怎样核算零件交付率_100%股东和法人谁的责任大

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怎样核算零件交付率

目标成本管理法：实战案例与操作指南 ### 目标成本法建立阶段：精准管控的基石 𐟏”️ 市场调研与售价预估市场调研是目标成本法的起点。企业需要深入了解市场动态，分析消费者偏好、需求趋势，确定目标客户群体，从而界定产品功能、品质和风格。同时，研究竞品价格区间和性价比特点，结合自身品牌定位预估产品售价。确定目标利润目标利润的确定基于企业战略、过往盈利水平和投资规划。如果企业处于扩张期，计划加大研发投入和开拓新市场，利润目标可以适度弹性；如果是成熟稳健型企业，追求稳定回报。参考行业平均利润率、自身研发及营销成本，例如期望新品实现20%的利润率。倒推目标成本用预估售价减去目标利润，得出目标成本。例如，期望产品售价为3000元，利润率20%（即600元），那么目标成本为2400元。这意味着产品从研发、采购、生产到销售各环节的总成本不得超过该限额，将成本压力前置到规划初期，改变传统事后核算、控制无力的弊端。成本层级分解将目标成本按产品结构、业务流程细化分解。例如，按产品零部件划分；从流程上看，研发设计环节占目标成本20%，采购40%，生产30%，销售10%等。各部门依此认领成本“责任田”，让成本管控有的放矢。目标成本法实现阶段：多管齐下落实成本控制 𐟏튧 ”发设计优化设计是决定产品成本的关键因素，研发团队在此阶段大有可为。一是采用价值工程，权衡功能与成本，去除过剩功能。二是协同供应商早期介入，共同研发选材、设计零部件，既保障质量又压低成本，如与屏幕供应商合作改良工艺，降本同时提升显示效果。采购成本管控采购部门依目标成本找优质低价资源。一是集中采购、批量议价，像连锁餐饮企业集采食材降成本；二是拓展供应渠道、引入竞争，定期评估筛选供应商，促使降本提效；三是签订长期合作协议，换取价格优惠、品质保障与供应稳定性。生产过程精益管理生产环节挖掘成本削减空间，推行精益生产消除浪费。引入自动化设备降人工成本、减少次品率；优化生产线布局，缩短物料搬运、生产周期，降低库存积压资金，如汽车制造企业通过柔性生产线切换，高效生产多车型、降本增效。成本监控与反馈调整建立成本监控体系，定期比对实际成本与目标成本偏差。借助信息化系统实时追踪，成本超支部门及时剖析原因、调整策略。通过以上步骤，企业可以更有效地管理成本，实现降本增效的目标。

拼装式泳池与传统土建泳池的五大优势对比近年来，传统土建泳池逐渐被一种新型的拼装式泳池所取代。很多人对这种新型泳池的优势表示好奇。以下是拼装式泳池与传统土建泳池的五大优势对比： 𐟏Š‍♂️ 便捷的安装与拆卸拼装式泳池由零件组装而成，不需要时可以轻松拆卸，搬运和重新组装。而传统土建泳池则需要大量时间和资源进行拆除和重建。 𐟒𐠦ˆ本低廉拼装式泳池的前期投入成本较低，因为它们在工厂生产零件，现场组装。这使得拼装式泳池的总成本更容易控制和核算。 𐟌ˆ 多样化的设计拼装式泳池可以根据用户需求加工成任意弧线形状，适应多种场景。而传统土建泳池则需要一块空地且需要向下挖掘，对地形要求较高。 𐟒砩똦•ˆ的维护体验拼装式泳池内部采用防水胶膜，维护成本低，维护程序简洁。而传统土建泳池则需要定期更换瓷砖，维护成本较高。 𐟌Š 清澈的水质拼装式泳池采用自动化的水处理系统，维护水质更加便捷，水质更清澈。而传统土建泳池的洁净方法通常使用化学药剂或整池换水，前者对皮肤不好，后者成本高。拼装式泳池不仅克服了普通游泳池在审批、建设周期、投资规模、土地需求等方面的局限条件，还具有造价低、安装简便、施工快捷、合理利用平整场地的优势。无论是学校、体育馆还是政府采购，拼装式泳池都是一个优选产品。

马桶漏水4000元水费，如何省钱避坑？ 9月的水费账单让我大吃一惊，竟然要交4000块！我原以为是小区施工挖断了水管，结果发现是马桶漏水。由于平时使用习惯，为了防止细菌气溶胶，我总是盖上马桶冲水，导致马桶零件老化，水从桶内悄悄漏走。处理这个问题我采取了以下步骤： 𐟚𐠤𘎤𞛦𐴥…쥏𘦲Ÿ通：他们一开始不愿意上门排查问题，于是我打了市长热线投诉，他们才上门发现是马桶漏水。 𐟔 自行排查漏水点：关掉水表总阀，如果水表还在转动，说明是屋外漏水；如果不转则是屋内漏水。常规检查洗衣机、马桶、热水器等。如果家里所有分阀门都关了，水表还转，总阀门关了水表不转，可能是水表坏了，可以申请验表。 𐟏 与房东沟通：我的情况比较特殊，马桶时好时坏，不是因为个人主观问题没及时报给房东。房东也做了相应赔付。 𐟛 ️ 及时维修：与供水局沟通，针对这种异常漏水，可以申请只按照一阶梯的费用核算水费，最终是2000块的水费。 𐟘… 自我反省：为自己的愚蠢和缺乏生活常识买单，不仅损失了金钱，心态也受到了影响。这次经历让我深刻认识到，及时检查和沟通的重要性，避免类似的天价水费再次发生。

五金厂报价核算表格在报价冲压件、电镀件和机加工件时，了解工厂的设备和技术水平至关重要。以下是一些实用的报价技巧和公式，助你精准定价。材料成本𐟓Š 首先，确定所需材料的类型和规格。以下是一些常见材料的单价： SPCC0.5：5.7元/Kg SPCC1.0：5.2元/Kg SPCC1.5：5.1元/Kg SPCC2.0：5.1元/Kg SPCC2.5：5.0元/Kg SPCC3.0：5.1元/Kg SPCC3.5：5.0元/Kg SPCC0.8：5.1元/Kg DW800/0.5：8.1元/Kg SPCC1.2：4.8元/Kg 3240/0.8：24元/Kg 铝板：26元/Kg 紫铜板：30元/Kg 黄铜板：27元/Kg 20CrMo∮28：3.5元/Kg ∮36：3.9元/Kg 红钢纸1.5mm：24.3元/Kg 红钢纸0.5mm：23.2元/Kg 65Mn带3mm：6.0元/Kg Q195-235板：4.5元/Kg T8A带0.5mm：9.0元/Kg 毛坯计算𐟓 小零件按正方形毛坯计算，带料根据料宽具体计算。大零件按板料100宽X200长X0.1厚X7.85 g/cm3＝15.7 Kg具体计算。电镀费用𐟒犧”𕩕€费用根据表面积计算，区分挂镀和滚镀。以下是一些常见材料的电镀价格：厚t≥2.5mm：DZn=1.8元/Kg，DNi=20元/Kg 2.5＞t≥1.2mm：DZn=2.0元/Kg，DNi=22元/Kg t＜1.2mm：DZn=2.2元/Kg，DNi=24元/Kg 包装成本𐟓报Œ…装成本根据实际情况确定，通常不含税。回收成本♻️ 废铜：7元/Kg 废铁料：0.8元/Kg 工时成本⏱️ 工时成本根据加工难度和工序数量确定，以下是一些参考值：大的或者厚的零件冲压或车磨刨机加工一般50→150件/小时大吨位→小吨位 100→300件/小时管理费用𐟏⊧†费用根据加工成本的百分比确定，以下是一些参考值：难度大，工序大于3道，有电镀工序，取32% 易做，工序小于3道，无电镀工序，取25% 利润𐟒እˆ馶榠𙦍 工成本的百分比确定，以下是一些参考值：大吨位工序长零件精度高取15% 小吨位工序少取12% 运输成本𐟚š 市内按一批次发货装满的数量计费，市外运输需另外在合同中商议。工具成本𐟛 ️ 工具成本仅限新产品时作为报价用，模具报价由冲压供方提供，模具价格影响因素很多，报价方式也多。通过以上公式和技巧，你可以更准确地报价冲压件、电镀件和机加工件，确保盈利的同时满足客户需求。

工科留学就业真相：可能与你想的不同 𐟏�𜦦•楤祭業橙⦜𚦢𐥷姨‹硕士，现居北京。年薪约26万。作为结构工程师，主要负责海外储能项目的结构设计，确保项目顺利进行。 𐟏�斥𐔥›𝧫‹科技大学机械工程硕士，工作地点合肥。年薪约23万。作为燃料电池工程师，主要负责双极板设计及流体仿真工作。 𐟏�𐢨𒥰”德大学机械工程硕士，工作地点深圳。年薪约39万。担任项目经理，负责项目全流程管理，包括计划制定、资源协调及进度跟进。 𐟏�—洋理工大学机械工程硕士，现居重庆。年薪约20万。担任CFD应用工程师，专注于整车风阻、风噪仿真优化及乘员舱气流仿真等工作。 𐟏�œ伦大学机械工程硕士，现居杭州。年薪约22万。担任采购工程师，负责动力性能板块零部件采购，确保低成本、高质量、快交付。 𐟏�Š 州大学圣地亚哥分校机械工程硕士，目前在上海。年薪约26万。作为机械设计工程师，负责气控箱、气控板等产品的机械结构设计、材料分析、部件选型等工作，并提供产品市场技术支持。 𐟏�⨥𐔦œ쥤祭榜𚦢𐥷姨‹专业，现居深圳。年薪约19万。担任车身工程师，负责结构设计优化与仿真验证。 𐟏�–𐥍—威尔士大学机械工程硕士，工作地点杭州。年薪约19万。作为采购工程师，负责与内饰立柱、侧围等零部件供应商的对接，以及成本核算、定点定价等工作。 𐟔‹ 新南威尔士大学电气与电子工程硕士，目前在上海。年薪约31万。作为电子工程师，专注于嵌入式系统开发，确保产品性能稳定。 𐟔‹ 爱丁堡大学电子工程硕士，工作地点杭州。年薪约26万。担任电气工程师，负责电气系统的设计与维护，确保设备正常运行。 𐟔‹ 悉尼科技大学电气工程学士，现居深圳。年薪约20万。作为电力工程师，主要负责电力分配与控制系统设计。 𐟒𛠥⨥𐔦œ쥤祭樮᧮—机科学硕士，目前在上海。年薪约29万。作为数据分析师，负责日常业务数据分析与报表制作，为管理层提供决策支持。 𐟒𛠥𚷥別𐔥䧥�🡦裏‘学硕士，工作地点南京。年薪约26万。作为IT项目经理，负责信息系统项目的规划、实施与管理。

如何制定材料消耗定额？从BOM表开始 ③ 在制造业中，材料成本控制是一个永恒的话题。如何从BOM表开始，有效地控制材料成本呢？让我们一起来探讨一下。工人操作失误导致的材料损耗 𐟛 ️ 如果工人操作失误导致材料超额消耗，应该由车间主任签字并承担责任。车间主任会通过培训员工来纠正这些错误操作，以减少不必要的材料浪费。机床故障造成的材料损坏 𐟔犊当机床出现故障导致材料损坏时，责任应由机床维护保养人员承担。他们需要负责修复机床，并采取措施防止类似事件再次发生。原料质量问题 𐟛’ 如果原料本身的质量不过关，技术指标不达标，责任应由采购部门负责人承担。每月底，将所有超额领料单汇总，统计超额材料消耗的数量、金额和原因，报给主管生产的副总。副总会召集相关责任人开会，讨论解决问题的方法，并改进工作。材料消耗定额的制定 𐟓 材料消耗定额分为两种：工艺性消耗：这是在加工过程中不可避免的材料消耗，如下脚料和边角料的消耗。非工艺性消耗：这包括废品、材料检验、运输不善、保管不善等造成的损耗。原材料消耗定额的计算公式为：原材料消耗定额 = 单位零件净重 + 各种工艺性损耗。确定定额数据的方法有三种：技术测算：研发人员和技术人员根据零件的形状、尺寸和材料类别计算出净重，然后根据工艺指导书和工艺文件确定工艺定额。适用于产量大、使用规则材料的产品。统计分析：研发人员和技术人员根据同类产品半年或一年的生产数量和实际消耗材料，加权平均后确定消耗定额。适用于新产品的材料消耗测算。经验估计：研发人员、技术人员和操作人员根据平时积累的经验，估计出一个消耗定额。辅料消耗定额的制定 𐟧𐊊辅料消耗定额的制定方法有以下几种：与主要原材料结合使用的辅料，可按主要原材料消耗定额的比例确定。与产品直接相关的辅料，可按产品单位数量、面积、重量、长度来确定。例如，包装用木箱、纸箱、塑料袋可按产品数量决定，一双鞋配一个纸鞋盒，一件衣服10个纽扣。电镀、油漆、热处理等化工工艺可按产品的面积或重量计算。与设备开动时间或工作日有关的辅料，可按设备开动时间或工作日来确定。例如，润滑油、轴承、接触器、刹车装置、吊车用钢丝绳等，每多长时间更换一次。与使用期限有关的辅料，可按规定的使用期限来确定。例如，劳保用品、清洁用品、三角带等，2个月换一副劳保手套。对于难以核算的辅料，可以按照产值的比例计算消耗定额，比如一些小零配件，每万元产值允许消耗多少元辅料。通过这些方法，我们可以更有效地控制材料成本，提高生产效率。希望这些建议对你有所帮助！

BOM清单：制造业的幕后英雄 𐟛 ️ BOM，全称Bill of Materials，也就是我们常说的物料清单，是制造业中不可或缺的一环。简单来说，BOM详细列出了生产某一产品所需的所有原材料、零部件、组件及其数量。更棒的是，它可能还包括这些物料的来源、成本以及它们之间的装配关系等信息。BOM是生产计划、物料控制、成本核算和库存管理等工作的基础数据。 BOM的多种类型 𐟓š 结构式BOM（也称为多层次BOM或缩进式BOM）：这种BOM可以清晰地展示各个组件之间的层次关系。单层BOM：相对简单，只列出直接需要的物料。工程BOM（Engineering BOM, EBOM）：侧重于工程设计，包括所有必要的组件和它们的规格。制造BOM（Manufacturing BOM, MBOM）：专注于制造过程，列出生产所需的物料。销售BOM：为了满足客户需求，列出特定配置的物料清单。可配置BOM（Configurable BOM, CBOM）：允许用户根据需求配置产品。模块化BOM：将产品分解为可重复使用的模块，便于管理和维护。计划BOM：用于生产计划，列出每个阶段的物料需求。正向BOM和逆向BOM：正向关注从原材料到成品的转换，逆向则从成品追溯到原材料。基本BOM和客户化BOM：基本BOM是标准配置，客户化BOM则根据客户需求定制。 BOM虚拟件与BOM实件：虚拟件不占用库存空间，实件则占用。产品配送BOM（Kitting BOM）：用于组装和配送产品。标准件BOM：列出标准化的零部件和它们的规格。总的来说，BOM是制造业的幕后英雄，它不仅帮助企业更好地管理物料，还能确保生产过程的顺利进行。无论是单层还是多层次，无论是工程还是制造，BOM都是企业不可或缺的一部分。

一篇笔记带你全面了解Quadro中国最近有不少客户宝宝们问我一些问题，比如我们是不是正版，为什么比国产爬架贵那么多，能不能无偿分享一些造型的图纸和清单。今天我就来给大家一一解答这些问题，如果有不懂的地方可以留言哦！关于Quadro中国 𐟓把首先，Quadro中国是一家经营了14年的对外贸易公司，专门从事海外和国内商品的进出口业务。我们针对德国Quadro产品进行销售和运营，是国内唯一一家获得官方授权的店铺。我们销售的是德国进口的原版Quadro，质量有保障。销售与服务 𐟛’ 我们在国内不仅有专业的销售团队，可以随时满足客户的销售咨询，还有完整的技术支持、运输支持和售后服务。从了解孩子适合什么样的造型，到家庭可占地面积，再到匹配适合的定制造型，最后到顺丰快递到家门口，全程跟踪和指导服务，弥补了海外正版Quadro只销售无售后的弊端。图纸与清单 𐟓‹ 最近很多客户在评论留言或私信，想要我们的造型图纸或配件清单。这里统一回复一下，我们不提供详细的配件清单哦！包括我们的成交客户，我们会帮助配齐所有零配件，统一核算价格，但不提供清单图纸。每一个DIY的独立造型，都是我们的技术团队和客服长期沟通后的结果，是我们心血的结晶。我们希望通过一个个给客户完成的造型，搭建属于我们Quadro中国自己的造型设计库，为更多客户服务。价格对比 𐟒𐊊最近国产的爬架打价格战打得比较凶，很多人来咨询价格，对比一下很快就劝退了。我们的价格跟国产的版本不在一个维度。中国的模仿制造业确实比较发达，但真正认可Quadro的人，也会真的很认可它。德国的精工制造业一直以来领先于全球，这个毋庸置疑。Quadro秉承的观念是环保绿色健康和可持续循环使用，所以可以在孩子整个成长过程中不断的调整和变化适配的造型，而零配件可以继续循环使用。品牌也讲到了传承的理念，一代代，辈辈的传承，是值得被推广和继承的优良传统。加上进口的硬成本（运输、仓储、关税等），但还是那句话：贵有贵的道理。东西只有买错，没有卖错的哈！购买理念 𐟚— 这个涉及到对一个品牌的认可，一些人认可正版Quadro，一些人认可国产版的爬架品牌，这匹配每个适配的人群调性，没有对错之分。就好像汽油车时代，有人买进口的宝马奔驰，有些人会买国产的比亚迪。车子都很好，也都能满足每个家庭的需求，但各车入各眼，每个人的审美和喜欢的东西不同，仅此而已。希望这篇笔记能帮到大家更好地了解Quadro中国！如果有任何问题，欢迎留言讨论哦！

成本与费用的区别与联系在企业的会计核算中，成本和费用虽然看似相似，但实际上有着不同的含义和作用。下面我们来详细探讨一下它们之间的区别。科目设置 𐟓Š 成本：成本主要通过“生产成本”和“制造费用”等科目进行核算。这些科目专门用于归集和分配与产品生产直接相关的耗费。费用：费用则通过“管理费用”、“销售费用”和“财务费用”等科目进行核算。这些科目用于记录企业日常经营活动中发生的各项非直接与产品生产相关的支出。核算流程 𐟔„ 成本：成本的核算需要先将直接材料、直接人工等直接成本以及间接成本（如制造费用）归集，然后按照一定的方法（如品种法、分步法、分批法等）分配到具体的产品中，计算出产品的单位成本。费用：费用的发生时一般直接计入当期损益，无需进行复杂的分配过程。账务处理 𐟓 成本：当产品完工入库时，将生产成本结转为库存商品；销售产品时，再将库存商品成本结转为主营业务成本。费用：如发生管理部门的办公费，借记“管理费用”，贷记“银行存款”等；期末，将费用类科目直接结转到“本年利润”。报表列示 𐟓Š 成本：体现在资产负债表中的“存货”项目，以及利润表中的“营业成本”项目。费用：直接反映在利润表中的各项费用项目中，如管理费用、销售费用、财务费用等。税务处理 𐟒𜊦ˆ本：在计算企业所得税时，与收入相匹配，扣除相应的成本。费用：在规定的限额内扣除，如业务招待费、广告费等有明确的扣除标准。成本和费用在企业决策中的作用 𐟎ˆ本：产品定价决策：成本是确定产品价格的重要基础。企业需要准确核算产品的成本，以制定既能保证盈利又具有市场竞争力的价格策略。生产决策：有助于判断不同生产方式、生产规模的经济效益。比如，比较自制与外购零部件的成本，决定是自行生产还是外部采购。投资决策：在评估新的投资项目或扩充产能时，成本预测和分析对于评估项目的盈利能力和可行性至关重要。成本控制决策：明确成本构成和成本动因，以便采取有效的成本控制措施，降低成本，提高企业的竞争力。费用：营销策略决策：销售费用的分析可以帮助企业评估不同营销渠道和促销活动的效果，从而优化营销组合，提高销售效率。组织架构和管理决策：管理费用的分析有助于评估企业内部管理的效率，决定是否需要精简机构、优化流程，以降低管理成本。资金筹集决策：财务费用的高低影响企业的融资方式选择，比如是选择债务融资还是股权融资，以控制资金成本。资源分配决策：通过对各项费用的分析，合理分配资源，将更多的资源投入到效益更高的业务领域或活动中。通过以上对比可以看出，成本和费用虽然看似相似，但在实际的企业运营和决策中却有着不同的作用和重要性。了解这些区别可以帮助企业更好地进行财务管理和决策分析。

#每天读点儿书# #一体化泵站# 一体化泵站安装成本怎样计算？体化泵站安装成本的计算，是一门综合了工程技术、经济分析与项目管理艺术的复杂过程。其核算不仅关乎设备本身的采购费用，更涉及设计规划、现场施工、安装调试、后期维护等多个环节的综合考量。首先，从源头出发，需精确计算一体化泵站的采购成本，这包括泵体、控制系统、管道附件、自动化设备等核心部件的价格，并需留意市场波动，以获取最具性价比的采购方案。同时，根据项目需求定制化设计的费用也不容忽视，它体现了泵站独特性与适应性的价值。进而，施工安装阶段，需细致评估地理条件、施工难度、人工费用及材料消耗。地形复杂、运输不便的区域，安装成本自然水涨船高；而专业的施工队伍与高效的施工方案，则是控制成本、保障质量的关键。此外，安全措施与环境保护措施的投入，也是现代工程建设不可或缺的考量因素。再者，安装调试阶段的费用同样重要，它涵盖了专业技术人员的人工费、调试设备的租赁费及可能的调试材料消耗。确保泵站系统稳定高效运行，这一阶段的投入尤为关键。最后，还需预留一定的后期维护成本预算，包括定期检修、零部件更换及意外情况的应对资金，以保障泵站长期可靠运行。综上所述，一体化泵站安装成本的计算，是一个多维度、全方位的评估过程，需综合考量各个环节的成本与效益，方能制定出科学合理、经济高效的预算方案。