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如何快速搭建企业ERP系统?详细步骤解析 搭建企业ERP系统是一个复杂但必要的过程,它可以帮助企业实现业务流程的自动化和标准化。以下是一些关键的步骤和流程,帮助你快速搭建一个高效的ERP系统。 销售管理 销售管理是ERP系统的核心模块之一。你需要建立客户基本资料、销售订单、销售出货单、销售退货单等流程。通过这些流程,你可以追踪订单的完成情况,管理销售业绩,并进行销售价格维护和订单利润分析。 采购管理 采购管理负责管理物料需求、采购订单、采购入库和采购退货等流程。你需要建立厂商基本资料、询价单、采购申请单和采购对账单等。通过这些流程,你可以追踪项目的进度,了解每个项目的物料采购情况,并进行供应商评估和价格维护。 仓库管理 튤负责管理库存的出入库、盘点和调整。你需要建立库存盘点、库存调整单、库存调拨和库存金额分析等流程。通过这些流程,你可以实时掌握库存情况,进行安全库存预警提醒,确保仓库存货的安全和准确。 MRP物料需求分析 MRP物料需求分析是ERP系统的另一个重要模块。你需要建立物料资料、BOM数据、销售订单和采购申请单等。通过这些流程,你可以进行物料核算,按照项目跟进物料的情况,确保物料的供应和需求平衡。 生产管理 튧产管理负责管理生产任务的分配、生产领料、生产入库和工序汇报等流程。你需要建立生产补料单、生产任务单、工序汇报和生产入库等。通过这些流程,你可以了解生产的进度,进行生产不良报废管理和项目调拨单管理。 委外管理 튥甥䖧负责管理委外加工、委外入库和委外退料等流程。你需要建立委外加工单、委外入库和委外退料单等。通过这些流程,你可以了解外发的库存和加工费用,进行委外成本分析和外发出入库管理。 工序条码管理 𑊥𗥥᧠管理负责管理工序的条码、工时汇报和完工汇报等流程。你需要建立工序数据、工时汇报和完工汇报单等。通过这些流程,你可以及时汇报工时,了解项目的进度和成本情况。 财务应收应付管理 𐊨收应付管理负责管理销售和采购的收款和付款记录。你需要建立销售出货单、收款单、销售对账单和采购入库单等。通过这些流程,你可以生成对应的收款记录信息,进行应收应付管理和财务统计。 财务总账管理 财务总账管理负责管理公司的总账、科目余额和记账凭证等。你需要建立科目余额表、记账凭证和总账开账数据等。通过这些流程,你可以生成科目余额表,掌控公司财务的管理情况。 进度管理 ⏰ 进度管理负责管理项目的进度和问题跟踪。你需要建立项目流程单、项目问题跟踪表和项目进度看板等。通过这些流程,你可以了解每个项目的进度情况,掌控项目的进程。 文档管理 文档管理负责管理公司的文件和档案。你需要建立档案等级、档案类型和档案查询等流程。通过这些流程,你可以方便查询和权限管理公司的文件和档案。 品质管理 品质管理负责管理物料的品质和不良情况。你需要建立品检基本资料、采购管理入库检验单和销售管理出库检验单等。通过这些流程,你可以控制物料的不良情况,提升企业产品品质。 工程设计管理 ️ 工程设计管理负责管理物料的数据和BOM结构树。你需要建立单位、研发BOM、材质ENC变更单和BOM资料等。通过这些流程,你可以实现物料的标准化管理,提升管理效率。 客户关系管理 客户关系管理负责管理客户的基本资料和工作计划。你需要建立客户类型、客户阶段和工作日记等。通过这些流程,你可以随时知道业务员工作的情况,提升销售的业绩。 维修管理系统 ️ 维修管理系统负责管理客户的设备维修和售后服务。你需要建立客户拍照提交问题、技术人员给解决方案和快递配件指导处理等流程。通过这些流程,你可以及时处理客户的设备问题,提升客户满意度。 通过以上步骤,你可以快速搭建一个高效的ERP系统,实现企业业务流程的自动化和标准化,提升企业的运营效率和管理水平。
实验室LIMS:高效运作秘诀 盛元广通实验室管理一体化LIMS系统,采用B/S架构,为实验室提供全方位的管理解决方案。这个系统能够实时监控实验室的各项资源,涵盖“人、机、料、环、法、测”六大要素,即操作人员、机器设备、材料、环境、方法和测量,这是全面质量管理理论中影响产品质量的关键因素。通过实时监控和管理这些因素,系统确保实验室的高效运作和数据的准确性。 砨䇤觮᧐: 系统支持设备采购申请的提交与审批流程,确保采购过程规范、透明。设备到货后,系统提供全面的验收管理,包括主机、附件、配件等的检查,并记录验收结论。 实验计划: 提供实验预约功能,使得实验人员或学生可以方便地预约实验室和设备的使用时间。预约过程通常包括选择实验室、设备、时间段等关键信息,并可能需要填写实验项目的相关信息以便审核。实验室管理员或相关负责人可以对预约进行审核,确保实验室和设备的合理使用以及实验项目的合规性。 实验成果管理: 系统允许实验员将实验数据录入系统,并进行存储和备份;可以对实验数据进行各种分析,如统计分析、趋势分析等,并生成相应的图表和报告;支持实验成果的展示和分享功能,允许实验员将实验成果以图表、报告等形式展示给其他人员或机构。 𐠧: 盛元广通实验室管理一体化LIMS系统支持经费的录入、分类、统计和查询等功能,提供缴费通知单功能,根据签订的合同和委托协议,自动生成缴费通知单,用户可以通过系统查看缴费通知单的详细信息,包括缴费金额、缴费期限等,并根据提示完成缴费操作。 角色管理: 包括其职责、权限以及与其他角色的关系等。提供多种协同工具,如消息通知、任务分配、进度跟踪等,帮助不同角色之间进行有效的沟通和协作。通过简单的操作将角色分配给人员,并为其设置相应的权限。同时,系统还可以根据人员的角色和权限进行授权,限制其访问和使用某些敏感资源和功能。 ️ 耗材管理: 系统具备耗材流向追踪功能,能够记录耗材从采购、入库、领用、使用到报废的全过程。通过对耗材流向的追踪,实验室管理人员可以清晰地了解耗材的使用情况和去向,避免耗材的浪费和滥用。
宝马x1委托维修派工单 随着汽车行业的迅猛发展,汽车配件维修服务的需求也日益增长。为了提升维修工单的管理效率,许多汽修企业开始寻求定制化的解决方案。其中,汽车配件维修工单驻场作业系统是一种有效的解决方案。 系统概述 汽车配件维修工单驻场作业系统是一种专门为汽车维修行业设计的定制化软件系统。它涵盖了用户预约、工单派发、配件管理、工时统计等功能,旨在帮助汽修企业实现高效资源调配和工单管理。 用户预约 用户可以通过系统的用户界面提交维修申请,包括车辆信息、维修需求等。系统会自动将预约信息录入数据库,并进行初步筛选,以减少人工干预的工作量。 工单派发 在收到用户的预约信息后,系统会根据车辆类型、维修需求等信息,自动匹配维修技师和所需配件,并生成相应的工单。工单会实时推送给相应的技师,并实时更新工单的状态和进度。 配件管理 系统会自动记录配件的采购入库、库存数量、使用情况等信息,并提供相应的报表查询功能。这有助于汽修企业实时了解配件库存情况,确保配件的及时供应和使用。 ⏱️ 工时统计 系统可以自动记录维修技师的工时,并进行统计和汇总。这有助于企业管理层了解技师的工作效率和绩效,以便做出相应的调整和奖惩措施。 总结:通过定制开发汽车配件维修工单驻场作业系统,汽修企业能够大大提升维修工单的管理效率和精准度。系统的用户预约、工单派发、配件管理和工时统计等功能,能够帮助企业实现资源的合理调配、工单的高效处理和绩效的量化评估。这将为汽修企业带来更高的效益和竞争优势。同时,随着技术的不断进步,未来的汽车配件维修工单驻场作业系统还有更多的发展空间。
如何确保维修配件是原厂件?老司机教你几招 车辆维修时,配件质量一直是车主们最关心的问题。作为新手车主,如何在事故后确保修理厂使用的是原厂配件呢?以下是一些实用的建议: 维修管理规定:根据《机动车维修管理规定》第三十条,机动车维修经营者不得使用假冒伪劣配件。配件实行追溯制度,维修经营者应记录配件采购和使用信息,并查验产品合格证等相关证明,按规定留存配件来源凭证。 识别原厂件:在实务中,大多数车主难以分辨哪个是原厂件,哪个是副厂件,哪个是假冒伪劣配件。这时,可以向保险公司提出书面协议(如索赔申请书或损失确认书),明确要求保险公司按原厂件价格赔付。 维修合同:与修理厂签署维修合同,明确要求维修厂按原厂件质量或高于原厂件质量进行维修。这样可以防止维修后使用低质配件交车,当你提出质疑时,对方会告诉你,你只是让他修车,没让他使用什么品质的配件。 砩 件标识:机动车维修经营者应当将原厂配件、同质配件和修复配件分别标识,明码标价,供用户选择。 ️ 配件质量:同质配件是指产品质量等同或高于装车零部件标准要求,且具有良好装车性能的配件。托修方、维修经营者可以使用同质配件维修机动车。 配件处理:对于换下的配件、总成,机动车维修经营者应当交托修方自行处理。 通过以上方法,你可以更好地确保维修配件的质量,避免使用假冒伪劣配件。希望这些建议对你有所帮助!
第三方验货:国际采购的明智之选 ️ 在当今全球化的商业环境中,国际采购已成为企业拓展国际市场的重要策略。然而,国际采购涉及多种复杂因素,如产品质量、交货时间和供应商诚信等,这些因素对企业的运营和品牌声誉构成潜在风险。一旦货物出现问题,不仅利润无法保证,甚至可能造成亏损。那么,如何在利润有限的情况下确保货物质量呢? 国际知名公正行验货:虽然国际知名公正行验货能够提供较为专业的服务,但价格高昂且程序复杂,不适合所有企业。 业务员亲自验货:时间不允许,且出差费用高昂,还要承受旅途的奔波之苦。 自招验货员:虽然可以节省差旅费,但工资加上其他费用依然负担沉重,不划算。 第三方验货服务提供了一种更为经济高效的解决方案。以TTS为例,它在纺织服装、杂货、电子电器、工业产品等领域拥有超过10年的专业检验经验。TTS在全国80多个城市设有检验人员驻点,可以就近安排检验人员到指定工厂、仓库进行验货。此外,TTS还能将现场发现的问题及时反馈给企业,从而减少验货成本,提高验货效率,缩短验货时间,降低廉政腐败风险,并提供专业的解决方案及整改意见。 服务项目 抽检验货:分为初期验货、中期验货和尾期验货。初期验货主要检验工厂的生产线、生产设备、原材料及配件、半成品等;中期验货在大货生产30%-40%时进行,核对大货与样板,检验半成品及部分成品,并给出专业的整改意见;尾期验货则是根据国际通用的抽样方案,随机从成品中抽样检验,确保最终产品符合AQL要求。 检验内容 验货内容主要包括:质量全检、产品点数、扫码/抽箱、产品资料/样板核对、尺寸抽查测量、产品工艺检查、外观手工检查(包括主洗唛成分唛、吊牌等检查)、包装检查、外箱检查等。 验货报价 𐊦𝦣验货的报价是根据Man-day数来计算的。Man-day是指一个验货员工作一天所产生的费用,包括车费、检验费用和出具报告的费用。具体的Man-day数取决于产品的类别、数量、款数、产品数量、验货地址和检查点等因素。 服务流程 ️ 提前2-3个工作日联系并附上验货申请单及产品相关资料至TTS客服邮箱;TTS对提供的资料进行报价并预排;确认报价和验货日期;安排付款;正式验货;第二个工作日出具正式报告。 通过选择第三方验货服务,企业可以在确保产品质量的同时,降低运营成本和风险,从而更好地拓展国际市场。
印度国防部的消息,印度空军参谋长说美国军方答复印度用户他们要集中所有的库存资源生产美国自己需要的的F414发动机、至于过时的F404原来转包给中国生产叶片由于中国的出口禁令已经无法生产。 如果印度十分急需,建议他们找中国协商,但这是好面子的印度人不可接受的,由于这个原因,印度不得不停止了今年二十四架LCA战斗机的生产。 同样的原因,波兰空军发言人称不得不取消了与韩国签订的FA五零教练攻击机的后续合同并准备将已交付的一个中队退货。骄傲的波兰人不幸地发现自信的韩方只是运过来一个金属壳机体,而无法提供所有的空对空空对地武器雷达电子战装备电传系统甚至发动机,甚至机炮都要从美国许可进口,现在发动机叶片还得中国特许。现在波兰空军别无选择,只能麻烦韩国人自己承担运费把他们拖回去。 当然聪明的美国人也提出一个解决办法,比如他们也交付一个不含叶片的发动机,可由印度或韩国人直接向中国订购中国从去年开始禁止向美国出口的涡轮叶片,而韩国人建议则由波兰自己向美国和中国协商。 印尼消息来源,印度尼西亚人在发现这个情况后迅速终止了和韩国人的五代机协议。他们抱怨与韩国人所签订的合同里只能保证提供飞机机体,其他发动机和配套武器装备电子战和雷达和电传甚至座椅都要由自己向美国欧洲去单独申请许可采购双方现在正为分手费闹得不可开交。而且现在由于美国无法生产,已经拒绝了这些申请。 来自美国国会消息来源解释说,包括美国军用航空发动机在内的可能有多达12,000种零件是从中国进口的,某些型号比如F404 80%部件是由中国生产代工, 由于中美之间的相互制裁,中国在去年中止了这些关键的零部件的出口,导致F35发动机雷达导弹的生产现在甚至是炮弹子弹的生产装备都受到了重大影响,美国F35隐身战斗机在禁运后交付急剧下降,因为缺少雷达。雷达中的某些中国产零部件无法替代,雷达装备中的特种金属镓稀土元素和最基本的火药都中断供应而不管是不是来源于新疆的短绒棉中国都干脆对欧美禁运了,美国工厂现在甚至找不到这些专业的技术工人和设备,因为他们现在是收入丰厚的律师医生和程序员,所以这些工业体系重要的供应链可能已经永远无法恢复了。所以,现在对美国驻华武官来说,去深圳的二手电子原配件交易市场为美国的老旧装备找停产很久的电子配件也是很重要的工作。
办公物品管理办法 第一条:为进一步规范办公物品的采购、登记发放、使用保管、维修报废等,特制定本管理办法。 第二条:办公物品统一归行政部管理。办公物品采购与登记保管要区分不同人员进行,不得由同一个人承担采购和登记保管工作。 第三条:为方便管理,将办公物品分为办公设备和办公用品两大类。办公设备一般指价值在100元以上,使用期限1年以上的设备,如电脑、打印机、办公桌、文件柜等;办公用品一般指价值在100元以下,使用期限较短的低值易耗品,如电话机、剪刀、笔、纸等。 第四条:办公设备登记在《办公设备清单》中,分成电子类和家具类进行登记造册。电子类包括空调、电脑、打印机、复印机、传真机、碎纸机、扫描仪、相机、饮水机、微波炉等。家具类包括办公桌、办公椅、文件柜、白板等。 第五条:办公用品属低值易耗品,分管理品和损耗品。管理品如剪刀、笔筒、文件夹等;损耗品如笔、胶水、印刷品等。 第六条:办公设备(用品)领用分部门领用和个人领用。部门共同使用设备或用品实行部门主管责任制,由部门主管签收领用和保管;个人使用的由个人签收领用和保管。 第七条:领用办公设备时使用《办公设备领用登记表》,员工调动或离职时应由行政部设备管理专人回收后(回收时应检查设备状态),再领用给下一接收人。(实物可以不动,但登记表要体现变动过程) 第八条:领用办公用品时使用《办公用品收入支出表》,领用管理品的需登记《办公用品部门(个人)领用登记表》,员工调动或离职时,有接任者的直接转交接任者(交接后《用品交接表》需交到办公用品管理员处登记新接收者的《办公用品个人领用登记表》,暂无接任者的退回行政部。 第九条:电脑外设配件如键盘、鼠标领用时划归管理品(不需登入个人领用表,但需以旧换新),交接时划归办公设备(与电脑一起交接)。电脑主机配件如主板、风扇、硬盘(即损坏更换时直接装入机内的配件)领用时划归损耗品(不需登入个人领用表),交接时划归办公设备(与电脑一起交接)。 第十条:电脑、打印机、复印机、伟真机等设备的耗材(碳粉、墨水、硒鼓等)划归损耗品。 第十一条:日常用品如卫生纸、拖把、洗洁精、垃圾袋等参照办公用品执行。 第十二条:办公设备及用品有损坏的,应及时报告行政部,由行政部填写《办公设备维修申请单》申请维修。行政部有权根据实际情况判定责任及维修费用承担比例。 第十三条:办公设备或用品不能使用且无法修复的,应及时退回行政部,由行政部填写《物品报废申请单》申请报废。报废须经财务部核准,公司领导审批有效。 第十四条:本管理办法遵守《财务管理制度》第四部分“固定资产管理”相关规定。 第十五条:本管理办法自2017年 月 日起施行。 电子有限公司 20017年1月16日
潮州卫健院新生必备清单 报道当天,别忘了带上这些重要文件哦: 1️⃣ 录取通知书 & 高中毕业证书(原件+复印件) 2️⃣ 身份证 & 复印件(多准备几份,日常必备!) 3️⃣ 一寸 & 大一寸免冠证件照(多种底色,电子档也存一份哦) 4️⃣ 团员证 & 转团资料(重要程度五颗星!) 5️⃣ 个人学籍档案袋(千万别忘了!) 6️⃣ 家庭经济困难学生认定表(申请助学金的同学需要准备) 住宿小伙伴们,这些用品必不可少: - 学生公寓设施齐全,包括床、储物柜、网线、电源等 - 配备空调、独立卫浴,还有免费热水、网络和直饮水哦! - 洗衣设施需宿舍成员共同准备 生活用品大采购: - 适季衣物、鞋子 - 洗脸巾、牙刷、牙膏等洗漱用品 - 洗发水、沐浴露等个人护理产品 - 三件套(被子、褥子、枕头),还有床帘或蚊帐 - 洗衣液、鞋刷等清洁用品 其他必备物品: - 行李箱、收纳袋、小锁等 - 数据线、排插等电子产品配件(注意,宿舍内禁止使用大功率电器哦!) - 手机、充电器等个人电子设备 - LED灯管或台灯,为夜晚学习提供光源 - 药物用品,以防万一(校医室虽好,自备药品更安心) - 防晒霜、大容量水杯等军训必备品 ᥰ贴士:大部分用品可以在学校购买,但建议根据自己的需求提前准备哦!
륹🤺䤼入场攻略大揭秘! 第136届广交会即将盛大开幕,你准备好入场了吗? 想要顺利进入广交会,首先你需要了解的是入场证件。广交会提供五种证件类型供你选择: 1️⃣ 参展商证:分为三期,每期5天,适合长期参展的商家。 2️⃣ 参展商代表证(临时证):灵活度高,适合只需参展一两天的代表。注意,此证越临近开展越贵哦! 3️⃣ 国内采购商证:三期通用,性价比高,适合需要多次入场的采购商。 4️⃣ 国外采购证:永久或年限使用,适合国外采购商。 5️⃣ 服务证:在其他证件都无法办理的情况下选择。 𑧎诼你可以通过扫码办理参展商代表证,但请注意,有展位是申请此证的必要条件。如果没有展位但急需入场证,可以考虑办理临时参展商代表证。 另外,广交会证件需提前办理,不接受空降。所以,计划参展或观展的朋友们,请务必提前准备好证件哦! 现场也有办理证件的服务,例如有采购商证的老外可以带着你去办理采购商代表证或翻译证。 广交会分为三期: 第一期:2024年10月15-19日,涵盖电子及家电、车辆及配件等领域。 第二期:2024年10月23-27日,聚焦日用消费品、礼品等。 第三期:2024年10月31日-11月4日,涉及办公、箱包等更多领域。 展览地点位于中国进出口商品交易会展馆(广州市海珠区阅江中路380号)。期待你的到来!
10亿股权被冻结!哪吒汽车官方回应 近日,哪吒汽车母公司合众新能源汽车股份有限公司(以下简称“合众新能源”)新增一则股权冻结信息,引发业界广泛关注。据了解,股权被执行的企业为哪吒新能源汽车制造有限公司,冻结数额高达10亿元人民币,冻结期限自2024年11月19日至2027年11月18日,执行法院为桐乡市人民法院。不过,随后哪吒汽车对此事进行了官方回应。 针对这一事件,哪吒汽车在一份声明中表示,该股权冻结信息系因桐乡人民法院就本公司与索密克汽车配件有限公司合同纠纷一案做出的财产保全裁定而引发,并非公司运营出现问题的直接体现。哪吒汽车强调,目前经合众新能源汽车有限公司申请,桐乡人民法院已解除对合众新能源汽车股份有限公司持有的哪吒新能源汽车制造有限公司100%股权采取的财产保全措施。这一消息无疑为关心哪吒汽车发展的各界人士提供了一定的安慰。 然而,哪吒汽车近期确实面临不少挑战。据媒体报道,公司不仅被曝出面向全体研发人员实施降薪计划,降幅在5%-30%不等,还面临员工发帖讨薪并建起“维权群”的困境。同时,哪吒汽车的销量也呈现下滑趋势。数据显示,今年前10月,哪吒汽车累计销量为62686辆,其中10月同比下滑40.32%至6002辆。此外,哪吒汽车在2021年至2023年期间分别净亏损48.4亿元、66.7亿元、68.7亿元,3年累计净亏183.8亿元,财务状况令人担忧。 尽管如此,哪吒汽车并未放弃努力。公司表示,正在加速海外市场发展,并已成功进入马来西亚市场,向马来西亚森美兰州政府交付了首批政府采购用车。同时,哪吒汽车在巴西也开启了预售,预计到2025年第一季度将在巴西开设超10家门店。这些举措显示出哪吒汽车在逆境中寻求突破的决心。 哪吒汽车的官方回应和积极行动,无疑为市场注入了一定的信心。然而,面对激烈的市场竞争和财务压力,哪吒汽车能否成功度过难关,实现经营现金流的正向增长,仍需时间和市场的检验。 哪吒汽车的案例也再次提醒我们,新势力车企在快速发展的同时,必须注重财务健康和市场风险的管理。只有这样,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现可持续发展。哪吒汽车[超话] 哪吒汽车
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