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采购零件的方法在线播放_找采购联系方式app(2024年12月免费观看)

内容来源：零配件导航所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

采购零件的方法

采购询价的五大关键技巧，你知道吗？采购这个活儿，真的是一门技术活儿，讲究的是专业方法和技巧。一个好的采购员，不仅要懂公司的战略规划、财务成本、生产研发、质量控制、销售管理、物流运输，还得懂谈判、法务、合同管理……甚至还要涉及到心理学、社交技巧，甚至是饮食和保健。采购也是一门艺术，把“杂家”做到一定程度，你就是高级专家了。询价（Request for Quotation）是采购流程中的一个必要阶段。接到请购单、了解库存状况和采购预算后，最直接的反应就是马上联系供应商。如果是常规采购，需求形态又是标准零件，那还好说。但如果是新产品开发，那些不属于标准品的部分，询价过程中就得注意一些事项了。五大询价技巧公开透明，信息共享 𐟓⊠ 像公开招标一样，金额较大或技术复杂的询价项目，要扩大信息的知晓率，保证时效性。让供应商有足够的响应时间，询价结果也要及时公布。这样才能从源头上减少“消息迟滞型”和“不速之客”现象。邀请更多符合条件的供应商 𐟑加被询价的供应商要由询价小组集体确定。根据采购需求，从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商。被询价对象的数量不能仅满足三家的要求，尽量让更多符合条件的供应商参与，增加询价竞争的激烈程度。可以推行网上询价、传真报价、电话询价等多种方式，让那些路途较远不便亲自到场的供应商也能参加询价。实质响应的供应商数量 𐟎 前来参加并对询价文件作实质响应的供应商，并非要人为硬性地达到三家。但至少要达到两家以上。询价采购项目一般较小，大牌供应商可能提不起兴趣。如果非得要达三家，询价可能会陷入“僵局”。重要的是要形成竞争，而非在供应商数量上斤斤计较。避免定牌采购 𐟚늠 指定品牌询价是询价采购中的最大弊病，会带来操控市场价格和货源等一系列连锁反应。在询价采购中，定项目、定配置、定质量、定服务，但不定品牌，真正引入品牌竞争，将沉重打击陪询串标行为，让“木偶型”和“不速之客”绝迹于询价采购活动，让采购人真正享用到政府采购带来的质优价廉的好东西。灵活多样的询价方式 𐟓슠 推行网上询价、传真报价、电话询价等多种询价方式，让那些路途较远不便亲自到场的供应商也能参加询价。这样可以增加询价的灵活性和效率。采购询价是一门学问，掌握这些技巧，你就能在采购过程中游刃有余，为公司节省成本，提高效率。加油吧，采购达人！𐟒ꀀ

8种方法帮你降低采购成本 1. 𐟔 价值分析与价值工程（VA/VE）：这种方法主要适用于新产品开发。通过研究产品或服务的功能，以最低的生命周期成本为目标，采用剔除、简化、变更、替代等方法来降低成本。价值工程和价值分析现在常被视为同一概念。 𐟤 谈判：谈判是买卖双方为了各自目标达成一致的过程。谈判不仅限于价格，还可以涉及特定需求。通过谈判，通常期望采购价格降低3%-5%。如果希望更大降幅，需要运用价格、成本分析，以及价值分析和价值工程（VA/VE）等手法。 𐟑堦—馜Ÿ供应商参与（ESI）：在产品设计初期，选择与供应商建立伙伴关系，让他们参与新产品开发小组。通过供应商的早期参与，新产品开发小组可以根据供应商提出的性能规格要求，及时调整战略，借助供应商的专业知识来降低成本。 𐟓Š 杠杆采购：避免各自采购，造成组织内不同单位向同一个供应商采购相同零件，却价格不同的情况。通过集中扩大采购量，增加议价空间来降低采购成本。 𐟤 联合采购：主要发生于非营利事业的采购，如医院、学校等。通过统计不同采购组织的需求量，以获得更好的折扣价格。这也适用于一般商业活动，如第三方采购，专门为需求量不大的企业服务。 𐟛 ️ 为便利采购而设计（DFP）：在产品设计阶段，利用协办厂的标准与技术，以及使用工业标准零件，方便原材料取得。这可以大大减少自制所需的技术支援，同时也降低生产成本。 𐟒𐠤𛷦 𜤸Ž成本分析：这是专业采购的基本工具。了解成本结构的基本要素对采购者非常重要。如果采购不了解所买物品的成本结构，就不能算是了解是否为公平合理的价格，同时也会失去许多降低采购成本的机会。 𐟓 标准化采购：实施规格的标准化，为不同的产品项目或零件使用共通的设计、规格，或降低订制项目的数目，以规模经济量达到降低制造成本的目的。但这只是标准化的其中一环，应扩大标准化的范围，以获得更大的效益。

产品结构工程师必备的工程图技术要求 𐟓– 作为一名结构工程师，3D软件是必不可少的，但同时2D软件也是非常重要的辅助工具。以下是我整理的各种类型的图纸技术要求，包括CAD标准模版，可以直接导入使用，大大节省开发时间。 1️⃣ 3D建模软件：用于创建和优化产品结构，确保设计的可行性和美观性。 2️⃣ 2D绘图软件：用于制作工程图纸，包括零件图、装配图等，方便与团队成员沟通。 3️⃣ CAD标准模版：整理好的CAD标准模版，可以直接导入使用，提高工作效率。 4️⃣ 技术要求文档：详细说明产品结构的设计要求、材料选择、制造工艺等。 5️⃣ 零件清单：列出所有零件的名称、数量、规格等信息，方便管理和采购。 6️⃣ 装配指南：详细说明产品的装配步骤和方法，确保装配过程的顺利进行。 7️⃣ 测试报告：记录产品的测试结果和数据分析，为后续改进提供参考。 8️⃣ 维护手册：详细说明产品的维护和保养方法，延长产品的使用寿命。 9️⃣ 安全性评估：对产品结构进行安全性评估，确保产品符合相关安全标准。 𐟔Ÿ 环境适应性测试：对产品进行环境适应性测试，确保产品在各种环境下都能正常工作。通过掌握这些工程图技术要求，产品结构工程师能够更好地理解和满足客户需求，提高设计质量和效率。

采购成本高？试试这招！ 𐟚€ 在项目型公司中，采购成本是主要成本之一，而供应链成本则涵盖了采购、物流和库存等多个方面。那么，如何有效控制采购成本呢？ 𐟔 采购成本控制的挑战：议价能力不足：采购部门常常面临供应商不谈降本、议价能力低的问题。市场波动：大宗材料价格随行就市，供应商担心亏本，不愿统一价格。供应商选择困难：小零件难以找到综合性的供应商，价格谈判困难。 𐟔‘ 解决问题的关键：货比三家：通过比较不同供应商的价格、质量和服务，选择最合适的供应商。明确供应商画像：制定供应商筛选标准，包括价格、质量、文化等。 𐟓Š 采购成本控制的方法：从产品本身入手：分析每种产品的材料成本，找出高成本的原因，探索可替代材料，优化工艺。从供应商入手：联合采购、技术和业务人员，对供应商进行考察和谈判。管理安全库存：合理设定安全库存水平，避免库存积压和浪费。 𐟒ᠩ‡‡购成本控制的难点：历史数据缺乏：以往的材料管理不够精细，缺乏物料供应市场分析。供应商数据分析不足：缺乏对现有供应商数据的深入分析。存货周转时间管理不善：不知道材料从购买到销售的时间，无法有效管理存货周转。 𐟓 采购成本控制的策略：产品分解：通过BOM清单进行产品分解，重点关注占比前20%的材料成本。标准化：通过标准化电子元器件等，降低采购成本。 𐟌𐠤𞋥悯𜌥œ觔𕨄‘制造中，考虑电子元器件的标准化，无论电脑大小如何变化，都能使用同一型号的电子元器件，从而降低成本。 𐟔堦 ‡准化是降低采购成本的有效手段之一。通过这些方法，企业可以更好地管理采购成本，提高经济效益。

𐟐𞧾Š毛毡制作心得与技巧分享 1. 𐟐羊毛毡的毡化过程：羊毛毡的毡化是通过羊毛之间的相互缠绕和摩擦力来实现的，这使得羊毛形成一个不易拆分的整体。摩擦力公式：f=，其中N是羊毛之间相互挤压的力，˜壘覑馓槳𛦕𐯼Œ与接触面的粗糙程度有关。热水能更大程度上开启毛鳞片，因此在湿毡的制作过程中，使用热水和肥皂能促进羊毛的相互交联。 𐟔移†节的添加：方法一：选取一定量的散羊毛，捏在手中直接在基本形上进行戳刺，适合雕琢小而模糊的凹凸部位，优点是节省时间，连接部位流畅。方法二：先将羊毛大致制作成成型的零件，再用胶水和戳刺将零件安装上去，最后用散羊毛对连接部位进行过渡和加固，适合对零件形状要求较高、零件体积比较大的情况。 𐟌€卷毛的获得：将羊毛缠绕在锥子上，然后用卷发棒夹板来烫卷，可以便捷地获得卷毛。我用的是200℃，1分钟左右，一小束缠绕上去，以避免毛发太厚，受热不均，不能卷出均匀的卷毛。 𐟌𑦤毛技巧：植毛并不需要太密，覆盖的区域以羊毛散开大致覆盖的面积为准，太密的被毛会增加修剪的难度。我修剪植毛使用的是修眉的弯剪。 𐟎覐�与饰品的采购：购买设计师面料的福袋来用作羊毛毡成品的配饰，比如用布缝成袋子装花盆、做小狗的丝巾等，不同质感的材料会增加视觉上的层次感。容易开边的布料还需要涂抹锁边液，锁边液溶剂的味道比较大，我一般在室外涂抹并且晾干。 𐟑€猫的眼睛选择：猫的眼睛适合用玻璃眼，在羊毛毡动物的真实度和精神力上，玻璃眼＞塑料眼＞黑色羊毛戳成的眼睛＞带有猫眼光泽的浅色贴片。玻璃眼更写实、专注、目光灼灼，后者更动画、懵懂、软萌可爱。

乐高积木MOC载具零件短缺问题探讨最近在拼搭乐高类积木MOC载具时，发现零件短缺问题越来越严重。从最初的轮胎、轮毂、轮眉等零件逐渐耗尽，到现在连基础的砖块和板材都所剩无几。为了节省时间，我没有采用内部外部分色拼搭的方法，而是将库存零件按照颜色、形状、大小和功能进行了分类。这样做虽然方便，但也导致很多零件要么缺颜色，要么缺特定零件。虚拟拼搭的优势在于，它不受零件库存的限制，能够快速导出零件表和步骤图，甚至还能进行渲染，比实物拍摄更直观。建议大家尽早开始学习使用虚拟拼搭，这样可以节省很多零件，也能更高效地进行拼搭。对于非专业人士来说，国产积木已经足够用了。高砖的手感、单价和采购的方便性都很好，只是发货速度稍慢。可以预见，未来国产积木的发展和国内原创设计的提升，将继续推动拼搭的进步。继续加油，期待更多精彩的创作！

如何从设计阶段降低原材料成本？在制造型企业中，原材料成本通常占据产品总成本的60%以上。因此，降低材料成本是控制总体成本的关键。以下从材料在工厂的不同阶段来探讨如何降低原材料成本： 𐟓 设计阶段设计阶段的成本控制至关重要。设计本身的成本包括重复设计和过分设计所带来的浪费。许多企业的技术研发部门缺乏知识体系，导致每次设计新产品时都需要重新开始，无法利用已有的设计方案，从而消耗大量设计成本。此外，设计周期长且质量不稳定也会增加成本。设计出来的产品成本则是指由于设计过程中材料选择、工艺路线设计、零件通用性等因素导致的成本差异。例如，不同的设计方案对采购材料的质量或规格要求不同，高质量或高规格的材料自然成本较高。工艺路线设计复杂、加工难度大的设计也会增加成本。如果设计中频繁使用新材料，可能会导致库存增加和呆滞料增多，进而增加企业的库存成本，甚至影响资金周转。 𐟓栩‡‡购阶段在采购阶段，降低成本的策略包括优化供应商选择、建立长期合作关系、实施集中采购等。通过与供应商建立战略合作关系，可以获得更好的价格和更稳定的质量。同时，集中采购可以降低采购成本，提高采购效率。 𐟓Š 存储阶段在存储阶段，通过合理规划仓库布局、实行先进先出原则、定期盘点库存等方式，可以有效控制库存成本。合理的仓库布局可以减少仓库空间占用，先进先出原则可以避免库存积压，定期盘点库存可以及时发现和处理呆滞料。 𐟔砧”Ÿ产阶段在生产阶段，通过提高生产效率、优化工艺路线、减少浪费等方式，可以降低材料成本。提高生产效率可以减少生产时间，优化工艺路线可以降低加工难度，减少浪费则可以降低材料消耗。通过以上方法，可以有效降低原材料成本，提升企业的竞争力。

如何编写采购比价会议记录？详细指南来了！ 𐟓‹ 采购比价会议记录怎么写？这可能是很多采购人员头疼的问题。别担心，我来给你详细讲解一下。货比三家：老词新解 𐟛’ “货比三家”这个词听起来很古老，但从现代经济学的角度来看，它依然非常重要。简单来说，就是在采购或交易过程中，多家比较或进行性价比对比的过程。这不仅是企业降低成本的好方法，也是很多采购管理流程中明确规定的要求。货比三家价格分析法的特征和原则 𐟓Š 货比三家法有三个关键特征：商品规格统一：比如，我们要在统一品牌、统一型号、统一规格的基础上进行比价，尽量不接受替代品方案。询价渠道多样：至少要有三家或以上的报价方式，这样我们才能获得最低价或性价比最优的报价。如果对所比价格不满意，还可以继续扩大询价范围。最低价或最优报价：通过货比三家，我们最终要获得商品的最低报价或性价比最优报价，从而达到节省采购成本的目的。原则方面，有五个关键点：遵守法律：根据《新民法典》和《中华人民共和国政府采购法》的规定，采购应当遵循公开透明、公平竞争、公正和诚实信用等原则。统一性原则：不因规格的不统一而导致比价无效。区域性原则：不因区域差异而导致价格出现地域偏差，因为各区域的人力成本和经济发展是存在差异性的。有效性原则：要求被询价的供应商报出不得随意更改的价格，所报价格不能偏离商品本身的市场价值，防止恶意报价。合格供应商原则：关于合格供应商的甄选，除了参考《中华人民共和国政府采购法》的规定外，还应要求供应商出具工商营业执照以及与固定的经营场所、合法的经营过程等有关的证据，以保证报价的有效性。实际操作中的注意事项 𐟏튊在实际操作过程中，企业无论是单一采购还是批量采购，仅对单件商品进行货比三家即可。但如果是多种类商品大量采购的情况，过程会比较复杂和困难。在这种情况下，除了遵循询价的统一性、区域性、有效性及合格供应商等原则外，还可以采用以下方法获得满意报价：总价最低法：即对每份报价进行汇总后，由采购单位向总价最低者采购全部物料。这种方法适用于订单不可拆分的产品，如多种零件由一家供应商供给。优点是集中供货、确保质量、速度较快；缺点是部分商品价格仍有空间。总结编写采购比价会议记录并不难，只要掌握了这些关键点和原则，你就能轻松应对。希望这篇指南能帮到你，让你的采购工作更加顺利！𐟒𜀀

𐟛’ 采购必读：货比三家的智慧与技巧 𐟓œ 货比三家，这个古老的词汇，如今依然在现代经济学中占据着重要地位。它指的是在采购或交易过程中，对同一种货物进行多家比较或性价对比的过程。这是企业降低成本、优化采购的常用策略。 𐟔 货比三家法的特征与原则 1️⃣ 统一规格：企业在进行比价时，应确保商品的品牌、型号和规格统一，避免接受替代品方案。 2️⃣ 多家询价：至少需要三家以上的供应商报价，以获得最低价或性价比最优的报价。如果对所比价格不满意，可以扩大询价范围。 3️⃣ 最低价或最优性价比：通过货比三家，企业可以获得商品的最低报价或性价比最优报价，从而实现采购成本的节约。 𐟓 货比三家的原则 1️⃣ 遵守法律：采购应遵循公开透明、公平竞争、公正和诚实信用的原则，符合《新民法典》和《中华人民共和国政府采购法》的规定。 2️⃣ 统一性：确保商品规格的统一性，避免因规格不统一而导致比价无效。 3️⃣ 区域性：考虑区域差异，避免因地域差异导致价格偏差。 4️⃣ 有效性：要求供应商报出不得随意更改的价格，防止恶意报价。如出现严重偏离商品价值的报价，应立即剔除，重新获取三家以上有效报价。 5️⃣ 合格供应商：甄选合格供应商时，除了参考相关法律规定，还应要求供应商提供工商营业执照等证明材料，以确保报价的有效性。 𐟓栥䚧獧𑻥•†品采购的货比三家在实际操作中，企业可能需要进行多种类商品的集中采购。这种情况下，除了遵循上述原则外，还可以采用总价最低法。即对每份报价进行汇总后，向总价最低者采购全部物料。这种方法适用于订单不可拆分的产品，如多种零件由一家供应商供给。其优点包括集中供货、确保质量、速度较快；但缺点是部分商品价格仍有空间，不易获取最低价格。 𐟌Ÿ 通过货比三家，企业可以更有效地管理采购过程，降低成本，提高竞争力。

BOM表与物料清单的区别及重要性一、BOM表与物料清单的区别 BOM表（Bill of Materials）和物料清单（Material Requirements Planning，MRP）在制造业中扮演着重要角色，但它们之间有着微妙的区别。 BOM表：BOM表是制造业信息系统中的核心基础数据，它将销售、研发、工艺、计划、制造、采购、仓库、物流、财务、售后等环节紧密联系起来。BOM表在不同阶段有不同的形态，其准确率直接影响企业的最终产出。不准确的BOM表可能导致采购需求与物料续期断点，产成品与销售需求断点，带来库存呆滞、资金大量占用、生产线停产等问题。物料清单：物料清单（MRP）是一种用于管理物料需求和供应的计划方法。它通过预测未来物料需求，帮助企业制定采购和库存计划。物料清单主要关注物料的数量和类型，而不涉及具体的生产过程或工艺细节。二、BOM表的主要数据类型及常见错误 BOM表可以分为三种类型：设计物料清单（EBOM）、工艺物料清单（PBOM）和制造物料清单（MBOM）。设计物料清单（EBOM）：主要用于设计阶段，关注零件的数模版本、图纸号、图纸版本等设计相关信息。工艺物料清单（PBOM）：在工艺阶段使用，包含零件的加工工艺和设备需求等信息。制造物料清单（MBOM）：用于制造阶段，详细列出生产所需的物料数量和类型。常见错误：属性错误：零件的数模版本、图纸号、图纸版本等属性错误。数量错误：BOM中的物料数量不准确。结构层级错误：父件、子件等维护错误造成的结构问题。数据应用错误：BOM数据正确，但现场未按照数据使用。三、如何提高BOM表的精准度指标设置：设置BOM准确率指标，每月统计。成立BOM管理小组：BOM管理小组按需检查不同阶段BOM数据的准确性，并通报，限期整改，并定期统计编制报表，最终视情况与绩效挂钩。建立BOM数据运行反馈流程：BOM数据虽然最先从研发部门输出，但其准确性需要各部门的参与。信息及时共享，问题透明的高效性，是提高BOM准确性的重要因素。建立流程是BOM数据运行实现闭环管理的重要因素，对异常数据问题进行记录、分配、检查确认、分析、评定、整改验收和绩效考核。通过这些措施，可以提高BOM表的准确性，最终促进公司研发、采购、生产经营管理各项任务的顺利完成与各项管理成本的降低。

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