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配件周报表前沿信息_哈弗4s店配件价目表(2024年12月实时热点)

内容来源：零配件导航所属栏目：教程更新日期：2024-11-29

配件周报表

幼儿园保健医的那些事儿护士转行做保健医，入职一个月，感觉这工作简直就是各种职位的大杂烩。𐟘… 学校卫生首先，学校的卫生你得负责到底。分配卫生区域，安排清洁工作，每天还得去检查。哪里不干净就得喊人打扫，卫生工具和用品也得你去买。真是从头到尾都得操心。厨房厨房的事也不能少。每天三餐的食材你得检查，食材入库出库得登记，食材不够还得去买。厨房出菜时你得盯着，看食材搭配是否合理，颜色是否好看。园长不满意还得去和厨房师傅沟通。各种食品安全检查和文件也得做，不合格可就麻烦了。如果厨房忙不过来，你还得去帮忙。后勤维修校园里的维修工作也是你的。你得自己发现需要维修的地方，有人发现了第一个找的也是你。联系维修师傅，买配件，都得你来搞定。保育老师保育老师也是你管理。每周一开会，每月一培训，园长安排的任务你得带着她们一起完成。保健医的医最后是保健医的“医”部分。孩子摔倒、磕碰、发烧，你得处理。孩子受伤了得带孩子去医院，之后的治疗也得跟进，还得面对家长。这段时间传染病高发，更是忙得不可开交。其他工作每天要晨检，每餐要留样，经常巡园，用餐和午睡时也得巡班。各种文件表格、日报表、周报表、月报表、各种制度、应急预案、开会记录、培训记录，还有食谱、带量，还有园长安排的各种乱七八糟的事。唯一支撑着你的就是双休、节假日和寒暑假了，不过有时候还得排值班。𐟘… 拿着3000块的工资，干着3万块的工作。要是遇到好领导好园长，你很幸运；要是遇到能力差的，还得天天受气。除非你是个狠人敢和她吵，不然真的别碰这个工作。𐟒ꀀ

为什么感觉《潜伏》里余则成当了副站长和之前一样没什么权力威信？因为站内领导分工的原因，余则成主业是负责电讯机要这一块的，兼管站内财务、人事等杂活，而这个分工是有专业限制的。玩过无线电通讯的人都知道，这行还是需要很强的专业知识的，再加上特务部门玩的还涉及相当复杂的加密通讯，不是外行能玩的转的。余则成在青浦特训班就是学电讯的，后来在南京和左蓝谈恋爱时，他的对外身份是无线电工程师，他要不是技术上的大拿，用工程师的身份伪装自己就显得很愚蠢了，所以余则成是妥妥的专业技术人才，在整个天津站领导班子里，他是分管专业技术类工作的。论无线电通讯技术和音频信号处理，余则成不是外行，而马奎、李崖、陆桥山在这方面就差点意思了，对了，老余还兼职摄影师，无论是记者用的摄影机，还是拍文件用的特种机，取景补光对焦一气呵成，这在当时都算是技术岗位，他的铁杆手下大概率是一帮理工男，为整个天津站提供电讯技术保障。余则成的手下基本是技术人员和坐办公室的白领，而谍战剧要体现打打杀杀才好看，所以余则成的手下大概率不会露面，唯一一个露面的就是那个被训的委屈巴巴的小姑娘。马奎、李崖、陆桥山都是玩行动的，他们才是搞一线特务工作的，所以在电视剧中可以看到的都是他们的手下，要是潜伏拍余则成工作的普通一天，大部分人不会看，但是会成为无线电技术科教片，受到广大业务无线电爱好者的追捧！我试着写一下余则成的日常工作，大家体验一下，本人不专业，全凭臆测，仅供诸位阅后一笑！上午八时，余副站长组织全站电讯值班人员开会，强调电台值班期间禁止脱岗睡岗，务必保证人员在岗在位，不得出现电台监听中断、漏抄。强调工程师要做好技术保障工作，确保设备正常运行。上午九时，总工程师前来请示，目前天津站涉密电话交换机带宽不足，需要采购两台新型交换机，经技术部门论证选型，决定使用某某型号，价格预算两千大洋，妥否，请批示。上午九时三十分，余副站长过问电讯处备件仓库备货情况，翻阅重点设备备件库存台账，做出指示，电台稳压器等易损件库存严重不足，安排采购部门尽快落实补货工作，确保不因设备故障无配件导致电台停机。上午十时，行动处某小组长打来电话，他们的监听设备出现了故障，请求余副站长协调解决，余副站长大发雷霆：你们直接找维修不就好了？这点屁事打我办公室座机干嘛？小组长陪着笑脸：余站长，技术部门说工程师都在出外勤，让我等着排队，但这边监听的是个硬茬子，比较重要，麻烦您行个方便给技术部打个招呼，回头我请您喝酒！十一时，采购主管前来汇报工作：前面采购的某某设备调试运行完毕，没啥大问题，要不要在验收报告上签字。余副站长：再等两天吧，确定设备跑的没问题再说！十一时零五分，供货商老李打来电话，说他在某某饭点备了一桌，请余副站长赏光。余副站长思考五秒钟后说好吧！十二时抵达饭店，供货商老李热情接待跑前跑后，盛赞余副站长年轻有为，三十出头就成了天津站的二号人物，并隐晦的提出，最近我手头有点紧，余站长能不能把上次设备供货的验收报告签了，不然我拿不到供货尾款，余副站长剔着牙大打官腔，表示设备还在调试，他要对党国负责，再等两天确保设备运行顺利再说吧！老李心里骂着娘，嘴上还得陪着笑！下午十六时上班，财务处主任已经等在办公室门口，说本月工资表和差旅费报销报表已经做好了，您看一下，没问题了签个字，我要报银行给全站发工资。十七时，余副站长来到值班室，查看电台值班情况，一看当班机要员就是上次被训得眼泪汪汪的那个小姑娘，本着关爱下属的原则，和小姑娘开展了谈心谈话，说上次骂你是想给你敲个警钟，干这行容不得一丝马虎，这是为你好！接着给小姑娘花了几个大饼，把小姑娘感动的热泪盈眶，感叹余副站长平易近人。叮嘱小姑娘好好值班后，余副站长神清气爽的走出办公楼，感叹这真是忙碌而充实的一天啊！行动口上的马奎、李崖，成天便装枪不离身的，余副站长除了干一些见不得光的事情以外，枪都是放在办公桌抽屉和家里衣柜中的！他就不是干行动的活！老余手下的王牌大概率穿格子衫秃顶！电视剧中，理工男和财务人员不配上镜！无论是李崖还是马奎，一直是行动人员装束，领导层只有分管情报的陆桥山和分管电讯的余则成穿过军装，因为他们是坐办公室的！说余则成没有权力和威信的，你是不想年底评优了还是出差补助不想报了？江湖不是打打杀杀，而是人事权和财权！掌握了这两项，才是掌权。天天打打杀杀，手下一帮小弟杀气腾腾看着威风八面，忙着抓捕暗杀，在不谙世事的人眼里看来权力极大威风凛凛，在余副站长这种掌握全站人事财政大权的实权领导看来，他们就是几个出外勤干粗活的！余副站长前往监听一线检查工作，监听人员立马起立，余副站长扫了一眼就知道德国货，假借手痒要拿起来听听，监听人员立马让位，第一因为他是副站长，第二因为他是老前辈，余副站长玩监听设备的时候，几个监听员还在玩尿泥呢！实权领导加技术大牛，怎么会没权力没威信？为啥说余是搞技术的呢？更新几条佐证信息：一、根据李崖和站长第一次讨论余则成的对话得知，李崖和余则成是同学，只不过李崖是行动班的，余则成是电讯班的，两人在青浦特训班之时来往较少，李崖认识余则成，但余则成不认识李崖，还得经过边保老公安辨认才知道是谁。这也侧面印证了李崖在行动方面的专业性，这种识人的技巧在行动部门是一门专业的学科技巧，一直在各类侦查和行动部门传承了下来，比如我因为工作原因曾经去过某地公安局办公室对接工作，办公室乌泱乌泱十几号人，我匆匆对接完工作离去，第二次去的时候我就惊呆了，一帮人和我打招呼，一个个准确的叫出了我的姓名、工作单位和职务，甚至还有个出来认老乡的，说你上次说你是某某县人，我是你隔壁县的，咱两老乡，我全程懵逼，我只认识上次和我对接工作的那个小伙子…… 后来熟悉了之后请教过他们这类问题，据老刑侦说人的长相和动作神态是可以归类的，只要按照特定的类型记忆检索，就能很快记住一个人的面相和他的相关信息，这是刑侦的必修课，所以说许多刑侦口下来的老人只要见过你一面，就能记住你，而你见过一个老民警绝对不会记住他，顺便挖一下这部剧隐藏的彩蛋，《潜伏》里扮演盛乡的演员是个逃犯，一个老民警在刷剧的时候准确指认，抓到了他，十几年前办过的案子，一眼认出，并将剧中演员和逃犯关联起来，这种能力简直逆天好不好，有空得学一下！这一条坐实了余则成电讯技术科班出身！二、余则成对无线电编码和录音技术的掌握，从第一集篡改左蓝他们的监听录音到拼接录音推翻李崖铁证，无不显示他在这方面的专业性。三、余则成去谢若林家偷陈秋萍的讣告，开锁的时候，用的单钩开锁法，熟练的一批，一个学无线电编码技术的很难不对开锁技术感兴趣，反正我第一次看人表演开锁恨不得立马学过来，虽然这种技术在我的生活中基本用不到！这种技术对理工男的吸引力是致命的，所以余则成会！四、余则成在李海峰叛变时对戴笠汇报自己不认识李海峰，原因是他一直在二台任职，刚调到总部，二台听名字就知道，妥妥的技术单位。五、第一集吕宗方在抓捕安排的时候，余则成是躲在阁楼搞监听的，等到行动组控制局势以后才下来入室进行搜查，这种位置安排也符合技术人员定位。六、吕宗方在布置刺杀李海峰任务时，余则成拿出了笔记本记录，被吕宗方一顿叼！这显然是办公室技术人员的做派！比较有意思的是剧中有个相似的场景，马奎布置周会计监视余则成时，也扔掉了周会计的笔记本，显然，行动派更相信记在脑子里的东西，而办公室的电讯专业人员和会计更依赖笔记本！七、抄录无线电密码呼叫的时候，余则成也体现出了专业性，自己独立抄收、译电，丝毫不用培训，可能是总部考虑到无线电测向增大暴露几率的可能，否则，给余一部电台，就没汤四毛和秋掌柜啥事儿了！情报、报务、译电老余能一肩挑！

银行授信审批人员眼中的汽车4S店行业 𐟚— 收入构成： 4S店的收入主要来源于整车销售、售后服务、零配件销售、信息反馈、二手车销售、金融和保险服务等。整车销售是主要收入来源，但随着市场竞争加剧，销售利润逐渐降低，而售后服务和零配件销售成为重要的利润增长点。 𐟒𘠦ˆ本构成：成本主要包括车辆采购成本、人力成本、店面运营成本（如租金、水电费、广告宣传费等）、库存成本、财务成本（如银行贷款利息）等。其中，人力成本和采购成本是主要的成本支出。 𐟓Š 厂家结算方式核实方法： 4S店与厂家之间的结算通常涉及预付款、销售返点、销售奖励等。核实方法包括审查合同条款、核实预付款和返点是否按照合同约定及时支付、检查库存管理系统以确认车辆采购和销售记录的准确性。此外，可以通过审计和财务报表分析来核实结算数据的真实性。 𐟚蠦 𘥿ƒ风险：市场风险：汽车市场竞争激烈，需求波动可能导致销售不稳定。品牌风险：依赖特定汽车品牌，品牌影响力下降或产品力不足可能导致销售困难。政策调控风险：政府政策变化，如税收、排放标准等，可能影响销售和利润。财务风险：高库存和资金周转不灵可能导致流动性问题。运营风险：包括服务质量、客户满意度、员工技能等，影响品牌声誉和客户忠诚度。技术风险：新技术的应用，如新能源汽车的兴起，可能对传统4S店模式构成挑战。

为什么iPad mini是最佳选择？其实，我在入手iPad之前也纠结了很久：是选iPad Air、Pro，还是mini？甚至是索尼DPT-CP1？用了十几天后，我想和大家分享一下我的感受。生产力工具？𐟤” 生产力这个词其实很模糊。对于学生来说，iPad可以用来看课件、记笔记；对于程序员，它提供了良好的编程环境；对于文案工作者，快速输入和精确编辑文档就是生产力；对于上班族，Office三件套就是生产力；对于摄影和视频制作，FCP或Adobe全家桶就是生产力；对于老板，看看报表、做PPT也是生产力。对我来说，iPad并不具备生产力。即使是最新的Pro配上新键盘，我也不抱太大希望。毕竟，写程序、作图、写论文、开20个浏览器标签页这些事，用iPad做还是有点难。不过，如果将生产力的范围扩展到学习和工作，我开始喜欢在床上读论文、看网课、处理邮件，甚至浏览全尺寸网站。娱乐设备？𐟎作为娱乐设备，iPad的屏幕跨度巨大，从手机到电视。简单的逻辑就是：屏幕越大，沉浸感越强，便携性越差。而mini恰好是单手握持重量的极限和大屏的平衡点。周围买Air或Pro的人，都是支起来作为一个屏幕，但mini可以让我实现像Kindle一样的单手阅读，一手拿着看小破站，一手吸尘器清理地毯，或者是作为公认的手游神器。阅读神器？𐟓š 我不否认墨水屏长时间使用下眼睛会更舒服，但除此之外，iPad有全面的软件平台、强大的游戏性能、True Tone、高分屏（显示文字精细程度爆炸）、舒适的尺寸和重量。配件？𐟛 ️ 配件方面，答案是不买。我最早考虑支起来看视频，在做饭、刷碗的时候用，买了一个贴在后面可以折起来的支架。但即使只有80g，也会突破单手拿着舒服的极限，果断退掉了。所以110g的Smart Cover和任何壳都不推荐。如果需要立起来，可以考虑在常用的场景下放几个便宜的支架。笔也不在考虑范围内，因为mini写字还是太小了，而且我还是更喜欢纸和笔那种真实有摩擦的感觉。乔布斯的初心？𐟌Ÿ 乔布斯发布iPad时说，要在手机和笔记本中创造一个新的使用场景。10年过去了，手机屏幕越来越大，越来越重，不断挑战iPad的娱乐性，同时iPad也在强调生产力想抢占笔记本的市场。尽管如此，笔记本依然是刚需，但创新缓慢。我觉得iPad mini是iPad的初心。因为它出色地完成着自己独特且擅长的使命。

我一直在国企工作，97年参加工作的时候，整个企业大概1800人，幼儿园阅览室职工乐队什么的一应俱全，与之相对应的是，企业中的各个部门也很齐全，除了生产部门，还有配套的维护修配部门。维护负责保证设备的正常运转，修配负责制造相应的零配件。当时整个社会对这种大而全的企业充满批判，认为企业不应办社会，而应该社会为企业配套，而且企业中人浮于事，空耗太大效益低下。于是，以减人增效为导向，以建立现代化（实际就是美国标准）企业为目的，整个企业开始改革。第一步，裁撤后勤中的福利部门。学校幼儿园阅览室俱乐部统统关掉。（这个举措是对的，负效应就是企业的凝聚力开始下降，但问题不大）第二步，深化改革，继续减人增效。将维护修配部门踢出去。然后发现无法保障企业运转。（从这一步开始，工人不再是企业的主人，也不再是国家的政治核心力量）第三步，将维护修配部门合并回来，但继续减人增效。怎么减？基层部门的人员只出不进。第四步，分流部分人员去其他企业。从第三步开始，企业中的大量基层熟练工开始流失。先是修配部门的车钳铇铣锯没人干了，最后所有的配件开始向外采购。然后维护部门的维修工逐步减少，专业的焊工起重工流失殆尽。同时专业的维修钳工也一并开始流失。到现在，每个部门仅剩三到四个维修钳工，技术出现断代了。我参加工作时，整个工厂全部推倒，所有设备完全损坏，依靠维护与修配部门，可以将工厂重新建起来。换句话说，企业的人力配置，实际上是以战争状态乃至战后重建的标准配置的。现在呢？主要的设备一旦发生较大故障，维护部门实际上束手无策。懂得修理懂得原理的专业维修钳工虽没有流失一空，但剩下的人已经无法独立地完成一个分系统的维修任务了，连重建维修队伍的种子都不齐全了。我自己估算过，哪怕是重建我负责保障的分系统维护班子，至少需要四个前同事，非十年以上相关工作经验，非资深专业人员指导，根本培养不出来。很多的技术工艺和口口相传的故障判断处理经验，已经没人知道了。新进企业的年轻人，对基层工作充满厌恶，觉得社会地位低下，收入待遇差，无心钻研工艺技术。目前的情况是，设备运转毛病不断，时刻有发生大事故的可能。从上到下，人人都在当糊裱匠，只希望不在自己手上发生大事故就好。我也是得过且过，准备混到一个好政策就赶紧内退。我所经历的国企改革，可以说是微缩版的去工业化过程（个人猜测美国波音也是这个历程），整个改革也是以美国“先进标准”做为蓝本的，这个标准的参照物只有一个：财务报表上的利润！具体手段就是，在增加管理费用（企业上层人员的工资）的同时，压缩一切制造费用（生产员工工资及生产原料）。让财务报表看上去很美。至于可持续发展，那是下一任的事情，我只要业绩！理解了以上事物的核心，你就会明白为什么重新工业化很难。以我的角度看，难在以下三点：第一，工艺技术消失了。你不知道要怎么干，为什么这么干。而这些工艺技术有一部分甚至是从苏联传过来的，是从第一个五年计划开始积累的。第二，传帮带的人没有了。即使是我的师父，离开这一行三年后再重新回来工作，其水平与一无所知的农民工无异。维修钳工并不是有一把子力气就能干好的。第三，越是追求纸面上的财务效益，基层的收益与付出的对比就越差，然后基层就越来越缺人，直至无人可用。有人觉得，外包给专业公司就能解决问题。他们想错了一点：专业公司也同样在减人增效，专业公司的工艺水平也在直线下降，也一样的在当糊裱匠。事实上，面对不重要设备，维护的手段已经从“修”改成了“换”。我们现在类似于过去的美国人，非重要设备只要有了小毛病，想修理好的唯一办法就是整个扔掉换新的。如果连新买的设备也变得不可靠了，那去工业化的局面就难以逆转了。因为，上层即使想动用全部力量去干工业化，中层和底层也不知道该从哪里下手了。这就使得再工业化成了一句毫无意义的口号。苏联解体深刻地影响了世界。以产业工人为政治核心的国家消失了，资本成为了各个国家的政治核心。它导致全球几乎都以美国公司的运作方式做为企业生存的蓝本。追求极限的利润，甚至是涸泽而渔的结果，是产业工人的地位与收入日益低下，工人队伍萎缩，制造业也开始萎缩，两者互为因果陷入循环。而以利润为导向的市场经济，也日益排斥投资周期长、运转成本高、运转风险高、资本回收周期长的制造业。这又导致资本天然地向运转风险高，但投资周期短，收益增殖迅速的金融业汇集，两者互动之后加速循环，最终制造业因为产生利润的效率太低，而被淘汰出局。个人感悟：第一，市场经济不能等同于自由资本主义。否则，市场上空有资本而无实物。第二，所有想工业化的国家，包括想重新工业化的国家，唯一的办法就是搞计划经济，而且非三十年的积累，无以成。第三，我们的国企改革走过头了，事事美标，必然走上美国人的歧路。但我对扭转局面的前景持悲观态度。

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