我的账户余额，像我的电话号码一样长就行了。 . 19 莫欺少年穷，莫欺中年穷，莫欺老年穷。 . 20 小小年纪的我，过着月入百万，还差99.8万的日子。 #浪漫生活的记录者 #笔记灵感 #我会被文字打动 #搞笑 #搞笑文案 #朋友圈搞笑文案 #文案分享 #文案 #朋友圈 #朋友圈文案 #显眼包 #显眼包文案

𐟔 探秘SQE供应商质量工程师 𐟌Ÿ 什么是供应商质量工程师？供应商质量工程师（SQE）是供应商管理中的关键角色，负责确保供应商提供的产品质量符合标准。这个职位在2005年左右开始兴起，随着企业对供应商管理的重视，SQE的角色愈发重要。 𐟓 SQE的职责有哪些？ 1️⃣ 新供应商的稽核、评价和认证 2️⃣ 新零件的承认，包括FAI/PPAP等文件的批准 3️⃣ 对供应商进行全方位稽核，包括体系、过程、产品及质量事件稽核 4️⃣ 处理供应商质量事故，从进料到制程再到客户端的问题确认、处理及跟进 5️⃣ 评审供应商的8D报告和确认其有效性 6️⃣ 主导供应商质量会议，包括质量检讨会议、月度会议等 7️⃣ 评审供应商的质量数据，如CPK、GR&R等 8️⃣ 提供供应商辅导和质量开发支持 𐟓š SQE需要哪些知识和技能？ ✅ 熟悉ISO 9001体系并获得审核员资格证 ✅ 掌握5S/ESD/MSD管理知识 ✅ 熟练运用QC七大手法、8D/5Why等质量工具 ✅ 了解两种以上物料的生产工艺及质量控制要点 ✅ 具备供应商审核和冲突管理经验 ✅ 优秀的沟通、谈判和协调能，以及突发质量事件的处理能力 ✅ 熟练使用办公软件和Minitab软件，具备良好的报告展示能力 ✅ 良好的英文能力，部分企业要求通过CET-4 𐟚— 汽车行业的SQE还有哪些额外要求？ ✅ 熟悉IATF16949体系并获得审核员资格证 ✅ 获得VDA 6.3/6.5审核员资格证 ✅ 掌握汽车行业五大核心工具 ✅ 其他特定要求，如熟悉汽车行业特定的质量标准和流程等

𐟎覨ᥞ‹翻新指南：如何给塑料模型上金色漆最近入手了一只金铁兽模型，但它的质感让我有些失望。为了让它焕然一新，我决定自己动手重新喷涂。经过一番折腾，终于有了满意的结果。现在，我将分享我的喷涂经验和步骤，希望能帮到同样喜欢动手改造模型的朋友们。 𐟓‹材料准备：金属色漆喷罐水补土喷罐水口钳保护漆喷罐 𐟔祅𗤽“步骤：拼装模型首先，用【水口钳】将模型零件取下。这样做不仅能保护手，还能确保模型的美观性。将所有零件拼装好，确保模型完整。整体喷涂水补土由于模型是塑料材质，直接喷金属漆可能会导致附着力不足，影响美观。因此，在喷金属漆之前，先喷一层【水补土】。水补土其实是底漆，能让金属漆更加显色。记得在空气湿度≤60%的环境中喷涂，并等待8小时干透后再触摸模型。整体喷涂金属漆水补土彻底干透后，就可以开始喷涂金属漆了。选择你喜欢的金属色漆，在空气湿度≤70%时喷涂，同样等待8小时干透后再触摸模型。局部上色金铁兽模型结构简单，全身喷涂金色后，只需手动补色眼睛的红色。我用的是大红色丙烯颜料，避免使用金属红以免喧宾夺主。整体喷涂保护漆为了保护模型不被磨损，最后需要喷一层保护漆。保护漆有光泽、半消光和消光三种，根据个人喜好选择即可。我这次偷懒了没喷保护漆～ 𐟓‹注意事项：喷漆对人体有害，选择室外进行喷涂，晾干时也要放在室外（注意别被保洁阿姨扫了！）。喷涂距离建议保持在20～30cm。注意空气湿度！湿度太高不利于漆的附着！（在广东太难了） 𐟓‹不足之处检讨：我这次犯了几个错误，大家要以我为鉴：为了省事直接喷涂成品模型，导致一些边边角角很难被喷到，变得非常粗糙。正确顺序应该是先喷涂【零件】，然后再【组装】。先后喷了两种金色漆（第一种的最终效果不喜欢），这导致金属质感大打折扣。正确的做法应该是买专门的【脱漆剂】，将漆全部洗掉之后，再重新喷漆。 𐟓‹总结：这篇笔记与其说是教程，不如说是心得。希望与大家共勉，一起学习交流玩具相关知识。祝大家都能早日拥有中意的玩具或模型！

品质管理之QCC活动的开展 QCC小组成立以后，从选定改善主题开始，要不断应用统计的技巧，以条理化、科学的方式开展QCC活动，改善品质管理工作。 QCC小组开展QCC活动时要遵循以下步骤，具体步骤如下：选定主题-->调查现状-->设定目标-->分析原因-->制定改善对策-->实施改善对策 --> 对实施效果进行确认和检查--> 确制定巩固措施并实施标准化。 1.选定主题 QCC小组活动能否取得成功，选题的恰当与否十分重要。选题一般来自工作中的问题，主要是关于效率、品质、浪费、成本等，可参考如下所示的内容。项目1：维持与提高品质 (1)提高平均品质，(2)减少变异，(3)减少异常材料，(4)减少抱怨，(5)减少不合格品，(6)改善制程，提高品质，(7)遵守交货期的规定，(8)提高可靠度。项目2：降低成本、节省能源 (1)节约材料、零件，(2)减少单位使用量，(3)提高产出率，(4)减少维护费用，(5)精简人力，(6)活用时间，(7)减少库存量，(8)加强仓储管理，(9)节省能源，(10)增加热效率项目3：提踢高生产效率、加强维护 (1)使设备保持干净清洁，(2)提高设备的作业率，(3)提高生产效率，(4)缩短工期，(5)缩短作业时间，(6)制程控制，(7)改善工厂布置，(8)改善作业方法，(9)改善维护方法，(10)改善设备项目4：提高士气 (1)美化环境，(2)确立工作信条，(3)激励每个人的工作能力，(4)鼓励改善提案，(5)愉快地推行自主管理活动，(6)加强品质、成本意识。项目5：确保工作安全 (1)消除不安全操作，(2)消除不安全设备，(3)消除因疏忽而引起的事故，(4)加强对安全标志的认识，(5)加强作业前的准备工作，(6)改善工作环境 2.调查现状调查现状的目的是掌握必要的材料和数据，找出企业生产工作中各类问题的产生原因，同时也为确定目标打下基础。对现状进行调查时要注意以下两点。 (1)调查必须客观，要真实可靠。 (2)调查的对象必须是主要问题。 3.设定目标 OCC小组主要利用5W2H法来设定目标，5W2H的具体内涵如表所示。 What(什么)：内容：(1)去除不必要的部分和动作 (2)改善对象是什么 (3)改善的目的是什么质问：(1)要做什么 (2)已经做了什么 (3)应该完成什么 (4)还能做什么 (5)还应该做什么 Where(何处)：内容：(1)改变场所或场所组合 (2)作业或作业人员是否处于正确状态质问：(1)在何处做 (2)为什么在那里做 (3)在别的地方做能否更有效率 When(何时)：内容：(1)改变时间、顺序 (2)改变作业时间质问：(1)何时来做 (2)为什么在那时候做 (3)在别的时间做是否更有利 (4）须在何时做 Who(谁)：内容：(1)人的组合或工作的分担Who(谁) (2)对作业人员之间或作业人员与机器、工具间的关系重新加以检讨质问：(1)是谁在做 (2)为什么要这个人来做 (3)是否无他人能替代 (4)有谁可以做得更好 Why(为何) 内容：(1)将所有的事情先怀疑一次，再作深人的追究Why(为何) (2)对上述的质疑进行检讨，并找出最适合的改善方案质问：(1)为何要如此做 (2)为何要使用目前的机器来做这种工作 (3)为什么要照目前的步骤来做 (4)为什么要这样做 How(如何)：内容：(1)使方法、手段更简单 (2)改变作业方法或步骤，找出所需劳力更少、熟练度要求更低、费用更少的方法质问：(1)为什么要这样做 (2)是否没有其他可替代的方法 (3)哪种做法才是最好的 How much(花费多少)：内容：(1)了解需要的耗费 (2)制订合理的计划质问：(1)大约需要花费多少资源 (2)能否减少花费（3）可以采取哪些措施减少花费目标设定时应注意以下事项： (1)目标应从实际出发，目的是解决实际问题，例如发现设备肮(续表)应查找具体原因，并将使设备保持整洁作为活动目标。 (2)目标要明确，并和主题保持一致。 (3)目标要量化，也不要定得太多。每次的目标值最好定个，最多不超过两个。 (4)目标要经QCC小组全体成员同意。 4.分析原因在调查分析的基础上，对初步确定的主要原因进行验证和进一步筛选，最终确定问题的要因。对于产品品质问题，可按人、机、料、法、环(4M1E)等因素进行分析，具体分析内容如下所示：人员(Man)因素： (1)是否遵照作业标准工作 (2)工作效率是否达到了要求 (3)是否有问题意识人员(Man) (4)是否负责任 (5)能力是否达到要求 (6)经验是否足够 (7)是否有改善工作的意识 (8)人际关系是否良好 (9)健康情况是否良好机器设备(Machine)因素： (1)生产出来的产品是否符合规格 (2)产能是否达到要求 (3)是否有适当的润滑 (4)是否有适当的检验 (5)机件是否经常发生故障而影响作业 (6)精密度是否符合要求 (7)是否发出不正常的声音 (8)配置是否适当 (9)数量是否足够材料(Material)因素： (1)数量是否正确 (2)品级是否符合 (3)是否掺杂质 (4)存货水准是否适当 (5)是否有浪费的情形 (6)搬运作业是否适当 (7)是否能够不存留在制品 (8)存放的方式是否适当 (9)品质的标准是否适当 (10)生产流程是否顺畅作业方法(Method)因素： (1)标准是否适当 (2)标准是否不断改进 (3)是否能确保品质 (4)是否有效率 (5)工作的顺序是否适当 (6)工作的准备过程是否适当环境( Environment )因素： (1)是否安全 (2)温度与湿度是否适当 (3)照明与通风的情况是否良好 (4)粉尘、气味、噪声是否严重 (5)地面、墙面是否干净整洁 (6)灭火装置是否合理配置 (7)安全通道是否通畅 (8)消防设备是否维护良好分析原因时，常用因果图、关联图等;确定主要原因时，可用排列图、矩阵图等。原因分析必须进行到能采取改善对策为止。 5.制订改善对策确认要因和制定活动目标后，就要采取相应措施并拟订一份改善对策表。表的内容包括需改善的项目，问题和现状、设定的目标值、改善对策、改善对策负责人以及预定完成时间，具体内容如表10-9所示。注：制定改善对策时要注意以下两点:改善对策应具体可行，方便实施和检查;对策应由不同组员提出和实施，做到全员参与，不能只由少数人负责。 6.实施改善对策 QCC小组组长应负起指导的责任，并对改善对策的实施过程加以控制。实施对策时应注意以下几点。 (1)严格按照改善对策行事. (2)保持经常性和全员性。 (3)在实施过程中做好记录和数据收集工作。 (4)如果实施过程中遇到新问题导致原先对策无法实施时，必须及时修改对策，经小组成员讨论后再进行实施。 7.对实施效果进行确认和检查检查的目的是确认实施的效果。通过对活动前后的状况进行对比，即可看出活动的效果。检查效果时要注意以下几点。 (1)用数据和事实说话。 (2)进行多层次、多方位、多种方法的对比。 (3)确认效果是否可以维持。 (4)对其他方面是否会产生相反效果。 (5)对某些特定指标进行检查时，应邀请职能部门的代表参加。如果经检查发现未取得预期效果，则应检讨对策，必要时再重新制定合适的对策。 8.制定巩固措施并实施标准化作业实施效果良好时，QCC小组应将改善对策继续执行下去，并将实施方法标准化，写标准操作程序，上交有关主管确认。作业方法标准化后，企业必须对全体人员进行认真的培训，使其真正了解并遵守这些标准。 #职业教育指南# #品质管理# #职场打工人成长手册# #轻知计划#

供应商质量工程师（SQE）全解析 ### 什么是供应商质量工程师（SQE）？供应商质量工程师（SQE）是供应商管理团队中的重要一员。这个职位在2005年左右开始在一些企业中兴起。之前，更常见的职位是进料质量工程师（IQC工程师）。随着企业对供应商管理越来越重视，分工越来越细，供应商质量工程师（SQE）这个职位应运而生。有些企业也把这个职位叫做供应商管理工程师（SME）或供应商开发工程师（SDE），但他们的职责基本相同。 SQE的职责是什么？新供应商的稽核、评价和认证新零件的承认，包括FAI/PPAP等文件的批准供应商的稽核（包括体系稽核、过程稽核、产品稽核、质量事件稽核等）处理供应商质量事故（包括进料、制程和客户端发现的材料问题），并进行跟进和结案评审供应商的8D报告并确认其有效性进行供应商绩效考核并发布考核结果主导供应商质量会议（如质量检讨会议、月度会议、季度QBR会议等）评审供应商质量数据（如CPK、GR&R、一次良率等）供应商辅导和质量开发 SQE需要具备哪些基本知识和技能？熟悉ISO 9001体系并获得该体系审核员资格证掌握5S/ESD/MSD管理知识熟悉常用的质量工具，如QC七大手法、8D/5Why、DOE、SWOT分析法、FTA分析法、五大核心工具、六西格玛等熟悉两种以上物料的生产工艺，能够识别关键工序，知晓质量控制要点，能够通过问题找出根本原因具备供应商审核和冲突管理经验良好的沟通、谈判、协调能力和突发质量事件的处理能力熟练使用办公软件和Minitab软件，良好的报告展示能力英文良好，部分企业要求通过CET-4并具备听、说、读、写能力公司或行业规定的其它特殊知识和技能汽车行业的SQE还需要具备哪些知识和技能？熟悉IATF16949体系并获得审核员资格证获得VDA 6.3/6.5审核员资格证熟悉汽车行业五大核心工具其它特殊要求供应商质量工程师（SQE）是一个需要多方面技能和知识的职位，只有具备这些能力和经验，才能更好地保障产品质量，提升企业竞争力。