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内容来源：零配件导航所属栏目：热点更新日期：2024-12-02

看板零件

桌游探秘：Kanban EV的魅力与挑战说到复杂哥Vital Lacerda的代表作，Kanban EV绝对是一个绕不开的经典。这个游戏的设计真的是让人又爱又恨。爱的是，它的机制和代入感简直无敌，每次玩都感觉像是在体验一场真实的设计、生产和组装电动车的全过程𐟏�‚恨的是，每次玩这个游戏，我都觉得自己离胜利遥遥无望，总是在第三、四名之间徘徊𐟤检‚ 【核心机制】 Kanban EV的核心机制是工人放置。每个玩家都有自己的token，需要在不同的部门间换岗𐟑谟𛢀𐟒𛣀‚这些部门包括生产零件的零件部𐟔磀用零件组装汽车的组装部⚙️、提供电车设计图的设计部𐟓š，以及用图版提车和升级零件的研究部𐟧。此外，还有一个管理部门𐟑袀𐟒𜯼Œ允许玩家混合不同部门的行动打出combo。玩家在换岗的同时，还要花费行动点数在不同部门“培训”，学习进度落后的玩家会被巡逻的Sandra逮捕处罚𐟘�‚Sandra是复杂哥Vital的夫人，在很多游戏中都能见到她的身影。【游戏细节】 Kanban EV真的细节满满。游戏中的会议发言token被设计成漫画里的发言泡泡形状𐟒쯼Œ部门培训token则是厚厚的一本书𐟓–。更不用说游戏中生产出来的小车𐟚—，真的超级精致～游戏后期看着满满排列在自己车库里的小车，即使游戏不赢也是满满的成就感𐟅🯸。【游戏体验】最近又和以前的朋友联系，计划定期去小酒馆蹭局玩桌游𐟎Š。图中是UW附近的德式酒吧Die Bierstube。看板真的又贵又重，能开一局不容易，珍惜开局的机会𐟙。总的来说，Kanban EV是一款让人又爱又恨的游戏，但它的魅力和细节让人无法抗拒。每次玩都像是在体验一场真实的设计、生产和组装电动车的全过程，这种感觉真的是无法用言语形容。

CLARITY认证是必维推出的一套综合性解决方案，助力企业管控ESG建设路径，监督可持续发展战略。它严格遵循ISO14001、ISO45001、SMETA等国际标准，并与联合国可持续发展目标框架保持契合，确保企业在全球市场中的竞争力。CLARITY认证涵盖六大板块：社会责任、健康安全、环境、气候变化、商业道德和责任采购，每个板块都有详细的治理要求和标准。此外，CLARITY认证还有四大支柱来管理可持续发展承诺并跟踪进度：首先是实地评估，确保披露信息的准确性和公信力；其次是综合计分，BV审核员将所有观察结果收集于审核报告中，让企业快速作出改进决策；然后是可视化数字看板，直观、详尽地呈现数据，便于企业持续监控；最后是行动优先化，借助可视化数字看板，企业能确定目标优先级，拟定一致的整改计划，持续改进，达成可持续发展目标。 CLARITY认证，让企业可持续发展更有保障！赶快行动起来，为你的企业赢得更多信任和竞争力吧！#拆零件晾衣服直击航展公众日# #默认分类#

1.2过量生产和过度加工浪费 1.2.1什么是过量生产浪费? 是指生产了过多的，超出客户或下游工序所需要的量具体有两层含义： a.不增加价值的活动，是浪费 b.尽管是增加价值的活动，但所用的资源超出了“绝对最少”的界限，也是浪费 1.2.2什么是加工浪费? 加工浪费也叫过度加工的浪费，是指原本不必要的工程或作业被当成必要具体有两层含义： a.多余的加工和过分精确的加工，例如实际加工精度过高造成资源浪费 b.需要多余的作业时间和辅助设备，还要增加生产用电，油等能源的浪费，另外还增加了管理的工时 1.2.3过量生产浪费表现形式 a.物料阻塞 b.库存，在制品增加 c.产品积压造成不良发生 d.资金周转率低 e.材料，零件过早取得 f.影响计划弹性及生产系统的适应能力 1.2.4加工浪费表现形式 a.负荷不足，经常空转的流水线 b.机床运转中过长，过高的行程 c.超过设计要求的加工精度 d.用大型精密设备加工普通零件 e.用高效率设备加工一般数量零件 f.超过产品本身价值的包装 1.2.5过量生产浪费产生的原因 a.人员过剩 b.设备稼动过剩 c.生产浪费大 d.业务订单预测有误 e.生产计划与统计错误 1.2.6消除过量生产浪费应对策略 a.顾客为中心的弹性生产系统 b.单件流动：一个流生产线 c.看板管理的贯彻 d.快速换线换模 e.少人化的作业方式 f.均衡化生产 1.2.7过度加工浪费产生的原因 a.工艺的安排不合理 b.作业内容偏离工艺文件 c.模具治具不良 d.作业没有标准化 1.2.8消除加工浪费应对策略 a.工序的设计优化 b.作业内容的修正 c.模具治具改善 d.标准作业的实施

𐟌 知名企业沟通案例：如何减少冲突？在商业世界中，沟通是关键。然而，由于每个人的认知、表达能力、情绪状态以及对信息的理解方式不同，冲突在所难免。𐟤 因此，学会有效沟通、合理表达自己的意愿、促进双方关系和谐，是一种情商，更是一种智慧。 𐟍 苹果公司：内部沟通解决产品设计冲突苹果公司以其简洁、创新的产品设计而闻名。在产品研发过程中，不同部门如设计团队、工程团队和营销团队之间经常会出现意见冲突。例如，在设计iPhone时，设计团队追求极致的轻薄和精致的外观，希望手机尽可能地减少按键，以达到简洁的视觉效果。而工程团队则会考虑到内部零件的布局、散热以及信号接收等技术问题，可能会对设计团队的某些想法提出质疑。苹果公司通过建立跨部门的沟通机制来解决这些冲突。他们会定期举行跨部门会议，在会议上每个团队都有机会详细阐述自己的观点和面临的困难。例如，设计团队会用设计模型和概念图来展示他们对于产品外观的愿景，同时工程团队也会用技术数据和测试结果来解释他们的担忧。通过这种开放和坦诚的沟通，双方能够理解彼此的出发点。比如,在iPhone4的天线设计问题引发争议时，设计团队和工程团队共同沟通，最终达成了一个折中的方案，既在一定程度上保持了外观的简洁，又解决了信号接收的问题。这种沟通方式减少了部门之间的冲突，确保了产品能够按时、高质量地推出，并且在市场上获得了巨大的成功。 𐟛’ 宝洁公司：与供应商沟通化解供应危机冲突宝洁公司作为全球知名的快消品企业，其产品生产依赖大量的原材料供应商。在原材料价格波动和供应短缺的情况下，宝洁公司和供应商之间很容易产生冲突。例如，在原材料价格上涨时期，供应商希望提高原材料价格以维持利润，而宝洁公司则希望控制成本，保持产品价格的稳定。宝洁公司建立了长期稳定的供应商沟通计划。他们会与供应商定期进行战略沟通会议，在会议上不仅讨论当前的供应价格和数量问题，还会分享市场趋势、宝洁公司的长期发展战略等信息。例如,当原材料价格上涨时,宝洁公司不是简单地拒绝供应商提价的要求，而是与供应商沟通自己对于成本控制的目标以及产品的市场定位。同时，宝洁公司也会了解供应商成本增加的真实原因，如原材料产地受灾导致产量下降等。通过这种深入的沟通，双方共同寻找解决方案。比如，宝洁公司和供应商一起探索了优化供应链、联合采购降低成本、开发替代原材料等多种方式。这种沟通方式有效地化解了供应危机中的冲突，确保了宝洁公司原材料的稳定供应，也维护了与供应商的长期合作关系。 𐟒𛠨𐷦팥…쥏𘯼š团队沟通减少工作流程冲突谷歌是一家拥有众多创新项目的科技巨头，其内部团队众多，工作流程复杂。在不同团队合作开发项目时，例如谷歌地图和谷歌街景团队的合作，由于工作流程和进度安排的不同，很容易产生冲突。街景团队可能更关注图像的采集和更新速度，而地图团队则注重地图数据的准确性和用户搜索功能的优化。谷歌采用了敏捷开发和沟通框架，如Scrum和看板管理方法。团队成员每天都会有短时间的“站会”，在站会上每个成员都要快速汇报自己的工作进展、遇到的问题以及下一步计划。这种高频次的沟通让不同团队之间能够及时了解彼此的工作情况。同时，谷歌还建立了内部沟通平台，团队成员可以在平台上实时交流项目相关的问题。例如，当谷歌地图和街景团队在数据整合方面出现冲突时，双方通过内部沟通平台详细地交流了各自的数据格式、更新周期等问题，然后在站会上共同制定了一个新的数据整合工作流程。这种沟通方式减少了工作流程中的冲突，提高了项目的整体开发效率，使得谷歌的产品能更快地更新迭代，为用户提供更好的服务。

1.3库存和多余动作浪费 1.3.1什么是库存浪费? 库存浪费是指由于前后工序产能不均衡，或由于原材料或成品的库存超过必需的量而造成的浪费具体包括： a.不良品所造成的库存 b.半成品所造成的库存 c.制造过多所造成的库存 1.3.2什么是多余动作浪费? 多余动作浪费是指生产现场的作业动作不合理导致时间上的浪费具体包括： a.不必要的动作 b.无附加价值的动作 c.较慢的动作 1.3.3常见的动作浪费主要有以下12种 a.两手空闲 b.单手空闲 c.作业动作突然停止 d.作业动作过大 e.左右手交换 f.步行过多 g.转身动作太大 h.移动中变换“状态” i.不明技巧 j.伸背动作 k.弯腰动作 l.重复动作和不必要的动作等 1.3.4库存浪费表现形式 a.不良品存在库房内待修 b.设备能力不足所造成的安全库存 c.换线时间太长造成大批量生产的浪费 d.采购过多的物料变库存等 1.3.5多余动作浪费表现形式 a.工作时的换手作业 b未倒角的产品造成不易装配的浪费 c.小零件组合时，握持压住的浪费 d.动作顺序不当造成动作重复的浪费 e.寻找的浪费 1.3.6库存浪费产生的原因 a.库存视而不见 b.设备配置不当造成设备能力不足 c.大批量生产，重视开动率 d.物流混乱，不合格品未及时处理 e.生产计划性差，提前生产 f.不是按照客户的需求生产 1.3.7消除库存浪费的应对策略 a.库存意识的改革 b.U型设备配置 c.均衡化生产 d.生产流程调整顺畅 e.看板管理的贯彻 f.快速换线换模 g.生产计划安排考虑库存消化 1.3.8多余动作浪费产生的原因 a.工艺流程安排不合理 b.没有实施标准作业 c.人员的教育训练不足 d.作业标准制定不合理等 1.3.9消除多余动作浪费的应对策略 a.一个流生产方式的编成 b.生产线U型配置 c.标准作业之落实 d.动作经济原则的贯彻 e.加强教育培训与动作训练等

制造业ERP系统生产管理：从混乱到高效在与多家制造企业深入交流后，我深刻体会到生产管理在制造业中的重要性。尤其是生产计划难以执行、物料管理混乱、生产进度难以把控这三个问题，几乎成了许多企业的通病。以企业A为例，这家初具规模的制造企业仓库面积虽然很大，但却缺乏科学合理的规划。各种零部件随意堆放，没有明确的分类和标识。每当生产线急需某个特定型号的螺栓时，仓库管理员往往需要耗费数小时甚至半天的时间来寻找。这不仅影响了生产效率，还可能导致生产线因缺乏零部件而暂停生产，严重延误生产进度。因此，对于许多中小制造业企业来说，加强对生产过程中产品及相关数据的管控是迫在眉睫且非常有必要的事情。今天，我们来深入探讨ERP系统中生产管理的核心功能。生产管理功能概述 𐟏튊ERP系统中的生产管理是协调、规划、控制、监督和优化制造业生产过程的核心功能。它通过一系列业务表单和流程，实现从生产工单制定到产品入库及数据统计的全过程管理，同时具备高级功能以实现全面自动监控和优化。生产管理模块组成 𐟛 ️ 生产工单：制定生产计划，明确生产任务。生产领料：根据生产工单领取所需物料。生产退料：将多余的物料退回仓库。生产报工：记录生产过程中的关键数据。生产入库：将生产完成的产品入库。生产数据统计看板：提供生产数据的统计和可视化展示。总结 𐟓Š 通过这些模块，ERP系统能够实现对生产过程的全面管理，从而提高生产效率，减少物料浪费，优化生产进度。对于制造业企业来说，合理利用ERP系统中的生产管理功能，无疑能够大大提升企业的竞争力。

#有一种美好叫辽宁##新时代六地辽宁杠杠滴##振兴新突破辽宁杠杠滴#建智能工厂、数字化车间喀左48家企业变“制造”为“智造” 辽宁日报 2024年11月06日本报记者　崔　毅 11月4日，位于朝阳市喀喇沁左翼蒙古族自治县的喀左鹏达铸造有限公司生产车间里，自动化汽车零部件生产线正开足马力全速生产，汽车零部件生产从成型、检测到包装，各环节全部由高精度数控加工设备等数字化生产设备完成。 “以前，我们生产汽车零部件主要靠人工上下料以及制作管理看板，不仅耗费大量的人力物力，产品质量也得不到保证。”公司董事长高云鹏说。近两年，鹏达铸造通过引进数字化技术、购置智能生产线及生产设备，推进智能制造及绿色工厂升级改造项目，同时与中国移动集团朝阳分公司及沈阳智能云科合作，部署企业5G专用基站，开发运用数字技术，促进企业数字化转型。近年来，喀左县实施数字化赋能工程，推进制造业数字化转型，着力推动智能工厂、数字化车间建设，促进产品、企业、产业全面升级。围绕“一县一业”主题特色产业，喀左重点打造了朝阳喀左经济开发区智慧园区管理平台。该平台设有六大功能模块，已接入44家企业平台数据，帮助6家企业的车间设备进行数字化改造升级，成功实现半导体产业园区的封闭化、智慧化管理。“我们按照‘以用促建、共建共享’的原则，下大力气加强数字经济基础设施建设，着力打造一体化智能化公共数据平台和数字管理平台。”喀左县副县长王德文说。据介绍，数据要素是推动数字化转型的核心引擎。喀左县充分发挥数据要素的重要作用，建成并开通5G信号基站590余座，实现了城区、园区和重要点位全覆盖，保障了数据的有效传输。2023年，喀左县入选省“5G、工业互联网”融合应用先导区。 “我们安排工作人员上门走访，实地了解企业诉求。同时，联合中国移动等通信服务商，为企业提供改造方案，并聘请专家开展数字化培训，鼓励企业积极参与数字化、智能化改造；通过打造数字化样板企业，形成示范效应，引领行业内其他企业加快智改数转。”喀左县工业和信息化局局长李庆松说。为帮助企业发展，喀左县先后为科勒迪、志远铸业等十余家企业争取省、市工业数字化方向专项资金819万元。同时，出台相关政策，重点支持全县社会化投资建成的工业数字工厂建设项目，为企业发放数字化改造奖励资金110万元。截至目前，喀左县完成数字化改造的企业达48家，打造数字化智能化优秀应用场景44个。其中，辽宁红山化工的工业互联网平台入围2021年全国工业互联网平台创新领航应用案例，获评2022年全国工业互联网、安全生产试点示范项目；飞马车辆、鹏达铸造、海辰宠物等3家企业获评省5G全连接工厂试点企业；成威实验室、金牛机电、丛元号水泥等9家企业获评省级数字化车间。

“以前，我们生产汽车零部件主要靠人工上下料以及制作管理看板，不仅耗费大量的人力物力，产品质量也得不到保证。”公司董事长高云鹏说。近两年，鹏达铸造通过引进数字化技术、购置智能生产线及生产设备，推进智能制造及绿色工厂升级改造项目，同时与中国移动集团朝阳分公司及沈阳智能云科合作，部署企业5G专用基站，开发运用数字技术，促进企业数字化转型#新时代六地辽宁杠杠滴# #有一种美好叫辽宁# #辽宁好网民守法好公民#

#有一种美好叫辽宁##新时代六地辽宁杠杠滴##振兴新突破辽宁杠杠滴# 【乡村振兴】辽宁省喀左县：48家企业变“制造”为“智造” 11月4日，位于朝阳市喀喇沁左翼蒙古族自治县的喀左鹏达铸造有限公司生产车间里，自动化汽车零部件生产线正开足马力全速生产，汽车零部件生产从成型、检测到包装，各环节全部由高精度数控加工设备等数字化生产设备完成。 “以前，我们生产汽车零部件主要靠人工上下料以及制作管理看板，不仅耗费大量的人力物力，产品质量也得不到保证。”公司董事长高云鹏说。近两年，鹏达铸造通过引进数字化技术、购置智能生产线及生产设备，推进智能制造及绿色工厂升级改造项目，同时与中国移动集团朝阳分公司及沈阳智能云科合作，部署企业5G专用基站，开发运用数字技术，促进企业数字化转型。近年来，喀左县实施数字化赋能工程，推进制造业数字化转型，着力推动智能工厂、数字化车间建设，促进产品、企业、产业全面升级。围绕“一县一业”主题特色产业，喀左重点打造了朝阳喀左经济开发区智慧园区管理平台。该平台设有六大功能模块，已接入44家企业平台数据，帮助6家企业的车间设备进行数字化改造升级，成功实现半导体产业园区的封闭化、智慧化管理。“我们按照‘以用促建、共建共享’的原则，下大力气加强数字经济基础设施建设，着力打造一体化智能化公共数据平台和数字管理平台。”喀左县副县长王德文说。据介绍，数据要素是推动数字化转型的核心引擎。喀左县充分发挥数据要素的重要作用，建成并开通5G信号基站590余座，实现了城区、园区和重要点位全覆盖，保障了数据的有效传输。2023年，喀左县入选省“5G、工业互联网”融合应用先导区。 “我们安排工作人员上门走访，实地了解企业诉求。同时，联合中国移动等通信服务商，为企业提供改造方案，并聘请专家开展数字化培训，鼓励企业积极参与数字化、智能化改造；通过打造数字化样板企业，形成示范效应，引领行业内其他企业加快智改数转。”喀左县工业和信息化局局长李庆松说。为帮助企业发展，喀左县先后为科勒迪、志远铸业等十余家企业争取省、市工业数字化方向专项资金819万元。同时，出台相关政策，重点支持全县社会化投资建成的工业数字工厂建设项目，为企业发放数字化改造奖励资金110万元。截至目前，喀左县完成数字化改造的企业达48家，打造数字化智能化优秀应用场景44个。其中，辽宁红山化工的工业互联网平台入围2021年全国工业互联网平台创新领航应用案例，获评2022年全国工业互联网、安全生产试点示范项目；飞马车辆、鹏达铸造、海辰宠物等3家企业获评省5G全连接工厂试点企业；成威实验室、金牛机电、丛元号水泥等9家企业获评省级数字化车间。（辽宁日报）

「公告看板」【泉峰汽车三季度亏损1.27亿元，营收同比下降4.2%】财中社10月29日电泉峰汽车(603982)公布2024年三季报，公司前三季度实现营业收入15.69亿元，同比增长4.1%；完成归母净利润-3.8亿元，同比下降0.4%；扣非归母净利润-3.64亿元，同比增长2.2%；经营现金流净额为-2.13亿元，同比增长42.4%；EPS(全面摊薄)为-1.4505元。其中第三季度，公司收入5.44亿元，同比下降4.2%；归母净利润-1.27亿元，同比增长12.9%；扣非归母净利润-1.22亿元，同比增长7.9%；EPS为-0.4824元，同比增长13.2%。截至三季度末，公司总资产66.98亿元，较上年度末下降1.4%；归母净资产为19.34亿元，较上年度末下降16.3%。公司主要从事新能源汽车零部件的研发与生产，近年来在马鞍山和匈牙利等地进行了战略性投资，以提升生产能力和市场竞争力。尽管当前面临亏损，公司仍致力于成本控制和效率提升，期望在未来实现经营效果的改善。