当前位置：网站首页 » 导读 » 内容详情

零件标签改善提案新上映_零件标签改善提案情况(2024年11月抢先看)

内容来源：零配件导航所属栏目：导读更新日期：2024-11-28

零件标签改善提案

品质管理之QCC活动的开展 QCC小组成立以后，从选定改善主题开始，要不断应用统计的技巧，以条理化、科学的方式开展QCC活动，改善品质管理工作。 QCC小组开展QCC活动时要遵循以下步骤，具体步骤如下：选定主题-->调查现状-->设定目标-->分析原因-->制定改善对策-->实施改善对策 --> 对实施效果进行确认和检查--> 确制定巩固措施并实施标准化。 1.选定主题 QCC小组活动能否取得成功，选题的恰当与否十分重要。选题一般来自工作中的问题，主要是关于效率、品质、浪费、成本等，可参考如下所示的内容。项目1：维持与提高品质 (1)提高平均品质，(2)减少变异，(3)减少异常材料，(4)减少抱怨，(5)减少不合格品，(6)改善制程，提高品质，(7)遵守交货期的规定，(8)提高可靠度。项目2：降低成本、节省能源 (1)节约材料、零件，(2)减少单位使用量，(3)提高产出率，(4)减少维护费用，(5)精简人力，(6)活用时间，(7)减少库存量，(8)加强仓储管理，(9)节省能源，(10)增加热效率项目3：提踢高生产效率、加强维护 (1)使设备保持干净清洁，(2)提高设备的作业率，(3)提高生产效率，(4)缩短工期，(5)缩短作业时间，(6)制程控制，(7)改善工厂布置，(8)改善作业方法，(9)改善维护方法，(10)改善设备项目4：提高士气 (1)美化环境，(2)确立工作信条，(3)激励每个人的工作能力，(4)鼓励改善提案，(5)愉快地推行自主管理活动，(6)加强品质、成本意识。项目5：确保工作安全 (1)消除不安全操作，(2)消除不安全设备，(3)消除因疏忽而引起的事故，(4)加强对安全标志的认识，(5)加强作业前的准备工作，(6)改善工作环境 2.调查现状调查现状的目的是掌握必要的材料和数据，找出企业生产工作中各类问题的产生原因，同时也为确定目标打下基础。对现状进行调查时要注意以下两点。 (1)调查必须客观，要真实可靠。 (2)调查的对象必须是主要问题。 3.设定目标 OCC小组主要利用5W2H法来设定目标，5W2H的具体内涵如表所示。 What(什么)：内容：(1)去除不必要的部分和动作 (2)改善对象是什么 (3)改善的目的是什么质问：(1)要做什么 (2)已经做了什么 (3)应该完成什么 (4)还能做什么 (5)还应该做什么 Where(何处)：内容：(1)改变场所或场所组合 (2)作业或作业人员是否处于正确状态质问：(1)在何处做 (2)为什么在那里做 (3)在别的地方做能否更有效率 When(何时)：内容：(1)改变时间、顺序 (2)改变作业时间质问：(1)何时来做 (2)为什么在那时候做 (3)在别的时间做是否更有利 (4）须在何时做 Who(谁)：内容：(1)人的组合或工作的分担Who(谁) (2)对作业人员之间或作业人员与机器、工具间的关系重新加以检讨质问：(1)是谁在做 (2)为什么要这个人来做 (3)是否无他人能替代 (4)有谁可以做得更好 Why(为何) 内容：(1)将所有的事情先怀疑一次，再作深人的追究Why(为何) (2)对上述的质疑进行检讨，并找出最适合的改善方案质问：(1)为何要如此做 (2)为何要使用目前的机器来做这种工作 (3)为什么要照目前的步骤来做 (4)为什么要这样做 How(如何)：内容：(1)使方法、手段更简单 (2)改变作业方法或步骤，找出所需劳力更少、熟练度要求更低、费用更少的方法质问：(1)为什么要这样做 (2)是否没有其他可替代的方法 (3)哪种做法才是最好的 How much(花费多少)：内容：(1)了解需要的耗费 (2)制订合理的计划质问：(1)大约需要花费多少资源 (2)能否减少花费（3）可以采取哪些措施减少花费目标设定时应注意以下事项： (1)目标应从实际出发，目的是解决实际问题，例如发现设备肮(续表)应查找具体原因，并将使设备保持整洁作为活动目标。 (2)目标要明确，并和主题保持一致。 (3)目标要量化，也不要定得太多。每次的目标值最好定个，最多不超过两个。 (4)目标要经QCC小组全体成员同意。 4.分析原因在调查分析的基础上，对初步确定的主要原因进行验证和进一步筛选，最终确定问题的要因。对于产品品质问题，可按人、机、料、法、环(4M1E)等因素进行分析，具体分析内容如下所示：人员(Man)因素： (1)是否遵照作业标准工作 (2)工作效率是否达到了要求 (3)是否有问题意识人员(Man) (4)是否负责任 (5)能力是否达到要求 (6)经验是否足够 (7)是否有改善工作的意识 (8)人际关系是否良好 (9)健康情况是否良好机器设备(Machine)因素： (1)生产出来的产品是否符合规格 (2)产能是否达到要求 (3)是否有适当的润滑 (4)是否有适当的检验 (5)机件是否经常发生故障而影响作业 (6)精密度是否符合要求 (7)是否发出不正常的声音 (8)配置是否适当 (9)数量是否足够材料(Material)因素： (1)数量是否正确 (2)品级是否符合 (3)是否掺杂质 (4)存货水准是否适当 (5)是否有浪费的情形 (6)搬运作业是否适当 (7)是否能够不存留在制品 (8)存放的方式是否适当 (9)品质的标准是否适当 (10)生产流程是否顺畅作业方法(Method)因素： (1)标准是否适当 (2)标准是否不断改进 (3)是否能确保品质 (4)是否有效率 (5)工作的顺序是否适当 (6)工作的准备过程是否适当环境( Environment )因素： (1)是否安全 (2)温度与湿度是否适当 (3)照明与通风的情况是否良好 (4)粉尘、气味、噪声是否严重 (5)地面、墙面是否干净整洁 (6)灭火装置是否合理配置 (7)安全通道是否通畅 (8)消防设备是否维护良好分析原因时，常用因果图、关联图等;确定主要原因时，可用排列图、矩阵图等。原因分析必须进行到能采取改善对策为止。 5.制订改善对策确认要因和制定活动目标后，就要采取相应措施并拟订一份改善对策表。表的内容包括需改善的项目，问题和现状、设定的目标值、改善对策、改善对策负责人以及预定完成时间，具体内容如表10-9所示。注：制定改善对策时要注意以下两点:改善对策应具体可行，方便实施和检查;对策应由不同组员提出和实施，做到全员参与，不能只由少数人负责。 6.实施改善对策 QCC小组组长应负起指导的责任，并对改善对策的实施过程加以控制。实施对策时应注意以下几点。 (1)严格按照改善对策行事. (2)保持经常性和全员性。 (3)在实施过程中做好记录和数据收集工作。 (4)如果实施过程中遇到新问题导致原先对策无法实施时，必须及时修改对策，经小组成员讨论后再进行实施。 7.对实施效果进行确认和检查检查的目的是确认实施的效果。通过对活动前后的状况进行对比，即可看出活动的效果。检查效果时要注意以下几点。 (1)用数据和事实说话。 (2)进行多层次、多方位、多种方法的对比。 (3)确认效果是否可以维持。 (4)对其他方面是否会产生相反效果。 (5)对某些特定指标进行检查时，应邀请职能部门的代表参加。如果经检查发现未取得预期效果，则应检讨对策，必要时再重新制定合适的对策。 8.制定巩固措施并实施标准化作业实施效果良好时，QCC小组应将改善对策继续执行下去，并将实施方法标准化，写标准操作程序，上交有关主管确认。作业方法标准化后，企业必须对全体人员进行认真的培训，使其真正了解并遵守这些标准。 #职业教育指南# #品质管理# #职场打工人成长手册# #轻知计划#

专栏内容推荐

719 x 577 · png
零件标签格式怎么设置零部件标签制作方法-BarTender中文网站
素材来自:bartender.cc
846 x 502 · jpeg
标签打印方案，各行业条码标签/标贴标识打印案例－广州合薪信息科技有限公司
素材来自:hexininfo.cn

466 x 576 · png
提案改善报告（八篇） - 范文118
素材来自:fanwen118.com
1280 x 720 · jpeg
汽配云答疑小课堂之如何打印配件标签_腾讯视频
素材来自:v.qq.com

600 x 450 · jpeg
汽车配件标签
素材来自:at-e.com
1024 x 683 · jpeg
汽车配件标签模板设计图__展板模板_广告设计_设计图库_昵图网
素材来自:nipic.com

720 x 525 · png
零件标签格式怎么设置零部件标签制作方法-BarTender中文网站
素材来自:bartender.cc
1420 x 694 · jpeg
汽车零配件防伪标签（零配件如何防伪） - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1080 x 613 · jpeg
【辨别】汽车配件包装标签识别-搜狐大视野-搜狐新闻
素材来自:sohu.com
1080 x 810 · jpeg
制造行业-现场车间精益改善指导案例_word文档在线阅读与下载_免费文档
素材来自:mianfeiwendang.com

734 x 646 · png
SOLIDWORKS属性标签编制程序-CSDN博客
素材来自:blog.csdn.net
736 x 756 · jpeg
人工放置零件自动标签粘贴_STEP_模型图纸下载 – 懒石网
素材来自:lazystones.com

1032 x 506 · jpeg
汽配发货标签,汽配,汽配包装_大山谷图库
素材来自:dashangu.com

532 x 266 · png
汽车配件防伪标签扩展品牌效应
素材来自:fangwei315.com

1024 x 444 · jpeg
出口汽车配件标签设计图__展板模板_广告设计_设计图库_昵图网
素材来自:nipic.com

570 x 222 · jpeg
华谋咨询为某（汽车零配件行业）企业导入改善提案培训_交通与运输设备行业_现场案例_客户案例_TPM咨询,精益生产管理,5S,6S现场管理培训 ...
素材来自:chinatpm.net

1684 x 1190 · jpeg
车间改善提案教程（PDF 22页）_文库-报告厅
素材来自:baogaoting.com
1560 x 1080 · jpeg
TCL家电电器集团改善提案知识和实施技法(PPT 26页)_文库-报告厅
素材来自:baogaoting.com

1560 x 1080 · jpeg
TCL家电电器集团改善提案知识和实施技法(PPT 26页)_文库-报告厅
素材来自:baogaoting.com
570 x 519 · jpeg
华谋咨询为某（汽车零配件行业）企业导入改善提案培训_交通与运输设备行业_现场案例_客户案例_TPM咨询,精益生产管理,5S,6S现场管理培训 ...
素材来自:chinatpm.net

1560 x 1080 · jpeg
TCL家电电器集团改善提案知识和实施技法(PPT 26页)_文库-报告厅
素材来自:baogaoting.com
1024 x 550 · jpeg
汽车配件标签合格证设计图__展板模板_广告设计_设计图库_昵图网
素材来自:nipic.com

466 x 495 · jpeg
北京汽配采用专属防伪标签识别真伪-倾松防伪标签
素材来自:qs12315.com
610 x 609 · jpeg
车链零件标签素材免费下载_觅元素
素材来自:51yuansu.com

446 x 291 · jpeg
华谋咨询为某（汽车零配件行业）企业导入改善提案培训_交通与运输设备行业_现场案例_客户案例_TPM咨询,精益生产管理,5S,6S现场管理培训 ...
素材来自:chinatpm.net
982 x 764 · png
汽车整车标签 - 汽车整车标签重庆鼎开科技有限公司
素材来自:deenken.cn

446 x 291 · jpeg
华谋咨询为某（汽车零配件行业）企业导入改善提案培训_交通与运输设备行业_现场案例_客户案例_TPM咨询,精益生产管理,5S,6S现场管理培训 ...
素材来自:chinatpm.net
640 x 480 · jpeg
工廠各部門如何有效開展提案改善活動？ - 每日頭條
素材来自:kknews.cc

650 x 487 · jpeg
【3910-Z-FWGJ东风纯正配件标签防伪识别工具,3910-Z-FWGJ价格,图片,配件厂家】_汽配人网
素材来自:qipeiren.com
270 x 203 · jpeg
提案改善_360百科
素材来自:baike.so.com

1080 x 513 · jpeg
汽配发货标签,汽配,汽配包装_大山谷图库
素材来自:dashangu.com

800 x 450 · jpeg
汽配标签-汽配标签7
素材来自:labmax.com.cn

960 x 720 · jpeg
100张工厂车间6S改善案例图，收藏了_工作
素材来自:sohu.com
800 x 355 · jpeg
【辨别】汽车配件包装标签识别 A6工作室魏然配件分辨今天分享的内容主要是市场上面流通的标签贴纸，以便大家日常验货对比，仅供参考学习。一 ...
素材来自:xueqiu.com

479 x 551 · jpeg
生产线之改善提案报告（八篇） - 范文118
素材来自:fanwen118.com

素材来自:查看更多內容

当前用户设备UA：Mozilla/5.0 AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko; compatible; ClaudeBot/1.0; +claudebot@anthropic.com)