零件检测的职责在线播放_木材第三方检测机构(2024年11月免费观看)
#数智物业运维管理员# 基本定义:从事建筑内的各种设备和系统的监测、控制、优化和维护工作的人员。 岗位要求:具备建筑设备管理的基础知识,熟悉和掌握各种传感器、控制器、网络设备等的原理和使用方法,具备通过利用楼宇智能系统和数智化平台开展从基础的安防监控、环境调控和设备监控,到高级的建筑能源管理、数据分析的能力。 岗位职责:操作、检测、调节各项参数,进行运行数据分析,优化建筑设备运行策略,以实现能源效率、安全性和舒适度的最佳平衡;检测、调试、维护、保养建筑设备、仪器、仪表, 更换耗材和零部件, 排除设备故障。
30㗴0尺寸的参照物解析 在工程和制造领域,了解零件的尺寸和公差至关重要。今天,我们来探讨一下30㗴0尺寸的参照物及其在实际应用中的重要性。 位置度公差是表示零件上的点、线、面等要素相对于其理想位置的准确状况。位置度公差允许的最大变动量,对于确保零件的装配精度和功能性至关重要。 젥覵量和评估零件时,位置度公差的计算方式如下: 与基准无关,与被测孔无关:这种情况下,全公差域为0.02+0.05=0.07。 与基准有关,与被测孔无关:全公差域为0.02+0.07+0.05=0.14。 与基准有关,与被测孔有关:全公差域为0.02+0.02+0.07+0.05=0.16。 实际测量时,需要考虑被测孔的MMC(最大材料条件)偏差量、基准的垂直度以及公差。这些因素共同决定了零件的实际位置度。 ️ 在制造过程中,了解这些细节对于确保零件符合设计要求至关重要。通过精确的测量和计算,我们可以确保零件的尺寸和位置度达到预期的标准。 ᠤ𝍧 쥷仅影响零件的装配,还可能对整体设备的性能和可靠性产生深远影响。因此,理解并正确应用位置度公差是每个工程师和制造者的基本职责。
如何成为CNAS实验室内审员? 㠥쥑 为了提升实验室内部审核和管理水平,我们特别推出了CNAS实验室内审员培训课程。通过本次培训,您将全面掌握实验室内审员应具备的理论知识和实践技能,了解实验室质量管理体系的最新要求,提升实验室规范管理和风险控制能力。 ኦ즬ᥟ合于从事实验室工作的人员,包括但不限于以下专业背景和工作经验: 医学实验室:生物化学、医学检验、病理学等 农业实验室:植物保护、兽医、农产品检测等 化学实验室:分析化学、药物化学、工业化学品等 物理实验室:材料科学、电子工程、光学等 环境实验室:环境科学、水质检测、空气污染等 培训内容 本次培训将涵盖以下理论和实际技能内容: CNAS实验室认可体系及内审员职责 实验室质量管理体系的建立与实施 实验室内部审核技巧与方法 实验室数据质量与可靠性管理 实验室安全与环保要求 实际操作与案例分析 证书的作用 通过本次培训并成功获得CNAS实验室内审员证书,您将能够: 提升个人职业竞争力,为职场发展增加重要筹码 更好地服务于您的实验室,提高实验室管理水平,降低风险 参与实验室认可及相关评审活动,增进交流与合作机会 为实验室争取更多的国际互认和合作机会,拓展国际视野 CNAS适用于以下企业: 检测实验室和检查机构:想要获得权威认可的检测实验室和检查机构,包括食品、农产品、化妆品、医疗器械、信息技术产品、汽车零部件、玩具等领域。 认证机构:希望获得CNAS认可的认证机构,以便更好地进行质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、食品安全管理体系、软件过程及能力成熟度评估机构等多个领域的认证。 实验室和检查机构服务:需要使用CNAS国家实验室认可标志和ILAC国际互认联合标志的实验室和检查机构服务。 对于这些企业来说,获得CNAS的认可意味着其检测或认证服务得到了国内和国际的认可,这有助于提高企业的市场竞争力。
广州中航光电诚聘英才,待遇优厚! 加入中航光电(广东)有限公司,开启你的科技之旅!我们不仅是光、电连接器的专业制造商,更是你职业生涯的得力伙伴。作为中国航空工业集团公司的一员,我们诚挚地邀请你加入我们的大家庭,共同探索科技的无限可能! ️ 你的职责: 电子零件组装操作工:用你的双手,组装出精密的电子零件,为高科技产品注入生命。 𐠦们提供的薪资: 时薪:19元/小时,月综合工资可达5000-7000元,多劳多得,你的努力值得更多! ⠨适的工作环境: 长白班:大部分岗位倒班,坐班,恒温车间,环境舒适,让你在宜人的环境中工作。 丰厚的福利待遇: 免费宿舍:空调、洗衣机、热水器一应俱全,水电费均摊。 免费工作餐:每天25元的标准,让你吃得健康又美味。 ⏰ 合理的工作时间: 日常:8:00-11:30,13:30-17:30,加班根据生产需要,夜班补贴20元/班。 我们的位置: 地址:广州市番禺区化龙镇金轩一路,埃安新能源对面,优越的地理位置,便捷的交通。
探秘SQE供应商质量工程师 什么是供应商质量工程师? 供应商质量工程师(SQE)是供应商管理中的关键角色,负责确保供应商提供的产品质量符合标准。这个职位在2005年左右开始兴起,随着企业对供应商管理的重视,SQE的角色愈发重要。 SQE的职责有哪些? 1️⃣ 新供应商的稽核、评价和认证 2️⃣ 新零件的承认,包括FAI/PPAP等文件的批准 3️⃣ 对供应商进行全方位稽核,包括体系、过程、产品及质量事件稽核 4️⃣ 处理供应商质量事故,从进料到制程再到客户端的问题确认、处理及跟进 5️⃣ 评审供应商的8D报告和确认其有效性 6️⃣ 主导供应商质量会议,包括质量检讨会议、月度会议等 7️⃣ 评审供应商的质量数据,如CPK、GR&R等 8️⃣ 提供供应商辅导和质量开发支持 SQE需要哪些知识和技能? ✅ 熟悉ISO 9001体系并获得审核员资格证 ✅ 掌握5S/ESD/MSD管理知识 ✅ 熟练运用QC七大手法、8D/5Why等质量工具 ✅ 了解两种以上物料的生产工艺及质量控制要点 ✅ 具备供应商审核和冲突管理经验 ✅ 优秀的沟通、谈判和协调能,以及突发质量事件的处理能力 ✅ 熟练使用办公软件和Minitab软件,具备良好的报告展示能力 ✅ 良好的英文能力,部分企业要求通过CET-4 汽车行业的SQE还有哪些额外要求? ✅ 熟悉IATF16949体系并获得审核员资格证 ✅ 获得VDA 6.3/6.5审核员资格证 ✅ 掌握汽车行业五大核心工具 ✅ 其他特定要求,如熟悉汽车行业特定的质量标准和流程等
郑州富士康10月3日开始招聘啦! 好消息!郑州富士康将于2024年10月3日正式开启新一轮招聘。特别提醒:选择在10月4日或5日报名并入职的员工,在年前即可领取高额返费。由于假期结束后报名人数预计会激增,建议大家尽早联系客服完成报名手续,以避免名额限制带来的不便。 为确保每位应聘者都能顺利参与,我们的客服团队将提供轮班服务,随时解答您的疑问。请您放心联系我们进行报名,我们将全力协助您快速完成流程。 报名提示 高返费政策:年前入职的员工将在规定时间内获得全额返费,确保您能够带着满意的薪酬回家过年。 抓住机会:这是年前最后一次享受高额返费的机会,把握住它,让您的收入更上一层楼。 A事业群(原iDPBG)介绍及招聘要求 工作地点与职责 位置:位于郑州航空港区的富士康,主要集中在D、F、K、L等厂区,是港区内的优质就业选择之一。 工作内容:主要从事苹果手机零配件的组装、测试和检测等工作,无需穿无尘服,多数岗位为坐班形式,工作环境轻松。 招募条件 年龄:18至48岁 性别:男女不限 学历:初中及以上 身体状况:身体健康,无重大疾病史,不接受大面积纹身和烟疤 薪资待遇 返费模式 在职满90天后,根据部门不同,新老员工均可享受相应的返费: 制造部门-关键工站:新员工6500元+300直招补贴;老员工7000元+300直招补贴 制造部门-一般工站:新员工6000元+300直招补贴;老员工6500元+300直招补贴 非制造部门:新员工5500元+300直招补贴;老员工6000元+300直招补贴 - 返费将在名单公布后的7个工作日内发放给在职员工。 小时工资模式 差价补贴有效期至2024年11月30日,自12月1日起仅享有同工同酬。 各部门小时工资加直招补贴分别为: 制造部门-关键工站:新员工23.5元/H+1元;老员工24元/H+1元 制造部门-一般工站:新员工23元/H+1元;老员工24.5元/H+1元 非制造部门:新员工22.5元/H+1元;老员工23元/H+1元 每月25日在职员工享有上月差价,于28日发放(发放时无需在职)。 300元补贴需在职30天后方可领取。 新老派遣工定义 老派遣工:2021年1月1日至今入职过A事业群,并且至少有一次在职时长≥30天。 新员工:不符合上述定义的均为新员工。 具体招聘要求 身份证:需持二代身份证原件,磁性有效且剩余有效期大于30天。 年龄:18至48周岁。 学历:不限。 健康状况:身心健康,无传染性疾病、手术遗留金属物、大面积纹身等。 沟通能力:能清晰表达意愿,正常交流。 背景审查:未被富士康开除,无黑名单记录,无违法犯罪行为。 面试安排 周一至周日均可联系客服进行线上AI面试,审核通过后当天即可安排体检,体检合格后立即进厂分宿舍,并在线观看培训视频,次日上岗。 外地应聘者请务必提前联系客服协助完成线上面试,未经预约直接前往厂区将无法参加面试。 入职时间 通过线上AI面试合格后,当日体检通过,富士康公司将安排专车免费接送入职报道,并分配宿舍,发厂牌,然后在线观看完培训视频,次日即可上岗。 -与朋友一起报名时,请注明以便我们尽量安排在同一车间或宿舍。 不要错过这个增加收入的好机会,现在就行动起来吧!立即联系我们,开启您的职业生涯新篇章!
为什么有些公司天天开会? 你有没有发现,现在很多公司的工作模式变成了“白天开会,下班后干活”?这到底是怎么回事呢?其实,原因有很多,让我们一起来看看吧。 数据看板不完善 首先,很多公司在推进数字化,但并没有完全到位。举个例子,即使是那些顶尖的互联网公司,想要一些数据也得从源数据下载下来,然后在Excel上做二次处理。所以,开会是为了对齐数据维度、拉通数据结论、明确谁负责跑数和算数。但问题就在于,这些数据看板并不完善。老板们应该也很想知道,为什么会出现这种情况吧! 跨部门项目增多 其次,很多公司无论大小,都有越来越多的跨部门项目。每个项目都有不同的部门负责人,为了同步进度、布置任务、汇报结果,只能通过开会来解决。 个人负责范围细化 再者,每个人的工作职责越来越细。为了让这些零件组装成整车,开会成了唯一的途径。 老板需求多变后,老板的需求越来越多,而且变化很快。有些公司,方案过稿可能要5-6次会,一是老板的需求一开始说的不清,或是理解的不透;二是老板在过程中有了新想法,现场变卦了。 如何扭转局面? 那么,职场打工人有没有可能扭转这一局面呢?当然有,以下几个建议仅供参考: 勇敢说“不”늤𘀤 关紧要的会、或者影响不大的会、尤其是不知道干啥的会,该推的要推掉,该躲的要躲开。 分时段参会⏰ 如果真的躲不开,有些会议又臭又长,可以跟会议主持人约定好,到自己有关的部分再过来开会。 简化汇报 能不用PPT的就不要用PPT,Excel、在线文档、Word都是很好的工具,不要把时间浪费到码PPT上。 提案前预沟通 在正式提案前跟有关各方、老板做提前的私下交流,预判一些敏感的问题,提前做好沟通,会上更多的是确认下一步的行动计划、确定预算、时间点和目标预期。千万不要让这些人会上有“惊喜”。 多一些非正式沟通슨ﴧ𝤺,就是和相关的同事处理好“工作上的私人关系”,毕竟,关系好了好说话。这一点,回头展开讲。 希望这些建议能帮到你,让你的工作更加高效!
工匠精神 | 王东东:在焊花中淬炼成才的 “航天焊匠” 走进生产现场,总能看到他在耀眼的焊花中全神贯注的身影。焊接时,电弧的温度在2000℃以上,焊工体感温度在50℃以上,哪怕汗水浸透了衣襟,他也从不抱怨一句。11月3日,《科学导报》记者见到了山西航天清华装备有限责任公司焊工王东东,他摘掉焊接防护面具,向记者讲述着“航天焊匠”背后的故事。 航天产品质量要求严苛,对操作者的焊接技术也就有着更高的要求。受结构限制,许多复杂零部件无法用自动化焊接设备完成,只能依靠手工焊接。有一项特殊材质管路焊接任务就曾因难度过高,被大家称作近年来最难干的活儿。王东东说:“这项焊接任务批量大、进度急,产品是特殊材质,稍有不慎就会出现气孔、夹渣、裂纹等焊接缺陷,以往的焊接合格率仅能达到42%。此次任务要达到航天I级焊缝标准并进行100%射线检测,通过密封、强度等性能试验才算合格。” 要么成功,要么报废。接手这项任务之初,王东东深感担子沉甸甸的。但航天人面对工作职责从不后退,他要带队取得成功,每一步都必须小心谨慎,不能出现丝毫差错……改进工艺流程、优化工艺参数,王东东带队一次次向难题发起冲锋,他们自制改进工装10余套,结合柔性平台对管—管、管—弯头、管—法兰进行装配点焊、创新性地采用手工钨极氩弧焊打底焊接专机填充盖面等工艺方法,解决了焊接周期长、效率低的问题,最终使焊缝探伤一次交验合格率提升至100%,提前完成任务,确保了成功交付。 从学习到创造,不断提升自我,自觉在有限的空间启迪出无限智慧。王东东先后获“院青年岗位能手”“山西省五一劳动奖章”“山西省青年岗位能手”“三晋技术能手”等荣誉称号;入选2018年度“三晋英才”支持计划拔尖骨干人才,并取得国家职业技能竞赛裁判员证书。2020年在公司的大力支持下,“王东东省级技能大师工作室”经山西省人社厅批准成立,发扬航天人传帮带的优良传统,由王东东带队攀登焊接技术高峰,解决困扰型号产品研制生产的瓶颈问题和行业前端技艺。王东东还多次代表公司参加长治技师学院“技能月”活动,向师生们展示“灯泡上割钢丝”“水管带压补焊”等绝技绝活,为学生们“传道授业解惑”。 去年,王东东班组承接的某压力容器产品焊接任务,作业过程中需要焊接人员在结构复杂的狭小空间中操作,面对材质特殊、管—板结构厚、进度节点要求急的三大难题,仅靠传统的生产焊接手法,无法或很难保证焊缝质量,一旦操作不当,极易造成焊缝返修或部件报废,带来不可避免的经济损失。困难面前,王东东带领班组进行攻关,经过大胆创新、潜心钻研、反复实践,成功找到了破题之钥。为发挥出这一关键技术的最大效用,他带领班组成员一起反复进行手脑协调性训练,努力提高左右手操作能力,最终确保了任务的顺利完成,同时总结出一套“TIG焊左右手焊接操作法”,该焊接方法可适用于多种操作位置、多种焊接材料及狭小空间的焊接操作,对进一步降低施工难度,提高焊接效率,保证产品的交付具有重要作用,现已在公司多个产品焊接中推广应用。 和王东东共事多年的同事们都知道,王东东手腕上有条焊热烫伤的疤痕,那是在仰焊一个重要产品时,一心专注焊接质量的他忽略了焊热,直到觉得胳膊有些热停下来查看时,防护服已经和胳膊上的皮肤粘连到了一起……但事后王东东却并不以为意,他说:“每一位焊工在焊接过程中都可能会有大大小小的烫伤,这是焊工的别样勋章。” 责任是王东东的属性,奉献是他的秉性。虽然没有轰轰烈烈的事迹,没有掷地有声的豪言,但他用默默的岗位坚守,兑现了爱岗敬业、责任担当的诺言。尝尽汗水和泪水,历经欢笑和成就,他把每份焊接工作都看作一颗,经过细心播撒、辛勤浇灌,终会茁壮成长、绽放青春。 科学导报记者 杨洋
供应商管理全攻略:从归口到评审 供应商管理制度 目的 为了规范供应商管理,确保企业能够获得稳定、高质量的物料和服务,防止因外购原材料、零件、设备等问题影响产品质量和安全,特制定本制度。 范围 本制度适用于所有长期向企业提供原辅材料、零部件、设备及配套服务的供应商。 职责 采购部门:负责对外原材料的采购、供应商资质鉴定和信用等级评价。 质量部:负责采购产品的抽样检验,评估供应商的品质体系并进行定期稽核。 总经理:负责批准《合格供应商名单》。 内容 实施程序 采购部门负责供应商的管理,生产、质量、技术等部门予以协助。采购部门进行初步调查,填写《供应商基本资料表》。调查内容包括供应商的供货水平、产品质量状况、价格水平、生产技术水平、财务状况、信用状况和管理水平等。 样品需求与样品确认 如企业有样品需求,由采购部门通知供应商送交样品,采购人员需对样品提出详细的技术质量要求,如品名、规格、包装方式等。样品应为供应商正常生产情况下的代表性产品,数量应多于两件。样品送达企业后,由设计部门和质量部门完成对样品的外观、性能指标等质量方面的检验,并填写《样品确认表》。经确认合格的样品,需在样品上贴上样品标签,注明合格,标识检验状态。合格的样品至少为两件,一件返还供应商,作为供应商生产的依据,一件留在质量部,作为检验的依据。 管理评审 质量部对《供应商基本资料表》进行初步评价,挑选出值得进一步评审的供应商,召集本部门、采购部门及技术部门,对供应商进行相关评审。 根据所采购材料对产品质量的影响程度,将采购材料分为关键、重要、一般材料三个级别,不同级别实行不同的控制等级。 对于提供关键与重要材料的供应商,质量部要组织采购部、技术部对供应商进行现场评审,并由质量部填写《供应商综合评价表》,采购部、技术部签署评审意见。 对于提供一般材料的供应商,无需进行现场评审。 通过以上措施,确保企业能够获得稳定、高质量的物料和服务,降低因外购原材料、零件、设备等问题影响产品质量和安全的风险。
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