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零件6s管理权威发布_苹果6与6s哪些零件通用(2024年12月精准访谈)

内容来源：零配件导航所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

零件6s管理

6s管理标准 𐟌🠦•𔧐†：要与不要，一留一弃； 𐟏 整顿：科学布局，取用快捷； 𐟧𙠦𘅦‰민š清除垃圾，美化环境； 𐟧𜠦𘅦𔁯𜚦𘅦𔁧Ž異ƒ，贯彻到底； 𐟑• 素养：形成制度，养成习惯； 𐟛᯸ 安全：安全操作，以人为本。 [第1张图片中的文字] 6S管理标准，绝对干货！整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：清洁环境，贯彻到底；素养：形成制度，养成习惯；安全：安全操作，以人为本。 [第2张图片中的文字] 整理1️⃣ 作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走。 2️⃣ 生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件。 3️⃣ 地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件。 4️⃣ 不良品放置在不良品区内。 5️⃣ 作业区应标明并区分开。 6️⃣ 工区内物品放置应有整体感。 7️⃣ 不同类型、用途的物品应分开管理。 8️⃣ 私人物品不应在工区出现。 9️⃣ 电源线应管理好，不应杂乱无章或抛落在地上。 𐟔Ÿ 标志胶带的颜色要明确（绿色为固定，黄色为移动，红色为不良）。 [第3张图片中的文字] 整顿1️⃣ 卡板、塑胶箱应按平行、垂直放置。 2️⃣ 没有使用的治具、工具、刃物应放置在工具架上。 3️⃣ 治具架上长期不使用的模具、治工具、刃物和经常使用的物品应区分开。 4️⃣ 测量工具的放置处不要有其他物品放置。 5️⃣ 装配机械的设备上不能放置多余物品。 6️⃣ 作业工具放置的方法是否易放置。 7️⃣ 作业岗位不能放置不必要的工具。 8️⃣ 治具架上不能放置治具以外的杂物。 9️⃣ 零件架、工作台、清洁柜、垃圾箱应在指定标志场所按水平直角放置。 [第4张图片中的文字] 整顿1️⃣ 消耗品、工具、治具、计测器应在指定标志场所按水平直角放置。 2️⃣ 台车、棚车、推车、铲车应在指定标志场所水平直角放置。 3️⃣ 零件、零件箱应在指定标志场所水平直角整齐放置。 4️⃣ 成品、成品箱应在指定标志场所整齐放置。 5️⃣ 零件应与编码相对应，编码不能被遮住。 6️⃣ 空箱不能乱放，须整齐美观且要及时回收。 7️⃣ 底板类物品在指定标志场所水平直角放置。 8️⃣ 落线机、样本、检查设备应在指定标志场所水平直角放置。 9️⃣ 文件的存放应按不同内容分开存放并详细注明。 𐟔Ÿ 标志用胶带应无破损、无起皱呈水平直角状态。 [第5张图片中的文字] 清洁1️⃣ 标志牌、指示书、标准、工程标志应在指定标志场所水平直角放置。 2️⃣ 宣传白板、公布栏内容应适时更换，应标明责任部门及担当者姓名。 3️⃣ 休息区的椅子，休息完后应重新整顿。 4️⃣ 清洁用具用完后应放入清洁柜或指定场所。 5️⃣ 通道上不能放置物品。 6️⃣ 不允许放置物品的地方（通道除外）要有标识。 7️⃣ 各种柜、架的放置处要有明确标识。 8️⃣ 半成品的放置处应明确标识。 9️⃣ 成品、零部件不能在地面直接放置。 𐟔Ÿ 不良品放置区应有明确规定。 1️⃣1 不良品放置场地应用红色等颜色予以区分。 1️⃣2 不良品放置场地应设置在明显的地方。 1️⃣3 修理品应放置在生产线外。 1️⃣4 零件放置场所的标识表示应完备。 [第6张图片中的文字] 素养1️⃣ 塑胶箱、捆包材料上应标明品名。 2️⃣ 作业工具的放置位置不能走路或弯腰才能放置。 3️⃣ 应下工夫大概在放置位置放手就能放置作业工具。 4️⃣ 作业工具放置处应有余量。

车间6S管理，打造高效环境！车间6S管理是现代工业管理中非常重要的一环，它包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面。通过这些简单的步骤，可以有效提升工作效率和工作环境的安全性。下面我们来详细看看这六个方面的具体内容： 𐟔𙠦•𔧐†（Sort）货物放置有序：同一类型或同一项目的货物应集中放置，重量从重到轻，取用频次从多到少。非整包装控制：同一种零件只有一个非整包装。破损包装处理：破损的包装应及时修补或更换。托盘整洁：托盘中除存储物品外不得有任何杂物。区域管理：区域内不得存放非本区域的货物。 𐟔𘠦•𔩡🯼ˆStraighten）托盘码放：各区域中货物占用的托盘必须平行、同向码放，不得歪斜排列。货物整齐：码放在托盘上的货物，原则上不允许超出托盘，货物码放应整齐，不许斜放。标识清晰：同一托盘中的同一种货物要码放在一起，并且确保有一箱的标识冲外。木托盘平衡：一层（含）以上库位上的木托盘朝向通道的部分，应部分超出货架横梁，确保木托盘均衡地压在货架上。包装封闭：所有包装不得敞口放置，已经拆开使用的包装必须封闭（胶带）。 𐟔𙠦𘅦‰민ˆSweep）货物清洁：存储的货物干净无灰尘、水渍等。地面整洁：地面无散落的零件及废纸、包装、胶带等垃圾。消防器材清洁：消防器材整齐洁净。 𐟔𘠦𘅦𔁯𜈓anitize）工具管理：现场的各类工具必须定位、定人管理，并按时清洁保养。工具归位：现场的各类工具使用完必须及时归位。 𐟔𙠧𔠥…𛯼ˆStandardize）着装整齐：工服、工帽穿戴整齐，符合公司要求。遵守规章制度：遵守《仓库管理规定》的各项规章制度。节约资源：注意节电节水。 𐟔𘠥…诼ˆSafe）闲散人员管理：除正常工作接触的相关人员外，要杜绝其他闲散人员在仓库中逗留。禁烟禁火：仓库内严禁吸烟和禁止明火。电器操作规范：仓库中的电器要严格按照使用规范进行操作，不准私自接电线和使用电器用品。下班前检查：每日下班前要认真检查需要关闭的电器是否关闭，仓门是否上锁。定期检查：每周检查消火栓、灭火器，发现问题立即处理。通过这六个方面的管理，可以有效提升车间的整体环境和效率，确保工作场所的安全和整洁。

仓库6S管理：从点到面的实践指南 𐟏튤𛓥𚓧†是供应链管理中至关重要的一环，而6S管理则是提升仓库效率和质量的关键工具。𐟔砨ˆ‘们一起来看看如何在仓库中推行6S管理，创造一个整洁、安全、高效的工作环境。 𐟎›„ 规范仓库管理，确保工作现场整洁、有序，提高工作效率和准确性。 𐟓 范围适用于所有仓库区域，包括原料库、成品库等。 𐟔 6S的含义整理（SEIRI）：区分必要和非必要物品，只保留有用的，消除不必要的。整顿（SEITON）：将物品有序摆放，做好标识，方便快速找到。清扫(SEISO)：保持岗位清洁，无垃圾、无灰尘。清洁(SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫制度化，保持环境整洁。素养（SHISUKE）：遵守规定，培养好习惯，营造团队精神。安全(SECURITY)：重视安全教育，预防事故发生。 𐟎›‡ 库容整齐，堆放有序数量、质量、规格清晰货架、货物、地面整洁帐、卡、物一致对号入座，区、架、层、位明确 𐟓 执行标准区域与标识：区域划分清晰，责任人明确标识。整理：高库位货物无飘挂物，货架货物放置有序。整顿：货物托盘平行码放，标识清晰。清扫：存储货物干净，地面无散落零件。清洁：工具定位管理，按时清洁保养。素养：工服穿戴整齐，遵守规章制度。安全：杜绝闲散人员，严禁吸烟，电器操作规范。 𐟔 检查方法每周二和周五16:00进行6S检查，公布检查结果。各部门每天依据检查表自查并记录结果。 𐟓… 实施该规定自下发之日起正式实施。通过这些步骤，我们可以共同打造一个整洁、安全、高效的仓库环境，提升工作效率和员工素质。𐟌Ÿ

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