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物料配件管理权威发布_物料配件管理体系(2024年11月精准访谈)

内容来源：零配件导航所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

物料配件管理

数控回转库智能仓储旋转货柜刀具工具物料自动存储立体文件档案柜智能回转库立体仓库，专业自动存取物料刀具工具配件。可以完全利用仓库高度，充分利用仓储空间，节约占地面积、增大存储面积、对于放在最高处的物品，不需任何工具，只要输人物品名称，轻按控制键，自动进行最优的路径选取，使所放物品快速达到出货口，轻松将物品取走，同时电脑系统会记录货物的名称及取货人的姓名，准确、安全、高效。数控回转库的操作采用简单直观触摸屏和光电保护装置，以保证人身安全。也可以与企业信息管理系统(ERP)实现无缝对接，实现公司管理现代化。

智能立体仓库：自动化仓储的未来汇峰智能回转库立体仓库系统是一种专业的自动存取物料、刀具、工具和配件的解决方案。它能够充分利用仓库的高度，优化仓储空间，减少占地面积，增加存储面积。𐟏튊对于放在最高处的物品，无需任何工具，只需输入物品名称，轻按控制键，系统会自动选择最优路径，使物品快速到达出货口，轻松取走。𐟚€ 同时，电脑系统会记录货物的名称及取货人的姓名，确保准确、安全和高效。𐟔’ 操作界面采用简单直观的触摸屏，并配备光电保护装置，确保人身安全。𐟛᯸ 此外，该系统还可以与企业信息管理系统（ERP）实现无缝对接，推动公司管理现代化。𐟌

仓库管理是工厂的命脉，规范管理刻不容缓！很多小工厂的仓库管理混乱，几乎没有5S管理可言。而对于一些装配型工厂来说，仓库管理至关重要。任何一个小配件的缺失都会影响装配进度。仓库管理规范化改革见效迅速，就像整理家里的衣柜一样，分类分区重新收纳。以下是具体步骤：仓库分区：确定每个库位的位置。物料定位：贴上标识，方便查找。库存数据盘点：确保库存数据与系统数据一致。管理规定：入库和出库必须通过系统，保证账实相符。通过这些措施，可以有效提高仓库管理效率，确保生产顺利进行。

人、机、料、法、环：生产管理的五大要素在生产管理中，人、机、料、法、环这五大要素占据了至关重要的地位。它们各自的影响力，以及如何通过合理的管理和优化来提升生产效率和产品质量，是我们今天探讨的主题。 𐟌Ÿ 人（Man）人是最关键的要素。员工的技能、态度和积极性直接影响产品的质量。企业需要通过培训和激励机制来提升员工素质，确保每位员工都能理解并实施质量管理体系。同时，建立严格的监督约束制度和考核奖惩机制也是必不可少的。技能问题：员工是否具备完成工作所需的技能和知识。制度影响：公司制度是否促进或阻碍员工的工作表现。选人问题：是否选择了合适的人才来执行特定的任务。培训：员工是否接受了足够的培训来提高他们的技能和知识。技能对口：员工的技能是否与工作需求相匹配。员工态度：员工对公司是否忠诚，是否愿意为公司目标努力。责任人：是否有明确的责任人来监督和指导工作。操作机器：员工是否能够熟练操作机器。适应环境：员工是否能够适应工作环境。理解方法：员工是否理解并能够执行工作方法。认识物料：员工是否了解所使用的物料。 𐟛 ️ 机（Machine）机器设备是生产过程中的重要工具。设备的精度、维护和保养状况直接影响产品质量。企业需要制定完整的设备管理办法，包括设备的购置、流转、维护、保养、检定等，并确保这些规定得到有效实施。此外，设备应定期进行点检和保养，以延长使用寿命并保持最佳工作状态。选型：选择的机器是否适合生产需求。保养：机器是否得到了适当的维护和保养。配套：机器的配件是否齐全，是否适合机器的运行。操作人员：操作机器的人员是否合适。操作方法：机器的操作方法是否正确。环境适应：机器是否放置在适合其运行的环境中。 𐟓栦–™（Material）物料是构成产品的基础，质量的好坏直接影响到产品的质量。企业需要严格把控物料的采购、验收和存储，确保物料的数量和质量都符合标准。物料的来源：物料是否来自可靠的供应商。验收标准：是否有明确的验收标准来确保物料的质量。存储条件：物料的存储条件是否合适，能否保持其质量。 𐟓 法（Method）方法指的是生产的工艺、操作的规程和质量控制的方法。企业需要制定详细的生产工艺流程和操作规程，并通过培训和监督来确保员工能够正确执行。工艺流程：是否有清晰的工艺流程图来指导生产。操作规程：是否有详细的操作规程来指导员工操作。质量控制方法：是否有有效的质量控制方法来确保产品质量。 𐟌 环（Environment）环境对生产过程和产品质量也有着不可忽视的影响。企业需要关注工作场所的环境条件，如温度、湿度、噪音等，并采取措施来优化环境条件，提高工作效率和产品质量。环境条件：工作场所的环境条件是否适宜。通风和照明：工作场所的通风和照明是否充足。噪音控制：是否有有效的噪音控制措施来减少噪音干扰。安全设施：是否有完善的安全设施来保障员工的安全。清洁和维护：工作场所的清洁和维护是否到位，能否保持整洁和卫生。

𐟏�𝦩—𔩙本增效的四大策略 𐟚€ 车间降本增效的核心目标是节支降耗、提升经济效益。以下是实现这一目标的四大策略：修旧利废，资源循环利用 𐟔„ 采掘车间在设备维修过程中会产生大量废旧物资。通过修旧利废，可以降低生产成本，提高物资利用率。具体措施包括：分类管理废旧物资，根据修复价值和难度进行分类。建立废旧物资回收体系，确保回收质量和数量。定期考核相关人员，激励他们参与修旧利废工作。提高自修复能力 𐟔犩‡‡掘车间应提高自修复能力，减少对外委修复的依赖。具体措施包括：对有修复价值的结构件进行自修，如滚筒、支撑滑靴等。开发以前只换不修的机构件的修复技术。实施全程物料管控 𐟓Š 物料管控是项目成本管理的关键。通过单项目物料全程管理，实现单项目物料消耗的据实统计和核算。具体措施包括：建立从物资计划提报到报废的全过程表单管理体系。逐日统计班组各个作业流程中的物料消耗。通过对生产作业流程步骤物资消耗的统计分析，确定物资消耗定额。设备维修配件分类精细化管理 𐟓‹ 为了精确配件提报，必须实现设备维修配件的分类精细化管理。具体措施包括：编制完整配件基础表，分为设备部件的基础配件信息、拆解情况、检测情况、汇总情况四大板块。对每个配件进行跟踪管理，达到标签式跟踪管理效果。通过这些措施，采掘车间可以有效降低生产成本，提高经济效益，提升企业竞争力。

仓库管理24字诀，轻松搞定仓库管理𐟓护𛓥𚓧†看似简单，实则门道多多。以下24字诀，助你轻松搞定仓库管理，提升效率，减少混乱。 1️⃣ 放得进 —— 合理规划空间根据产品特性规划仓库，充分利用空间。例如，悬挂条状物品、使用角落收纳箱等。对于密度小、重量轻、体积大的物品，如海绵，可加铁丝网隔层存放。 2️⃣ 找得到 —— 分类明确按物料类型和属性进行区域划分，如五金配件、塑料配件，并进一步细分，如拉手、螺丝等，并明显标识。 3️⃣ 拿得出 —— 保持通道畅通规划和保留通道，并禁止在通道堆放物品，以确保物料流动顺畅。避免将物料挤到最里面，取用变得困难，必须清空外层并重新塞入。 4️⃣ 账物符 —— 数量准确采用条码管理，将出入库过程数字化，减少人为因素的影响。 5️⃣ 现场好 —— 注重仓库6S 悬挂6S标识牌，并严格执行，做到日常规范管理。 6️⃣ 重安全 —— 安全第一安全重于泰山，特别是要防火防盗。仓管人员每天早会的第一件事就是安全，只有日日讲，时时提醒，才能让安全防范意识深入人心。 7️⃣ 常检查 —— 管理落实制定一套规则、流程、制度是容易的，但能够落实才是管理好的关键。担心安全，担心物料储备不够、担心账物不符，担心各项仓库设置是否正常运作，你要常检查。 8️⃣ 做保障 —— 无缝对接仓库在生产链中是保障和服务的角色，与生产部门的对接至关重要。沟通、制度、流程和信息的无缝对接是关键。掌握这24字诀，仓库管理将变得轻松愉快，效率倍增！

如何制作管家婆工贸领料单 𐟓‹ 嘿，大家好！今天我们来聊聊如何制作管家婆工贸的领料单。其实这个过程并不复杂，但为了确保大家都能顺利操作，我会一步一步详细讲解。第一步：准备领料 𐟛 ️ 首先，当你的物料齐全，车间准备开始生产时，你需要下达一张领料单。具体操作是：打开管家婆工贸系统，找到“业务处理”选项，然后点击“生产管理”，再选择“领料单”。第二步：选择仓库和任务单 𐟏튦Ž夸‹来，你需要从仓库发料到车间。在领料单页面，点击“选单”，在查询条件里选好时间等信息，然后点击确定。这时，系统会跳出生产任务单的选择界面。第三步：选择生产任务单和配件 𐟔犥œ褸Š表体中，选择你要的生产任务单；在下表体中，选择具体的配件。选好后，在仓库一栏中选择你领取的仓库。第四步：输入领料数量 𐟓 在上表体中输入你要领取的整套数量，也就是领料套数。在下表体中，你可以对单个领取配件的数量进行修改。一切设置好后，点击保存。小结 𐟓 就这样，一张领料单就制作完成了！是不是很简单？希望这篇指南能帮到你们。如果有任何问题，欢迎留言讨论哦！希望这篇文章对你们有所帮助，祝大家工作顺利！𐟘Š

我们国内有一家专做苹果配件的注塑机上市公司，年营业额十多个亿，你猜利润有多少？净利润仅仅只有5000万。这家上市公司总共有注塑设备50台，车间生产三班倒，每班设备操作员工26人，技术员4人（质量和技术一把抓），机修工1人，统计员1人，车间主管三人（一正两副）。公司管理层总经理1名，副总经理1名，生产经理1名，以及财务仓储采购若干人。按说这家公司员工并不多，营业额那么高有十多个亿，为什么利润那么少呢？原因是老板上的是全自动设备，几乎不用操作员去手动填料，而操作员的作用是操作全自动化设备需要懂编程，会根据不同的物料厚度规格尺寸调节编程参数。也就是说，员工都是高技术人才，工资就很高，而吹塑行业竞争激烈，利润很低。这50台注塑机每班每台机能生产八万个产品，三班倒，一天就能生产20万个左右。因为是给苹果手机专做配件，所以一年四季忙季和淡季就很明显，每年三月份到十月份是忙季，而12月份到次年的二月份是淡季。忙的时候天天量产，淡季的时候就试模制样兼研发。其实忙了员工反而轻松，淡季试模制样是最累的，因为每天要更换模具无数次。因为做的是专业工业件，稳定订单式生产，所以能有5个点利润就不错了。如果不做，多的是人会抢着做，现在市场就是这样卷。其实这个利润率已经很高了，再对比一下靠给华为做配件而起死回生的欧某光公司只有两个点的利润，但是别小看了这两个点的利润，它已经让企业恢复了元气。其实，一家企业能在淡季的时候维持运转，哪怕不赚钱，能正常维持水电缴纳和员工的工资也是很难得的。

2025斯图加特物流展：3月11日见！ 𐟓… 展会时间：2025年3月11日至13日 𐟓 展会地点：德国新斯图加特展览中心 𐟔„ 展览周期：每年一届 LogiMAT，欧洲最大的内部物流展，汇聚了全球顶尖的物流企业与设备供应商，共同探索未来物流解决方案。展会吸引了众多知名企业，如卡斯卡特、大福、德马泰克、范德兰德和梅卡鲁斯等，提供全面的市场洞察信息。 𐟓栥𑕥“运输时间：海运12月20日，空运2月10日 𐟚š 展会运输、国外转运、ATA、临时/永久展览服务展会涵盖物料搬运及仓储技术、运输管理、标签识别、包装材料、起重装卸和叉车配件等六大主题，吸引了物流行业的工业、贸易服务公司的决策者和商业合作伙伴，共同探讨物流业的未来发展。

𐟔夸€体化生产加工的ERP神器𐟚€ 𐟎œ觔Ÿ产加工领域，每一个环节都至关重要。从配件入库到半成品加工，再到材料领取，每一个步骤都需要精准的数据管理。然而，传统的手动方式极易出错，导致生产进度受阻，产量无法满足需求，甚至影响企业的稳定运营。 𐟒ᠥ𙸨🐧š„是，有了管家通ERP生产版，这一切都变得轻而易举！这款软件能够根据客户订单智能制定生产计划，实时监控配件和半成品的出入库情况，以及生产进度。更令人惊叹的是，它还具备MRP算料功能，能够轻松计算出库存物料是否足够完成订单，是否需要补充物料，从而大大提高生产效率，确保生产流程的顺畅无阻。 𐟚€ 快来试试这款一体化生产加工的ERP神器吧！让你的生产加工企业更上一层楼！𐟌Ÿ

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