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零件成本核算权威发布_成本核算万能五种方法(2024年12月精准访谈)

内容来源：零配件导航所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

零件成本核算

五金厂报价核算表格在报价冲压件、电镀件和机加工件时，了解工厂的设备和技术水平至关重要。以下是一些实用的报价技巧和公式，助你精准定价。材料成本𐟓Š 首先，确定所需材料的类型和规格。以下是一些常见材料的单价： SPCC0.5：5.7元/Kg SPCC1.0：5.2元/Kg SPCC1.5：5.1元/Kg SPCC2.0：5.1元/Kg SPCC2.5：5.0元/Kg SPCC3.0：5.1元/Kg SPCC3.5：5.0元/Kg SPCC0.8：5.1元/Kg DW800/0.5：8.1元/Kg SPCC1.2：4.8元/Kg 3240/0.8：24元/Kg 铝板：26元/Kg 紫铜板：30元/Kg 黄铜板：27元/Kg 20CrMo∮28：3.5元/Kg ∮36：3.9元/Kg 红钢纸1.5mm：24.3元/Kg 红钢纸0.5mm：23.2元/Kg 65Mn带3mm：6.0元/Kg Q195-235板：4.5元/Kg T8A带0.5mm：9.0元/Kg 毛坯计算𐟓 小零件按正方形毛坯计算，带料根据料宽具体计算。大零件按板料100宽X200长X0.1厚X7.85 g/cm3＝15.7 Kg具体计算。电镀费用𐟒犧”𕩕€费用根据表面积计算，区分挂镀和滚镀。以下是一些常见材料的电镀价格：厚t≥2.5mm：DZn=1.8元/Kg，DNi=20元/Kg 2.5＞t≥1.2mm：DZn=2.0元/Kg，DNi=22元/Kg t＜1.2mm：DZn=2.2元/Kg，DNi=24元/Kg 包装成本𐟓报Œ…装成本根据实际情况确定，通常不含税。回收成本♻️ 废铜：7元/Kg 废铁料：0.8元/Kg 工时成本⏱️ 工时成本根据加工难度和工序数量确定，以下是一些参考值：大的或者厚的零件冲压或车磨刨机加工一般50→150件/小时大吨位→小吨位 100→300件/小时管理费用𐟏⊧†费用根据加工成本的百分比确定，以下是一些参考值：难度大，工序大于3道，有电镀工序，取32% 易做，工序小于3道，无电镀工序，取25% 利润𐟒እˆ馶榠𙦍 工成本的百分比确定，以下是一些参考值：大吨位工序长零件精度高取15% 小吨位工序少取12% 运输成本𐟚š 市内按一批次发货装满的数量计费，市外运输需另外在合同中商议。工具成本𐟛 ️ 工具成本仅限新产品时作为报价用，模具报价由冲压供方提供，模具价格影响因素很多，报价方式也多。通过以上公式和技巧，你可以更准确地报价冲压件、电镀件和机加工件，确保盈利的同时满足客户需求。

CMA课程存货章节：会计恒等式与价值计量今天体验了中博教育CMA课程的存货章节，内容主要涵盖了会计恒等式、存货价值、计量方法和类型。以下是我的学习体会：试算平衡表小结 𐟓Š 试算平衡表是用来检查会计分录是否正确的工具，但并不绝对。如果借贷不平衡，说明账户记录或计算有误；如果借贷平衡，也不意味着记账一定正确，因为有些错误不影响借贷双方平衡，例如借贷双方同时遗漏、重复记账或数字写错。存货的概念 𐟓报혨𔧯𜈉nventory）是指企业在日常活动中持有的、以备出售的产成品或商品。处在生产过程中的在产品、生产过程中或提供劳务过程中耗用的材料、物料等也属于存货。存货通常在1年或超过1年的营业周期内被消耗或出售，转换为现金、银行存款或应收账款等，具有明显的流动性，属于流动资产，应列示于资产负债表。企业的分类 & 存货范围 𐟏튤𘍥Œ行业中，存货的范围有所不同。制造业公司购买材料和零件，并把他们转化为不同的产成品。他们的存货通常包括以下三种：原材料（Raw materials）：库存的或者生产过程中将要用到的直接材料，如生产汽车所需的轮胎、发动机、电池和其他部件。在产品（Work-in-process）：部分完工但还没有全部完工的产品，如处于生产过程不同阶段的汽车，也叫半成品。产成品（Finished goods）：全部完工但尚未售出的产品，如汽车成品。存货发出的计量 𐟓 企业对于各项存货的日常收发，必须根据有关收发凭证，逐项逐笔进行登记。企业进行日常的核算有两种方法：计划成本法和实际成本法。计划成本核算方法：一般适用于存货品种繁多、收发频繁的企业，如大中型企业中的各种原材料、低值易耗品等。实际成本法：一般适用于规模较小、存货品种简单、采购业务不多的企业。由于各种存货是分次购入或分批生产的，所以同一项目的存货，其单价往往不同。要核算领用或发出存货的价值，就要选择一定的计量方法，才能真实反映企业生产成本和销售成本，进而正确的确定净利润。存货对利润表的影响 𐟓ˆ 存货性成本（Inventoriable Costs）是指发生时作为资产负债表上的资产，只在销售时变为销售成本的所有产品成本。对制造业公司来说，所有的生产成本都是存货性成本。对商业公司，如沃尔玛，存货性成本是其以原样。通过这次学习，我对存货的管理和会计处理有了更深入的理解，也期待在后续课程中学习更多其他方法。

机械加工件成本核算方法大全，参透这个你就是师傅了！

力劲科技如何用数字化驱动增长？力劲科技集团有限公司，成立于1979年的香港，专注于冷、热室压铸机、精密注塑机和数控加工中心的研发、制造和销售。经过45年的发展，力劲科技已成为全球知名的压铸机制造商，中国五大注塑机制造商之一，以及中国主要的CNC加工中心制造商。力劲科技在国内市场占有率超过50%，业绩持续强劲增长。2023财年年报显示，公司实现收入58.96亿港元，同比增长10%，近三年复合增速为29%。力劲科技的领先地位不仅得益于其强大的技术研发能力，还得益于其数字化和智能化技术的应用。通过ERP建设，力劲科技强化了供应链管理，降低了生产成本。同时，通过数字化建设，优化了业务结构和管理模式，大幅提升了企业管理效率。力劲科技逐步完成了产线升级，实现了全面信息化和数字化管理，提升了运营效率。此外，通过提升产线自动化水平，力劲科技大幅降低了人工成本，优化了生产周期。自2005年起，力劲科技开始与用友合作，从U8升级到最新的U9 cloud。应用U9 cloud装备制造行业解决方案，力劲科技整合了CRM、MES、PLM和OA等异构系统，实现了以下目标：计划与业务协同：解决个性化定制（设计、采购、委外、生产）的各环节高效协同的问题，以及业务执行过程中数量和时间管控问题。企业一次图、二次图等变更时，做好业务追踪与变更评审、业务协同变更等管理，有效提升了业务协同的效率。主数据管理：PLM、ERP等基础数据（存货信息、BOM清单等）实现集成应用与无缝传递。企业在“边设计、边采购、边生产”的业务组织管理中，产品设计、采购作业和生产加工过程能够有效对齐。业务追踪与精细核算管理：通过定制零件的采购订货、生产组织、销售交付的业务追踪，来加强业务执行管理。根据生产批号，强化对物资领用、挪料、回仓的管控。实现整机生产成本、交付成本、售后服务成本等的精细核算。力劲科技的数字化和智能化转型，不仅提升了其运营效率，还使其能够快速推出新产品，满足客户需求。力劲科技的数字化建设经验，对于其他制造企业也具有重要的参考价值。

入职6天就离职？这家公司太让人无语了！家人们，真的要气死了！𐟘ᰟ˜ᰟ˜ኊ首先，这家公司是从盐城搬过来的，做锯床的，属于制造业。我面试的时候，老板告诉我公司有个总账会计。我一直在代账公司工作，有3年的外账经验，内账略懂一些。工作内容主要是成本核算和仓库对账。我心想，反正有十几年的老会计在，应该问题不大。入职第二天，老板不在，总账会计也没来，只是让我登记合同发票。我问她现在该做什么，她说刚开始，不太忙。第三天，她告诉我，她可能不来坐班了，还要管门店，只能带着来弄… 第四天，我开始用金蝶建账，自己摸索着来。总账会计来了一会儿，说了点事，又走了。第五天，她让我去跟仓库大哥说开始录入入库单。大哥也不太懂这个软件，我只能边学边教他。但心里还是没底，公司没有采购人员，采购就是老板…所以一开始就很难运转起来。第六天，我再次跟她讨论了工作内容，她就跟我说，先这样吧，我也不懂，因为她也不会使用金蝶软件…她也在摸索…下午老板来了，我跟他细聊了一下。他说，你这里主要负责内账，总会计负责外账，你要做出纳、成本核算、结算汇款、发放工资等…我当时是真无语！一人多岗？而且他也不打算再招会计了…主要我没有做过成本核算，何况他一台锯床配套的产品零件很多！他让我自己下去看，自己对应合同单价来核算，要控制差异在0.2…走了走了，这是不是太离谱，根本无从下手，老板想得挺美的…𐟘䰟˜䰟˜䀀

𐟘Ž要评估ERP系统是否适合自家工厂生产管理需求，可从以下方面着手𐟧 𐟓Œ生产流程匹配度 𐟑‰工序管理：看系统能否对工序精准建模。像汽车发动机装配工序复杂，涉及多零部件组装检测，系统要定义工序顺序、工时、人员设备要求等；电子产品有并行工序，如电路板焊接和外壳组装同时进行，系统得妥善处理，合理安排资源与计算周期𐟘 𐟑‰物料需求计划（MRP）：评估其按生产计划算物料需求的能力。如服装生产，要根据订单量、款式、尺码等算出布料、纽扣、拉链等物料量，还要考虑采购提前期、安全库存，应对原材料供应波动或交货期不稳定情况，避免生产中断𐟤” 𐟓Œ生产规模适应性 𐟑‰数据处理能力：大型工厂数据多，ERP系统要快速处理，保证运行流畅；小型工厂关注系统是否简洁，如小型家具厂不需要复杂功能，简单的订单、库存管理功能就好𐟘‰ 𐟑‰用户许可数量：多部门参与管理的工厂，要确保系统的用户许可数能满足各部门员工同时登录操作需求𐟤“ 𐟓Œ定制化需求满足度 𐟑‰特殊业务流程：工厂有独特流程，如化工企业反应釜监控管理，或按订单设计的工厂需不断调整流程，ERP系统要能定制来适应𐟘Ž 𐟑‰报表定制：不同部门需要不同报表。管理层看生产效率报表，财务部门要成本核算报表，系统要能方便定制𐟧 𐟓Œ集成能力 𐟑‰与现有系统集成：若有MES、QMS等系统，ERP要与之有效集成。MES监控生产进度，ERP要获取数据更新计划；还要与财务软件集成传输生产数据用于核算报表编制𐟘 𐟑‰设备集成：自动化程度高的工厂，ERP要能与设备集成，接收设备状态信息来调整计划、安排维护𐟤” 𐟓Œ成本效益分析 𐟑‰软件成本：看购买成本是否在预算内，不同功能规模的ERP价格差异大，要选性价比高的𐟘‰ 𐟑‰实施成本：包括安装、配置、数据迁移、培训等费用，要确保实施成本与预期收益匹配𐟤“ 𐟑‰长期运营成本：像维护、升级、服务器运行费用等，要评估对财务的影响𐟘Ž 𐟓Œ供应商支持与服务 𐟑‰技术支持：了解供应商技术支持方式和响应时间，如是否24/7在线支持，能否解决工厂特定问题𐟘 𐟑‰培训服务：评估培训质量，员工能否快速掌握操作技能，培训内容是否全面、方式是否灵活𐟤” 𐟑‰系统升级：供应商要定期升级系统，升级对生产管理影响小且费用合理𐟧 #ERP系统#⠠⠣工厂管理软件#⠂ ⠣生产管理系统#⠂ #用友软件#

从晚点独家爆料的上汽内部会议能读出什么？北汽蓝谷随时会爆发昨天的两则新闻相互关联，引人深思。近年来，流行的供应链方式不外乎两种：车厂通过子公司或合资公司供货，或是扶持行业小公司对抗行业巨头垄断。例如，上汽与延锋、比亚迪与弗迪、一汽与富维等，这些品牌都在发展自己的零部件产业。延锋的业务不仅涵盖内外饰，还涉及底盘、动力和电气化等多个领域。其实，各车厂的零部件公司都是独立运营、独立核算，职业经理人面临严苛的考核指标，他们必须竭尽全力完成目标，否则将面临失业。因此，这些零部件公司往往具有一定的利润空间。即使在整车市场不景气时，这些零部件的利润也能反哺整车福利。有领导公开提出放弃零部件成本思维，这表明上汽集团面临一定的经营压力。道理很简单，只有整体盈利，才能保证零部件业务的持续发展。此前领导提出卖掉模具厂，这引发了不少关于垂直整合的讨论。并不是什么都做就好，如果没有形成规模效应，成本无法降低，可能还不如交给别人做更划算。比亚迪也开始涉足皮革制造，但过度扩张并不一定是好事。此外，值得注意的是，几乎每个品牌都有与延锋合作的部分。既然延锋能为其他畅销车型开发产品，那么上汽集团是否可以直接采用其产品以降低成本呢？这确实是一个值得思考的问题。总的来说，新形势下的造车竞争已转变为对供应商的管理竞争。成本、开发进度、产能和质量都掌握在供应商手中。因此，掌握优秀供应商管理手段的企业将在竞争中占得先机。即使是老牌国企上汽，也在不断探索变革之道。

如何快速掌握制造业成本会计？作为会计，大家都知道制造业的核心就是成本核算，那么成本核算怎么学呢？以下是一些建议，供大家参考： 𐟔 了解工艺流程：首先，你需要学习工艺流程。工艺流程是制造业的基础，了解每个生产环节是成本会计的关键。 𐟑€ 实地考察：走进车间，沿着工艺流程亲眼看看产品是如何一步步做出来的。这样你就能更直观地理解每个生产环节。 𐟓 记录生产活动：记录下各个加工节点的生产活动及投入产出情况。重点是要弄清楚在什么时候，经过什么“作业操作”就变成了在制品、半成品、产成品、材料、零部件等在节点投入，需要耗费哪些资源（如人力、动力、设备等）。 𐟤” 提问与学习：不懂就问，这些节点消耗哪些资源，即需要花哪些钱，应该要花多少。可以找车间管理人员、一线老员工请教“消耗的量”的问题；找采购、人事等请教“价”的问题。 𐟓Š 掌握生产流程：了解公司整个生产流程中的控制要求，比如生产备料、工序之间在产品、半成品的转移、产成品的入库等等。 𐟓‹ 获取生产单据与数据：了解公司现有的生产单据及统计数据，可以获取哪些信息。 𐟓ˆ 成本分析：以后算成本时，可以结合实际情况进行成本分析。好的成本分析不是一堆金额数据，而是生产人员能理解的各种资源消耗。比如，材料成本不仅仅是材料消耗量是否正常预期（如BOM），还要考虑采购价格是否符合原材料行情波动。 𐟖Š️ 绘制成本计算流程图：消化这些信息后，你可以试着根据实际生产的实物流画个成本计算的流程图，并确定怎么计算成本。 𐟓Š 确定成本归集与分配方法：根据公司生产实际情况、成本计算数据的可获取情况，判断、确定成本归集、分配方法。对于新手来说，最好还是先沿用前辈的智慧，先打基础。 𐟓ˆ 优化成本核算方法：根据企业管理上的需要、数据的可采集情况，在吃透现有方法的基础上再进行优化。可能会因优化核算而增加核算成本，诸如增加统计人员等更细生产信息的采集成本，要权衡考量细化的成本核算出来的各种指标是否对生产管理有现实指导意义。最后，别光看别人的成本表，那对你帮助不大。如果时间紧，先用上一个人的方法，毕竟他更懂你们公司的情况。希望这些建议能帮到你！

成本会计新手上路：车间实习全攻略有个朋友最近接手了成本会计的工作，感觉一头雾水，不知道从哪儿开始。他问我，去车间能学到什么？我给他提了几条建议，大家可以参考一下：先了解工艺流程 𐟏튩斥…ˆ，你得搞清楚你们的产品是怎么生产的。走进车间，沿着工艺流程走一遍，亲眼看看产品是怎么一步步做出来的。这样你就能更直观地理解每个生产环节。记录生产活动 𐟓 接下来，记录下各个加工节点的生产活动及投入产出情况。重点是要弄明白在什么时候，经过什么操作，产品就变成了在制品、半成品、产成品、材料、零部件等。你需要搞清楚这些节点耗费了哪些资源（如人力、动力、设备等）。不懂就问 𐟤” 如果你不明白这些节点消耗哪些资源，需要花多少钱，那就去问车间管理人员、一线老员工，了解消耗的量的问题；找采购、人事等部门了解价格问题。了解生产流程 𐟔„ 在整个生产流程中，有哪些控制要求？比如生产备料、工序之间的转移、产成品的入库等等。这些都会影响到成本的计算。掌握生产单据和统计数据 𐟓Š 公司现有的生产单据和统计数据有哪些？这些数据能提供哪些信息？了解了这些，你就能更好地进行成本分析。结合实际情况进行成本分析 𐟓ˆ 好的成本分析不是一堆金额数据，而是生产人员能理解的各种资源消耗。比如材料成本，你需要搞清楚材料消耗量是否正常，采购价格是否符合市场行情。画个成本计算流程图 𐟖Œ️ 消化这些信息后，你可以试着根据实际生产的实物流画个成本计算的流程图，并确定怎么计算成本。根据公司生产实际情况和成本计算数据的可获取情况，判断、确定成本归集、分配方法。优化成本计算方法 ⚙️ 根据企业管理上的需要和数据采集情况，在吃透现有方法的基础上再进行优化。可能会因优化核算而增加核算成本，比如增加统计人员等更细生产信息的采集成本。要权衡考量细化的成本核算出来的各种指标是否对生产管理有现实指导意义。别光看别人的成本表 𐟓‘ 最后，别光看别人的成本表，那对你帮助不大。如果时间紧，先用上一个人的方法，毕竟他更懂你们公司的情况。希望这些建议能帮到你！有啥不明白的，随时找我聊！

创业实用知识点之什么是直接成本 1️⃣ **定义阐述**：直接成本，作为成本会计中的一个核心概念，指的是可以直接归属于特定成本对象（如产品、服务或项目）的费用。这些成本在发生时，能够清晰且明确地追溯到其对应的成本对象上，无需通过任何形式的分配或分摊过程。直接成本通常包括两个主要方面：直接材料成本和直接人工成本。 2️⃣ **直接材料成本**：直接材料成本是指直接用于产品生产或服务提供的原材料、零部件及辅助材料的成本。这些材料是产品实体的直接组成部分，其消耗量可以准确计量并直接计入产品成本中。例如，在制造一辆汽车时，所需的发动机、轮胎、座椅等部件的成本就属于直接材料成本。 3️⃣ **直接人工成本**：直接人工成本则是指直接参与产品制造或服务提供的工人的薪酬及福利费用。这些工人直接对生产或服务过程进行操作，其工资、奖金、津贴及社会保险等费用能够直接追溯到所生产的产品或服务上。例如，在服装制造厂中，缝纫工人的工资就属于直接人工成本，因为这些工人的劳动直接转化为服装产品的一部分。综上所述，直接成本是企业在生产过程中能够直接追溯到特定成本对象的费用，主要由直接材料成本和直接人工成本两部分构成。准确核算直接成本对于企业的成本控制、产品定价及盈利分析具有重要意义。 #教育创作激励计划#