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零件采购出入库制度直播_电子采购平台(2024年12月全新视觉)

内容来源：零配件导航所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

零件采购出入库制度

仓库管理制度全解析：确保物资管理有序为了确保公司物资（产品、零部件、原材料等）符合技术标准和质量要求，特制定本仓库管理制度。仓库管理员职责 𐟓‹ 仓库管理员负责日常仓库管理工作，确保物资的存放、进出库记录准确无误。入库物品必须有产品质量证明、使用说明书及购物发票，仓库保管员需查看表面质量及验收数量，核对无误后开具入库单，方可办理入库手续。重要物资需由检验人员进行检验，合格后通知仓库保管员开具入库单。同一种物品数量较多时，可采取按比例抽检的方法进行检验，但不排除对抽检时未检验物品的质量责任。检验合格的物品按规定作好标识，按区域存放。检验不合格的物品应存放在指定区域，任何人不得强迫仓库保管员入库，并采取退、换货措施。物品搬运与存放 𐟚›𐟓护𛓥𚓤🝧‘˜对于入库物品必须按照包装上的搬运有效要求进行搬运，并建立物品存放卡片，分区存放。贵重物品必须进入贵重物品专用箱柜，并按包装上的要求进行存放。电气元器件必须与其它物品分类存放，各种型号分类清楚。不能上柜架的重物品也必须堆放有序，常用物品与非常用物品必须分开存放。返库物品必须重新清理分类、分区域，再重新存放。防潮防腐防火 𐟔尟’犨恥š好各种物品的防潮防腐、防火工作，各种物品区放置专用灭火器材。仓库保管员职责 𐟛 ️ 仓库保管员应对物品的原包装、质量证明、数量负责。货物领用 𐟓 各部门领用物品必须有部门负责人签字，领用单应由领用人将物资名称、规格、品种、数量、用途等填写清楚，注明领用日期及领用人。领用人应在领用物品时对产品的包装、质量、质量证明、数量等书面予以确认，如有异议应立即声明，由有关部门或人员进行裁定，离库物品由领用人负责。出库物品安装或使用中的问题 𐟛 ️ 出库物品在安装或使用中发现有质量问题应向采购部门报告，由采购部门负责解决。账物管理 𐟓Š 仓库保管员凭物资领用单销账，做到账物相符，并使物资保持完好状态。仓库保管应每月进行一次盘存，对盘存中出现的差错应登记造册，如实上报并按处理意见在台账上有所标识。通过以上规定，确保公司仓库管理有序，物资安全可靠。

工业用品进销存系统怎么选？5款推荐给你！工业用品行业在日常管理中常常面临品种繁多、物料需求巨大、供应商众多以及质量难把控等问题。因此，选择一款专业的工业用品行业进销存软件至关重要。那么，如何选择适合工业用品行业的进销存系统呢？以下是几个关键点：能否分类分规格管理产品？𐟔 工业用品行业产品种类繁多，规格、型号、材质分类多，准确记录和管理比较难。因此，软件需要具备分类分规格管理功能，方便扫码管理。供应商管理是否到位？𐟤 工业用品行业供应商管理复杂，质量难以把控。软件需要提供精细的供应商管理功能，确保供应商信息的准确性和质量。库存管理是否精细？𐟓抠库存管理难度大，多种设备零件容易遗失、找不到或积压。软件需要提供精细化的库存管理功能，实时记录库存情况，避免遗失和积压。价格是否符合预算？𐟒𐊠 选择进销存系统时，价格也是一个重要的考虑因素。软件需要符合预算要求，同时操作要简单，上手快，不需要花费太多时间。基于以上几点，我们整理了市面上5款相对适合工业用品进销存管理系统的推荐：管家婆云进销存𐟓ˆ 专门针对工业用品的进销存管理系统，支持供应商管理和商品分类分规格管理，扫码即可清楚知道信息，还带有生产管理功能，非常适合工业用品行业使用。用友好生意𐟓Š 可以精准管理库存，确保产品不积压或缺货。虽然营销方面做得不错，但进、销、存三方面表现一般，不过财务方面做得不错，适合注重营销和财务管理的用户。简道云𐟌 可以自定义功能和模块，灵活性很好。特别是针对工业用品行业有特定的功能模版和定制化服务，非常符合工业用品行业使用。百草进销存𐟌𑊠 操作舒适，商品出入库方便。手机单据可以清晰呈现所有信息，但模块拆分严重，按功能收费，如果不买全，数据找起来会很麻烦。浪潮云进销存𐟌Š 采购方面做得很好，可以降低采购成本，提高采购效率。库存管理也不错，但采购偏重较多。丰益捷𐟏튠 小品牌，但界面简单，容易上手。功能全面，包括库存管理、供应商管理和生产管理。专门针对制造业设计，提供定制化业务，通用性较强。选择适合自己的进销存系统需要综合考虑多个因素，希望这些推荐能帮助你找到最适合的解决方案！

供应链优化：如何安全降库存？我们常常听到“优化供应链”的说法，但到底什么是供应链优化呢？其实，优化供应链包括降低库存。不过，降低库存并不是随便减少库存量，而是通过系统的方法来提升供应链管理水平，在不引入风险的前提下安全地降低库存。用SCOR模型理解供应链管理 𐟓Š 供应链运作参考模型（SCOR）是由国际供应链协会开发的，适用于不同工业领域的模型。这个模型可以帮助我们更好地理解供应链的运作方式。 MRP与JIT的区别 𐟚—𐟔犧‰首™需求计划（MRP）是根据生产计划来排产，而不是根据订单来排产，属于备货型生产。而及时性生产（JIT）是精益生产的理念，属于订货型生产。在消费品领域，由于竞争激烈，客户要求的交货期很短，所以应用MRP的企业比较多。而在汽车行业，整车厂通常按照订单生产，采用JIT生产方式。典型的JIT生产没有任何库存，要求供应商每天早上在固定时间交付当天生产使用的零件。其优势是采用精益生产，占用的场地和资金较少；其劣势是无法在短期内快速响应增量，员工的压力较大。 ABC物料分类法 𐟓ˆ ABC物料分类法是一种常见的库存管理方法： A类物资：占有70%的存货价值，定义为A类物资； B类物资：占有20%的存货价值，定义为B类物资； C类物资：占有10%的存货价值，定义为C类物资。从供应链优化的角度看，采购要首先针对A类物资降库存，之后针对B类物资降库存，最后针对C类物资降库存，这样才能在有限的时间里产生最大的效益。弹性供应链与牛鞭效应 𐟐‚𐟓ˆ 弹性供应链是指为了应对市场需求的不断波动，公司要不断扩大供应链的边界，以便在最低的风险和成本下获得最大的弹性。打造弹性供应链需要采购、仓库、物流、生产、品质甚至销售把各自的管理精细化，制定可行的应急预案，做好协同。各个部门对增强供应链弹性的贡献如下：仓库：缩短出入库时间，账目录入准确，有效利用仓储空间。物流：制订紧急运输预案，开发备用外库。生产：缩短节拍时间，提升成品率。品质：提升来料成品率，缩短检验时间。销售：跟客户做好需求计划的沟通和协同。需要注意的是，牛鞭效应不可消除，只能缓解。采购可以通过三个维度来缓解牛鞭效应，从而优化供应链：供应商的供应链、雇主的供应链和客户的供应链。

闲鱼和顺丰联手坑人？大家小心！最近在闲鱼上卖了个戴森吹风机，之前电池不太好用了，官方检测说要换电池，但要1000块，我就没修，放在家里一年都没开过盒盖。前几天想着当零件卖了，也能腾点地方。下单的时候，闲鱼提醒说通过他们可以下快递，为了放心我选了顺丰。因为选的是买家出运费，我也没多想就下单了。结果上门取件的时候我不在，家里老人给快递员开的门。中间有个小插曲，我把取件码写在盒子上，快递员打包完问老人取件码，还打电话给我，我在闲鱼界面查不到取件码，又让他们拆了包装看码，电话里就听到快递员骂骂咧咧的。等闲鱼跳出运费的时候，我震惊了。闲鱼预估运费12块，顺丰说要9.5公斤，运费96块。因为东西已经拿走了，我也就付费了。回家越想越不对，这些东西怎么可能有9.5公斤，让买家收到后帮我称一下分量。买家反馈13斤多一点，而且还有损坏（拿走前一晚我拍了个视频，外观是良好的）。今天打电话给顺丰客服，先像傻子一样说了几百遍“人工客服”才能转人工客服。接通以后听了问题，以不是下单号码为由，拒绝登记问题。在我说投诉之后才说可以发验证码给下单号码来验证身份。我要求查一下入库出库重量记录，客服表示2小时反馈。然后到现在，只有一个电话告诉我出入库6.5公斤，然后就没有下文了。我又在平时经常下快递的网页看到，同是顺丰，价格相差那么大。闲鱼的顺丰续重9元/公斤，而其他是2元/公斤。闲鱼的问题是不能准确预估重量，或者不能选择重量。通过闲鱼叫的快递，价格极高。同时软件有问题，下单后看不到取件码。重的东西很容易反而亏了。顺丰的问题更大，出入库和下单重量差那么多。客服推诿不解决问题。大家当心，别被坑了！

灌溉排水一体化厂家北京市润丰智联水利有限责任公司，一家在节水灌溉行业摸爬滚打了20多年的公司，如今已成为集产品研发、生产、销售、工程设计和施工于一体的综合性节水灌溉设备提供商。他们的总部坐落在北京市顺义区，这里是全国第一个农业示范县，地理位置优越，交通便利。经过多年的努力和创新，公司已经发展成为占地2.3万平方米，建筑面积超过3.6万平方米的现代化灌溉设备生产基地，规模在全国范围内都是首屈一指的。润丰智联的生产设施包括多条PEPVC管件及管件生产线、滴灌带生产线，以及铜铝铸造和冲压等零配件车间。他们还拥有完善的产品检测设备，对所有产品进行严格的出入库检测，确保产品质量。公司的产品配套后可以满足不同地区、不同地形、不同作物的灌溉要求，为农业的稳定高产提供优良条件。润丰智联的主要产品包括铝合金管接头、PEPVC管道及地埋件等，销往全国各省、自治区和直辖市，深受用户的信赖和好评。他们的产品不仅在国内市场上占有重要地位，还远销海外，为全球各地的农业发展做出了贡献。

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