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某公司采购一批零件直播_采购类型的6种(2024年12月全新视觉)

内容来源：零配件导航所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

某公司采购一批零件

上海市市北初级中学六年级数学期末试卷解析 𐟓… 2023-2024学年第一学期六年级数学期末试卷 𐟓š 上海市市北初级中学 --- 解答题 𐟔 已知2:8=1:x，求x的值。 𐟔 已知x:y=0.3:0.4，y:z=1:1，求最简整数比x:y:z，并求x+y-z的值。 𐟔 现有1800个零件待加工，第一天加工了总量的1/2，第二天加工了剩余的1/3，求剩余零件的数量。 𐟔 某校六年级歌舞兴趣班有64人，分成甲、乙、丙三队，人数比为4:5:7。如果由校外转入1人加入乙队，求后来乙队人数比丙队人数少几分之几。 𐟔 公司行政部门有36人，需统一购买某套培训教材。经统计，三分之一的人已经自行购买，剩余的人由小张去购买。由于书店有八折促销活动，小张实际只花了192元就完成了采购任务，求每套教材的原价。 --- 填空题 𐟔 已知x:y=0.3:0.4，y:z=1:1，求x+y-z的值。 𐟔 已知x:y:z=1:2:3，求x+y+z的值。 𐟔 已知x+y=10，y+z=12，z+x=14，求x+y+z的值。 𐟔 已知a:b=2:3，b:c=3:4，求a:b:c的值。 --- 选择题 𐟔 已知a:b=3:4，b:c=4:5，求a:b:c的值。 𐟔 已知x+y=10，y+z=12，z+x=14，求x+y+z的值。 𐟔 已知a:b=2:3，b:c=3:4，求a:b:c的值。 𐟔 已知x:y=0.3:0.4，y:z=1:1，求x+y-z的值。 --- 计算题 𐟔 已知x:y=0.3:0.4，y:z=1:1，求x+y-z的值。 𐟔 已知x:y:z=1:2:3，求x+y+z的值。 𐟔 已知a:b=2:3，b:c=3:4，求a:b:c的值。 𐟔 已知x+y=10，y+z=12，z+x=14，求x+y+z的值。

三个采购谈判案例及谈判过程解析采购谈判涉及多个方面，包括质量、价格、交期、付款、索赔以及长期合作。以下是三个采购谈判的实际案例及其过程分析：案例一：电子制造企业与零部件供应商的谈判 𐟓𑊩‡‡购方：某电子制造企业供应商：零部件供应商采购需求：采购一批特定规格的电子零部件，数量较大。谈判过程：采购方展示了对该零部件的长期需求规划，并表示愿意与供应商建立长期合作关系，但强调价格需要有竞争力。供应商强调其产品的高质量和稳定性，并表示目前的价格已经接近成本。采购方提出进行成本分析，要求供应商详细说明其成本构成。经过分析，发现供应商在某些环节存在降低成本的空间。最终，双方达成协议，供应商降低一定价格，采购方增加订单数量，并承诺在一定期限内不更换供应商。案例二：服装品牌与面料供应商的谈判 𐟑— 采购方：某服装品牌供应商：面料供应商采购需求：采购一批高质量的特定面料，用于新一季服装生产。谈判过程：采购方指出当前市场上面料价格的趋势是下降的，并且竞争对手能够以更低的价格获得类似质量的面料。供应商回应其面料具有独特的工艺和品质，不能简单与其他供应商的产品比较。采购方提出如果供应商能够在价格上做出让步，愿意提前支付部分货款，并在品牌宣传中提及供应商的名字，增加其知名度。经过多轮谈判，供应商同意降低价格，采购方按照约定提前支付部分款项，并在宣传中给予供应商一定的曝光。案例三：餐饮企业与食材供应商的谈判 𐟍𝯸 采购方：某餐饮企业供应商：食材供应商采购需求：采购大量新鲜食材，包括蔬菜、肉类等。谈判过程：采购方表明由于业务扩张，未来的采购量会大幅增加，但对食材的新鲜度和质量有严格要求，如果供应商能保证这两点，可以考虑长期合作。供应商担心采购量增加后的配送和库存管理成本上升。采购方提出共同优化配送流程，降低双方成本，并愿意在非繁忙时段接收货物，以减轻供应商的配送压力。最终双方达成协议，供应商保证食材质量和新鲜度，适当降低价格，采购方配合优化配送流程。这些案例展示了不同场景下的采购谈判过程和技巧，无论是价格、质量还是长期合作，都需要双方共同协商和努力。

“钱不是问题，我们要100%的中国制造，运输过程也要由中国完成” 一、“零件要中国的，制造要中国的，物流也要中国的” 最近我在X（原推特）上刷到一条帖子，英文的，但是援引的“信源”却是从国内某游戏论坛上截取下来的，而它是这么说的： “我同学工作的厂里生产客服专用的耳机麦克风，本来约了他昨晚中秋后同学聚餐的，然后就把我们鸽了……今天早上和我们讲，昨天通宵在厂里排订单，都是往中东方向跑的货。很多客户还要求必须全过程在中国生产，不得使用第三方进口元器件，和客户沟通还要按照他们的时差来。” 这条小道消息在传播到X上之后热度很高，大量活跃在X上的外国网民，尤其是中东网民，不少都在未经核实的情况下采信了截图中的说法，并在评论区里留言附和： “不光制造要中国进行，而且物流运输也要让中国公司来负责。要从中国直接发货，不能经停第三国。而且到货之后每个批次的设备都要接受随机抽检。” “是啊，我也觉得现在的东西得是全部中国制造的才行，不能和西方零部件沾上关系，不然用起来心里头就不踏实。” “我觉得这是大势所趋，中国制造肯定会越来越受欢迎的，特别是那些血统纯正的中国制造。以色列人可能觉得他们这么干聪明极了，但这种行为实际上只是把他们和世界推得越来越远而已。从现在开始，中国什么都不用做……只需要保持和平，最后等着躺赢就行了。” 最后这位网民的留言，让我想起了最近一张在X上传得很火的梗图：中国：什么也不做→躺着赢。美国：花了8万亿美元打反恐战争→漠视国际法→摧毁中东→杀了100多万人→支持乌克兰的纳粹分子→有事就推给老中让老中背锅→输麻了。这种逻辑当然是制图玩梗之人想当然的，它能在X上火起来，从本质上讲还是暗合了如今很多老外，尤其是中东人的心理活动规律，给他们提供了情绪价值。这类内容你要是掰开来一条条去分析，那里头肯定夹杂着大量真伪难辨的信息。但你要是站在整个舆论场上的大风向来看，你就会发现，中国和美西方、中国制造和美西方制造之间的力量对比，的的确确就在此消彼长的。不管中东网民热议的这些事情到底有谱没谱，但是他们从中获取的情绪价值却是实实在在的。而我们之所以能给他们提供这样的情绪价值，根本原因就在于我们的硬实力上去了，我们的中国制造足够争气，所以他们才能够依托我们所创造出来的物质条件，和那些真伪难辨的“强中弱西”的小道消息产生强烈共情。二、钱不是问题，那就一切都不是问题说到心理投射，这其实是个很有意思的问题。造过智能手机的同志和朋友都知道，这个东西说难也不是很难——我指的不是要沙子开始搓起，而是从市场上大量采购已有的成熟元件，完了再把它们组装成一部成品手机。你就这点来说，世界上很多国家其实都能做到，比如与我们为邻的某个东方大国，这个东方大国的很多所谓“国产智能手机”其实本质上都是中国货：装机方案是承包给华强北负责的，手机里头的各个零部件则是从长三角和珠三角地区采购的，组装是在东莞完成的，最后也就是拉回印度贴个牌的事。你从这个角度来说，很多中东网民其实完全没有必要非得把相关话题上升到“100%中国零件，100%中国组装，100%中国物流”这个份上的，你无非就是想要用中国产品替代美西方产品而已对吧？那你其实去买一些个印度手机也一样的，这样还不用担心被美西方制裁，毕竟这些印度手机里头的零部件基本上都是中国货，四舍五入也约等于中国制造了。虽然用的时候保不齐会有拉肚子的风险，但是应该还不至于说会到起火爆炸的份上吧？再不然，你们中东国家还可以考虑从我们这儿进口零部件回去自己组装，我们可以给你们建一些组装厂，这对大家的长远合作也有好处。我反正是觉得没必要追求中国制造追求到什么都要中国来接管的地步的，虽然我向来看好中国制造，但即便是我也没有到这么激进的份儿上。但我能这么想是因为我本身就是个中国人，我想问题根本上还是从实用主义出发的，但很多中东人并不是这么想的，尤其是在他们经历过这一次的黎巴嫩寻呼机/对讲机爆炸案之后。当他们能把“100%中国零件，100%中国组装，100%中国物流”这样的口号给喊出来的时候，这就注定了他们想从我们这里、从我们的中国制造身上获得的情绪价值，那是要大于实用价值的。而他们之所以会对中国和中国制造产生这种在我这个中国人看来多少是有些奇妙的情结，从根本上还是因为今天的中国强大了，他们心理投射的对象是敢同美国争高下、不向欧盟让半分的一整中国，他们渴望从我们的中国制造身上汲取的情绪价值，从根本上讲是我们一整个国家提供的。正是因为他们的心理投射对象其实是中国本身，所以连带着对中国制造的审视目光也会变得严格起来，因为人家稀罕的不仅是你制造出来的产品本身，更是你这个国家浓缩在产品里的国威和信誉。你从中国进口零部件再拉到印度或中东组装，里子是中国的里子，就是外头套了个外国的牌子，这么做可以倒是可以，但是这种产品就不会包含中国的国威和信誉了，自然也就提供不了情绪价值。要是从这个角度来讲，那我就能理解为什么那么多中东人现在会对血统纯正的中国制造产生那么大的兴趣了。因为你设身处地想一想：你是个“果粉”或“花粉”，但是苹果或华为明确告诉你，现在市面上能买到的最新款iPhone 16或Mate XT都是印度制造的，你还会不会对它们奉若珍宝？我估计很多人的内心都会动摇，哪怕苹果或华为站出来拍着胸脯跟所有人说：印度制造的手机和中国制造的没有质量差别。这就是人性，品质过硬的产品至多也只是受人欢迎，唯有过硬的品质、过硬的牌子和过硬的国力这三者结合起来，消费者才有可能对其产生真正意义上的仰慕心和忠诚心。曾几何时，世人的这两颗心还是被美、欧、日的制造品牌所牢牢占据的，中国制造在人家的嘴里至多也只能落得个“性价比高”的口碑。而现在，风水轮流转了，也是时候该咱们的国货当一当海内外消费者眼里“别人家的孩子”了。虽然我到现在也不知道“中国零件，中国组装，中国物流”这个在X上深入人心的说法到底有几成真伪，但我觉得这事横竖都不是件坏事啊。你们不就是想要情绪价值吗？没问题啊，能支付得起溢价就行，到时候顺丰物流和中远海运都给你们安排上。要是这都不乐意，我们用运载火箭给你们直接发东方快递都行——只要价格到位，一切都好商量。我又想起了《绣春刀》里丁修和赵靖忠的那个名场面： “我要一批智能手机，零件得是100%中国制造的，组装得100%在中国完成，物流运输你们中国也得全程跟着，不然我不放心。” “什么？客官你难道不知道，这么做的成本有多高吗？” “你不妨把话说得明白一点。” “得加钱！” “钱不是问题。” “说吧，物流要哪家的？航运让中远来负责你们放心不？用不用我们把福建舰航母战斗群也派出去保驾护航？到时候给你们整满一整个甲板的歼-35隐身战机，排场保证安排到位。要是嫌慢还可以走东风快递。总之一句话：我办事你放心。只要阁下货款到位，一切问题就都不是问题。” 被中东国家寄予了巨大情绪诉求的中国制造有很多，不仅有智能手机，还有隐身战机

房车租赁小插曲：刮蹭事件与维修难题有时候，事情就是这么不凑巧。一位客人急需在早上八点前还车，而我们当时有些事情需要处理，于是出于信任，我们同意让他把车停在停车场。结果，当我们八点半去验车时，发现车身上出现了大面积的刮蹭，车顶的天线也被挂断了，一侧的遮阳伞轴还夹着树枝，车轮毂也有一个明显的刮蹭痕迹。我们把照片发给客人，他承认了刮蹭的事实，并解释说当时路太窄。他还提到自己买的保险自负额较多，不想通过保险报销。我们告诉他需要采购的零件让他自己去买，或者交给维修公司处理。我们真心不希望发生任何刮蹭，因为人工成本实在太高。上次只是让维修人员换了个备胎，就花了150美元。在墨西哥裔的维修店换轮胎要便宜一些，但其他连锁公司则需要拿着照片先询问是否有货，再预约。一条轮胎换下来也要两百多美元。这次刮蹭事件让我们意识到，虽然房车旅行生活充满乐趣，但也需要更加小心谨慎，避免不必要的损失。

有人说“这种新闻没意义，牛马没得选择，得听老板的”。那么好，反正我今天离职了，我告诉你：我辞的这份工作是帮大毛二道贩子从国内采购机床零件，用于大毛军工企业。虽然实习两个月基本上没给我安排什么活儿，除了给某个大毛富婆在中国网上买澳洲化妆品，还有就是给老板查在中国开公司的事儿，但我还是觉得恶心，这也是我辞职的最主要原因。我不愿意给资本当狗，更不愿意让自己的手上沾上血。作为有觉悟的工人，最起码的是非观要有，什么事能做，什么事不能做。背叛阶级的事绝对不能做，否则就是叛徒和工贼。我们自己可以选择当狗还是当人。

先听段子：X同学所在公司的某个产品进入了X大厂的供应链，开始的时候一个月只有几百的量，虽然交付质量管非常苛刻，良品率较低，但好在采购价还不错，同学表示问题不大，轻松愉快的就做下来了没想到几个月后忽然爆单了，一个月涨到了一万多单，据说后面还可能翻几倍用我同学的话说就是一觉醒来看到订单感觉天要塌了，其实也没大问题，加钱加人可以解决。但这个产品其中的一个模块特别的费钱费时费力，一个小时只能加工不到10个，按照这个节奏的话肯定供不上的正好X大厂那边来蹲点的工程师过来找他抽烟，同学就和那个工程师说了情况，那个工程师记录了情况之后说他一会拉个W群和家里说一下情况过了一天那个工程师找过来了，说他找家里的专家组对那个模块建了模型，分析了之后结论如下 1、那个模块上的零件要钻10个孔，他们计算过之后其实只要6个就能满足要求，配套的螺栓螺母和垫片需要更换一下 2、以前打孔需要手工一个个打，零件很硬费时费力费钻头，差不多10分钟才能加工一个，他们合作厂商里有个设备加上配套的特殊钻头可以一次打六个孔，这样一分钟至少可以加工1.5个，设备可以租或者买他们的，两天内可以拉过来 3、这个零件需要添加稀土元素，他们分析这个零件的力矩*是从外向内线性递减的，稀土元素掺的越多力矩越大，向内线性递减到0。这样可以增加边沿的稀土元素用量，递减向内的稀土元素用量，整体性能可以增加xx个点以上 4，以前零件的稀土元素均匀分布，主要固定成本都在这个稀土元素上，使用这种稀土元素从外向内递减的方式，可以减少30%以上的稀土元素用量，稀土元素的渗入工艺可以使用他们的xxxx专利，如果这个零件独家给他们供货的话，可以反向授权给你们公司，一年以后如果要向别的公司供货，再谈专利授权费用 5、你们这个产品的xx,xx,xx等原材料在他们公司的大宗原材料采购目录里，你们可以从他们那里加几个点采购，相比你们自己去采购可以降低xx个点以上 6、你们的x1和x5道工序比较危险容易引发工伤，可以使用他们供应商的某个机械臂，优化一下可以将其中的八个工序减少为3个，这样三个机械臂就可以顶以前八个工位，可买可租，机械臂四个工作日到货和调试完成 7、现在大批量交货，装配环境都简化了，你们产品的硬纸壳外包装可以舍弃(硬壳只能增加他们的固体垃圾),保留软塑料膜包装就可以了，线材可以单独装箱，这样一箱搭配他们设计的载具可以多装10件， 8、另外你们的厂房在他们物流车的路线不远，他们可以调整一下路线，让没有装满的车留四个立方，每天两趟经过你们厂区，你们每天两次有5分钟装箱窗口，免费给你们拉过来，工序上节省的人力，可以调配来打包装货。 9、这么操作下来你们的成本应该会降低很多，几个月后降成本专项组的商务代表会过来和你们重新谈采购价，放心，会给你们保留足够的利润，你们准备下一代产品的研发研发吧。同学和他老板听了之后反应就是爸爸！【问题来了，这个X厂是哪家，猜猜看？】

稻盛和夫的这本《心：稻盛和夫一生的嘱托》，旨在告诉我们心的重要性。时至今日，我们所拥有的一切，都是由心吸引而来的。因此，如果想要改变现状，应从内心开始，而后自会由内而外发生巨变。就像稻盛和夫，他并非从小就拿到一副好牌，但最终他却打出了王炸的人生。他深信“心”决定了人生。今天分享书上三个最反常的三句话，希望能给你带来一些启发。 01 “觉得不行的时候才是工作的开始。” 在京瓷的创业初期，为了开拓新客户，稻盛和夫带着员工去各家企业上门推销。对于一家还没有成绩，没有名气的小企业来说，即使主动上门拜访客户，也还是不受待见。客户常常会说自己会从某些企业采购零部件，而不是找不知名的小公司。十有九拒。因此，有些年轻的员工常常吃闭门羹，严重受挫，进而意志消沉，甚至委屈到落泪。这时，稻盛和夫会出面激励大家：不论遇到的壁障有多高，都要想‘一定能跨越’。如果用手触摸，可能会发现是纸糊的。如果是石头做的，那就考虑如何攀登即可。如果什么都不思考，就说做不到，这只能说是怠惰。这些说起来就是“觉得不行的时候才是工作的开始”。正因为不行，才需要打开局面，有很多工作要做。我想起某个博主的言论，工作搞不定才是你的机会。不然，为什么招你？这么一想确实如此，如果工作简单，谁都能做，那你也容易被取代。遇到难题，却只有你能解决，他人无法胜任，才是你的机会。因此，遇到不行是，要想这是我们的机会。一个办法不行，就换一个，多尝试，总会解决的。 02 不以得失，而以“善恶”来判断事物，把“善心”作为判断、决策的标尺。稻盛和夫在创业初期就跟员工分享一个观点：遇到问题时，头脑里立即浮现的想法是基于自我、基于欲望或感情的。这些想法要放一放，再做决定。因为判断事物，应以善恶为标准，这样才能减少错误决定。善恶的标准来自人的心灵深处，也就是用“真善美”来形容的“真我”，充满了爱与和谐。编辑搜图但现代人更多是以“得失”来权衡，比如公司会砍掉不赚钱的业务，即使它可能真的有意义；比如有些人只结交给自己带来利益的人。内心深处的判断，是对照单纯的道德与伦理，单纯的善恶为判断标准。比如稻盛和夫认为老师对班上同学区别对待，这是不对的，故他敢于对抗这事。很多时候，我们常常说，如果你想不清楚，那就听你心的声音。因为头脑的判断，多是权衡利弊。 03 不要悲叹，不要怨恨，不要总是愤愤不平，要对灾难、苦难和不幸说“谢谢”。人们在遭遇困境，得到不如意的结果时，多会抱怨，满腹怨恨。“为什么偏偏是我遇到这事？” 而遇到好事时，则想要更多，也不会想着感恩已有的一切。稻盛和夫认为，不论遇到什么事，都应该心怀感谢，特别是不如意时。就如尼采所说的，那些杀不死你的，终将使你更强大。更何况，抱怨、悲愤都不能解决问题，不如迎难而上，感谢给予机会磨练我们的心志。孙悟空取经历经九九八十一难，每一次都艰苦万分，但每过一难，他就离佛更近一步。最终取得真经，他被封为斗战胜佛。这意味着“觉悟者”，是佛家的最高称号之一。另外，稻盛和夫说，“谢谢”这个词，意思是“难得拥有的”。换句话说，那就是难得发生的事竟然发生了，而我们活在世上所经历的，都是“难得拥有的”。因此，他会在每一个表达感谢的场合，都会脱口而出“南曼，南曼，谢谢”。“南曼”是“南无阿弥陀佛”的方言发音。而这句话，也成了他的人生财富。他将自己的成就都归功于此。 “像我这样的人，居然在企业经营领域有了一定的成就，可能就是因为我理解了这句话，并时时将感谢之意挂在嘴边。“ 今天，也不要忘记说谢谢噢！

供应链金融助力家电企业突围资金困境 𐟎œŸ实案例某大型家电生产企业面临资金压力，因为需要大规模采购零部件。通过供应链金融平台，企业成功获得2000万元的订单融资。 • 放款速度：5个工作日内完成。 • 使用效果：采购顺利完成，全年销售收入增加8000万元。详细数据： • 订单金额：2500万元 • 订单融资比例：80% • 利润增幅：全年净利润增长18% 供应链金融平台帮助企业解决了资金流动不畅的问题，使得采购顺利进行，并最终实现了销售收入的显著增长。

成本会计新手上路：车间实践指南有个新加入成本会计岗位的朋友问我，刚接手这份工作，完全不知道从哪儿下手，问我去车间能学到什么？我给他提了几条建议，大家可以参考一下：先了解工艺流程 𐟛 ️ 首先，你得搞清楚你们公司的产品是怎么生产出来的。走进车间，沿着工艺流程走一圈，亲眼看看每个生产环节。这样你就能更直观地理解每个环节的作用。记录生产活动 𐟓 在车间里，记录下各个加工节点的生产活动及投入产出情况。重点关注以下几点：搞清楚什么时候、经过什么操作，产品就从在制品、半成品变成了产成品、材料、零部件等。弄明白这些节点耗费了哪些资源，比如人力、动力、设备等。不懂就问 𐟤” 如果有不懂的地方，比如某个节点消耗了哪些资源，需要花多少钱，可以找车间管理人员、一线老员工请教。采购、人事等部门也能提供一些信息。了解生产流程 𐟔„ 整个生产流程中有哪些控制要求，比如生产备料、工序之间的转移、产成品的入库等等。获取生产单据和统计数据 𐟓Š 看看公司现有的生产单据和统计数据，了解这些数据能提供哪些信息。成本分析 𐟓ˆ 以后算成本时，可以结合实际情况进行成本分析。好的成本分析不仅仅是一堆金额数据，而是生产人员能理解的各种资源消耗。比如材料成本，公司需要财务提供的是材料消耗量是否正常，采购价格是否符合行情波动。画个成本计算流程图 𐟖Œ️ 消化这些信息后，试着根据实际生产的实物流画个成本计算的流程图，并确定怎么计算成本。确定成本归集和分配方法 𐟒ኦ 𙦍쥏𘧔Ÿ产实际情况和成本计算数据的可获取情况，判断、确定成本归集和分配方法。新手最好先沿用前辈的方法，打好基础。优化成本核算 𐟔犦 𙦍业管理需要和数据采集情况，在吃透现有方法的基础上进行优化。可能会增加一些统计人员等更细的生产信息采集成本，但要考虑这些优化对生产管理是否有实际指导意义。别光看别人的成本表 𐟓‘ 最后，别光看别人的成本表，那对你帮助不大。如果时间紧，先用上一个人的方法，毕竟他更懂你们公司的情况。希望这些建议能帮到你！有啥不明白的，随时找我聊！

供应商管理：这些坑你踩过吗？供应商管理在新的物流与采购经济形势下变得越来越重要。今天我们来聊聊供应商管理的四大误区。误区一：无节制压低采购单价 𐟒𘊥œ襈𖩀 业中，原材料或零部件的成本通常占据很高比例。企业高管们自然非常关注这些成本。然而，过度关注采购单价，并期望通过无节制压低供应商价格来提高成本竞争优势，可能会导致严重后果。供应商可能会因为无利可图而停止供货，甚至为了生存而采取以次充好的策略。这样不仅背离了精益管理思想，还可能让企业付出惨痛代价。误区二：过多审核监管，缺乏辅导支持 𐟔 许多企业抱怨供应商能力不足，品质和交货总是达不到要求。面对这些问题，管理者往往选择加强审核监督，甚至采用重罚等手段。然而，对供应商进行辅导，帮助提升管理水平，却很少有人意识到或作为。结果是供应商能力提升缓慢，考核和处罚还增加了供需双方的不信任感，导致相互推诿的现象发生。误区三：拖欠货款成了被奖赏的能力 𐟒𘊦œ‰些企业认为能够拖欠供应商货款是采购方值得称道的能力，并以此来考核采购的工作绩效。这样做不仅企业信用和形象严重受损，还可能导致供应商不愿与这样的企业合作。一个供应商朋友告诉我，他再也不想和国内某大牌企业做生意了，原因是对方不仅做事霸道，而且支付信用很差。误区四：供应商不行就换 𐟔„ 在一些企业看来，更换供应商易如反掌，因为有太多的中小企业等着成为他们的供应商。在不断更换供应商的过程中，这些企业确实能够从中得到实惠。但这样做的缺点也是显而易见的，那就是在供应链整体能力提升方面无所作为，缺乏积累，而且还会在企业信用和形象上遭受莫大的损失。通过避免这些误区，企业可以更好地管理供应商，提升供应链的整体能力。

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