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erp产品零件物料添加解读_erp产品零件物料添加情况(2024年11月精选)

内容来源：零配件导航所属栏目：新闻更新日期：2024-11-26

erp产品零件物料添加

MES与ERP：生产管理上的那些事儿 𐟏튍ES管理系统和ERP系统都是企业生产管理的重要工具，但它们在生产管理上有些不同。让我们来看看它们各自的特点吧！ MES系统：生产过程的实时监控与控制 𐟕𕯸‍♂️ MES系统主要用于流程型和离散型制造业。流程型制造业包括石油石化、化工、冶金矿业、制药和食品饮料等，而离散型制造业则涵盖汽车、机械制造和电子通信等行业。MES系统在生产制造管理方面有以下特点：过程管理：监视生产过程，自动纠偏或为操作者提供决策支持，确保生产活动顺利进行。它还可以通过数据采集提供智能设备与MES的接口。质量管理：及时提供产品和制造工序的测量尺寸分析，确保产品质量控制。设备管理：跟踪和指导设备及工具的维护活动，确保这些资源在制造进程中的可用性。产品跟踪和谱系：提供所有时期工作及其处置的可视性，包括谁在进行该工作、供应者提供的零件、物料、批量、序列号等信息。性能分析：提供实际制造操作活动的最新报告，并与历史记录和预期经营结果进行比较。运行性能结果包括资源利用率、资源可获取性、产品单位周期、与排程表的一致性、与标准的一致性等指标的度量。物料管理：管理物料（原料、零件、工具）及可消耗品的移动、缓冲与储存。 MES系统通过建立规范的生产管理信息平台，实现企业内部现场控制层与管理层之间的信息互联互通，从而提高企业核心竞争力。 ERP系统：统筹企业资源，合理分配 𐟓Š ERP系统是一个统筹企业资源并进行合理分配的整体管理系统，涉及人事、行政、销售、生产等多个环节。它主要在以下几个方面进行生产制造管理：制定生产计划细分物料需求计划车间订单下达生产回报 MES管理系统的生产模块更加注重于生产过程的实时管理和控制，通过数据采集、分析和处理，实时监控生产现场的运行状态，及时发现并解决生产过程中的问题。同时，MES系统还可以根据生产现场的实际情况，调整生产计划，确保生产的顺利进行。差异与侧重点 𐟔 MES管理系统和ERP系统的生产模块在功能和侧重点上存在差异。MES系统更加注重于生产过程的实时管理和控制，而ERP系统则更加注重于生产计划的制定和物料管理。两者各有千秋，共同构成了企业生产管理的重要支柱。

𐟤” 排出一个生产计划到底有多难？ 𐟎œ襷奎‚生产中，生产计划的重要性众所周知。计划是 ERP 的核心，而计划的本质，就是协调企业一切资源“低成本、高质量”地完成生产交付，兑现向客户做出的承诺。 𐟎”Ÿ产计划排程的关键在于能否成功排出计划。若无法排出计划，将会导致一系列相关指标的准确性降低。具体表现为订单评审不准确、物料需求不精确、配送计划不精准以及产能负荷不准确等情况。这些不准确的指标会对工厂的生产运营产生诸多不利影响，如影响生产效率、增加成本、降低客户满意度等。 𐟎𝆦˜年’出一个生产计划方面并不简单，排产过程往往出现下面的问题： 1. 𐟓‰ 生产计划排不出来会导致一系列相关指标不准确，如订单评审不准、物料需求不准、配送计划不准、产能负荷不准等。 2. ⚠️ 订单评审交期未经排程验证，靠“经验”法推断，且各环节（采购、自制、委外）共用此交期，导致采购进料和自制生产日期不准确。 3. 𐟤” 实际排程与订单评审交期可能存在差异，零件不看主计划，只看订单评审交期计划，导致生产进度与主计划冲突且难以调整。面对上述诸多问题，简道云 ERP 生产计划实现方案展现出了显著的价值，能够有效解决这些问题。具体而言，其价值体现在以下几个方面： 1.𐟎高资源利用率：通过精确的生产计划，优化资源分配，减少浪费，确保设备和人力的最佳利用，从而降低生产成本。 2.𐟎🝨Œ‰时交付：合理的生产排程和时间管理确保生产活动能够按照预定时间完成，提高客户满意度。 3.𐟎➥𜺥𘂥œ𚩀‚应性：生产计划的灵活性和可调整性使企业能够快速适应市场需求变化，加强竞争力。 #生产计划# #生产计划自动排产软件# #ERP# #ERP管理系统#

erp软件生产管理系统 𐟌Ÿ 管家通ERP生产管理系统是专为中小型生产企业设计的软件，涵盖了客户订单管理、采购管理、生产管理和委外加工管理等多个方面。此外，该系统还提供财务应收、应付账款管理功能。 𐟓Š 委外加工模块：委外计划：制定委外加工计划，确保生产顺利进行。委外发料：根据计划进行委外发料，保障生产所需物料。委外入库：委外加工完成后，及时入库并更新库存信息。委外退料：对于不合格或剩余物料，及时退料并处理。 𐟓Š 系统管理模块：操作员设置：设置不同角色的操作员，确保系统操作的安全性。修改密码：随时更改操作员密码，增强系统安全性。账套选项：根据企业需求设置账套选项，满足不同企业的管理需求。系统初始化：新用户使用时，进行系统初始化设置。系统日志：记录系统操作日志，便于问题追踪和解决。 𐟓Š 产品资料维护：新增、修改、删除产品资料，方便管理产品信息。导入导出功能，便于数据转移和备份。帮助手册：提供详细的操作指南和帮助文档。 𐟓Š 其他功能：销售管理：管理销售订单和销售出库。采购管理：管理采购订单和采购入库。库存管理：实时监控库存情况，确保物料充足。财务管理：处理应收、应付账款，确保财务状况良好。通过使用管家通ERP生产管理系统，企业可以更好地管理生产流程，提高工作效率，确保生产顺利进行。

𐟓栤𞛥𚔩“𞤸�„四大流解析 𐟚€ 𐟒ᠤ𝠦˜縷楥𝥥‡供应链中的四个流究竟是什么？它们就是信息流𐟓𑣀实物流𐟚š、资金流𐟒𐥒Œ逆向物流𐟔„！ 𐟓𑠤🡦例是供应链的神经系统，贯穿整个供应链的每一个节点。在数字化时代，信息流通过系统化工具如ERP、TMS和WMS，实现了高效运作。 𐟚š 实物流则是物料从供应商到最终客户的物理移动过程。它包括了仓储、运输、关务等多个环节，确保了产品的顺畅流动。 𐟒𐠨𕄩‡‘流则是资金在供应链中的流动，从供应商到制造商再到最终客户，实现了价值的交换。 𐟔„ 逆向物流则涉及产品退回、回收和再利用的过程，是供应链中不可或缺的一环。这四大流共同构成了供应链的核心框架，确保了产品的高效、顺畅地到达最终客户手中。𐟑

生产计划到底有多难排？𐟤” 生产计划在工厂中的重要性不言而喻，但排出一个有效的生产计划到底有多难呢？𐟤𗢀♂️ 首先，生产计划的核心在于准确性和协调性。如果计划不准确，订单评审、物料需求、配送计划和产能负荷等都会受到影响。𐟓‰ 在制定生产计划时，团队的理解和执行至关重要。通常，PMC团队会根据订单需求进行交期排序。𐟓… 具体流程如下：订单下达后进行订单评审，给出预计交期。这个交期通常是经验性的估计，可能在30到50天左右。采购订单、自制订单和委外订单根据交期评审进行排序。生产排程根据交期评审结果进行，但最终交期可能与预计交期有几天的差异。在实际操作中，零件的生产进度可能与主计划产生冲突。采购部门按订单计划送货，可能导致瓶颈物料延迟到达，而非瓶颈物料则可能过早到达。𐟓把团队的生产计划往往难以锁定，每天都在“救火”中度过。𐟔劊要问排出一个计划有多难？团队中的计划表可能无法进行逻辑验证。产能、人员和设备等都是经验性的估计。尽管有ERP系统，但对单时只对销售订单号，一个销售订单号可能对应数十个生产任务号。𐟒𛊊欠料情况难以准确掌握，欠料明细不明，一个订单的完成可能会影响其他订单。𐟓Š 到了这一步，才发现PMC团队的惯性思维有多强大。团队成员的平均工龄超过15年，有些甚至超过20年。他们常说：“这个改不了，那个改不了，原来就是这样子……”𐟑𗢀♂️ 生产计划真的那么难排吗？真的无解吗？这确实是一个让人心累的问题。𐟘”

找ERP系统，售后好！大家好，我们公司现在正在寻找一款合适的ERP系统。具体情况如下：我们已经有一套ERP系统在运行，但它是大众版，不太符合我们企业的产品特性。我们的产品是定制型的，特性可以随意搭配，客户会勾选，这会直接影响成本（不同产品系列的特性不一样）。市场上的通用基础功能要有，操作界面要简单流畅。不同产品系列的物料性质差异很大，需要分为不同的制造部门，部门单独核算（但要有总账），并且要有凌驾于几个制造部门的物料标准进行系统管理。如果加上生产模块，需要一线工人操作简单，要有定位感应。有标签打印模块，或者可以外接开发。订单数量零散，一天出货几千只，产品基本全部定制，预制半成品，在半成品基础上加减部分硬件和软件。这里需要BOM能灵活勾选，符合产品特性。另外，丑话说前头：需要签署保密协议。按照服务阶段分期付款。十分感谢大家的关注和帮助！如果有符合条件的ERP系统，请直接把对应这些功能截图或者录屏发给我，这样大家都比较节约时间☺️。

ERP系统！生产管理神器制造业的生产管理一直是个头疼的问题，但自从我发现了这个ERP系统，感觉整个生产流程都变得顺畅多了。用了几个月，效果真的很明显：生产进度一目了然，生产效率也提高了，物料领用也变得非常清晰。真的是智能化让工作变得更简单了！𐟘 生产管理：实时监控，智能采购这个ERP系统可以实时记录生产管理的全过程，从物料增加到减少都能一一检查。缺货时还能智能进行采购，真是省心。还有电子看板，生产进度一清二楚，方便得不得了。库存管理：实时记录，库存透明所有库存变动，比如生产待入库、产成品、领用、借用等，都会实时记录。通过相关信息搜索，还能看到库存的增加或减少，真的是透明化管理。委外生产：实时监督，优化流程对于委外生产，这个系统也能进行实时监督和改进，优化委外生产管理流程，提高效率和产品质量。再也不用担心委外生产出问题了。质检管理：严格把关，防止不良品生产品检验、不良品分类、记录、分析以及采取措施，这个系统都能做到。这样就能防止不良品再次出现，确保之后的产品质量符合要求。总结总的来说，这款ERP系统真的很实用，而且还能根据自己的需求选择模板，不用担心捆绑财务软件什么的。对于中小型制造业来说，简直是量身定做的！

用友畅捷通，业财一体化！ 𐟘… 最近刚入职一家公司，发现他们用用友、金蝶、管家婆ERP来管理商品、客户和供应商，以及物料和供应链，财务管理则是用友、金蝶、管家婆ERP和钉钉、飞书、企微等OA办公平台来实现业财一体化管理。 𐟘… 然而，各个系统之间的数据并不互通。比如，钉钉上做了报销审批，会计在ERP财务系统里还得再录入一遍，数据根本串联不起来！ 𐟘… 有没有一款软件能实现ERP+OA+财务系统一体化呢？ 𐟎‰ 还真有！用友畅捷通好业财ERP就能和钉钉OA打通，实现一体化应用场景。通过用友好业财，可以在钉钉上快速进行采购审批、费用审批、付款审批等操作。审批完成后，付款申请单和报销审批单会自动生成到用友好业财对应的单据中，无需二次录入，真正实现OA+ERP+财务系统一站式操作。 𐟎‰ 用友好业财不仅能打通企业OA和ERP，还能快速生成各种报表，方便管理层进行决策。这样一来，数据就能在一个平台上顺畅流转，大大提高了工作效率。

𐟘Ž要评估ERP系统是否适合自家工厂生产管理需求，可从以下方面着手𐟧 𐟓Œ生产流程匹配度 𐟑‰工序管理：看系统能否对工序精准建模。像汽车发动机装配工序复杂，涉及多零部件组装检测，系统要定义工序顺序、工时、人员设备要求等；电子产品有并行工序，如电路板焊接和外壳组装同时进行，系统得妥善处理，合理安排资源与计算周期𐟘 𐟑‰物料需求计划（MRP）：评估其按生产计划算物料需求的能力。如服装生产，要根据订单量、款式、尺码等算出布料、纽扣、拉链等物料量，还要考虑采购提前期、安全库存，应对原材料供应波动或交货期不稳定情况，避免生产中断𐟤” 𐟓Œ生产规模适应性 𐟑‰数据处理能力：大型工厂数据多，ERP系统要快速处理，保证运行流畅；小型工厂关注系统是否简洁，如小型家具厂不需要复杂功能，简单的订单、库存管理功能就好𐟘‰ 𐟑‰用户许可数量：多部门参与管理的工厂，要确保系统的用户许可数能满足各部门员工同时登录操作需求𐟤“ 𐟓Œ定制化需求满足度 𐟑‰特殊业务流程：工厂有独特流程，如化工企业反应釜监控管理，或按订单设计的工厂需不断调整流程，ERP系统要能定制来适应𐟘Ž 𐟑‰报表定制：不同部门需要不同报表。管理层看生产效率报表，财务部门要成本核算报表，系统要能方便定制𐟧 𐟓Œ集成能力 𐟑‰与现有系统集成：若有MES、QMS等系统，ERP要与之有效集成。MES监控生产进度，ERP要获取数据更新计划；还要与财务软件集成传输生产数据用于核算报表编制𐟘 𐟑‰设备集成：自动化程度高的工厂，ERP要能与设备集成，接收设备状态信息来调整计划、安排维护𐟤” 𐟓Œ成本效益分析 𐟑‰软件成本：看购买成本是否在预算内，不同功能规模的ERP价格差异大，要选性价比高的𐟘‰ 𐟑‰实施成本：包括安装、配置、数据迁移、培训等费用，要确保实施成本与预期收益匹配𐟤“ 𐟑‰长期运营成本：像维护、升级、服务器运行费用等，要评估对财务的影响𐟘Ž 𐟓Œ供应商支持与服务 𐟑‰技术支持：了解供应商技术支持方式和响应时间，如是否24/7在线支持，能否解决工厂特定问题𐟘 𐟑‰培训服务：评估培训质量，员工能否快速掌握操作技能，培训内容是否全面、方式是否灵活𐟤” 𐟑‰系统升级：供应商要定期升级系统，升级对生产管理影响小且费用合理𐟧 #ERP系统#⠠⠣工厂管理软件#⠂ ⠣生产管理系统#⠂ #用友软件#

𐟓楤–贸术语大揭秘！ 𐟔探索外贸世界的神秘语言，让你与客户沟通更自如！ 1️⃣ PKG = 𐟓楌…装，让产品安全送达。 2️⃣ CTN = 𐟓–纸箱，承载着每一份期待。 3️⃣ QTY = 𐟔⦕𐩇，精准统计，不遗漏每一个细节。 4️⃣ MOQ = 𐟓Š最小起订量，确保稳定供应。 5️⃣ BOM = 𐟓物料清单，一目了然，采购无忧。 𐟒ᥰ贴士：将这些术语记录在小本本上，与客户沟通时就能更加游刃有余啦！𐟌Ÿ 6️⃣ ERP = 𐟒𜤼业资源计划，优化管理，提升效率。 7️⃣ PO = 𐟓订单，商业合作的桥梁。 8️⃣ LCL & FCL = 𐟚š海运拼箱与整柜，灵活选择，降低成本。 9️⃣ B/L = 𐟓œ海运提单，货物安全的保障。 𐟔Ÿ ETD & ETA = ⏰预计开船时间与到港时间，合理安排，避免延误。 𐟎‰掌握这些外贸术语，让你在国际舞台上大展拳脚！𐟒ꀀ

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