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加工零件验收流程图直播_机加工一般几个流程(2024年12月全新视觉)

内容来源：零配件导航所属栏目：导读更新日期：2024-12-03

加工零件验收流程图

转载著名遗传学教授约翰圣弗德《基因熵兼论物种的退化》一书中的一段：生物体其实是一个非常复杂的系统。不可简化之复杂性是不得不面对的，关于不可简化之复杂性的问题，贝希(Behe,1996)作出了非常精彩的讲解。他举出各式各样的多元件系统来讲述不可简化之复杂性的概念，比如一个捕鼠夹子需要5个独立的部件，一个细菌鞭毛需要10到20个部件。他指出每一个部件只有在整个功能性单元中才有价值，所以不可简化之系统的所有部件都必须同时出现，而不可一一地产生。在捕鼠夹的例子里，所有部件也许曾同时排列在发明者的工作台上，但它们不可能靠机遇或者任何符合现实的进化过程自己组装起来。它们是在发明者的头脑中作为一个综合概念同时出现的。高度的复杂性都是在意识领域以整合功能的形式首先形成的。如要将一辆小拉车变为一辆三轮自行车（如从简单到复杂的生物变化），就需要对构造图进行大量的改写，并要更换大多数的部件。在实现这些复杂的改变之前，并没有什么有功能的中间形式，所以辅助这个过程的质量控制员根本没有什么目标可以选择。因此，理想的拼写错误的组合必须偶然一下子产生，这是永远也不会发生的事件。显然，从一辆小拉车到一辆三轮自行车的转变只能通过智慧来进行大量的重新设计和彻底地改写结构书。从一辆小拉车改成三轮自行车或许要同时更换几十个零部件，但最简单的蛋白质也要比它们复杂得多。每一个蛋白质分子都有几百个零件，达到了比比喻中的小拉车更深层次的不可简化之复杂性。随着一个设计的部件数目呈线性递增，部件之间的相互作用（由此带来的复杂性）将呈指数增长。蛋白质已经是复杂的了，在每个蛋白质背后是一个具有更高度不可简化之复杂性的遗传系统。实现蛋白质之编码、转录和翻译的分子机器是不同凡响的。撇开所有其他的辅助性蛋白质分子不谈，仅仅是DNA/RNA序列的设计就足以让人叹为观止。虽然一个简单的蛋白质是由几百个零件组成，但编码它的基因却有几千个零件。所有这些零件都相互影响并相互定义。每一个核苷酸只有在其他核苷酸的配合下才有意义。每一个核苷酸都是多重功能的，并与许多其他核苷酸相互作用。DNA序列决定着局部染色质的三维结构、区域性蛋白质结合、解螺旋、转录、并同时编码着一个或多个RNA序列。RNA序列限定了RNA的稳定性、RNA的交替剪切、RNA加工、RNA运输、转录效率和蛋白质序列。当我们考虑一个基因的方方面面，包括其调节元件和结构元件，这大约有5万个部件。我猜想这个数目比一辆现代化汽车的部件还要多。汽车零件不会沿着一个简单的直线过程自动地组装成一辆有功能的汽车。然而，一个基因的不可简化之复杂性与一个细胞的不可简化之复杂性相比，充其量只是宇宙中的一点微尘。生命本身就是不可简化之复杂性的精华，这就是为什么我们根本不能想象人可以从头创造生命。生命是一层又一层的不可简化之复杂性。我们最引以为豪的生物化学流程图，也只不过是真实生物复杂性的儿童卡通而已，因为有些东西我们根本无法理解。靠着人类理性的成就，我们已经开始理解单个基因的运作，并有能力设计和构建一些很小的人造基因了。但是我们还不能设计一个新基因来编码一个全新的未曾有过的蛋白质，并将其精确地融合于一个高级生命形式的细胞之中。如果我们不能做到，为什么我们认为随机突变，加上非常有限的繁殖筛的作用，就能做到呢？如果读者有兴趣，我已试图用整体复杂性的概念来拓展不可简化之复杂性。

【电摩改装价格上万元】电摩改装已成产业链“翘头”、超速飙车、手持烟花“炸街”......近日，济南市历下区解放阁前，一群骑电摩的“鬼火少年”突然“刷屏”社交平台，引发网友热议。蓝鲸记者在某平台查询发现有关电摩改装的账号达上百个，电摩改装的内容非常多，从改装车型、改装样式到改装流程图、零件报价等都有详细列表。在改装商家提供的列表中可以看到，改装车多为九号电动车和小牛电动车，改装后最高时速可达160km/h，而改装的价格基本也在万元左右，如果是“豪华改装”价格则需要2-3万元。儿子参与鬼火少年炸街被父亲暴揍（蓝鲸新闻）

如何快速掌握制造业成本会计？作为会计，大家都知道制造业的核心就是成本核算，那么成本核算怎么学呢？以下是一些建议，供大家参考： 𐟔 了解工艺流程：首先，你需要学习工艺流程。工艺流程是制造业的基础，了解每个生产环节是成本会计的关键。 𐟑€ 实地考察：走进车间，沿着工艺流程亲眼看看产品是如何一步步做出来的。这样你就能更直观地理解每个生产环节。 𐟓 记录生产活动：记录下各个加工节点的生产活动及投入产出情况。重点是要弄清楚在什么时候，经过什么“作业操作”就变成了在制品、半成品、产成品、材料、零部件等在节点投入，需要耗费哪些资源（如人力、动力、设备等）。 𐟤” 提问与学习：不懂就问，这些节点消耗哪些资源，即需要花哪些钱，应该要花多少。可以找车间管理人员、一线老员工请教“消耗的量”的问题；找采购、人事等请教“价”的问题。 𐟓Š 掌握生产流程：了解公司整个生产流程中的控制要求，比如生产备料、工序之间在产品、半成品的转移、产成品的入库等等。 𐟓‹ 获取生产单据与数据：了解公司现有的生产单据及统计数据，可以获取哪些信息。 𐟓ˆ 成本分析：以后算成本时，可以结合实际情况进行成本分析。好的成本分析不是一堆金额数据，而是生产人员能理解的各种资源消耗。比如，材料成本不仅仅是材料消耗量是否正常预期（如BOM），还要考虑采购价格是否符合原材料行情波动。 𐟖Š️ 绘制成本计算流程图：消化这些信息后，你可以试着根据实际生产的实物流画个成本计算的流程图，并确定怎么计算成本。 𐟓Š 确定成本归集与分配方法：根据公司生产实际情况、成本计算数据的可获取情况，判断、确定成本归集、分配方法。对于新手来说，最好还是先沿用前辈的智慧，先打基础。 𐟓ˆ 优化成本核算方法：根据企业管理上的需要、数据的可采集情况，在吃透现有方法的基础上再进行优化。可能会因优化核算而增加核算成本，诸如增加统计人员等更细生产信息的采集成本，要权衡考量细化的成本核算出来的各种指标是否对生产管理有现实指导意义。最后，别光看别人的成本表，那对你帮助不大。如果时间紧，先用上一个人的方法，毕竟他更懂你们公司的情况。希望这些建议能帮到你！

有个学员跑来问我，说刚接手了成本会计的工作，完全没有思路，问我去车间可以学点什么？我给了几个意见，大家可以参考： 1学：先学习工艺流程。 2看：走进车间沿着工艺流程，亲眼看看你们的产品到底是怎么一步步做出来的。这样，你就能更直观地理解每个生产环节。 3记：记录下各个加工节点的生产活动及投入产出情况。重点来了: 1）需要弄明白在什么时候，经过什么"作业操作"就变成了在制品、半成品、产成品、材料、零部件等在节点投入，需要耗费哪些资源(如人力、动力、设备等等)。 2）不懂就问：这些节点消耗哪些资源，即需要花哪些𐟒𐯼Œ应该要花多少𐟒𐊨可以找车间管理人员、一线老员工请教请教"消耗的量的问题"；找采购、人事等请教"价"的问题)。 3）公司的整个生产流程中，有哪些控制要求，比如生产备料、工序之间在产品、半成品的转移、产成品的入库等等。 4）公司现有的生产单据及统计数据有哪些，可以获取哪些信息。 5）以后算成本时，可以结合实际情况进行成本分析。好的成本分析不是一堆金额数据，而是生产人员能理解的各种资源消耗。比如:材料成本，公司需要财务提供的是材料消耗量是否正常预期(如 BOM)，采购价格是否符合原材料行情波动，而不是简简单单一个单位材料成本金额数据。 4思：消化这些信息后，你可以试着根据实际生产的实物流画个成本计算的流程图，并确定怎么计算成本。 1）根据公司生产实际情况、成本计算数据的可获取情况，判断、确定成本归集、分配方法，对于新手来说，zui好还是先沿用前辈的智慧，先打基础。 2）根据企业管理上的需要、数据的可采集情况，在吃透现有方法的基础上再进行优化(可能会因优化核算而增加核算成本，诸如增加统计人员等更细生产信息的采集成本)，要权衡考量细化的成本核算出来的各种指标是否对生产管理有现实指导意义,不能停留在财务人员单纯地追求完mei上，尤其是每花一分𐟒𐩃𝨦看到用处的民企，至少老板要觉得有用。 zui后，别光看别人的成本表，那对你帮助不大。如果时间紧，先用上一个人的方法，毕竟他更懂你们公司的情况。希望这些建议能帮到你！有啥不明白的，随时找我聊！ #我是会计女孩# #财务会计# #会计工作# #会计##财务##成本会计##会计人##财务人##会计实操##职场日常#

成本会计新手上路：车间实习全攻略有个朋友最近接手了成本会计的工作，感觉一头雾水，不知道从哪儿开始。他问我，去车间能学到什么？我给他提了几条建议，大家可以参考一下：先了解工艺流程 𐟏튩斥…ˆ，你得搞清楚你们的产品是怎么生产的。走进车间，沿着工艺流程走一遍，亲眼看看产品是怎么一步步做出来的。这样你就能更直观地理解每个生产环节。记录生产活动 𐟓 接下来，记录下各个加工节点的生产活动及投入产出情况。重点是要弄明白在什么时候，经过什么操作，产品就变成了在制品、半成品、产成品、材料、零部件等。你需要搞清楚这些节点耗费了哪些资源（如人力、动力、设备等）。不懂就问 𐟤” 如果你不明白这些节点消耗哪些资源，需要花多少钱，那就去问车间管理人员、一线老员工，了解消耗的量的问题；找采购、人事等部门了解价格问题。了解生产流程 𐟔„ 在整个生产流程中，有哪些控制要求？比如生产备料、工序之间的转移、产成品的入库等等。这些都会影响到成本的计算。掌握生产单据和统计数据 𐟓Š 公司现有的生产单据和统计数据有哪些？这些数据能提供哪些信息？了解了这些，你就能更好地进行成本分析。结合实际情况进行成本分析 𐟓ˆ 好的成本分析不是一堆金额数据，而是生产人员能理解的各种资源消耗。比如材料成本，你需要搞清楚材料消耗量是否正常，采购价格是否符合市场行情。画个成本计算流程图 𐟖Œ️ 消化这些信息后，你可以试着根据实际生产的实物流画个成本计算的流程图，并确定怎么计算成本。根据公司生产实际情况和成本计算数据的可获取情况，判断、确定成本归集、分配方法。优化成本计算方法 ⚙️ 根据企业管理上的需要和数据采集情况，在吃透现有方法的基础上再进行优化。可能会因优化核算而增加核算成本，比如增加统计人员等更细生产信息的采集成本。要权衡考量细化的成本核算出来的各种指标是否对生产管理有现实指导意义。别光看别人的成本表 𐟓‘ 最后，别光看别人的成本表，那对你帮助不大。如果时间紧，先用上一个人的方法，毕竟他更懂你们公司的情况。希望这些建议能帮到你！有啥不明白的，随时找我聊！

非标设计工程师必备软件和网站推荐 𐟌Ÿ 必备软件： 3D设计软件：SolidWorks和Inventor是两款常用的3D设计软件。它们可以轻松创建复杂模型，进行简单渲染和应力分析（专业用户推荐ANSYS），并生成工程图。 2D设计软件：AUTOCAD和CAXA是辅助设计的利器，特别适合方案布局和查看CAD图纸。选型软件：气缸选型软件：亚德客和SMC是两个常用的气缸选型软件。非标配件库：米思米和怡合达是国内领先的非标配件公司，提供丰富的3D零件库。线轨：上银的导轨、丝杆和模组，线轨部分使用广泛。电机选型：东方马达是电机选型的优质选择。 SW插件软件：迈迪工具集、凯元工具和LiteTools是SolidWorks的辅助工具，支持批量重命名、文件打包、打印、格式转换和导出“明细BOM表”。设计手册：机械工程师电子手册和机械设计手册，如成大先的，是工程师的宝贵资源。文档编辑工具： Office套件：Word、Excel和PowerPoint是编写各种方案、报告、总结、辅助计算表和流程图的基础工具。 Adobe Acrobat XI Pro：用于编辑PDF文件。渲染和图片后期处理软件：Keyshot和Photoshop是渲染和图片处理的优秀工具。 𐟌 必备网站：模型下载网站：Grabcad、沐风网、开拔网、制造云、微小网和懒石网是模型下载的好去处。自学网站：我要自学网和慕课网是自学的好帮手，各种论坛如机械社区和工控网也是交流的好平台。这些软件和网站是非标设计工程师日常工作中不可或缺的助手，帮助你更高效地完成设计任务。

APQP第三阶段：过程设计与开发全攻略产品质量先期策划（APQP）分为五个阶段：策划与确认阶段产品设计与开发阶段过程设计与开发阶段过程与产品确认阶段信息反馈、评审与纠正措施阶段第三阶段：过程设计与开发阶段需要考虑以下方面：顾客数据转换：将顾客的3D数据、图纸或样件转换为内部二维图纸（总成图、零部件图），并进行评审。 PFMEA分析：进行潜在的失效模式与影响分析（PFMEA）。设计验证：对设计进行验证，确保符合要求。供应商开发：开发供应商，确保零部件供应。物流包装方案：制定物流包装方案，确保运输安全。设备与工装开发：开发所需的设备和工装，支持生产。手工/半工装样件制造：制造手工或半工装的样件，进行内部确认。样件内部确认：对样件进行内部检验和试验，确保质量。样件顾客确认：将样件交给顾客进行确认。材料清单：确定正式版的《材料清单》。包装方案评审：对包装方案进行评审，确保符合要求。 OTS样件制造：制造OTS样件，并进行内部确认。顾客确认：将OTS样件交给顾客进行确认。过程流程图：绘制过程流程图，清晰展示生产流程。车间平面布置图：制定车间平面布置图，合理规划生产空间。产品/过程特殊特性清单：制定产品或过程的特殊特性清单。特性矩阵：绘制特性矩阵，便于管理。试生产控制计划：制定试生产控制计划，确保生产顺利进行。作业指导书：编写作业指导书，指导员工操作。测量系统/过程能力分析计划：制定测量系统或过程能力分析计划，确保质量。阶段评审：进行阶段评审，确保各项工作按计划进行。通过这些步骤，可以确保产品的质量和生产过程的顺利进行。

DFMEA与PFMEA的区别与联系 ### 一、FMEA概述 𐟓Š 解决问题的成本 FMEA的主要概念失效链分析常见FMEA应用及其相互关联 FMEA实施要求顾客满意的改进过程 FMEA总论二、DFMEA 𐟔犨MEA的目的设计FMEA的输入设计FMEA的顾客设计FMEA开展的时机建立设计FMEA小组的要求确定设计FMEA各主题的参与人员设计FMEA所需工具头脑风暴有效实施的原则 FMEA实施顺序案例演练 D-FMEA表头填写项目功能展开案例：本公司产品功能展开零件功能单产品功能框图项目小组IDEA记录表范例潜在失效模式分析实例潜在失效后果描述严重度讲解及新版标准对严重度的重新诠释和打分标准的变化潜在失效的要因和机理运用5WHY分析潜在失效真因频度评价讲解两种设计控制的运用设计探测度讲解新版FMEA对风险顺序数(RPN)新解如何制定最优的建议措施建议措施的选择原则 DFMEA和PFMEA的分工三、PFMEA 𐟔犨🇧若𜀥‘和改进的模式是FMEA P-FMEA的目的过程FMEA的顾客 PFMEA的输出 PFMEA与CP的关系如何建立过程FMEA 过程FMEA演练案例过程FMEA表头填写讲解过程功能/要求的确定过程功能/要求列表潜在失效模式典型的潜在失效模式举例如何描述潜在失效后果严重度讲解。DFMEA和PFMEA有何关系。潜在失效要因讲解频度讲解。DFMEA和PFMEA有何关系。如何优选现行过程控制方法探测度讲解。DFMEA和PFMEA有何关系。新版FMEA对风险顺序数 (RPN)的新解建议措施实施时机四、新版FMEA的主要更新 𐟓š 强调FMEA是动态过程高层管理对FMEA过程支持易读的表格、图形易用的案例和可操作性不建议只用RPN系数评估风险改进的严重度、频度和探测度SOD评分标准强调预防控制 DFMEA和PFMEA内部关联 FMEA和其它文件关联的清晰化 DRBFM-针对技术更改的FMEA,有效控制技术更改的风险

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