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售后配件管理制度新上映_采购管理制度及流程(2024年11月抢先看)

内容来源：零配件导航所属栏目：导读更新日期：2024-11-29

售后配件管理制度

公务用车审计的六大关键点一、公务用车的数量与配置𐟚— 首先，要关注公务用车的数量是否合理，是否存在超编制、超标准配备的情况。比如，看看有没有擅自扩大专车配备范围，或者变相配备专车的情况。还要检查是否有换用、借用、占用下属单位或其他单位和个人的车辆，或者接受企事业单位和个人赠送的车辆。另外，挪用或者固定给个人使用的执法执勤、机要通信等公务用车，以及因私使用公务用车的情况也要一查到底。预算编制的合规性𐟓Š 预算编制是否规范，政府采购预算编报是否完整，这些都是需要关注的。看看有没有未经批准通过追加预算等方式突破预算控制规模，超预算、无预算安排支出或实施采购的情况。还要检查虚列支出、转移或套取预算资金，以及超范围、超标准列支公务支出的问题。特别是向下级单位、企业、个人以及驻外机构等转嫁公务支出费用的情况，更要仔细核查。公务车运行费的开支情况𐟒𘊥𐆥𝓥𙴥…쥊ᨽ樿行经费支出数与上年的情况进行对比，分析公务车运行费的变化情况。看看各单位当年公务车运行费中是否严格执行公务用车管理规定，是否存在豪华装修、未在定点单位维修、保险、违规购买加油卡等各种违规行为。还要检查是否严格执行公务用车制度改革补贴政策，是否存在以公务用车制度改革补贴的名义变相发放福利的情况。车辆维修费的开支情况𐟔犨𐃥–维修结算审核单，和公务用车备案审批表中车辆信息进行核对，确定车辆是否为被审计单位车辆。还要调取公务用车维修申请、车辆修理单位的维修明细表等资料，核查公务用车维修审批程序是否合规，维修信息填写是否齐全。按照时间、金额、维修项目、更换配件等因素进行统计，建立公务用车维修数据库。分析查看车辆在短时间频繁维修、重复换件、维修项目相同或内容相近的情况，查找问题线索。车辆加油费的支出情况𐟛⯸ 有些单位的加油费是由驾驶员在积累到一定金额后才报销，数量繁多致使领导和审核人员难以核实，使得驾驶员存在从中虚报支出套取资金的可能。单位管理人员应定期到加油站核实加油情况，审计人员可通过调阅加油卡的加油记录，核实购买加油卡报销费用的真实性。单位公车管理制度的建设𐟓‹ 最后，要关注单位公车管理制度的建设情况。是否建立健全公车管理制度，杜绝公车使用领导口头安排，事后无据可查的现象。外出安排用车应有派车单，注明用车时间、用车事项、用车人、目的地和行驶里程等具体可控内容。通过这六大要点，我们可以全面了解公务用车的使用和管理情况，确保公务用车的合理使用和规范管理。

无人机配件出口俄罗斯全流程详解在全球无人机市场蓬勃发展的背景下，俄罗斯作为中国的重要贸易伙伴，对无人机配件的需求不断增长。然而，俄罗斯在进口政策、法规及海关手续方面具有独特性，这为中国企业在出口无人机配件时带来了一定的挑战。本文将详细解析无人机配件出口俄罗斯的流程与关键资料，帮助我国企业顺利开拓俄罗斯市场。 𐟔 了解俄罗斯进口政策俄罗斯对无人机及其配件的进口实行严格的管理制度。企业在出口前需充分了解俄罗斯的进口政策，包括进口税率、禁限清单、认证要求等。 𐟓œ 认证要求俄罗斯对无人机配件的认证要求非常严格，主要包括RoHS、CE等认证。企业在出口前需确保产品已取得相应的认证，避免在海关通关时因认证不合规而被扣留。 𐟓 签订合同在了解俄罗斯市场需求后，企业需与俄罗斯客户签订销售合同，明确产品规格、数量、价格、交货期等条款。 𐟓‹ 准备出口资料企业需根据俄罗斯进口政策，准备以下关键出口资料：商业发票：详细列出产品名称、数量、单价、总价等信息；装箱单：列明每个包装箱内产品的详细信息；原产地证明：证明产品产地，享受进口关税优惠；产品认证证书：RoHS、CE等认证证书；出口许可证：如产品属于禁限类别，需提前申请出口许可证；办理海关手续：企业需按照规定向我国海关提交相关出口资料，完成报关手续。 𐟚⠦𕷨🐦ˆ–空运至俄罗斯在完成报关手续后，企业可选择海运或空运将无人机配件运输至俄罗斯。在此过程中，要注意货物的安全与时效。 𐟛ƒ 俄罗斯境内清关货物到达俄罗斯后，客户需根据俄罗斯海关规定办理清关手续，提交之前准备的相关资料，以确保货物顺利通关。 𐟔砥”Ž服务与市场拓展在无人机配件成功进入俄罗斯市场后，企业需提供必要的售后服务，并继续拓展市场，增加市场份额。

如何有效管控生产过程质量？𐟤” 质量控制是制造过程中至关重要的一环，确保每一件产品都符合标准。那么，如何有效管控生产过程质量呢？以下是一些实用的建议：工艺管理𐟔犤𘥦 𜩁𕥮ˆ工艺规程：对于新工人和岗位变动人员，必须进行岗位技能培训，并经过考试合格后才能上岗操作。生技部会不定期检查工艺纪律执行情况。按标准、按工艺、按图纸生产：确保图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求得到严格遵守，并按规定进行检查，做好记录。原材料质量控制：对原材料、半成品、零配件进行自检，符合标准后方可投产。工艺变更管理：如需修改或变更工艺，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后方可用于生产。设备管理𐟛 ️ 设备保养：车间设备指定专人管理，严格执行《设备管理制度》，认真执行设备保养。操作规程：严格遵守操作规程，做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养。设备检查：每天上班后，检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油线清洁、油压油位标准，并按润滑图表注油。设备台帐：设备台帐、交接班记录、运转记录齐全完整，帐卡相符、填写及时、准确。人员管理𐟑劥𒗤𝍨ƒ𝥊›需求：明确岗位人员能力需求，确保其能力胜任。新员工培训：对新员工和转岗员工进行岗位应知应会、岗位技能及相关技术文件培训。操作证管理：对设备操作员进行操作培训，培训后经理论考试和安全、设备、工艺、质量现场考试合格，取得设备操作上岗证才具备岗位资格。质量意识培训：每年举行质量问题曝光和至少两次以上成功失败案例培训，并签订岗位质量协议。物料管理𐟓抨🛥Ž‚检验：原辅材料进厂要检验合格。领料和入库：领料和入库时要检查外观质量和防护状态，弄清楚各种标识的含义并注意标识的保护和传递。互检外观和关键尺寸：前后工序物料要把关，互检外观和关键尺寸。产品防护：做好产品防护，批次管理。工作环境管理𐟌 环境条件：创造满足生产需要的环境条件，并符合环境保护和职业健康安全的法律、法规的要求。质量管理𐟓Š 质量职责：车间应严格执行“各级人员质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。关键过程控制：对关键过程按文件严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。三检制度：认真执行“三检”制度，操作员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。质量事故处理：如发现质量事故，做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过、预防措施不制定不放过。产品与过程确认𐟔 批产前确认：包括产品全尺寸检验、可靠性试验、工艺验证、生产能力、工序能力、操作员等确认。一致性管理：提高现场质量管理，确保产品一致性的工作任重道远，这需要应用到很多方法，牵涉整个产品实现过程。从最基本过程入手，将每一个细小过程的要求落到实处，系统管理，产品一致性一定会更好。通过这些措施，可以有效管控生产过程质量，确保每一件产品都符合标准。

挑门窗秘籍！5招搞定高质量装修时，选到好的门窗产品可是个头疼的问题。不过，只要提前做好功课，从以下5个方面入手，你就能轻松挑选到高质量的门窗。 𐟔 方法一：看厂家设备生产设备可是门窗企业硬实力的体现。市面上的门窗商家主要有三种：街边小店、本地小型门窗厂和有经销商的门窗厂。想要隔热、隔音等性能好的门窗，建议选择有经销商的大型门窗厂。比如轩尼斯门窗，他们采用的是大型数控机器设备，设备配置高性能稳定，这样制作出来的门窗精度更高，质量更有保障。 𐟔 方法二：看品控除了设备好，品控也很重要。大型门窗工厂会制定一系列生产标准，比如精度控制、装配细节要求等，还有完善的工人管理制度和验收制度。以轩尼斯为例，他们是业内唯一一家成立了检测车间的企业，配备了各种先进的检测设备，对供应链的材料和五金配件都要经过严苛的检测，远超行业产品合格率。 𐟔 方法三：看设计设计也是一个重要考量因素。刚入行的品牌可能价格低，但后期出现问题会很麻烦。建议选择相对大型的门窗品牌，他们能从视野、通风、光照、防蚊虫、防盗等多方面考核，设计出更适合你的产品。 𐟔 方法四：看安装好的产品需要好的安装才能发挥应有的性能。选择时，最好选有3年以上安装经验的师傅，安装材料要有保障，并且执行安装规范和验收规范的商家。 𐟔 方法五：看售后大品牌更加注重售后服务，毕竟这关系到品牌的持续发展。像轩尼斯这样的品牌，会在合同上清楚注明客户选购材料、价格，安装时有定期监管和验收，让客户更加放心。选门窗时，重点考察以上5个方面，这样在材料和产品上更加有保障，出品的门窗质量也会更好哦！

仓库安全管理制度全解析 𐟓‹ 仓库责任人岗位职责作为仓库管理工作的直接责任人，仓库主管负责仓库的日常工作指导、检查和监督。具体职责如下：积极贯彻执行公司制度，定期组织仓管员学习相关文件，加强团队建设。严格控制库存，优化管理，提出合理建议。负责仓库区域划分、人员分工和日常工作指导。根据工作考核提出工资调配和岗位调整方案。负责新员工培训。公正考核仓管员，检查是否按时按量发料，跟踪库存情况。定期上报和处理呆滞物料、不合格品。协调仓库与销售、计划、生产等部门业务。完成上级交办任务。 𐟓‹ 仓库员工职责确保账、卡、物一致，系统处理及时准确，严格控制负库存。动态跟踪分管物料储存质量、呆滞和不合格情况，及时反映并处理。按要求接收订单物料，协助控制库存。维护仓库区域整洁，确保物料安全完整。及时传递各种原始单据，归档管理。处理好与相关部门工作关系，保证生产、销售出货顺畅。积极协助仓库主管工作，接受指导、监督和考核。完成上级交办任务。 𐟓‹ 仓库管理员岗位职责对采购到货的材料及设备配件，及时清点数量，归库存放，并及时下账。定期做好材料收、发、结、存等汇总工作，编报月度报表。常用材料及设备配件出库，及时做好下账工作，确保数据真实可靠。临时急需领用材料及配件，在征得上级负责人同意后，办理出库手续。做到上检下查，安全无一的安全警惕性。每天工作结束时，将材料归放整齐，卫生清理干净。对票据不完善的材料进行入库验收，或认为所购材料不符合规格，可拒绝验收，并及时汇报上级领导处理。 𐟓‹ 仓库消防应急疏散预案人员组成及职责责任人员：现场全体工作人员。职责：引导现场人员疏散，及时报火警，并组织补救初期火灾。报警程序报警时要沉着冷静，不要惊慌。拨打火警电话“119”，讲清起火单位、名称、地址、燃烧对象、火势情况，并报报警人姓名、电话号码，以便联系。报警后，本人或派人到通往火场的交通路口、门口或街道巷口接应消防车。应急疏散组织程序工作人员必须确保疏散通道、安全出口畅通，不得堵塞通道或将安全出口上锁。发现火情，现场工作人员迅速引导现场人员撤离。现场工作人员临危不乱，设法稳定现场人员情绪，严禁拥挤。初期火灾补救程序在引导人员疏散的同时，就近取用灭火器。手提式干粉灭火器的使用方法：先拔下保险销，将喷管对准火焰根部，握住提把，然后用力按压压把，阀门开启，干粉即从喷管喷出灭火。 𐟓‹ 仓库防火管理制度为加强仓库防火安全管理，保障共同财产免受火灾危害，保证生产顺利进行，特制定本制度：仓库消防安全必须贯彻“预防为主，防消结合”的方针。要定期进行防火检查，消除火灾隐患。加强火源管理，库房和场区内严禁吸烟和明火作业。加强火源管理，库房内不准安装使用电炉子、碘钨灯等电器设备。货场内不准架设临时电线，如需架设，必须得到领导批准，到期及时拆除。易燃易爆物品入库前应有专人负责检查，检查合格后方准入库，必须与一般物品分库储存，并标明所储存物品的性质和灭火方法。露天或场区存放的物品，应当分类、分堆、分组和分垛，并留有必要的防火间距。库房和货物应根据需要，备有适当种类和数量的消防器材和设备，消防器材附近严禁堆放其它物品。要懂得使用消防器材，掌握必要的防火知识。 𐟓‹ 仓库管理规章制度为加强仓库管理，保证库房规范、高效、有序运作，保障共同资产物资安全，特制定本制度：认真做好物资的入库验收、出库管理、单据报表管理等各项工作。严格按照“先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发料。做好各类物资的日常核查工作，对各类物资定期进行核查盘点，做到账、卡、物三者一致。库房要严格保卫制度，禁止非本库人员擅自入库，任何人不办理领料手续不得从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动。库房管理要科学有序，货物摆放要整洁、整齐。做好防盗、防火等安全防护工作，保障仓库物资的安全。

小公司全套管理制度（12页完整版） 𐟓„ 总则本制度依据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规及*有限公司的规章制度制定。旨在规范员工行为，激发员工主动性、积极性和创造性，维护正常工作秩序，提高工作绩效，促进公司发展。适用于本公司全体员工，必须严格遵守。员工应遵守公司规章制度，关心企业发展，热爱本职工作，加强自身学习，提高业务技能，发扬团队精神，共同完成任务。新入职员工必须熟悉和掌握本制度，并签名确认。 𐟏⠥…쥏𘧻„织架构公司架构图：总经理财务部市场部商务部行政部售后部人事部工程部电子商务说明：岗位职责见附件。 𐟓‹ 人力资源管理制度公司展销活动：全体员工不得请假，必须参加。活动后，员工需提交活动总结及心得（200字以上）。活动现场不允许私自接打个人电话、吃零食，不允许未经允许私自离开会场，不允许交头接耳议论与工作无关的事情。宿舍管理：员工进驻宿舍须经试用期过后，经经理同意方可搬进宿舍。员工进驻宿舍须交押金100元，公司将从工资中暂扣，离职结算完后退回本人。宿舍选择1名员工作为寝室长，负责安排卫生、收取水电费、协调员工关系、监督执行宿舍纪律。一个月内员工累计10天不在宿舍住，公司将勒令搬出公司宿舍，公司不再安排住宿。宿舍系公司员工生活场地，任何人未经允许不可带非本公司的人员住进宿舍（若亲戚或配偶探望，需请示经理）。寝室长根据员工情况安排值日表，公司随时检查宿舍卫生，一经发现不符合要求将每次予值班人30元的罚款。寝室所有人员轮流当寝室长，每个人一个月，寝室长每月发放岗位津贴100元。 𐟒𜠨–ꨵ„待遇管理制度薪资构成：实发工资=基本工资+业务提成+岗位津贴+交通补助+工龄工资+全勤+特殊津贴一应扣款项。薪资划分：公司根据岗位不同，薪资待遇分为四大类别：销售、行政、技术、管理。营销工资适用于从事营销、推广及相关工作的员工，包括市场本部及驻外所有员工。基本工资：1260元。

𐟓ˆ运营管理部各岗位职责揭秘𐟔 𐟎憎营管理部门是企业的核心部门之一，负责制定和执行公司战略规划，确保企业运营的高效和顺畅。下面就来揭秘运营管理部各岗位职责吧！ 𐟌Ÿ运营总监𐟌Ÿ - 修订及执行公司战略规划，确保日常运营与战略目标一致。 - 策划并组织重大运营计划，跟踪市场发展并及时调整策略。 - 建立规范、高效的运营管理体系，并持续优化。 - 制定运营标准并监督实施，确保公司运营的高质量。 - 制定运营指标和年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成。 𐟒𜨿营管理部门其他岗位职责𐟒𜊭 商务拓展与合作：与其他商场、运营商建立良好合作关系，确保运营项目的顺利执行。 - 部门内部管理：合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，提升部门工作效率。 - 市场活动配合：利用自身资源开展对外合作，带动公司人气和品牌影响力。 - 组织目标客户深层调研，为运营决策提供有力支持。 𐟔此外，还有总监助理、商管部部长、运营督导和招商部部长等岗位，他们各自在运营管理部中发挥着不可或缺的作用。无论是协助运营总监处理日常事务，还是负责商场管理、质量保证和售后服务等制度的拟定与执行，他们都为企业的稳健发展贡献了力量。𐟌Ÿ 𐟚€运营管理部是一个团队，每个岗位都有其独特的职责和重要性。只有各个岗位协同作战，才能确保企业运营的高效和顺畅。让我们一起努力，为企业的美好明天贡献自己的力量吧！𐟒ꀀ

汽车行业客户维护全攻略 𐟚— 在汽车行业，维护好客户可不是一件容易的事，但只要你用心，完全能做到。下面我给大家分享一些实用的小技巧，从销售到售后服务，再到客户关系管理，全方位搞定客户。销售环节：真诚服务，透明价格 𐟒ኩ斥…ˆ，销售人员一定要真诚待客。了解客户的需求，提供专业的建议，千万别过度推销。价格要透明，避免那些隐性的收费，让客户对购车成本一清二楚。及时回复客户的咨询，耐心解答他们的疑问，保持良好的沟通，建立信任关系。试驾体验也很重要，让客户感受一下车辆的性能和驾驶感受。交车环节：准时交付，细致检查 𐟚—⏰ 交车的时候一定要准时，别让客户等太久。提供详细的车辆使用说明，确保他们知道怎么保养车辆。交车前一定要仔细检查车辆，避免出现质量问题。别忘了介绍售后服务流程，让客户了解售后服务的内容和保障。售后服务环节：及时响应，专业维修 𐟛 ️⏰ 客户遇到问题的时候，一定要及时处理投诉和维修需求，保持良好的沟通。拥有一支专业的维修团队很重要，使用原厂配件，确保维修质量。定期提醒客户进行保养，这样可以延长车辆的使用寿命。提供一些增值服务，比如车辆保险、金融贷款、道路救援等，方便客户。客户关系管理：建立档案，定期回访 𐟓‹𐟓ž 建立完善的客户档案，记录客户信息和服务记录，这样可以更好地了解客户需求。定期回访客户，了解他们使用车辆的情况，收集反馈，不断改进服务。组织一些客户活动，比如试驾会、车主聚会等，增强客户粘性。建立会员制度，为会员提供专属服务和优惠，提升客户忠诚度。数字化营销：线上平台，社交媒体 𐟓𑰟“𒊥𛺧닥–𙧽‘站和公主号，提供产品信息、服务介绍、客户服务等功能。利用微博、某音等社交媒体平台，发布品牌信息，与客户互动，提升品牌知名度。利用数据分析工具，了解客户需求，优化营销策略，提升服务效率。企业文化：以客户为中心，持续改进 𐟌 最后一点，企业文化也很重要。要把客户放在首位，以客户需求为导向，提供优质的服务。持续学习和改进，提升服务水平，满足客户不断变化的需求。诚信经营也是关键，公平竞争，树立良好的企业形象。总之，维护好客户需要从多个方面入手，不断提升服务水平，才能赢得客户的信任和忠诚。希望这些小技巧能帮到你！

食堂资产管理审计全攻略食堂的资产管理主要涵盖食堂设备的审计，包括设备的购置、折旧、报废以及维修保养记录的审核。审计的目的是为了合理控制成本，降低资产风险。 𐟓‹ 审计资料：资产盘点表 𐟓 审计标准：资产管理制度 𐟔 审计方式：盘点、审阅、现场观察、重新计算 𐟓 审计程序：合规审计、经济效益审计 1️⃣ 根据资产明细账对食堂的资产进行盘点，确认资产的数目。 2️⃣ 对资产的折旧进行重新核算。 3️⃣ 对资产的报废以及处置进行合理分析。 4️⃣ 对资产的维修以及维修零配件的购买使用进行合理性分析。 𐟛 ️ 审计过程控制：资产的购置需要与资产的维修状况进行分析比较。由于部分资产未达到固定资产的标准，需要将此类资产也作为资产清单进行盘点，而不仅仅是达到固定资产标准的固定资产财务账进行盘点。 𐟔 审计主要发现：资产日常管理：资产账实不符、资产折旧政策不合理。资产维修：零配件购置不合理、资产维修金额虚高。资产报废处置：资产被低价出售、资产被不合理报废、资产被侵占或利用报废被侵占。

采购部流程图采购部工作流程图目的: 为规范采购流程，提高采购工作的效率，特制定本制度。一、适用范围: 适用于本公司采购管理。二、内容: 𐟏…1、总则为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。 𐟤œ2、采购基本流程采购需求---采购计划---寻找供货商----询价、比价、议价----采购洽谈----合同的签订(确定付款条件、配送方式、售后服务)----交货验收(仓管)---质检(不合格退货)---入库---计划对账---财务结算1)采购计划:采购员应根据请购单和公司销售计划制订采购计划。 𐟙Š2.供应商的选择和考核: 供应商的选择与考核，一般从经营情况、供应能力、品质能力等方面评定，并定期从质量、运货、价格、逾期率、是否配合等方面综合打分 𐟍‰3询价、比价、议价。 𐟍Ž4.合同的签订:买卖双方经过询价、报价、议价、比价及其它过程，最后双方签订有关协议，合约即告成立。采购合同的签订要根据采购商品的要求、供应商的情况、企业本身的管理要求、采购方针等要求的不同而各不相同。需与财务部核实确定付款条件、货运方式、售后服务等情况。 𐟍“5.交货验收:采购员必须确定货物品种、数量、质量、交货期的正确无误。以采购员的确定和合同为验收数据。 𐟙Š6.质检:货物质检合格则入库，不合格的，需安排补救和退货。 𐟒™7.财务结算:货物入库后，财务结算。 3、采购管理制度: 𐟙Š1.建立供应商资料管理(表)册,售后服务管理表。 𐟒™2.建立、建全比价制度，保证采购设备的质优价廉。 𐟒™3.每月末将本月付款、欠款、欠票情况进行汇总、总结，并提出下月用款计划。 𐟒™4.签订采购合同后，应全面了解发货情况，如不能及时供货，应将原因提前两日通知请购部门或请购人。 𐟒™5.所有货物一律开箱验收，发现问题及时和供应商联系，尽早解决。 𐟒™6.验收合格后应在一个工作日内办理入库手续。 𐟒™7.采购部每月5日前，将上一月的采购合同编号整理成册。交人事部备案。 #采购与供应链管理#⠂ #采购日常#⠂ #采购#⠂ #采购职业#⠂ #采购管理#⠂ #采购流程#⠂ #采购流程图#