当前位置：网站首页 » 导读 » 内容详情

零件质量分析矩阵图直播_实测𘎥…쨮䥀𜧬楐ˆ与否(2024年12月全新视觉)

内容来源：零配件导航所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

零件质量分析矩阵图

新旧QC七大手法：掌握14个质量工具 𐟓š 课程大纲 𐟓š 亲和图关联图系统图矩阵图 PDPC法箭形图矩阵数据解析法 𐟎ﾧ苦”𖧛Š 𐟎ŽŒ握新旧QC七大手法，包括14个质量工具的原理、应用分析和关键要点。学会常用的过程数据收集、分类、统计、分析和应用方法。通过案例与练习，对数据进行整理、加工和分析。画出各种图表，从中找出质量变化的规律，实现对质量的控制。分析问题根源，制定改善对策，避免问题重复发生。 𐟓… 全国质量月活动 𐟓… 2020年质量月，以“屏面小康”为主题，全面小康的目标需要全面质量管理。通过学习这些工具和方法，你将能够更好地掌握质量管理的精髓，为企业的发展贡献力量。

如何高效备考六西格玛黑带？ 𐟓… 考试时间紧迫，仅剩几个月，基础薄弱的同学们不要再拖延啦！六西格玛黑带考试不仅仅是刷题就能通过的。 𐟓… 报名时间：7月8日至8月30日 𐟓… 考试时间：10月19日 𐟓… 考试方式：一门科目，线下机考 𐟓š 备考资料 𐟓– 《六西格玛管理》 𐟓– 《黑带重点知识笔记》 𐟓– 《在线学习视频60节》 𐟓– 《2000道题库包含历年六西格玛考试真题及解析》 𐟔𕠧쬤𘀧렯𜚩›𖧼𚩙𗴩ṥŽŸ则、朱兰的贡献、SWOT分析、组织结构、VOC概念、价值流（共10分） 𐟔𕠧쬤𚌧렯𜚧滦•㥞‹数据度量指标、DPO、DPU的计算、水平对比的概念、符合性质量成本的构成（共7分） 𐟔𕠧쬤𘉧렯𜚥𘕧𔯦‰˜优先级、E-(O+4M+P)/6、项目文档、黑带职责、力场分析、冲突管理、沟通、亲和图、矩阵图（共10分） 𐟔𕠧쬥››章：顾客抱怨、SIPOC图、排列图、加权排列图（共9分） 𐟔𕠧쬤𚔧렯𜚥› 果图和因果矩阵图、数学期望、常用的离散分布、连续分布、中心期限定理、定类、定序、定距和定比等（共22分） 𐟔𕠧쬥…� ：多变异图、散点图、区间估计计算、假设检验(重点)、T检验、双比率检验等（共22分） 𐟔𕠧쬤𘃧렯𜚥› 果矩阵、亲和图、因子的概念、实验设计三原则、各项效应的显著性等（共22分） 𐟔𕠧쬥…맫 ：建立过程控制计划、累计和控制图、指数加权控制图、(2)模式2,连续7点落在同一侧概率等（共10分） 𐟔𕠧쬤𙝧렯𜚄FSS的几个种类、QFD屋顶参数负相关、并行工程概念、各级质量屋建立时间等（共8分） 𐟒ꠥœ襤‡考过程中，要明确学习重点，合理安排时间，通过不断的学习和实践，你一定能够掌握六西格玛的核心技能，顺利通过考试。

「行业内的战略群体分析矩阵」是迈克尔ⷦ𓢧‰𙦏出的。该矩阵对战略群体进行了有效划分，可通过多种特征组合来划分战略群体，从而确定环境的机会和威胁。这些特征包括产品（或服务）的差异化程度、各地区交叉程度、细分市场数目、分销渠道、营销力度、纵向一体化程度、产品服务质量、研究开发能力、成本定位、能力利用率、价格水平、所有者结构、与外部利益相关者关系、组织规模等。通常选取其中两项有代表性特征绘制二维坐标图，将行业内企业列于图内，把战略空间大致相同的企业归为同一战略群体，并用圆表示每个战略群体，其半径与该群体占行业销售收入份额成正比，以此得到战略群体分析图。该模型对企业的价值包括： 1.帮助企业确定环境中的机会和威胁。企业能明确自身所处战略群体，分析同群体及相邻群体竞争状况，找到竞争优势和发展机会。 2.了解利润差异来源。不同战略群体内部竞争程度、服务客户群增长率、驱动因素和竞争力量不同，导致利润存在差异，企业可据此调整战略以提高利润。 3.评估转移机会与成本。若发现其他战略群体竞争形式更有利，企业可考虑转移，但群体间存在转移壁垒，企业可通过该模型评估转移的机会成本。 #思维模型# #企业战略# #战略分析#

𐟔新旧QC七大手法全解析✨ 𐟓š 想要掌握质量管理的精髓吗？来了解《新旧QC七大手法》吧！这门课程将带你深入探索品质管理的奥秘，通过持续改进的思想，解决质量、成本和效率方面的难题。 𐟎𘀣€品质管理基础 1️⃣ 品质概论：了解品质的基本概念。 2️⃣ 品管理念：掌握品质管理的核心思想。 3️⃣ 顾客导向：学会如何以顾客为中心进行品质管理。 4️⃣ 品质定义：明确品质的评判标准。 𐟔砤𚌣€旧QC七手法大揭秘 1️⃣ 检查表：如何有效地收集数据？ 2️⃣ 柏拉图：如何抓住重点，优化管理？ 3️⃣ 鱼骨图：深入探究问题根源。 4️⃣ 直方图：理解数据分布，把握整体情况。 5️⃣ 管制图：及时发现异常，预防问题发生。 6️⃣ 散布图：分析数据间的相关性。 7️⃣ 层别图：对数据进行分类解析。 𐟆• 三、新QC七手法探秘 1️⃣ 关联图法：理清复杂因素间的关系。 2️⃣ 系统图法：从系统角度寻求实现目标的手段。 3️⃣ 新和图法：从海量信息中提炼关键点。 4️⃣ 矩阵图法：多角度审视问题，找出解决方案。 5️⃣ PDPC法：预测设计中可能遇到的障碍，提前应对。 6️⃣ 箭条图法：合理规划进度，确保项目按时完成。 7️⃣ 矩阵数据解析法：运用数据分析技术，简化复杂问题。 𐟛 ️ 四、QC工具实战应用 1️⃣ 活用QC7工具的目的：明确使用这些工具的意义所在。 2️⃣ 如何活用QC7工具：掌握正确的使用方法，提升工作效率。 3️⃣ 活用效果及案例分享：通过实际案例，展示QC7工具的强大威力！

项目经理必备8大高效管理工具！大家好！作为项目经理，高效管理项目和团队是日常工作的重中之重。然而，频繁的加班不仅影响生活质量，还可能降低工作效率。今天，我为大家推荐8个高效的管理工具，帮助你提升工作效率，告别加班！甘特图 𐟓Š 甘特图是一种用于项目计划和进度管理的工具。通过甘特图，你可以清晰地看到项目的各个阶段和任务分配，确保项目按计划进行。工作分解结构（WBS）𐟓‹ WBS是将项目分解成可执行的小任务或工作包的一种方法。通过WBS，你可以更好地管理项目细节，确保每个任务都有明确的责任人和时间安排。 RACI矩阵图 𐟓ˆ RACI矩阵图是一种用于分配任务和职责的工具。通过RACI矩阵图，你可以明确每个成员在项目中的角色和职责，避免任务重叠和责任不清。鱼骨图 𐟐Ÿ 鱼骨图是一种用于问题分析和原因查找的工具。通过鱼骨图，你可以系统地分析项目中的问题，找出问题的根源，并制定相应的解决方案。 SWOT分析 𐟧 SWOT分析是一种用于评估项目优势、劣势、机会和威胁的工具。通过SWOT分析，你可以全面了解项目的整体情况，制定出更合理的项目计划。风险管理矩阵 𐟚芩㎩™駮᧐†矩阵是一种用于识别和管理项目风险的工具。通过风险管理矩阵，你可以提前识别项目中的潜在风险，并制定相应的风险应对策略。挣值管理 𐟒𐊦Œ㥀𜧮᧐†是一种用于评估项目进度和绩效的工具。通过挣值管理，你可以实时监控项目的进度和成本，确保项目按预期进行。决策树 𐟌𓊥†𓧭–树是一种用于问题决策和方案选择的工具。通过决策树，你可以系统地分析各种方案，找出最优的解决方案，避免盲目决策。通过使用这些高效的管理工具，你可以大幅提升工作效率，减少不必要的加班时间。希望这些工具能成为你工作中的得力助手，助你在项目管理的道路上越走越远！

质量信得过班组优秀ppt 𐟓Š 一图带你掌握质量信得过班组的创建秘籍！别再迷茫，直接上手操作吧！ 𐟓š 第4章：建设策划 4.2 制定目标和测量指标 𐟎﹦ ‡优秀分析，制定量化目标。对标全市、对标优秀、对标先进。关键改进措施清单：启动“可视化”管理模式，制作个性化标识，开展质量把控活动。召开质量分析会，讨论产品次抽检、操作技能等问题。加强学习机制，提高全员能力。开展劳动竞赛和奖励活动。师带徒，互帮互助，提高安全意识。安全演练活动，确保安全事故为0。每年开展系统检查，加强理论与操作培训。培养后备骨干，向车间推荐优秀人才。制定量化目标，维护保养设备，建立设备台账。通过谈话进行民主管理，提升班组凝聚力。开展班组建活动（公益、团建、春游、读书等）。通过建立制度、制度宣传、监督检查等环节确保各项管理制度落地。设立设备台账，明确设备点检位置，加强设备管理。执行“四定”“四会”，确保设备运行安全。 𐟓ˆ 第5章：建设过程 5.1 提升人员素质 𐟑劧�„成员能力分析：对全员能力进行评估，绘制员工能力矩阵表。教学培训流程：新员工入职培训，掌握基本操作技能。团队培训学习：师带徒现场教学、一对一结对、专项技能培训等。制定培训计划：2022年员工培训计划，明确培训主题和课时。培训效果达成：统计培训前后的员工能力提升情况。 𐟓ˆ 5.1.1 培训计划与效果达成 1月：安全知识、简单急救知识。 2月：工艺、质量。 3月：设备维护保养及异常处理。 4月：物料标识管理办法，不合格物料处理。 5月：现场管理培训。 6月：生产过程中异常问题处理办法。 7月：运输设备使用。 8月：考评办法。 9月：安全知识、简单急救知识。 10月：工艺、质量。 11月：设备维护保养及异常处理。 12月：物料标识管理办法，不合格物料处理。

软考备考攻略：口诀记忆法助力质变 𐟌ˆ 十大知识域【口诀】多快好省、人沟风采、天地人合多快好省：范围管理、时间管理、质量管理、成本管理人沟风采：人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理天地人和：干系人管理、整合管理 𐟌ˆ 47个子过程【口诀】三六企业多整风范围管理、整合管理、风险管理有6个子过程【口诀】四省二人去采风成本管理、人力资源管理、干系人管理、采购管理有4个子过程【口诀】三好员工要沟通质量管理、沟通管理有3个子过程【口诀】快乐工作六加一时间管理有7个子过程 𐟌ˆ V模型【口诀】扁担吉祥膝盖延续单元测试一编码集成测试一详细设计系统测试一概要设计验收测试一需求分析 𐟌ˆ 质量工具【口诀】刘英只点劣质茶，锯树相亲策动优老七种工具：流程图、因果图、直方图、散点图、排列图、控制图、检查表新七种工具：矩阵图、树状图、相互关系图、亲和图、过程决策方法图、活动网络图、优先矩阵图 𐟌ˆ 可行性研究的内容【口诀】投机才知社稷险投资必要性、技术可行性、财务可行性、组织可行性、社会可行性、经济可行性、风险因素及对策 𐟌ˆ 风险【口诀】潜在可能会担心，风险一定没发生，没有识别先入册，已经入册要分析，定性风险不可少，应急策略后审计，验证有效和重估 𐟌ˆ 质量工具使用【口诀】根本原因石川图，系列问题流程图，展示排列直方图，两点关系散点图，稳定趋势控制图，界限三倍标准差，少数多数帕累托，收集数据核查表 𐟌ˆ 数据收集【口诀】大量创意用风暴，不愿配合用观察，名义小组排创意，焦点小组有主持，访谈常见一对一，防止遗漏核对单，收集数据核查表，最佳实践是标杆，统计抽样用批次 ⭐一些备考小tips ①自学，一定选官方教材，注意买最新版的，贴合大纲。 ②网课选宋一林，通俗易懂，理解起来没有什么压力，很适合小白，专项课总结性很强，还有很多做题技巧，也很适合短期备考的姐妹。 ③在备考的时候先学9-16章，是考试的重点，再学专业性比较强的1-8章，17-18章分值不高，可选择性放弃。

汽车喷漆废渣的生成、特性及管理前言：质量控制和管理是汽车行业中至关重要的问题，随着产品和流程质量要求不断提高，各类制造公司都需要改进以质量为导向的管理。除了不同的技术要求，还需要考虑到国家、国际和企业特定的规范要求。在激烈的市场竞争中，生存者为王是市场竞争的法则。制造商必须根据市场需求来生产什么样的产品，由于其高质量和低价格，自动化产品需求量大，市场导向。质量控制领域有很多研究，旨在提高生产率、降低成本和提高效率。这项研究不仅限于国内，还有海外的大量发展。研究了许多质量控制方法，但在汽车公司中，研究应用主要是与实践相关的。为了获得更好的产品质量，汽车公司只能进行持续改进，降低维修率。非常重要的是找出每个缺陷的根本原因并打印出长期解决方案，因为缺陷在汽车表面上非常敏感。对于缺陷分析，将使用FMEA方法来找出缺陷的优先级，并使用鱼骨图来分析缺陷的起源。在找到缺陷的主要原因后，将使用SPC工具识别性能趋势。将该因素结合起来，分配SPC实施的优先级。这种练习应该通过增强的方法定期监测。故障模式与效应分析长期以来一直被用作在开发过程、产品和服务规划的工具。在制定FMEA时，团队会识别故障模式和减少或消除可能发生故障的行动。在产品或服务的部署期间，FMEA用于故障排除和纠正措施。标准FMEA过程评估故障模式的发生、严重性和检测。这些值的乘积导致了所谓的风险优先级数。 FMEA是一种可靠性工具，需要确定特定产品或系统的故障模式、发生频率和潜在原因。产品的生命周期由一个跨职能工作团队进行分析,FMEA国际标准文档，该文档提供了不同类型FMEA的一般指导。确定潜在的故障模式和潜在原因以及其影响，确定当前控制措施。 FMEA方法用于计算每个故障模式的RPN，然后提出建议的措施来减少RPN。基本步骤是确定根本原因和潜在问题，得出RPN，可以将改进工作集中在最重要的领域,采取行动来降低故障模式带来的风险。对于每个功能，要确定所有可能发生失效的方式。这些是潜在的失效模式。如果必要的话，回去重写该功能的细节，以确保失效模式表现为该功能的丧失。潜在失效模式定义了过程可能未能满足过程要求的方式。这是对特定操作的不符合的描述，它可能与后续操作中的潜在失效模式或与过程操作中的旋转失效相关的影响相关联。在准备FMEA时，可能会假设输入的零件/材料是正确的。车身的停留时间在6到11个小时之间，流程链包括增值和非增值的工作范围。非增值的工作通常是手工作业，例如车身车间故障的修理、打磨和抛光、清洁、光滑和再次喷涂。未来的目标是完全消除非增值性工作，或至少将其降至最低程度。增值性流程已经达到了高度的自动化，预计未来将实现全自动化。成本压力的增加反映在降低每个单位的成本的努力中。这已经导致了客户-供应商关系和喷漆过程的创新，多年来，所有原始设备制造商使用的标准喷漆过程包括底漆、底漆1、底漆2和透明面漆等步骤。现在正在引入综合流程，其流程时间更短，所有涂层都是湿涂湿，不需要中间干燥。表面涂层技术正经历着一个令人兴奋的时期。这里的目的是明确降低成本、遵守环保法规和提高质量。 Pretreatment是由预清洗、脱脂、冲洗和磷化等步骤组成的，预清洗可以去除表面上的粗糙污染物。脱脂可以溶解油脂、例如深拉油脂、油、蜡和其他从之前的加工过程中获得的污染物。冲洗后进行磷化，可以提供临时的防腐保护，同时在涂上油漆时可以提高涂层的附着力。电泳涂装油漆是水溶性的，只含有低比例的有机溶剂。电泳涂装涵盖了所有涂漆过程，其中油漆由于化学反应和相关的粘合剂凝聚而沉淀在工件上。需要用高黏性的聚氯乙烯材料密封重叠的、点焊的金属板，以便在金属板之间不会有湿气渗入并在车内产生腐蚀。在焊缝处，通常使用高粘度的PVC材料通过喷涂或扁流嘴挤出路径。底盘保护层也起到防腐保护的作用，主要是为了保护因石子撞击而受到高度应力的区域。它部分二维地涂抹，例如在轮拱和石柱区域。在电泳涂装之上涂上的底漆表面涂层被称为BC1，可以保护被阴极电泳涂层保护的表面。结论：应用故障模式及影响分析可以发现隐藏的流程弱点，量化与故障相关的指标，创建优先级矩阵并采取改进行动。FMEA执行仅存在潜在的故障并要求实施预防措施来阻止故障发生并提高产品和流程性能，因此识别和实施潜在故障的预防技术非常重要。通过结合FMEA和SPC方法，达到了在面漆线上所需的精度，这些都是出色的组织自我评估工具，并倾向于改善面漆缺陷的性能。

如何通过这张图提升采购能力？嘿，采购新手们！今天我要和大家分享一个超级实用的小工具——价值矩阵图。通过这张图，你可以清晰地看到从初级到高级采购需要经历的四个阶段，以及每个阶段需要具备的技能和知识。准备好了吗？让我们一起来看看吧！技能篇 𐟛 ️ 成本优化：这个就不用多说了，省钱是硬道理。掌握如何在采购过程中节约成本是每个采购员的必备技能。数据分析：通过数据分析，你可以了解市场趋势，做出更明智的采购决策。毕竟，数据不会说谎嘛！操作流程：熟悉并优化采购的每一个操作流程，提高效率。比如说，优化订单处理流程，减少不必要的等待时间。合同管理：具备起草和管理采购合同的能力，确保合同条款对公司有利。这点很重要，毕竟合同是采购的基石。知识篇 𐟓š 供应商管理：与供应商建立并维护良好的合作关系，确保供应链的稳定。毕竟，供应商是采购的合作伙伴。沟通谈判：好的沟通和谈判能力，帮助你在采购中争取到最佳条件。比如说，通过有效的谈判，争取到更好的价格和服务。货物寻源：了解如何高效地寻找和评估新的供应商和货源。比如说，通过市场调查和供应商评估，找到更合适的供应商。交期管理：确保货物能够按时交付，避免因延迟交货而影响生产。毕竟，时间就是金钱。意识篇 𐟌 风险合规：意识到采购过程中可能存在的风险，并采取措施规避。比如说，通过风险评估，避免采购到有问题的产品。市场分析：对市场有深刻的了解，能预测市场变化并做出相应调整。比如说，通过市场调查，了解市场需求和趋势。采购整合：将不同的采购需求整合起来，统一规划和管理。比如说，通过集中采购，降低采购成本。价值合作：与供应商合作创造更多的价值双赢。比如说，通过与供应商共同研发，提高产品质量。视野篇 𐟌 需求管理：根据公司需求进行合理的采购规划，确保资源有效配置。比如说，通过需求分析，制定合理的采购计划。 VA/VE：通过价值分析和价值工程，提高价值，降低成本。比如说，通过优化产品设计，降低采购成本。全球采购：开拓国际采购渠道，寻找全球最佳供应商。比如说，通过国际采购，降低采购成本。战略规划：制定长远的采购战略，支持公司整体发展目标。比如说，通过战略采购，支持公司长期发展。好了，今天的分享就到这里。希望这张价值矩阵图能帮到你们，提升采购能力，成为采购高手！如果有任何问题，欢迎留言讨论哦！𐟘Š

职场必备！14张高清知识长图全解析 𐟌Ÿ 职场必备！14张高清知识长图全解析 𐟌Ÿ 𐟔 01丨如何做好团队建设建立团队领导团队团队激励团队沟通团队冲突 𐟔 02丨时间管理秘籍，提升工作效率时间的重要性造成时间浪费的因素时间管理的6项基本原则时间管理的技巧时间管理小工具 𐟔 03丨项目基本流程项目管理流程项目管理启动/计划/实施/监控/收尾 𐟔 04丨PDCA循环管理 PDCA循环的特点 PDCA循环八步骤详解 PDCA循环运作活用PDCA管理规则 𐟔 05丨SWOT分析法 SWOT整体分析 SWOT分析规则 SWOT分析步骤 SWOT内外部环境分析构造SWOT矩阵制定战略计划 𐟔 06丨职场沟通技巧组织运作的重要意义沟通能力强更善于管理沟通重要性沟通的种类，模式，形式沟通的基本原则沟通的障碍与过程克服沟通障碍表达的技巧 𐟔 07丨0-1做好成本管理成本管理的三部分构成影响项目成本的主要因素项目成本管理框架资源编制计划的输入/方法/工具/输出成本估算/输入/方法/输出成本预算/组成/ 成本控制/阶段 𐟔 08丨项目十大知识领域项目整合管理项目范围管理项目进度管理项目成本管理项目质量管理项目资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目相关方管理 𐟔 09丨提升你的领导力什么是领导力提升领导力的四重修炼管理者的角色领导力的技术 𐟔 10丨5W2H工作法 5W2H原理分析 5W2H设计新产品 5W2H分配工作任务 𐟔 11丨品牌发展知名品牌发展历程品牌的六层含义品牌的本质品牌重塑流程品牌重塑模型结构 𐟔 12丨PRINCE2认证内容精髓一个核心基于场景两种视角三类利益相关方四层组织架构环境要素五大特征六项指标七大主题/原则/流程八种项目管制职能角色