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釆购员配件前沿信息_釆购员职责要求(2024年12月实时热点)

内容来源：零配件导航所属栏目：教程更新日期：2024-12-01

釆购员配件

58个采购必备技巧，新手必读！ 1. 𐟔 精准判断：采购员需要具备敏锐的观察力和灵活的应变能力，以便在定点供货时选择合适的供应商，确保货源和质量。 𐟓Š 市场行情：熟悉市场行情，了解所负责物料的供需变化，能够预测价格走势，提前做好采购策略。 𐟓š 广泛知识：采购员的知识面要广，涉及材料采购和配件采购两个方面。材料采购相对简单，而配件采购则更为复杂，需要了解机械配件和电器配件的市场情况。 𐟒𜠤🡨ꉨ‡𓤸Š：保持良好的信誉，特别是对于月结或长期结账的客户，这是确保顺利合作的关键。 𐟌 信息共享：多上网了解其他行业的信息，与更多的采购同行交流，拓宽视野，提升自己的专业素养。 𐟚— 驾驶技能：采购员最好具备驾驶技能，以便在需要时能够亲自前往供应商处进行实地考察。 𐟓œ 法律常识：了解产品相关的国家标准和法律常识，确保采购过程中不违法违规。 𐟔砩…件通用性：熟悉配件的通用性和替代品，以便在紧急情况下能够快速找到合适的替代品。 𐟒ᠧ믦�🃦€：采购员要具备基本的思想道德素质，对待工作认真负责，对得起企业、老板和自己的良心。 𐟓– 业务熟练：对自己所负责的业务范围要非常熟悉，业务知识要全面，并且要勤奋好学，虚心上进。 𐟓ˆ 行情分析：对所负责购买物料的行情变化及市场存货的多少要有全面的了解和分析，总结出一定的规律。 𐟓Š 采购策略：能够根据不同时期的采购难题提出自己的分析及采购策略，无论是价格上涨还是下降，都能提前预测到。 𐟓‹ 供应商了解：对各个供应商有比较清楚的了解和比较，对其产品的质量有较深的认识。 𐟔„ 供应商多样化：在稳定老供应商的同时，积极引进新供应商，以维持正常的供应体系，避免受单一供应商限制。 𐟤 人际协调：能够处理好与公司相关人员的工作关系，做好协调工作，主动提供人情化服务和配合。 𐟓⠩↥Ｆ𒟩€š：主动与领导沟通，正确领悟领导的意思，在不违背原则的前提下与领导搞好关系，共同降低采购成本。

8个砍价技巧，新手采购必看！很多新手采购员在和供应商砍价时常常感到无从下手。别担心，这里分享一些实用的砍价技巧，赶紧收藏吧！ 𐟓Š 数量优势法：我们这次的采购量非常大，这不仅能降低你们的生产成本，也能为我们带来更好的价格。所以，希望你们能给予更多的优惠。 𐟤 长期合作承诺法：如果这次价格合适，我们公司未来的采购需求都会优先考虑你们。长期合作对双方都有好处，所以请给出一个有吸引力的价格。 𐟔 细节挑剔法：虽然你的产品大部分都很不错，但有些小细节还需要改进。如果价格不更具竞争力，我们可能会考虑其他供应商。 𐟏𗯸 货比三家法：我们已经比较了多家供应商，他们的价格都比你的低。尽管如此，我们还是觉得你们的产品有优势。如果价格能更接近或低于他们的水平，我们会选择你们。 𐟒𘠩℧œ‰限法：我们公司最近资金紧张，预算有限。如果价格不降低，我们可能无法购买。请体谅我们的难处，给出一个合理的价格。 𐟎 赠品吸引法：如果价格无法再降，那么赠送一些赠品如何？比如额外的配件，这样我们也会觉得更划算。 𐟏⠩↥Ｇ”𓨯𗦳•：虽然我很想与你合作，但价格有点高。我需要向领导申请，如果领导认为价格合适，我会更容易申请到。 ⏳ 最后通牒法：我们已经谈了很久，如果这个价格不行，我们只能考虑其他供应商。你也不想失去我们这个客户吧？请认真考虑。希望这些技巧能帮助到刚做采购的小伙伴们！

𐟛’ 采购工作指南：如何制定工作计划与重点 𐟓 采购计划的目的采购计划是根据客户需求和企业的生产能力来制定，以确保物料的及时供应，同时降低库存和成本，减少急单。主要步骤包括：评估订单需求、计算订单容量和制定订单计划。 𐟔 供应商评估供应商评估的目的是满足采购对质量、成本和供应服务的要求。评估流程包括：供应商评估准备、初选供应商、试制、批量试验和确定供应商名单。 𐟓 采购订单发送发送采购订单的目的是为生产部门提供合格的原材料和配件，同时对供应商的绩效进行评价和反馈。主要步骤有：订单准备、选择供应商、签订合同和合同执行跟踪。 𐟓Š 采购管理采购管理的目标是正确执行企业的采购原则。主要环节包括：单据审批（如计划评估报告、订单合同付款审核与批准），以及采购员岗位职责的履行，如执行采购管理规定、按计划采购、票证齐全、及时报账等。 𐟒ᠩ‡‡购与仓库的关系采购和仓库在作业流程上是上下游关系，在职能上是紧密相邻的制约关系。明确这种关系并设计好其间关系是企业管理的重要工作。具体包括：根据库存确定采购量，采购结果需得到仓库认证。采购和仓库相互制约、相互监督。仓库物资的品名、品牌定义根据采购单选择，采购量需参照库存情况确定。通过以上步骤，可以更好地制定采购工作计划，明确工作重点，确保采购工作的顺利进行。

采购的核心流程：你真的知道吗？采购的核心流程到底是什么呢？很多人可能会说，不就是找供应商、比价、下单吗？其实，这些只是表面功夫，真正的核心在于“需求管理”。让我来给你讲讲一个真实的案例吧。找供应商？其实没那么简单 𐟕𕯸‍♂️ 有一天早上，研发工程师小明冲进采购办公室，急匆匆地说：“赶紧找一家供应商，我急需一个焊接支架！”采购员小明一时有点懵，心想：图纸呢？没有图纸怎么找供应商啊？研发工程师态度蛮横地说：“我就是要你找一家能出图纸的供应商，按照我的要求设计并制作样品！”看到小明没头绪，他更急了，说话毫不客气。小明只好继续问：“那A公司怎么样？他们一直给我们供应焊接件。”工程师摊开手说：“如果A能做，我来找你？这个件我早就联系过他们，因为精度要求太高，他们放弃了。” 小明只好想其他办法，下班前终于找到了一家合适的供应商。这个过程中，他意识到仅仅找供应商是不够的，还需要了解产品的需求和精度要求。精度管理：关键中的关键 𐟔 小明想起了供应商开发流程，但这个流程解决不了因为精度要求过高而难以找到能做的供应商的问题。于是他决定亲自去了解这个焊接支架的具体需求。原来，这是一个圆形的焊接+机加的装配件，直径接近一米。难点在于沿着圆形需要钻12个孔，这12个孔必须与外壳严丝合缝，否则使用一段时间后外壳可能脱落，造成安全隐患。而用手钻打孔很可能会打偏，用工装又太早，因为是打样，公司舍不得投入工装费。如何既降难度又减成本？𐟒ኊ小明需要一个设计能力很强的供应商，帮设计工程师出方案，看看怎么能在满足功能要求的同时，降低加工难度减小工装投入。最后他决定将加工工艺从焊接+机加改为压铸，通过快速模具控制孔的位置。样品通过设计定型后，再开压铸模，将产品单价降低30%。虽然量产模具的投入较大，但总成本划算。之后，小明按照流程与供应商谈判，又降了3%，在部门经理签字后，与供应商签了合同、下发订单。在产品进入量产后，开始进行供货绩效考核。采购的核心流程 𐟓 说到这里，你可能已经明白了采购的核心流程。其实有六个关键步骤：询比价、供应商开发、需求管理、采购价格管理、合同及订单管理、供应商绩效考核。如果你能够与设计维护很好的关系，在产品研发早期介入，或在收到采购申请时，更进一步了解设计人员的需求，如选型依据，你就有可能推荐很好的供应商早期介入设计工作，就能从源头一次性将成本控制到最优或者通过增加价值来增加产品的利润和市场竞争力。所以，别以为采购只是简单的找供应商、比价、下单。真正的采购高手，懂得如何管理需求、降低成本、提高效率。希望这个故事能给你一些启发！

我们国外有一家专做苹果配件的冲压机上市公司，年营业额十多个亿，你猜收益有多少？净收益仅仅只有5000万。这家上市公司总共有冲压设备50台，车间生产轮班，每班设备操作职工26人，技术员4人（质量和技术一把抓），机修工1人，统计员1人，车间主管二人（一正两副）。公司管理层总总监1名，总工总监1名，生产总监1名，以及财务仓储采购若干人。按说这家公司职工并不多，营业额这么高有十多个亿，为何收益这么少呢？缘由是老总上的是全手动设备，几乎不用操作员去自动填料，而操作员的作用是操作全手动化设备须要懂编程，会依照不同的物料长度尺寸规格调节编程参数。也就是说，职工都是高技术人才，薪水就很高，而注塑行业竞争激烈，收益很低。这50台冲压机每班每台机能生产八万个产品，轮班，三天才能生产20万个左右。由于是给苹果手机专做配件，所以一年四季忙季和淡季就很显著，每年三月份到十月份是忙季，而12月份到次年的二月份是淡季。忙的时侯天天量产，淡季的时侯就试模制样兼研制。虽然忙了职工反倒轻松，淡季试模制样是最累的，由于每晚要更换磨具无数次。由于做的是专业工业件，稳定订胆拖生产，所以能有5个点收益就不错了。若果不做，多的是人会抢着做，现今市场就是这样卷。虽然这个收益率已然很高了，再对比一下靠给华为做配件而起死回生的欧某光公司只有两个点的收益，而且别小看了这两个点的收益，它早已让企业恢复了元气。虽然，一家企业能在淡季的时侯维持运转，哪怕不挣钱，能正常维持水电收取和职工的薪水也是很难得的。

我们国内有一家专做苹果配件的注塑机上市公司，年营业额十多个亿，你猜利润有多少？净利润仅仅只有5000万。这家上市公司总共有注塑设备50台，车间生产三班倒，每班设备操作员工26人，技术员4人（质量和技术一把抓），机修工1人，统计员1人，车间主管三人（一正两副）。公司管理层总经理1名，副总经理1名，生产经理1名，以及财务仓储采购若干人。按说这家公司员工并不多，营业额那么高有十多个亿，为什么利润那么少呢？原因是老板上的是全自动设备，几乎不用操作员去手动填料，而操作员的作用是操作全自动化设备需要懂编程，会根据不同的物料厚度规格尺寸调节编程参数。也就是说，员工都是高技术人才，工资就很高，而吹塑行业竞争激烈，利润很低。这50台注塑机每班每台机能生产八万个产品，三班倒，一天就能生产20万个左右。因为是给苹果手机专做配件，所以一年四季忙季和淡季就很明显，每年三月份到十月份是忙季，而12月份到次年的二月份是淡季。忙的时候天天量产，淡季的时候就试模制样兼研发。其实忙了员工反而轻松，淡季试模制样是最累的，因为每天要更换模具无数次。因为做的是专业工业件，稳定订单式生产，所以能有5个点利润就不错了。如果不做，多的是人会抢着做，现在市场就是这样卷。其实这个利润率已经很高了，再对比一下靠给华为做配件而起死回生的欧某光公司只有两个点的利润，但是别小看了这两个点的利润，它已经让企业恢复了元气。其实，一家企业能在淡季的时候维持运转，哪怕不赚钱，能正常维持水电缴纳和员工的工资也是很难得的。

复印机租赁成本为何更低？一文揭秘！近年来，复印机租赁已成为许多企业的首选。你是否好奇，为何复印机租赁比买断成本更低呢？今天，就让我们来深入探讨其中的奥秘——租赁型号统一！ 𐟔 租赁型号统一的优势何在？ 1⃣ 提高资金利用率，减少无用配件库存想象一下，如果每个部门都自行购买不同型号的复印机，那么销售商就需要储备各个型号相应的维修配件。这不仅占用了大量的库存空间，还可能导致某些配件长时间闲置，造成资金浪费，从而平摊到各台机器的销售成本中。而租赁则不同，因为所有复印机都是统一型号，所以维修配件也统一，无需储备过多的无用配件，大大提高了销售商的资金利用率。 2⃣ 集中进货，耗材成本更低耗材是复印机使用过程中不可或缺的部分。租赁模式下，由于复印机型号统一，耗材型号也自然统一。这意味着销售商可以集中采购耗材，享受批量采购的优惠价格，从而降低成本。 3⃣ 提高维修效率维修人员的时间是非常宝贵的。在买断模式下，由于复印机型号多样，维修人员可能需要花费大量时间去熟悉不同型号的维修方法。而租赁模式下，由于复印机型号统一，维修人员可以更加熟练地处理各种故障，大大缩短修理时间，提高维修效率。原先一个维修员一个月的工资能修30台机器，型号统一熟练度提高后，一个月可以维修50台甚至100台机器，从而降低了人员工资成本。 𐟒ᠧ矨𕁤𘎤𙰦–�Œ谁更划算？租赁相当于销售公司的流水线操作，集中控制机器、耗材、维修人工成本，形成规模效益。而买断则更像是公司行政或采购人员的单打独斗，虽然他们也在努力控制成本，但由于无法标准化管控，往往难以达到最佳效果。 𐟌Ÿ 结语复印机租赁之所以比买断成本低，核心原因就在于租赁型号统一。这种统一不仅减少了无用配件的库存和浪费，降低了耗材成本，还提高了维修效率。如果你还在为选择复印机租赁还是买断而纠结，不妨考虑一下这个核心优势，或许能帮你做出更明智的决策哦！

【追尾全责保险理赔多少】 𐟚—追尾全责保险理赔金额𐟎 追尾全责的保险理赔金额可不是一笔小数目哦！𐟒𐰟’𐰟’𐤸‹面我就给大家详细介绍一下，追尾全责的保险理赔金额是怎么算的！𐟤” 首先，保险理赔金额会受到事故对车辆本身造成损失程度的影响。这包括车辆的修复费用和需要更换的零配件的采购成本等细节。𐟘𐟘𐟘 其次，如果事故导致了人员伤亡，理赔金额还将涵盖伤者的医疗费用、误工补贴、护理津贴等多项开支。𐟘㰟˜㰟˜㊊如果损毁的财产属于对方，比如车内财产遭受损害，也都将视为理赔范围之一。𐟘𒰟˜𒰟˜𒊊通常情况下，保险理赔都是按照保险合同中的各项规定来执行操作的。𐟑€𐟑€𐟑€ 以交强险为例，在需要担当责任的情况下，它的财产损失赔偿限额为人民币 2000 元整，医疗费用赔偿限额达到人民币 18000 元，而针对死亡伤残的赔偿限额更是高达人民币 180000 元。𐟑Œ𐟑Œ𐟑Œ 至于商业车险的理赔金额，主要依据投保人所选择的保额以及具体的保险条款内容来决定。𐟘Ž𐟘Ž𐟘Ž 所以说，最终的理赔金额还是需要由专业的定损员根据实际损失状况进行评估与核算才能得出哦！𐟤𐟤𐟤 律图网，18万律师专业认证，真人律师1对1服务。超3亿人使用，99%用户选择。如果还有其他法律问题需要咨询，欢迎点击图片下方按钮【立即查看】～可以快速咨询本地律师哦～ #法律咨询# #律师咨询# #免费问律师# #每天学点法律知识# #免费法律咨询#

华为Air12体验：值吗？刚开完发布会没两天，我就迫不及待地去线下店体验了一下，结果当场就下单了Air。店里只到了几台货，灰色（没有珍珠工艺）已经被订了，白色也被抢光了，最后只能选粉色。淡淡的粉色还挺好看的，挺意外的。今天上午我特意去店里取货。因为壳膜暂时没货，店员说已经在采购了，到时候会补给我，所以先送了我一个运动水杯，挺实用的，赞一个𐟑。其实一开始我在MatePad 11.5s柔光版、MatePad Air和MatePad Pro11英寸之间纠结。但线下体验下来，11.5s柔光版书写确实很舒服，不过屏幕看起来像打了马赛克一样，而且亮度也不够高，和Air比起来差了不少（都是LCD屏幕）。明显Air的屏幕效果更好，其他实用功能也多几项，只贵三百块，所以果断pass了11.5s。店里的MatePad Pro11优惠不多，但华为商城有优惠券，优惠后8+256版本才30xx元，拼多多上更便宜，12+256版本才32xx元（不过我不敢从拼多多买，怕不保真）。对比Air，Pro毕竟是Pro，11寸屏幕是OLED的，虽然屏幕小一点，但显示效果更细腻。不过亮度居然没有Air高（我喜欢亮度高一点的屏幕）。Pro的键盘要一千左右，配件价格蛮高的，Air的键盘才五六百。Pro还支持北斗消息，但我觉得平板用这个功能用处不大。仔细对比配置的话，Pro其实有很多项都超过Air，但我个人更喜欢轻薄、LCD大屏幕、买新不买旧的原则，最终在线下选了Air𐟘…。 PS：平板包装盒背面左上角有一个一级能效标识，头一次在平板上见，感觉蛮有意思的𐟘。平板机身背后贴的标签上也有“中国节能认证”。

电气自动化专业就业方向全解析 𐟒𜠧”𕦰”自动化专业的就业领域仪器仪表、工业自动化、机械设备、重工、建筑/建材、新能源、电子技术、半导体、集成电路、汽车及零配件等行业。 𐟔砧”𕦰”自动化专业的工作内容 PLC编程、绘制电气原理图、保管电气工程图纸；施工现场电气施工情况的督促检查，现场安装调试电气设备，分析处理现场故障；审核电气施工方案，检查施工过程中材料的规格、品牌、技术性能等是否与图纸一致，对一般性质量问题进行及时处理并上报领导；建立、完善电力设备固定资产的统计及计量器具的管理系统；制定电气设备及计量仪器的规章制度及操作程序，维修计划及周期检查计划，并协调日常的维修、保养及计量检查等工作；在电气设备及备品的添置和工程项目中，严格按照公司制定的采购程序，把好质量关；协助各部门的各类验证和测试工作。 𐟑袀𐟒𜠧”𕦰”自动化专业的职业方向电气工程师、电气设计师、电气设计工程师、电气技术员、技术员、机械工程师及高级电气工程师等。 𐟌Ÿ 希望大家都能掌握电工和电控技术，成为技术小能手，加油！

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