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调查一批零件合格率直播_第三方检测收费价格(2024年12月全新视觉)

内容来源：零配件导航所属栏目：导读更新日期：2024-11-28

调查一批零件合格率

六年级上册百分数解决问题专训 𐟎€ƒ点一：求一个数是另一个数的百分之几 𐟓– 方法点拨：求一个数是另一个数的百分之几，关键是看把谁当成了单位“1”，单位“1”的量为除数。 𐟌𐠥…𘥞‹例题：王师傅和徒弟共同加工一批零件，王师傅加工了800个，全部合格；徒弟加工了400个，有12个不合格。这批零件的合格率是多少？ 𐟓ˆ 变式训练： 800千克小麦，烘干后还有712千克，请计算出这种小麦的烘干率和含水率。（烘干率指烘干后的质量占烘干前质量的百分之几；含水率是指水的质量占烘干前质量的百分之几。） 𐟎€ƒ点二：求一个数的百分之几是多少 𐟓– 方法点拨：求一个数的百分之几是多少，用乘法计算。一个数（单位“1”）㗧™𞥈†率。 𐟌𐠥…𘥞‹例题：一桶油5千克，用去80%，还剩下多少千克？ 𐟓ˆ 变式训练：养鸡专业户王奶奶用2200个鸡蛋孵小鸡，结果有5%的鸡蛋没有孵出小鸡。孵出了多少只小鸡？ 𐟎€ƒ点三：已知一个数的百分之几是多少，求这个数 𐟓– 方法点拨：部分量百分率=一个数（单位“1”）。 𐟌𐠥…𘥞‹例题：某种花生仁的出油率约是42%，要榨105千克的花生油，需要花生仁多少千克？ 𐟓ˆ 变式训练：某工程队修一段路，第一次修了全长的15%，第二次修了全长的20%，还剩65千米没有修。这段路全长多少千米？ 𐟎€ƒ点四：求一个数比另一个数多（或少）百分之几 𐟓– 方法点拨：求甲比乙多百分之几：(甲-乙)㷤𙙣€‚求乙比甲少百分之几：(甲-乙)㷧”𒣀‚ 𐟌𐠥…𘥞‹例题：苏宁电器在“元旦”期间搞促销活动，原价3500元的康佳牌电视机，现在只卖3080元。这种康佳牌电视机的价格降低了百分之几？ 𐟓ˆ 变式训练：我国著名的淡水湖——洞庭湖，因为水土流失引起泥沙沉积等原因，湖水面积已由原来的大约4350平方千米缩小为2700平方千米。洞庭湖的湖面面积减少了百分之几？（百分号前面保留一位小数） 𐟎€ƒ点五：用百分数知识解决有关变化幅度的问题 𐟓– 方法点拨：解决涨幅（或降幅）问题的一般方法：解决涨幅（或降幅）问题时，一定要找准单位“1”，可以假设原来的价格是一个具体的数，也可以假设为“1”，根据求比一个数多（或少）百分之几的数是多少的解答方法，用乘法计算出结果。 𐟌𐠥…𘥞‹例题：西瓜的均价8月份比7月份上涨11%，受季节影响，9月份价格比8月份下降10%。9月份的价格和7月份价格相比是涨了还是降了？变化幅度是多少？ 𐟓ˆ 变式训练：一款电脑在促销中，第一次比原价4800元降低了10%，第二次在这个基础上又降低了10%。这款电脑现价多少元？

2024湖南师大附中小升初数学真题 𐟓š真题来啦！2023-2024年湖南师大附中初中部小升初数学试卷新鲜出炉！快来看看吧~ 𐟔选择题（每题2分，共16分） 960㷨-) 960㷨1-) 960㗨-) 960㷨-) 𐟓Š统计题（每题4分，共12分）有一批零件，经检验后，100个合格，1个次品，次品率占多少？ 𐟧᧮—题（每题4分，共28分） 18、++会x号 19、6.3-29+13.27-号+号 20、4㗫51x+619x号 21、二x4%+5号-+云 22、解方程：3.2x-4X3=52 23、解比例：2x-=2+ 24、求下列组合图形阴影部分的面积。 𐟓综合应用题（每题10分，共30分） 25、我校游泳队原来共有学生48人，其中女生占，后来又有几个女生参加了游泳队，这时女生占总人数的，后来参加游泳队的女生有多少人？ 26、A、B、C三个容器中各有10克、30克、50克水，把某种浓度的盐水10克倒入A中，充分混合后A中取出10克倒入B中，再充分混合后从B中取出10克倒入C中，最后得到的盐水的浓度是2%，问开始倒入容器A中的盐水浓度是百分之几？ 27、某机场有一个很长的自动扶梯，由下往上匀速运转，两位赶飞机的乘客要从自动扶梯上楼，已知甲每分钟走20阶，乙每分钟走13阶，结果甲用了3分钟到达，乙用了4分钟到达楼上，问自动扶梯共有多少阶？ 28、樱桃刚刚上市，每天的价格都是前一天的90%，小美的妈妈第一天买了4千克，第二天买了3千克，第三天买了5千克，共花了301元，如果这些樱桃都在第三天买，能节省多少钱？ 29、张三、李四两人分别从甲、乙两地同时出发，相向而行，出发时他们的速度之比是3:2，相遇后两人继续前进，张三的速度不变，李四的速度提高50%，这样当张三到达乙地时，李四离甲地还有4千米，甲、乙两地相距多少千米？快来挑战这些题目吧，祝大家取得好成绩！𐟓–✨

机械加工工艺：从入门到精通的指南 𐟛 ️ 机械加工工艺，简单来说，就是用各种机械工具和方法，按照图纸上的尺寸和要求，把一块毛坯变成一个合格的零件。这个过程包括了从原材料到最终产品的所有步骤，就像是把你从婴儿变成一个大人一样。在制造业中，机械加工工艺的地位非常重要。它不仅能提高生产效率，还能保证产品的质量，降低生产成本。更重要的是，它还能推动技术创新，提升企业在国际市场上的竞争力。可以说，机械加工工艺是制造业的核心竞争力之一。那么，什么是生产过程、工艺过程和工艺规程呢？生产过程：这就像是做饭的过程。你需要先准备好食材（原材料），然后按照食谱（图纸）一步步做，最后得到美味的饭菜（合格零件）。工艺过程：这是指具体的加工步骤和方法。比如，切削、磨削、钻孔等等。每一个步骤都有特定的工具和方法，确保零件的尺寸和形状符合要求。工艺规程：这是一份详细的指导书，告诉你在每个步骤中应该怎么做。比如，用什么刀具、切削速度是多少、进给量是多少等等。机械加工工艺规程在生产中的作用更是举足轻重。它不仅能确保生产过程的有序进行，还能提高工作效率和产品质量。通过严格的工艺规程，企业可以减少废品率，降低生产成本，从而获得更多的利润。所以，对于机械加工行业的人来说，掌握机械加工工艺是非常重要的。只有通过不断学习和实践，才能在这个领域取得成功。𐟒ꀀ

铝合金冲压油：客户为何频频点赞？在冲压加工领域，铝合金冲压油的选择至关重要。𐟛 ️ 客户对高速铝冲压油的满意度，往往取决于其能否满足特定的加工需求，提供稳定的润滑和冷却效果。 𐟔砤𘀦졦‹‰伸成型与多次拉伸成型的区别：一次拉伸成型：简单快捷，但适用范围有限，适合简单的零件。多次拉伸成型：通过去应力、退火和软化，提高产品合格率，减少废品。 𐟧�†𒥎‹方向的选择：确保凸模能顺利进入凹模。增大凸模与毛坯的接触面积，减少应力过载。保持压料面进料阻力均匀，避免拉伸件起皱或开裂。 𐟛’ 原材料的选择：不同原材料的拉伸特性各异，影响拉伸率和毛胚直径与模具直径之比。选择合适的材料是确保高质量拉伸件的基础。 𐟒砦𖦦𛑦𒹧š„选择：考虑润滑油的抗划伤性和降低摩擦性。确保生产后易于清理，保持工作环境的整洁。 𐟓 其他注意事项：设计简单的冲压拉伸件形状，尽量一次成形。对于需要多次拉伸的零件，减少拉伸痕迹，保证外观质量。调整拉伸件顶部或凸缘之上孔边到侧壁的距离，确保适当。优化底部和侧壁的圆角半径，以及拉伸件的凸缘、壁面和矩形件的四角，以提高加工效率和产品质量。通过这些细致的考虑和优化，铝合金冲压油不仅能够满足客户的需求，还能提升生产效率和产品质量。𐟌Ÿ

供应商延期交货？采购员该如何应对？𐟤” 供应商不能按时交货，真是让人头疼！这时候，很多人肯定会想：“找采购啊！订单是采购下的，供应商也是采购找的，不找他们找谁？”采购人员遇到这种情况，第一反应通常是责怪供应商：“答应好的货怎么又晚了？”供应商呢，只能尽量赔不是，不敢得罪采购方，毕竟谁也不想破坏生意往来。但供应商的延期真的都是他们的错吗？日常采购中，交期延误是常有的事，影响因素太多了。供应商造成延期的原因有：生产状况方面：产能满载，订单排不进生产计划。订单批量太小，供应商要把几批订单合起来才生产。生产技术跟不上需求。制程中的不良率、重工率过高。生产计划不妥当。内部出货检验不合格。生产管理方面：材料欠缺，零件交期太长。进度管理不善。品管制度不落实。交期时间估计错误。出货文件错误。报价错误。供应商缺乏责任感。沟通协调方面：临时更改设计或规格，对新材料规格未作充分沟通。品质要求说明不清楚。对图片、规格的了解不一致。生产计划不正确或变更，未能立即通知供应商。采购流程方面：供应商选择不当，频繁更换供应商。对供应商产能、技术调查不足。订单寄发失误。采购价格过低。付款记录不佳。订单或要求事项不明确。对品质的要求不明确。未经常掌握进度。由此可见，交期的延误并不都是供应商的过失，采购方也有相当大的责任。那么，采购员该如何确保供应商如期交货呢？建立交期改善指标：与供应商建立交期改善的指标，并使其了解计算的基准，以避免各说各话的现象。统计交期问题：统计交期问题的型态及了解其发生的原因，以及延迟交货与提前交货的比率，依照80/20的原则，进行重点项目管制。定期公布交货绩效：定期向供应商公布交货绩效，检讨交货准确性的统计记录，并与交货计划目标比较。制定改善方案：与供应商制定改善交货准确性的行动方案与对策。持续追踪考核：对供应商作持续的追踪考核检讨，直至交期获得改善为止。在实际工作中，采购员们面临的情况可能更加棘手，但办法总比困难多。找到问题点，与供应商齐心协力，才能解决问题。

云南货梯坠落，目击者惊险！随着城市的发展，高楼大厦越来越多，电梯事故也时有发生。最近在云南发生了一起货梯坠落的事故，造成了3人死亡，17人受伤。据目击者描述，电梯在运行过程中突然断落，场面十分惊险。这次事故的电梯在今年五月份的检测中还是合格的。电梯的尺寸较大，甚至有菜农可以骑着电动三轮车直接开进去。目前，事故的具体原因还在进一步调查中。电梯的维护保养是必不可少的，尤其是那些已经使用了15年以上的老旧电梯，应该及时更新换代。如果继续使用，电机和许多零件的老化会导致各种问题。在日常生活中，我们使用电梯时也应该养成良好的习惯。有些人喜欢用身体或其他物件挡住电梯门，导致电梯长时间不关门，这会干扰电梯的运行系统，长期下来可能会出现问题。电梯怕水，如果小狗在电梯里撒尿或者手中的汤倒在电梯里，要及时处理干净。暴力破坏电梯也是不可取的，有些人等电梯时间久了就会控制不住踹几脚，如果每个人都这样，再好的电梯也承受不了多久。超载是电梯故障的直接原因之一。如果电梯长时间超负荷运转，会加剧降低其使用寿命。如果看到有人将电动车、自行车等重物推进电梯，为了安全，可以等待下一趟。很多小区的电梯都会遇到不同程度的问题。我们经常抱怨电梯老坏，很多都认为是电梯的质量不过关。其实，电梯作为一个发明了一百多年的工具，机电以及零部件越来越成熟，其安全性也一直在不断提高。次品率一般占比很低。电梯故障很多原因与我们平时的人为使用密切相关。如果把楼道公用电梯都当成自家的东西爱惜使用，出问题的几率就会更少。

品质管理之QCC活动的开展 QCC小组成立以后，从选定改善主题开始，要不断应用统计的技巧，以条理化、科学的方式开展QCC活动，改善品质管理工作。 QCC小组开展QCC活动时要遵循以下步骤，具体步骤如下：选定主题-->调查现状-->设定目标-->分析原因-->制定改善对策-->实施改善对策 --> 对实施效果进行确认和检查--> 确制定巩固措施并实施标准化。 1.选定主题 QCC小组活动能否取得成功，选题的恰当与否十分重要。选题一般来自工作中的问题，主要是关于效率、品质、浪费、成本等，可参考如下所示的内容。项目1：维持与提高品质 (1)提高平均品质，(2)减少变异，(3)减少异常材料，(4)减少抱怨，(5)减少不合格品，(6)改善制程，提高品质，(7)遵守交货期的规定，(8)提高可靠度。项目2：降低成本、节省能源 (1)节约材料、零件，(2)减少单位使用量，(3)提高产出率，(4)减少维护费用，(5)精简人力，(6)活用时间，(7)减少库存量，(8)加强仓储管理，(9)节省能源，(10)增加热效率项目3：提踢高生产效率、加强维护 (1)使设备保持干净清洁，(2)提高设备的作业率，(3)提高生产效率，(4)缩短工期，(5)缩短作业时间，(6)制程控制，(7)改善工厂布置，(8)改善作业方法，(9)改善维护方法，(10)改善设备项目4：提高士气 (1)美化环境，(2)确立工作信条，(3)激励每个人的工作能力，(4)鼓励改善提案，(5)愉快地推行自主管理活动，(6)加强品质、成本意识。项目5：确保工作安全 (1)消除不安全操作，(2)消除不安全设备，(3)消除因疏忽而引起的事故，(4)加强对安全标志的认识，(5)加强作业前的准备工作，(6)改善工作环境 2.调查现状调查现状的目的是掌握必要的材料和数据，找出企业生产工作中各类问题的产生原因，同时也为确定目标打下基础。对现状进行调查时要注意以下两点。 (1)调查必须客观，要真实可靠。 (2)调查的对象必须是主要问题。 3.设定目标 OCC小组主要利用5W2H法来设定目标，5W2H的具体内涵如表所示。 What(什么)：内容：(1)去除不必要的部分和动作 (2)改善对象是什么 (3)改善的目的是什么质问：(1)要做什么 (2)已经做了什么 (3)应该完成什么 (4)还能做什么 (5)还应该做什么 Where(何处)：内容：(1)改变场所或场所组合 (2)作业或作业人员是否处于正确状态质问：(1)在何处做 (2)为什么在那里做 (3)在别的地方做能否更有效率 When(何时)：内容：(1)改变时间、顺序 (2)改变作业时间质问：(1)何时来做 (2)为什么在那时候做 (3)在别的时间做是否更有利 (4）须在何时做 Who(谁)：内容：(1)人的组合或工作的分担Who(谁) (2)对作业人员之间或作业人员与机器、工具间的关系重新加以检讨质问：(1)是谁在做 (2)为什么要这个人来做 (3)是否无他人能替代 (4)有谁可以做得更好 Why(为何) 内容：(1)将所有的事情先怀疑一次，再作深人的追究Why(为何) (2)对上述的质疑进行检讨，并找出最适合的改善方案质问：(1)为何要如此做 (2)为何要使用目前的机器来做这种工作 (3)为什么要照目前的步骤来做 (4)为什么要这样做 How(如何)：内容：(1)使方法、手段更简单 (2)改变作业方法或步骤，找出所需劳力更少、熟练度要求更低、费用更少的方法质问：(1)为什么要这样做 (2)是否没有其他可替代的方法 (3)哪种做法才是最好的 How much(花费多少)：内容：(1)了解需要的耗费 (2)制订合理的计划质问：(1)大约需要花费多少资源 (2)能否减少花费（3）可以采取哪些措施减少花费目标设定时应注意以下事项： (1)目标应从实际出发，目的是解决实际问题，例如发现设备肮(续表)应查找具体原因，并将使设备保持整洁作为活动目标。 (2)目标要明确，并和主题保持一致。 (3)目标要量化，也不要定得太多。每次的目标值最好定个，最多不超过两个。 (4)目标要经QCC小组全体成员同意。 4.分析原因在调查分析的基础上，对初步确定的主要原因进行验证和进一步筛选，最终确定问题的要因。对于产品品质问题，可按人、机、料、法、环(4M1E)等因素进行分析，具体分析内容如下所示：人员(Man)因素： (1)是否遵照作业标准工作 (2)工作效率是否达到了要求 (3)是否有问题意识人员(Man) (4)是否负责任 (5)能力是否达到要求 (6)经验是否足够 (7)是否有改善工作的意识 (8)人际关系是否良好 (9)健康情况是否良好机器设备(Machine)因素： (1)生产出来的产品是否符合规格 (2)产能是否达到要求 (3)是否有适当的润滑 (4)是否有适当的检验 (5)机件是否经常发生故障而影响作业 (6)精密度是否符合要求 (7)是否发出不正常的声音 (8)配置是否适当 (9)数量是否足够材料(Material)因素： (1)数量是否正确 (2)品级是否符合 (3)是否掺杂质 (4)存货水准是否适当 (5)是否有浪费的情形 (6)搬运作业是否适当 (7)是否能够不存留在制品 (8)存放的方式是否适当 (9)品质的标准是否适当 (10)生产流程是否顺畅作业方法(Method)因素： (1)标准是否适当 (2)标准是否不断改进 (3)是否能确保品质 (4)是否有效率 (5)工作的顺序是否适当 (6)工作的准备过程是否适当环境( Environment )因素： (1)是否安全 (2)温度与湿度是否适当 (3)照明与通风的情况是否良好 (4)粉尘、气味、噪声是否严重 (5)地面、墙面是否干净整洁 (6)灭火装置是否合理配置 (7)安全通道是否通畅 (8)消防设备是否维护良好分析原因时，常用因果图、关联图等;确定主要原因时，可用排列图、矩阵图等。原因分析必须进行到能采取改善对策为止。 5.制订改善对策确认要因和制定活动目标后，就要采取相应措施并拟订一份改善对策表。表的内容包括需改善的项目，问题和现状、设定的目标值、改善对策、改善对策负责人以及预定完成时间，具体内容如表10-9所示。注：制定改善对策时要注意以下两点:改善对策应具体可行，方便实施和检查;对策应由不同组员提出和实施，做到全员参与，不能只由少数人负责。 6.实施改善对策 QCC小组组长应负起指导的责任，并对改善对策的实施过程加以控制。实施对策时应注意以下几点。 (1)严格按照改善对策行事. (2)保持经常性和全员性。 (3)在实施过程中做好记录和数据收集工作。 (4)如果实施过程中遇到新问题导致原先对策无法实施时，必须及时修改对策，经小组成员讨论后再进行实施。 7.对实施效果进行确认和检查检查的目的是确认实施的效果。通过对活动前后的状况进行对比，即可看出活动的效果。检查效果时要注意以下几点。 (1)用数据和事实说话。 (2)进行多层次、多方位、多种方法的对比。 (3)确认效果是否可以维持。 (4)对其他方面是否会产生相反效果。 (5)对某些特定指标进行检查时，应邀请职能部门的代表参加。如果经检查发现未取得预期效果，则应检讨对策，必要时再重新制定合适的对策。 8.制定巩固措施并实施标准化作业实施效果良好时，QCC小组应将改善对策继续执行下去，并将实施方法标准化，写标准操作程序，上交有关主管确认。作业方法标准化后，企业必须对全体人员进行认真的培训，使其真正了解并遵守这些标准。 #职业教育指南# #品质管理# #职场打工人成长手册# #轻知计划#

在现代工业生产中，为了满足各种复杂零件的制造需求，精密模具技术的发展显得尤为重要。其中，《90度直角拉伸模具》作为一种特殊类型的成型工具，在汽车、家电等领域有着广泛的应用前景。首先我们来了解一下什么是90度直角拉伸模具：它是一种用于金属板材弯曲成形过程中实现角度精确控制的专业设备。相比于传统的折弯工艺而言,这种模具能够更加高效地完成对工件特定位置进行精准定型处理的任务，并且具有良好的尺寸稳定性和表面光洁度表现。设计一个优秀的90度直角拉伸模具需要考虑以下几个方面： 1. 材料选择: 应选用具有良好耐磨性及抗压强度的合金钢材作为基本材料。 2. 模具结构优化: 结构上应确保足够的刚性以减少变形风险；同时还要考虑到拆装便利性和维护成本问题。 3. 精确计算与模拟分析: 利用CAD/CAE软件对整个过程进行详细建模和仿真测试，确保设计方案达到预期效果。 4. 配合精度调整机制: 在实际操作中可能遇到温度变化等因素引起的小范围尺寸波动情况，因此设置合理而有效的微调装置将有助于提高产品合格率并延长使用寿命。总之，《90度直角拉伸模具》不仅体现了当代制造业对于高精度部件追求不断进步的精神风貌，而且通过持续技术创新推动了相关产业链向更高层次迈进。未来随着新材料新技术层出不穷以及客户需求日益多元化的趋势加深，相信该领域内必将涌现出更多令人期待的研究成果！

决战决胜四季度丨西北工业集团零件制造二分厂：“青”注全力攻坚克难 10月以来，中国兵器西北工业集团有限公司零件制造二分厂承担的某科研试制产品进入难点攻关阶段。根据工艺要求，需要使用电子束焊完成对产品某部件进行环焊接，该焊缝处壁厚仅为1.25mm。焊接热能控制难度较大、热量传导不均匀，试验件易出现局部过热变形大，试焊样件出现烧穿现象，焊缝质量达不到工艺要求，成为影响科研试制进度的拦路虎。分厂迅速组织由青年突击队为核心的攻关小组，立即开展工艺攻关。技术员吴昆首先对零件结构进行再分析，通过查阅《焊接手册》《金属材料手册》等相关书籍进一步了解金属材料、焊接原理，优化原有的试制方案，从细节入手，先后排除了零件洁净度不足、零件弱磁性、对接部位错位等影响因素，为参数试验摸清了方向。由于电子束焊需要在真空状态下进行焊接，为争取每天能多进行一组试验，操作人员蒋瀚徵、黄莉每天提前到岗安装试片，启动设备抽真空，进行焊接预备，连续多日加班加点进行参数试验，记录试验效果，经常奋战到晚上九点。他们为试验制备了30余套焊接试片，在两周多的试验过程中进行了上百次的焊接参数调试，从中找出最佳焊接参数。经过20多天的奋力攻关，该产品焊接工作圆满完成，环焊缝探伤合格率100%，高质量完成科研攻关任务。在此次试制攻关过程中，操作人员蒋瀚徵、黄莉和技术员吴昆三名青年员工为尽早拿出合格产品，科学规划参数试验，遇到困难不退缩，遇到失败不气馁，主动放弃周末休息时间，时刻保持昂扬斗志，最终啃下这块硬骨头，在四季度大决战过程中，面对困难充分展现了有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的新时代青年风采。（黄莉）

机械设计必备：高效方差计算小程序各位机械设计的朋友们，大家好！相信很多人在工作中都遇到过这样的问题：总成产品已经验证合格，但零部件尺寸却超差。这时候，我们需要调整零部件的尺寸公差，以确保批量产品的尺寸都在公差范围内。今天，我想和大家分享一个简单实用的小程序，帮助大家提高工作效率。这个小程序非常简单，只需要将已经测量好的尺寸数据输入进去，每个尺寸用逗号隔开。程序会自动计算出尺寸的中间值和最合适的公差范围。例如，我输入了十组数据，计算出的中间值为10.009，公差范围为0.02119。虽然这样的精度非常高，达到了𚧯𜌤𝆥œ襮ž际生产中并不实用。我们可以进行一些优化，比如将公差设置为10.01Ɒ.025。这样的公差范围简单易懂，能够包含我们测量的绝大多数尺寸，确保后期生产测量的尺寸都是标准合格的，从而保证零部件和总成产品的合格率。希望这个小程序对大家有所帮助，提高你们的工作效率！

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