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零件和原材料哪个好做下载_一万元小型加工厂项目(2024年11月最新版)

内容来源：零配件导航所属栏目：新闻更新日期：2024-11-26

零件和原材料哪个好做

最近一直在关注德国的经济问题。看了听了很多德国的节目，德国人自己也在反思为什么德国引以为傲的高端制造，精密制造一下子没有了竞争力而且变的岌岌可危了。这一轮德国的裁员和关闭工厂的形式，一部分是因为俄罗斯和乌克兰的冲突，使得德国的能源价格上升，价格上升推动生活成本上升，导致劳动力成本上升，德国工厂面临劳动力，电力，和原材料成本的上升。而德国的企业竞争对手并没有面临同样的问题，甚至买到了便宜的能源和原材料，使得德国企业面临着内外问题。内，成本上升，外，对手价格降低。使得自己的产品竞争力下降。这个吐槽一下，当时国内一个大v说，欧洲不用俄罗斯的天然气对俄罗斯伤害大，因为欧洲还是可以买到天然气，当时我就说，买到肯定是买的到，问题是你怎么能买到这么大量这么便宜的？第二部分，德国的创新不足，德国真正的高端在减少，就是当时被吹的，给你零件和图纸你也做不出来的东西在减少。德国人哀叹在电动汽车的落后。还列举了诺基亚和柯达的例子，是诺基亚手机做的不好么？是柯达的胶卷做的不好么？不是，而是他们做的太好了，无法适应市场和技术的变化。德国的大众，宝马，奔驰都面临一样的问题，是这些车做的不好么？不是，但是市场已经发生了变化。物竞天择适者生存。适应的生存，不是强的生存。也许这就是没有一个企业可以一直站在顶端一样，打败你的不是站在对面，而是你看不见的地方，甚至对你是降维打击。聊聊制造业大事畅聊中国制造业论说中国制造业谈论中国制造业讨论中国制造业制造业未来可期

BOM查询与反查：从基础到高级技巧 BOM，全称Bill of Materials，是物料清单的缩写。它详细展示了成品所需的各种子零件、材料及其数量。对于计划部门来说，BOM是需求数量的重要来源。无论是在工作中做预测、制作报表还是查询物料，BOM都是不可或缺的工具。 𐟓Š 逐层显示BOM清单（CS11）这种模式会先展示第一级明细，然后逐步展开到第二级、第三级等，显示每级中原材料的使用数量。需要注意的是，半成品/成品的料号和数量不会显示。 𐟓Š 显示多级BOM（CS12）与CS11类似，但这里会显示半成品的料号和数量。每个层级会分开显示，每遇到一个半成品就往下展开，显示每级用到的原材料数量。 𐟓Š 汇总BOM清单（CS13）这是最常用的模式。它不会显示每一层级的明细，而是汇总每个物料在总成上的用量。这种模式非常适合快速查看和汇总数据。 𐟓Š BOM反查（CS15）这种模式可以查询一个原材料用在哪些成品或者半成品上，以及使用的数量。这对于追踪物料来源和需求非常有帮助。 𐟓Š 定制T-code查询许多企业会使用定制的T-code来查看BOM，这些T-code可能包含更全面的信息，如制造商、型号、供应商等。虽然SAP的T-code可能不包含计划所需的全部信息，但通过其他报表和vlookup，可以获得所需的所有数据。通过这些模式和技巧，BOM查询与反查可以帮助企业更好地管理物料需求，提高生产效率和准确性。

GIGI PARIS：孤品制造者 GIGI PARIS 是一个专注于复古和 Remake 珠宝的品牌，它从 40,000 到 50,000 件来自 Chanel、Saint Laurent 等高奢品牌的 Vintage 成衣中取出纽扣和零件，打造出独一无二的“孤品”。与其他 Remake 品牌不同，GIGI PARIS 拥有强大的中世纪时尚产业和专业的古董经销商团队，能够提供真正的正品 Remake 珠宝。然而，如今就连 GIGI PARIS 也面临着原材料短缺的问题，手中的库存产品卖完后就不会再生产了。这意味着那些曾经购买过它家 Vintage 作品的人，拥有的东西即将成为真正的孤品。试想一下，从好几万一件的 Vintage 成衣上取纽扣来卖，绝对是一件得不偿失的事，没有任何 Vintage 商家敢这么做。因此，真正有实力做正品 Remake 珠宝的屈指可数，GIGI PARIS 就是其中之一。

PMC面试：PC和MC到底谁更重要？在PMC面试中，如果面试官问你PC和MC哪个更重要，这个问题可不是简单的二选一。无论你选择PC还是MC，都可能掉进面试官预设的陷阱里。那么，该如何回答这个问题呢？首先，你得搞清楚PC和MC的定义，然后再从逻辑上加上一些约束条件来回答。因为不同的背景下，两者的重要性是不同的。 PC和MC的定义 𐟓Š PMC（生产计划与控制）主要包括生产计划的编制、生产进度的管理以及物料的计划、跟踪、收发、存储和使用等方面的监督与管理。简单来说，PC就是负责制定生产计划，而MC（物料控制）则是根据这些计划来执行物料的管理。背景关系 𐟌 谈PC重要还是MC重要是没有意义的，因为两者都非常重要。在不同的背景下，可能会存在PC重要或者MC重要的情况。这取决于工厂的行业、生产的产品等因素。举个例子，如果一家工厂的物料采购周期短，通用性非常好，产品又简单，那么PC计划就相对重要。比如生产注塑零件的工厂，原料是通用的塑料原料，原材料单一，此时的物控就相对简单，PC计划需要考虑的因素有模具、机台、颜色、数量等。反之，如果工厂生产的零件物料控制难度大，采购周期长、品控不稳定，但PC计划相对简单，那么MC就相对重要。逻辑关系 𐟧𛎩€𛨾‘上来说，物料控制MC是根据PC计划来执行的。所以回答这个问题时，必须先有PC计划，才有MC物料控制。没有PC计划，MC物料控制的标准就缺失了。一般情况下，MC根据PC排程出来的订单需求先后顺序，按需求日期进料。PC的需求决定了MC物料的进仓时间。举个极端案例说明就知道PC的重要性了：如果PC计划排程不好，把计划调整常态化，原计划物料明天上线，突然又不生产了，换成别的订单，此时物料已经进仓，新订单没物料……这样的情况就是一些MC经常抱怨的事情：我有物料的你不生产，我没有物料的你又安排生产，我按计划进料，反而天天欠料，不按计划进料，也欠料。回答样板 𐟓 在回答这个问题时，可以先阐述PC和MC的定义和重要性，然后再结合具体的行业和产品背景来分析。比如可以说：“在生产计划与控制（PMC）中，生产计划（PC）和物料控制（MC）都是非常重要的环节。在不同的背景下，它们的重要性可能会有所不同。例如，在生产注塑零件的工厂中，由于原料的通用性和单一性，PC计划相对重要；而在生产复杂零件的工厂中，由于物料控制难度大、采购周期长等因素，MC则相对重要。从逻辑上来说，MC是根据PC计划来执行的，没有PC计划，MC的标准就缺失了。” 这样回答不仅展示了你的专业知识，还能让面试官看到你的逻辑思考能力。希望这些建议能帮助你在面试中脱颖而出！

刘强东：揭秘潮汕人玩顶级空手套白狼，搞出了一套资本来钱最肮脏的运作模式。他们有一家工厂计划生产汽车但没钱采购原材料，便找金融机构协商。他们以自有品牌工厂作保证，称用原材料生产汽车后肯定能赚钱还款，金融机构同意后为其垫付上游材料商货款，这是应付账款质押。拿到原材料后，工厂未急着生产，而是将其放库房，又找银行以这些全新零件做抵押贷款，银行同意是因零件可正常流通使用，可做仓单质押，他们拿到第二笔贷款。虽有了现金流，但零件已质押给银行，造车缺零件。于是找第三家资方，称缺零件造车能还钱，资方提出收 20%保证金配资，其余 80%买零件卖给他们。工厂不想出这 20%保证金，便找下游经销商，以优先提车为由收 20%预付款支付保证金。随后告知资方需贸易公司采购原材料，而这个贸易公司实际也是他们控制，合同流等能对应，属真实贸易可去银行贷款。拿到资方的钱后，因工厂设备老旧需买新设备，他们又找新资方采购，以租赁形式使用，即融资租赁。接着疯狂补贴经销商，经销商为拿更多补贴开始囤货。随着利益链条拉长、雪球滚大，他们进入资本市场，发债搞股权杠杆操作。至于最后如何套现离场暂不讨论，且他们最初建厂的地也是用极低价格玩不良资产套来的。这家工厂通过一系列操作，在没掏一分钱的情况下，不断获取资金和资源，逐步扩大规模并进入资本市场，小编讲到这里，你是不是就明白了资本为什么这么有钱？除了上述的这些方法我们还可以使用商业模式融资：温州一房地产开发商拿地后因资金链断裂没钱盖房，且按规定不能做预售。于是，开发商使出一招空手套白狼拿到 4 个亿。首先，开发商发公告将所有房子以半价卖给一个机构，当地房价两万一平，机构以一万一平买下。接着，机构也发公告，称其买下楼盘所有房子，只要成为会员，两万一平的房子会员只需一万一平，但需交 10 万会员费，且房子盖好后还赠送十平米，相当于办会员没花钱。机构还让银行担保，若不能按期交房就全额退款。公告一出，吸引四千多会员，一次性收款四个亿。半年后，机构发公告称业主和开发商谈崩无法交房，愿全额退款并给每人 7.5%左右利息。实际上，开发商是缺 4 个亿流动资金，以年化率 7.5%向社会融资 4 个亿，用半年楼盖得差不多资金回来就退款。这是用商业模式给自己融资，保证了投资者的钱来去自由。很多人学会这一招后，招商能收几百几千万，因为能让投资者放心投大钱。这种商业模式融资方式巧妙地解决了开发商的资金问题，同时也为投资者提供了一定的保障，实现了双赢。所以说融资这门行业的水很深，但对某些人来说就是最简单的事，就看你能不能接受人性这点脏水，接受了，方法就有了，模式也有了，融资就是很简单的事。我们除了找银行融资，还可以找投资人融资，找客户融资，找供应商融资，除了用资产融资，还可以用项目融资，用股权融资，用商业模式融资。在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！如果你是一位实体生意创业者，或者想创业，强烈推荐你学习我的专栏：《超常规营销获客》，本专栏通过丰富的门店案例，专注实体店当下的痛点，帮你打造实体生意引流、锁客、复购、裂变的营销闭环。除此之外还免费送你《218套实体店落地方案》包含660多页内容，通过218个真实案例，帮助你在最短时间内设计出适合自己的超常规营销获客实体店营销落地方案！#超常规营销获客#

【500多架航空器齐亮相记者探访低空经济最新进展】　　11月23日，首届中国（绍兴）低空经济展览会开幕，500多架不同类型的航空器亮相。低空经济现在发展到了什么程度？对我们未来的生活有哪些影响？　　总台记者孙金满：这架直升机和常规的直升机有些不一样，它的全名叫做电动垂直起降航空器，英文名叫做eVTOL。工作人员说，这架飞机应用的能源全部都是电能，通过电能的方式进行起飞和降落以及航行。这款直升机目前取得了生产许可证、型号许可证等，在取得运行许可证之后，它将投身于商用。　　记者现场看到，除了动态展示外，在静态成果展上，有无人机、eVTOL（电动垂直起降飞行器）、直升机、通航装备原材料及零部件等各类产品，集中展示近些年低空经济的发展变化，其中包括新产品、新技术100余项、国内外前沿创新成果30项。来源：央视财经 #辽宁好网民守法好公民##新时代六地辽宁杠杠滴##有一种美好叫辽宁#

如何有效管控生产过程质量？𐟤” 质量控制是制造过程中至关重要的一环，确保每一件产品都符合标准。那么，如何有效管控生产过程质量呢？以下是一些实用的建议：工艺管理𐟔犤𘥦 𜩁𕥮ˆ工艺规程：对于新工人和岗位变动人员，必须进行岗位技能培训，并经过考试合格后才能上岗操作。生技部会不定期检查工艺纪律执行情况。按标准、按工艺、按图纸生产：确保图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求得到严格遵守，并按规定进行检查，做好记录。原材料质量控制：对原材料、半成品、零配件进行自检，符合标准后方可投产。工艺变更管理：如需修改或变更工艺，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后方可用于生产。设备管理𐟛 ️ 设备保养：车间设备指定专人管理，严格执行《设备管理制度》，认真执行设备保养。操作规程：严格遵守操作规程，做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养。设备检查：每天上班后，检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油线清洁、油压油位标准，并按润滑图表注油。设备台帐：设备台帐、交接班记录、运转记录齐全完整，帐卡相符、填写及时、准确。人员管理𐟑劥𒗤𝍨ƒ𝥊›需求：明确岗位人员能力需求，确保其能力胜任。新员工培训：对新员工和转岗员工进行岗位应知应会、岗位技能及相关技术文件培训。操作证管理：对设备操作员进行操作培训，培训后经理论考试和安全、设备、工艺、质量现场考试合格，取得设备操作上岗证才具备岗位资格。质量意识培训：每年举行质量问题曝光和至少两次以上成功失败案例培训，并签订岗位质量协议。物料管理𐟓抨🛥Ž‚检验：原辅材料进厂要检验合格。领料和入库：领料和入库时要检查外观质量和防护状态，弄清楚各种标识的含义并注意标识的保护和传递。互检外观和关键尺寸：前后工序物料要把关，互检外观和关键尺寸。产品防护：做好产品防护，批次管理。工作环境管理𐟌 环境条件：创造满足生产需要的环境条件，并符合环境保护和职业健康安全的法律、法规的要求。质量管理𐟓Š 质量职责：车间应严格执行“各级人员质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。关键过程控制：对关键过程按文件严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。三检制度：认真执行“三检”制度，操作员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。质量事故处理：如发现质量事故，做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过、预防措施不制定不放过。产品与过程确认𐟔 批产前确认：包括产品全尺寸检验、可靠性试验、工艺验证、生产能力、工序能力、操作员等确认。一致性管理：提高现场质量管理，确保产品一致性的工作任重道远，这需要应用到很多方法，牵涉整个产品实现过程。从最基本过程入手，将每一个细小过程的要求落到实处，系统管理，产品一致性一定会更好。通过这些措施，可以有效管控生产过程质量，确保每一件产品都符合标准。

后悔没早点发现！这家床垫工厂太棒了 𐟘Ž𐟘Ž自从发现这家床垫工厂后，我就沉迷于源头工厂的探索。这家工厂真的太棒了，忍不住不推荐❗❗❗ 据说这家工厂为一些大牌提供弹簧等零配件的代加工服务𐟑€。一开始是朋友推荐的，我抱着试试的心态去了工厂。一到门口，就看到一卡车一卡车的出货𐟘‚𐟘‚𐟘‚。在工厂的生产车间逛了一圈后，我了解了床垫的所有材质和面料𐟘Ž。每个袋装独立弹簧从原材料到成品都看得清清楚楚，这让我放心了一大半（哈哈哈，眼见为实，放心得很𐟘‚）。车间里大多是全自动机器运作，出货率还挺高的。虽然体验空间的展厅还没完全装修好，但据说之前主要做代加工和出口贸易𐟉‘𐟉‘𐟉‘。最最重要的是价格❗❗❗（一开始也是冲着这点来的工厂）❗❗❗。对比了一下材料配置，这家工厂的性价比真的满分。我买的那张3K+的床垫，睡了一个多月，真的好舒服（绝了！想看配置的可以翻翻前面几条，有详细材质介绍）。不输外面1W+的大牌床垫（𐟑€𐟑€𐟑€悄悄的问了一下，线下实体店确实卖1万多𐟘‚）。真的强烈推荐！！！还没买床垫的朋友们，一定要了解一下！太值了，省一大笔钱，值得了解！真的绝绝子

珠宝镶嵌工厂的那些事儿在珠宝行业混，难免要和镶嵌工厂打交道。无论是客户定制还是自己做货，都得和这些工厂合作。工厂的收费模式其实也不复杂，主要是【原料➕工费】。原料方面，金价会收十几个点的溢价，损耗也包含在里面。配石的话，工厂也会赚一些。工费方面，镶主石收一笔，镶配石再收一笔，整体上再另收一笔。毕竟除了镶石，还有建模、倒模、执模、清洗、电镀、抛光等一系列工序。不过，付给工厂的镶嵌费通常是有账期的。要么是“定期”，比如每个月清帐；要么是“定额”，比如每10万清帐。账期会带来两个问题：一是原材料由工厂垫付，二是珠宝商可能还不上钱。虽然钱不多不少，但需要垫钱，利润还不高，这种生意相当累人。建模工序特别吃师傅的熟练程度。画一张图要小几十分钟，所以建模师傅最讨厌两种人：珠宝设计师和细节控患者。沟通费时费力，逼得珠宝设计师自学建模软件，细节控患者在效果上做取舍。这倒不是钱的问题，只是人力有穷时，而水平拔尖的建模师傅，不愿意一辈子死呆在工厂里。倒模时18K金的纯度略高于75%。一是电镀层占重量，二是扣头内部的弹簧零件会拉低纯度百分比。14K金的纯度标准是58.5%，而不是严格意义上的14➗24𐟟𐵸.3%。世界黄金协会官网上有个说法，说这是欧洲规格，全世界都按58.5%来。执模时搓出来的金粉会飘在空气中。大部分金粉落在桌上，工厂会定个损耗率，其中有执模师傅一份，算是个福利。小部分金粉落在地毯上，地毯有人回收，可以提炼出不少金，但是需要某个资质。据说印度的黄金工厂，连员工的粪便都有人在打主意。镶工很考验师傅的水平和职业道德。磨刀不误砍柴工，谨慎的师傅改尺寸时会先拆下主石，尺寸改好后重新镶上主石。倘若爪子做了特殊造型，主石重镶时摆不正，客户不满意，就只能熔掉重做，损失数百上千的工费。最怕的是镶工师傅喝酒后加班，交付成品时检查不出问题，几周后出现掉石。清洗珠宝通常使用清洗剂或超声波机器去污，接着水龙头冲洗，最后吹风筒吹干。大功率清洗机器的水温高到沸腾，吹风筒也有热风，高温可能会破坏某些宝石。肉眼无裂的红宝石、颜色艳丽的尖晶石、娇嫩脆弱的祖母绿和帕拉伊巴等宝石都怕高温。给客户清洗其它家购买的珠宝时，清洗前后都拍照留存，能有效避免纠纷。

刘强东：揭秘潮汕人玩顶级空手套白狼，搞出了一套资本来钱最肮脏的运作模式。他们有一家工厂计划生产汽车但没钱采购原材料，便找金融机构协商。他们以自有品牌工厂作保证，称用原材料生产汽车后肯定能赚钱还款，金融机构同意后为其垫付上游材料商货款，这是应付账款质押。拿到原材料后，工厂未急着生产，而是将其放库房，又找银行以这些全新零件做抵押贷款，银行同意是因零件可正常流通使用，可做仓单质押，他们拿到第二笔贷款。虽有了现金流，但零件已质押给银行，造车缺零件。于是找第三家资方，称缺零件造车能还钱，资方提出收 20%保证金配资，其余 80%买零件卖给他们。工厂不想出这 20%保证金，便找下游经销商，以优先提车为由收 20%预付款支付保证金。随后告知资方需贸易公司采购原材料，而这个贸易公司实际也是他们控制，合同流等能对应，属真实贸易可去银行贷款。拿到资方的钱后，因工厂设备老旧需买新设备，他们又找新资方采购，以租赁形式使用，即融资租赁。接着疯狂补贴经销商，经销商为拿更多补贴开始囤货。随着利益链条拉长、雪球滚大，他们进入资本市场，发债搞股权杠杆操作。至于最后如何套现离场暂不讨论，且他们最初建厂的地也是用极低价格玩不良资产套来的。这家工厂通过一系列操作，在没掏一分钱的情况下，不断获取资金和资源，逐步扩大规模并进入资本市场，小编讲到这里，你是不是就明白了资本为什么这么有钱？除了上述的这些方法我们还可以使用商业模式融资：温州一房地产开发商拿地后因资金链断裂没钱盖房，且按规定不能做预售。于是，开发商使出一招空手套白狼拿到 4 个亿。首先，开发商发公告将所有房子以半价卖给一个机构，当地房价两万一平，机构以一万一平买下。接着，机构也发公告，称其买下楼盘所有房子，只要成为会员，两万一平的房子会员只需一万一平，但需交 10 万会员费，且房子盖好后还赠送十平米，相当于办会员没花钱。机构还让银行担保，若不能按期交房就全额退款。公告一出，吸引四千多会员，一次性收款四个亿。半年后，机构发公告称业主和开发商谈崩无法交房，愿全额退款并给每人 7.5%左右利息。实际上，开发商是缺 4 个亿流动资金，以年化率 7.5%向社会融资 4 个亿，用半年楼盖得差不多资金回来就退款。这是用商业模式给自己融资，保证了投资者的钱来去自由。很多人学会这一招后，招商能收几百几千万，因为能让投资者放心投大钱。这种商业模式融资方式巧妙地解决了开发商的资金问题，同时也为投资者提供了一定的保障，实现了双赢。所以说融资这门行业的水很深，但对某些人来说就是最简单的事，就看你能不能接受人性这点脏水，接受了，方法就有了，模式也有了，融资就是很简单的事。我们除了找银行融资，还可以找投资人融资，找客户融资，找供应商融资，除了用资产融资，还可以用项目融资，用股权融资，用商业模式融资。如果你的项目正在需要融资，不知道怎么操作，建议你一定要看看左下角这套《116个行业金点子》，里面结合了上百个案例，告诉你融资的方法和渠道，更会详细教你如何撰写商业计划书，吸引投资人的注意，如何设计融资方案，拿到投资人的钱，如何规避融资陷阱，如何稀释股权和掌握控制权等等，点击左下角，学会其中一种，让你在创业路上大有作为。