当前位置：网站首页 » 观点 » 内容详情

配件库存占比权威发布_4s店库房库存当量(2024年12月精准访谈)

内容来源：零配件导航所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

配件库存占比

复印机租赁成本为何更低？一文揭秘！近年来，复印机租赁已成为许多企业的首选。你是否好奇，为何复印机租赁比买断成本更低呢？今天，就让我们来深入探讨其中的奥秘——租赁型号统一！ 𐟔 租赁型号统一的优势何在？ 1⃣ 提高资金利用率，减少无用配件库存想象一下，如果每个部门都自行购买不同型号的复印机，那么销售商就需要储备各个型号相应的维修配件。这不仅占用了大量的库存空间，还可能导致某些配件长时间闲置，造成资金浪费，从而平摊到各台机器的销售成本中。而租赁则不同，因为所有复印机都是统一型号，所以维修配件也统一，无需储备过多的无用配件，大大提高了销售商的资金利用率。 2⃣ 集中进货，耗材成本更低耗材是复印机使用过程中不可或缺的部分。租赁模式下，由于复印机型号统一，耗材型号也自然统一。这意味着销售商可以集中采购耗材，享受批量采购的优惠价格，从而降低成本。 3⃣ 提高维修效率维修人员的时间是非常宝贵的。在买断模式下，由于复印机型号多样，维修人员可能需要花费大量时间去熟悉不同型号的维修方法。而租赁模式下，由于复印机型号统一，维修人员可以更加熟练地处理各种故障，大大缩短修理时间，提高维修效率。原先一个维修员一个月的工资能修30台机器，型号统一熟练度提高后，一个月可以维修50台甚至100台机器，从而降低了人员工资成本。 𐟒ᠧ矨𕁤𘎤𙰦–�Œ谁更划算？租赁相当于销售公司的流水线操作，集中控制机器、耗材、维修人工成本，形成规模效益。而买断则更像是公司行政或采购人员的单打独斗，虽然他们也在努力控制成本，但由于无法标准化管控，往往难以达到最佳效果。 𐟌Ÿ 结语复印机租赁之所以比买断成本低，核心原因就在于租赁型号统一。这种统一不仅减少了无用配件的库存和浪费，降低了耗材成本，还提高了维修效率。如果你还在为选择复印机租赁还是买断而纠结，不妨考虑一下这个核心优势，或许能帮你做出更明智的决策哦！

3DS系列掌机选购指南：冷门机型推荐大家好，今天我们来聊聊3DS系列的掌机，特别是那些不太为人知的机型。作为四款机型的实际使用者，我会分享一些个人的使用感受，希望能帮到大家在选择时做个参考。 2DS 𐟎𑏥𙕥𐺥︯𜚤𘊥𑏳.53英寸，下屏3.02英寸特点：小屏直板机，轻便易携优点：彩透限定版设计独特，适合审美个性的人轻便，长时间游戏手腕不累无转轴设计，不会松轴导电胶按键手感好取卡拷游戏方便（SD卡大卡）缺点：缺少肩键和右摇杆，部分游戏操作受限屏幕上方插卡没有防尘盖，容易进灰屏幕下陷严重，户外使用观感不佳口袋携带不便，需要配内胆包 2DSLL 𐟓𑊥𑏥𙕥𐺥︯𜚤𘊥𑏴.88英寸，下屏4.18英寸特点：大屏折叠机，俗称“大二” 优点：最后推出的机型，成色好的概率高联名款设计诚意满满，浮雕工艺独特比3DSLL轻便主流渠道没有全套替换壳销售，买到换壳机概率低取卡拷游戏方便，带防尘盖设计摄像头设置在转轴上，整体比NEW 3DSLL小一圈，屏占比更高缺点：传说为了去库存，装配工艺一般，容易松轴配件选择少，某宝商家少，海淘或二手市场入手有门槛 NEW 3DS 𐟎𑏥𙕥𐺥︯𜚤𘊥𑏳.88英寸，下屏3.33英寸特点：中屏折叠机，俗称“新小三” 优点：屏幕尺寸适中，适合大多数人配件丰富，连体水晶壳可缓解松轴问题换A面装饰壳不用拧螺丝缺点：取卡拷游戏需要拆后盖外壳容易划痕和擦痕 NEW 3DSLL/NEW 3DS XL 𐟓𑊥𑏥𙕥𐺥︯𜚤𘊥𑏴.88英寸，下屏4.18英寸特点：大屏折叠机，日版后缀LL，美版等后缀XL，俗称“新大三” 优点：大屏玩战略游戏如火纹非常舒适配件丰富，连体水晶壳可缓解松轴问题 E面壳螺丝做了防掉处理，拆卡取卡安全性提升缺点：最重的机型，长时间玩手腕容易累取卡拷游戏需要拆后盖换壳翻新产业链完善，水深部分人觉得屏幕模糊，像马赛克总结 𐟓 如果你对画质要求不高，更看重游戏性，并且能够确保买到不松轴的机器，推荐2DSLL。其他机型可以根据你对便携、设计、个性化、屏幕大小的要求进行选择。希望这些信息能帮到大家在选择3DS系列掌机时做出更明智的决策！

时尚买手的工作日常：产品分析的挑战与乐趣 𐟌Ÿ 时尚买手的工作日常作为一名时尚买手，我的工作充满了挑战和乐趣。每周都有新品上市，这就意味着每周都要进行一次畅滞销分析会议，与商品部门一起讨论销售达成情况，分析产品问题。 𐟓Š 产品分析的目标我们的目标是分析新上市产品7-14天的销售情况，找出畅销和滞销产品的共性，并分析原因。这不仅是对过去销售的复盘，也是对未来开发的指导。 𐟒𛠥…𗤽“工作内容销售数据与品类分析：首先，我们会查看上周的销售达成数据，从销售达成、售罄率、消化率、库存占比等多个维度来判断各品类的销售情况。然后找出有问题的品类，从产品入手，找出影响销售的原因。汇总产品，找出共性：这对我来说是个难题，因为找出共性后，还得判断这个共性是否真的是影响销售的关键因素。滞销的共性点主要有两种：产品本身的问题：如设计不到位（如勒裆、露副乳等），或大货生产质量问题。趋势问题：如今年的洗水大件T恤不再流行，销售也下滑；大件落肩T恤的趋势也下滑；春夏黑灰色的牛仔裤不再受欢迎等。制定行动策略：从这些分析中得出结论后，我们会思考行动策略。例如：减少大件落肩T恤的开发比例，不是不开发，而是减少比例或加入流行元素，如蝴蝶结元素。避免开发勒裆的连体上衣、牛仔短裤等。多延伸开发好卖的元素。 𐟕𐯸 工作时间这项工作让我每周一都工作到晚上十一二点，虽然有点累，但能及时发现问题并作出调整，还是很有意义的。为此，我加班无数次，但每次都能从中获得宝贵的经验。 𐟌ˆ 总结产品分析是买手工作中至关重要的一环，它不仅能及时发现问题，还能为未来的开发提供正确的指引。虽然工作量大且有时很繁琐，但每一步都充满了挑战和乐趣。

电梯配件产业链长，上游为不锈钢、碳钢等原材料供应商，中游为扶梯、直梯部件制造商，下游为整梯制造/维保厂商。上游原材料占电梯成本9成以上，其中钢材占比最高。随着老旧小区改造和新房电梯房渗透提升，电梯需求量持续增长。电梯配件管理是保障电梯正常运营的核心，但存在库存多、信息平台不统一、采购链条长等问题。解决方法包括确定合理品种和数量、建立统一信息平台、优化采购关系、基于数据优化采购管理、强化第三方供应商管理和监督。高效的库存管理有助于降低成本、优化供应链、保证生产和服务的正常运作。电梯配件行业概述电梯配件产业链长，上游为不锈钢、碳钢等原材料供应商，中游为扶梯、直梯部件制造商，下游为整梯制造/维保厂商。上游原材料占电梯成本9成以上，其中钢材占比最高。随着老旧小区改造和新房电梯房渗透提升，电梯需求量持续增长。电梯配件管理的重要性电梯配件管理是保障电梯正常运营的核心，但存在库存多、信息平台不统一、采购链条长等问题。解决方法包括确定合理品种和数量、建立统一信息平台、优化采购关系、基于数据优化采购管理、强化第三方供应商管理和监督。高效的库存管理有助于降低成本、优化供应链、保证生产和服务的正常运作。电梯配件管理难点 1.库存过多：由于电梯配件种类繁多，且需求波动较大，导致库存积压严重。 2.信息平台不统一：不同厂家、供应商使用不同的信息系统，导致信息难以共享和整合。 3.采购链条长：从原材料到最终产品，涉及多个环节和多个供应商，导致采购流程复杂且效率低下。 4.缺乏有效的监控和管理机制：对供应商的质量、交期、价格等方面的监控和管理不够到位，容易导致质量问题和供应风险。 5.人工成本高：人工操作和管理方式使得电梯配件管理效率低下，且容易出错。如何做好电梯配件管理？ 1.确定合理的品种和数量：根据市场需求和生产计划，确定合理的电梯配件品种和数量，避免过度库存或缺货。 2.建立统一的信息平台：通过建立统一的信息平台，实现不同厂家、供应商之间的信息共享和整合，提高信息透明度和可查性。 3.优化采购关系：与供应商建立长期合作关系，确保质量、交期和价格等方面的稳定和可靠。同时，采用集中采购等方式，降低采购成本。 4.基于数据优化采购管理：通过数据分析，了解市场需求变化、供应商绩效等信息，从而更加精准地制定采购策略和计划。 5.强化第三方供应商管理：选择有资质、信誉好的第三方供应商，并建立严格的质量管理体系和监督机制，确保产品质量和供应稳定性。

海澜之家财务报表揭秘：如何逆势增长？最近感觉有点开窍了，看财务报表简直停不下来。今天就来聊聊海澜之家，没想到讲着讲着，粉丝竟然涨了10万！𐟓ˆ 𐟍“𐟍“𐟍“ 海澜之家，男人的衣柜，咱们今天就来扒一扒它的财务报表。2023年，海澜之家的总资产达到了337亿，其中存货占了93亿，占比28%。负债177亿，负债率53%，应付账款101亿，占了总负债的57%。收入215亿，成本120亿。 1️⃣ 存货周转慢得吓人存货周转率=120/（93+95）/2=1.3 存货周转天数=360/1.3=276天也就是说，海澜的衣服平均要9个月才能卖出去，这库存压力得有多大啊。 2️⃣ 应付账款占用时间长应付账款周转率=120/(101+95)/2=1.2 周转天数=360/1.2=300天（这是粗略计算，官方数据是250天左右）占用这么长时间，供应商能同意？海澜之家卖男装，市场占有率5%，比优衣库和耐克都厉害。截止2024年3季度，拥有7000多家门店，是所有品牌中门店数量最多的。更牛的是，这几年疫情影响，多数品牌门店数量都在减少，只有海澜之家从19年的5598家提升到24年三季度的7129家。为什么这么厉害？秘诀在于它的经营模式。 𐟌𕠩‡‡购模式：联合开发+赊销+滞销商品退款海澜之家在选择供应商时，会挑选具备设计能力的供应商，告诉供应商自己需要什么样的产品，供应商进行设计和打样。货物入库时，海澜只支付很小的一部分货款（不超过30%），其余的货款看实际零售情况，卖出去了，再逐月与供应商结算。采购模式以“可退货为主，不可退货为辅”，可退货占比60%多，卖不出去就退给供应商。这就相当于说，海澜之家的库存虽然多，但风险实际大部分转移给了供应商。 𐟌𕠥Š 盟模式：统一管理，降低风险加盟店由海澜统一管理，加盟商不需要参加日常运营，卖不出去的货物退给总部，加盟商赚取的是销售返利。也就是说，加盟海澜，最低程度降低了投资风险。看完这些，你是不是对海澜之家有了更深的了解？感觉有点开窍了，看报表真的会上瘾啊！𐟓Š

目前国内汽车市场的状况和4S店的状况远比你想象中的恐怖。去年一年全国超2500家4S店退网了，说不好听的就黄了。今年上半年又黄了两千多家，这里边有几个原因。第一个汽车降价，价格太透明了，卖车的利润低，卖车不挣钱，不挣钱也算了，厂家揪着4S店不放，因为厂家要求数据好看，拼命的给4S店压车分配销售任务。4S店的库存多了，他就面临着什么呢？面临着资金的周转危机，我不得不把低压库存的车整批整批的卖给谁呢？因为汽贸店或者一些车商啊，这就导致于很多想买车的朋友在互联网上看到的价格低于4S店的价格。这就造成了什么恶性循环，市场价格混乱，而且4S店的销量急剧的下降。这还不算4S店是个重资产，除了车辆占用大量的资金，人员开支也多呀，一进门有前台接待啊，你买车领着你赚，领着你看，这叫销售顾问。然后各个部门什么这个办公行政的，什么电销客服的，还有什么售后服务的，还得有一个大的店面。这个4S店要是真不赚钱呢，轻则裁员降薪，严重的挺不住了就直接退网，干黄了。那卖车不赚钱就算了，厂家还克扣4S店，压榨4S店。过个中秋节厂家强制的往4S店里推销月饼，你要不要？然后呢售后本来车不挣钱了吧，靠售后挣钱吧，厂家强制的让你一次性进几十万的配件，你压不压货？还有那个养护套餐啊，什么清洗油路了，清洗积碳的啊，那那那几瓶三瓶一组，进货价三百多，让你强制进货，你进不进啊？不信你就瞅着啊，就这4S店干黄铺的会越来越多。然后有的人说那4S店不好看。厂家挣不挣钱呢。看央视采访人家主持人都说了啊，这个丰田一年的纯利润2500亿，但是国产车所有的加一起，连你的零头500亿都没有，还有很多厂家销售数据什么，很多数据还造假，所以厂家也是表面风光啊，裁员降薪还给你洗脑啊，你们加班不给你钱，咱们共度难关啊。完了什么办公室员工的，什么车间的，这些人明明百分之百开支，现在都60%、50%，反正大部分都是表面风光，其实很难做。

𐟚— 上汽集团的盈利能力深度剖析 𐟚— 上汽集团的存货管理策略：从2014到2018年，公司存货逐年递增，自制半成品在存货中的占比在2014至2015年达到峰值后逐渐下降，而原材料和库存商品的占比则相对稳定。这一变化表明，公司可能在调整其生产和销售策略。市场信誉与经销商关系：从2016年开始，自制半成品的占比显著下降，与在产品持平，这可能反映了公司生产和销售策略的调整。同时，预收账款占主营业务收入的比率在2014年至2016年间呈现先增后减的趋势，这暗示了公司市场信誉和经销商关系的变化。应收账款管理：在2014年至2018年间，应收账款呈现下降趋势，表明公司加强了对应收账款的管理，以降低风险。固定资产与总资产：固定资产与总资产均逐年增长，但固定资产占比下降，这显示出公司规模扩大和经营效益提升。财务杠杆使用：权益乘数在2011年至2016年间波动，整体较低，这反映出公司财务杠杆的使用情况。杜邦分析法下的盈利能力：通过杜邦分析法，将净资产收益率分解为销售净利率、总资产周转率和权益乘数，分析其对盈利能力的影响。外部竞争环境：苏宁易购通过多样化的营销活动，如“双十一”、“618年中大促”等，以及与支X宝、微信合作，增强了市场竞争力。研发投入与技术创新：研发投入逐年增加，显示出苏宁易购对技术创新的重视，提升了智慧零售业务的竞争力。内部管理优化：通过组织结构优化和绩效考核，提升了管理团队的专业能力。利润来源与对象：利润来源包括线上销售、线下销售和零售服务，利润对象涵盖线上客户、线下消费者和零售服务商。多元化投资与利润来源：通过多元化投资和改革，形成了包括产品销售、第三方卖家和金融客户的多元化利润来源。财务数据与关键指标：提供了苏宁易购2014年至2018年的财务数据，包括会员数量、线上交易规模、自营商品销售规模等关键指标。总结与建议：论文总结了苏宁易购的盈利模式、营销策略、研发投入、内部管理能力提升等方面的分析结果，并提出提升盈利能力的策略建议。

PDA到底是啥？一文搞懂！嘿，朋友们！最近有不少小伙伴问我，PDA到底是什么？其实，PDA（手持移动终端）就像是一个可以随身携带的小型电脑。你可能在很多地方见过它，比如快递员送货、医院、超市、服装店和仓库里。它的使用频率特别高，主要是因为它能让工作变得更高效、更便捷。 PDA的基本功能 𐟓𑊊PDA的功能其实和手机差不多，都能存储数据、实时共享信息，还能下载各种软件使用。特别的是，它有专属的扫码功能，扫码速度比手机快好几倍！可增加的功能模块 𐟔犊根据需求，PDA还可以增加很多功能模块，比如：库存查询库存盘点商品查询快速入库快速验货快速补拣采购管理这些功能需要装上相应的软件系统，然后在手持终端上操作。 PDA的分类 𐟓Š 采集功能上：条码扫描：分为一维和二维，市面上用得比较多的是二维扫码，类型多、精度高。 RFID识别：更方便，不用扫描，录入信息后就能无接触识读商品信息，特别适合大型或货品种类多的门店和仓库。操作系统上： Windows操作系统：运行稳定，但市场占比少。 Android操作系统：可以进行二次开发，市面上用得最多。主要应用领域 𐟌 物流快递：快递员收派件管理、站点管理、车线管理。商超零售：门店货品盘点、仓库出入库管理，减轻工作人员负担。若增配RFID读写引擎，可实现更快读取速度。医疗卫生：医生查房、病人监护、药剂师配药和分发、档案病历管理，提高工作效率。制造行业：配件、商品信息采集与核对查询，生产计件管理、生产仓库管理，汽车制造领域还可用于读取DPM码。仓储行业：出入库操作、货物追踪和定位、货品检验和质量管理、库存管理和盘点、销售开单等，提高工作效率。市面上的PDA型号很多，价格大概在千元左右。希望这篇文章能帮你搞懂PDA是什么，让你的工作更高效！𐟘Š

中石化沈阳公司资金管理研究营运资金对于企业的持续经营至关重要，只有通过有效的资金运作管理，才能确保企业的平稳运行。因此，探讨资金运作管理至关重要，及时发现其中的不足和缺陷，才能有效防止资金风险。本文以中石化易捷沈阳公司为研究对象，按照提出问题、分析原因、解决问题的研究思路，对公司营运资金管理进行分析。文章共分为五部分：首先介绍营运资金的背景和意义，然后阐述营运资金的概念和特点，接着探讨营运资金管理的意义。接下来，文章结合中石化易捷沈阳公司营运资金管理现状，从流动资产、应收账款、库存以及短期借款四个方面揭示公司营运资金管理存在的问题。指出公司流动资产占比大、应收账款规模大且回收不力、存货积压且管理不当，以及管理者缺乏有效管理。然后，文章对这些问题进行详细研究，分析原因，找出相应解决对策。最后，结合企业的实际情况，提出一些有价值的建议和改进措施。

𐟌Ÿ电商运营必备公式大揭秘𐟔 𐟓ˆ 电商运营的秘密武器，你都掌握了吗？快来看看这些超实用的公式吧！ 𐟓Š 动销率：有销量的商品数量除以在售商品总数，再乘以100%。 𐟓‰ 滞销率：无销量的商品数量除以在售商品总数，再乘以100%。 𐟓Š 库存周转率：库存总数量除以日均销售数量。 𐟓ˆ 毛利率：（收入减去成本）除以收入，再乘以100%。 𐟓Š ROI：产出金额除以投入金额。 𐟓ˆ 直接ROI：直接成交额除以直接投入金额。 𐟓Š 店铺ROI：店铺总成交额（GMV）除以推广总投入。 𐟓ˆ 销售占比：商品A销售额除以总销售额，再乘以100%。 𐟔 更多电商运营公式和技巧，等你来探索！记得收藏哦！

专栏内容推荐

720 x 350 · jpeg
库存 | 配件库存是个大“坑” - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

900 x 571 · jpeg
配件仓货物摆放和库存设定：如何计算最低备货量？ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
1096 x 626 · png
库存分析报表模板 - 业务分析 - 数林信息官网
素材来自:sulean.com

450 x 300 · jpeg
汽车配件库存周转率多少是合理
素材来自:kxting.com
1023 x 737 · gif
设备配件库存状况汇总
素材来自:sbgl.jdzj.com

1080 x 720 ·
配件仓货物摆放和库存设定：如何计算最低备货量？ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
1920 x 1152 · jpeg
什么是库存水平?- Mecalux湖 - bobo体育平台下载
素材来自:joridesign.com

1195 x 754 · png
库存结构分析
素材来自:fengchenet.com
970 x 171 · jpeg
汽车配件库存结构分析 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1275 x 842 · png
库存成半导体反转前瞻信号？基本面拐点或在落在这一时间窗口_财富号_东方财富网
素材来自:caifuhao.eastmoney.com
795 x 628 · png
你知道1年以内库存商品占比对比相关的信息_行行查_行业研究数据库
素材来自:hanghangcha.com

1079 x 411 · jpeg
库存是万恶之源 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

800 x 656 · jpeg
各类产品分析表Excel模板_各类产品分析表Excel模板下载_可视化图表-脚步网
素材来自:jiaobu365.com
1024 x 436 · jpeg
库存 | 如何计算和管理总库存范围_产品_纸浆厂_的生产
素材来自:sohu.com

481 x 289 · jpeg
汽车配件库存结构分析 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
1120 x 650 · jpeg
最大库存水平:定义和计算-湖区Mecalux - bobo体育平台下载
素材来自:joridesign.com

720 x 351 · jpeg
零售库存分析做不好，分分钟虐哭整个企业 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1031 x 674 · jpeg
存货分析怎么做-金蝶BI客户解决方案 - 业务分析 - 数林信息官网
素材来自:sulean.com
800 x 382 · jpeg
六问行业库存：哪些行业将迎来库存拐点库存周期指工业企业产成品库存的平均持续40个月的周期性波动。其产生源于企业对需求响应的滞后，按照需求和库存变化可以分化为... - 雪球
素材来自:xueqiu.com