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生产设备零件采购费直播_生产设备零件采购费明细表(2024年11月全新视觉)

内容来源：零配件导航所属栏目：导读更新日期：2024-11-27

生产设备零件采购费

刘强东：揭秘潮汕人玩顶级空手套白狼，搞出了一套资本来钱最肮脏的运作模式。他们有一家工厂计划生产汽车但没钱采购原材料，便找金融机构协商。他们以自有品牌工厂作保证，称用原材料生产汽车后肯定能赚钱还款，金融机构同意后为其垫付上游材料商货款，这是应付账款质押。拿到原材料后，工厂未急着生产，而是将其放库房，又找银行以这些全新零件做抵押贷款，银行同意是因零件可正常流通使用，可做仓单质押，他们拿到第二笔贷款。虽有了现金流，但零件已质押给银行，造车缺零件。于是找第三家资方，称缺零件造车能还钱，资方提出收 20%保证金配资，其余 80%买零件卖给他们。工厂不想出这 20%保证金，便找下游经销商，以优先提车为由收 20%预付款支付保证金。随后告知资方需贸易公司采购原材料，而这个贸易公司实际也是他们控制，合同流等能对应，属真实贸易可去银行贷款。拿到资方的钱后，因工厂设备老旧需买新设备，他们又找新资方采购，以租赁形式使用，即融资租赁。接着疯狂补贴经销商，经销商为拿更多补贴开始囤货。随着利益链条拉长、雪球滚大，他们进入资本市场，发债搞股权杠杆操作。至于最后如何套现离场暂不讨论，且他们最初建厂的地也是用极低价格玩不良资产套来的。这家工厂通过一系列操作，在没掏一分钱的情况下，不断获取资金和资源，逐步扩大规模并进入资本市场，小编讲到这里，你是不是就明白了资本为什么这么有钱？除了上述的这些方法我们还可以使用商业模式融资：温州一房地产开发商拿地后因资金链断裂没钱盖房，且按规定不能做预售。于是，开发商使出一招空手套白狼拿到 4 个亿。首先，开发商发公告将所有房子以半价卖给一个机构，当地房价两万一平，机构以一万一平买下。接着，机构也发公告，称其买下楼盘所有房子，只要成为会员，两万一平的房子会员只需一万一平，但需交 10 万会员费，且房子盖好后还赠送十平米，相当于办会员没花钱。机构还让银行担保，若不能按期交房就全额退款。公告一出，吸引四千多会员，一次性收款四个亿。半年后，机构发公告称业主和开发商谈崩无法交房，愿全额退款并给每人 7.5%左右利息。实际上，开发商是缺 4 个亿流动资金，以年化率 7.5%向社会融资 4 个亿，用半年楼盖得差不多资金回来就退款。这是用商业模式给自己融资，保证了投资者的钱来去自由。很多人学会这一招后，招商能收几百几千万，因为能让投资者放心投大钱。这种商业模式融资方式巧妙地解决了开发商的资金问题，同时也为投资者提供了一定的保障，实现了双赢。所以说融资这门行业的水很深，但对某些人来说就是最简单的事，就看你能不能接受人性这点脏水，接受了，方法就有了，模式也有了，融资就是很简单的事。我们除了找银行融资，还可以找投资人融资，找客户融资，找供应商融资，除了用资产融资，还可以用项目融资，用股权融资，用商业模式融资。如果你的项目正在需要融资，不知道怎么操作，建议你一定要看看左下角这套《116个行业金点子》，里面结合了上百个案例，告诉你融资的方法和渠道，更会详细教你如何撰写商业计划书，吸引投资人的注意，如何设计融资方案，拿到投资人的钱，如何规避融资陷阱，如何稀释股权和掌握控制权等等，点击左下角，学会其中一种，让你在创业路上大有作为。

工厂管理必备：6大关键领域工厂管理是一项复杂且多维度的任务，以下是一些需要特别关注的重点领域：生产计划与调度 𐟓… 制定合理的生产计划，充分考虑订单需求、产能和原材料供应，确保按时交付产品。建立有效的调度机制，及时解决生产过程中的瓶颈和延误问题。质量管理 𐟔 建立完善的质量控制体系，明确质量标准和检验流程。加强对原材料、在制品和成品的质量检测，确保产品质量符合要求。对质量问题进行及时的分析和改进，防止问题再次出现。设备与设施管理 𐟛 ️ 定期对设备进行维护和保养，确保设备的正常运行和可靠性。合理规划设备的购置和更新，以满足生产需求并提高生产效率。保持工厂设施的良好状态，包括厂房、仓库等。成本控制 𐟒𐊤𘥦 𜦎祈𖥎Ÿ材料、零部件的采购成本，优化采购渠道和库存管理。减少生产过程中的浪费，提高生产效率，降低生产成本。控制能源消耗和其他运营费用。供应链管理 𐟌 与供应商建立良好的合作关系，确保原材料的稳定供应和质量。优化物流和仓储管理，降低库存成本和运输成本。信息化管理 𐟒𛊥𜕥…奐ˆ适的生产管理软件和信息化系统，提高管理效率和数据准确性。利用数据分析来支持决策，不断优化生产和管理流程。沟通与协调 𐟓ž 建立畅通的内部沟通渠道，促进部门之间的协作与配合。及时与客户、供应商和上级部门进行沟通，协调各方关系。以上是工厂管理中需要重点关注的一些方面，具体的管理工作还需要根据工厂的实际情况进行灵活调整和优化。

刘强东：揭秘潮汕人玩顶级空手套白狼，搞出了一套资本来钱最肮脏的运作模式。他们有一家工厂计划生产汽车但没钱采购原材料，便找金融机构协商。他们以自有品牌工厂作保证，称用原材料生产汽车后肯定能赚钱还款，金融机构同意后为其垫付上游材料商货款，这是应付账款质押。拿到原材料后，工厂未急着生产，而是将其放库房，又找银行以这些全新零件做抵押贷款，银行同意是因零件可正常流通使用，可做仓单质押，他们拿到第二笔贷款。虽有了现金流，但零件已质押给银行，造车缺零件。于是找第三家资方，称缺零件造车能还钱，资方提出收 20%保证金配资，其余 80%买零件卖给他们。工厂不想出这 20%保证金，便找下游经销商，以优先提车为由收 20%预付款支付保证金。随后告知资方需贸易公司采购原材料，而这个贸易公司实际也是他们控制，合同流等能对应，属真实贸易可去银行贷款。拿到资方的钱后，因工厂设备老旧需买新设备，他们又找新资方采购，以租赁形式使用，即融资租赁。接着疯狂补贴经销商，经销商为拿更多补贴开始囤货。随着利益链条拉长、雪球滚大，他们进入资本市场，发债搞股权杠杆操作。至于最后如何套现离场暂不讨论，且他们最初建厂的地也是用极低价格玩不良资产套来的。这家工厂通过一系列操作，在没掏一分钱的情况下，不断获取资金和资源，逐步扩大规模并进入资本市场，小编讲到这里，你是不是就明白了资本为什么这么有钱？除了上述的这些方法我们还可以使用商业模式融资：温州一房地产开发商拿地后因资金链断裂没钱盖房，且按规定不能做预售。于是，开发商使出一招空手套白狼拿到 4 个亿。首先，开发商发公告将所有房子以半价卖给一个机构，当地房价两万一平，机构以一万一平买下。接着，机构也发公告，称其买下楼盘所有房子，只要成为会员，两万一平的房子会员只需一万一平，但需交 10 万会员费，且房子盖好后还赠送十平米，相当于办会员没花钱。机构还让银行担保，若不能按期交房就全额退款。公告一出，吸引四千多会员，一次性收款四个亿。半年后，机构发公告称业主和开发商谈崩无法交房，愿全额退款并给每人 7.5%左右利息。实际上，开发商是缺 4 个亿流动资金，以年化率 7.5%向社会融资 4 个亿，用半年楼盖得差不多资金回来就退款。这是用商业模式给自己融资，保证了投资者的钱来去自由。很多人学会这一招后，招商能收几百几千万，因为能让投资者放心投大钱。这种商业模式融资方式巧妙地解决了开发商的资金问题，同时也为投资者提供了一定的保障，实现了双赢。所以说融资这门行业的水很深，但对某些人来说就是最简单的事，就看你能不能接受人性这点脏水，接受了，方法就有了，模式也有了，融资就是很简单的事。我们除了找银行融资，还可以找投资人融资，找客户融资，找供应商融资，除了用资产融资，还可以用项目融资，用股权融资，用商业模式融资。在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！如果你是一位实体生意创业者，或者想创业，强烈推荐你学习我的专栏：《超常规营销获客》，本专栏通过丰富的门店案例，专注实体店当下的痛点，帮你打造实体生意引流、锁客、复购、裂变的营销闭环。除此之外还免费送你《218套实体店落地方案》包含660多页内容，通过218个真实案例，帮助你在最短时间内设计出适合自己的超常规营销获客实体店营销落地方案！#超常规营销获客#

影像测量仪产品的妙用你知道吗？影像测量仪自动系列影像测量仪采用电子卡位镜头，自动变焦功能，可实现24小时不间断重复测量，高性能的软硬件配置，满足各种疲劳产品的检测需求。影像测量仪就像一个高科技的“尺子”，能帮咱们精确测量各种物体的尺寸。它通过拍照和图像处理，快速得出数据，省时又省力。想象一下，在工厂里，生产零件时，传统的测量方式可能费时费力，还容易出错。用上影像测量仪后，只需要把零件放上去，设备自动识别，几秒钟就能给你准确的测量结果，简直是效率翻倍！此外，它还能进行一些复杂的测量，比如角度、圆度等，不仅适用于金属部件，也能测塑料、陶瓷等各种材料。对于研发新产品或者质量检测，影像测量仪真是好帮手。

𐟚— 汽车零部件行业深度分析框架 𐟔 市场与销售洞察销售趋势：品牌、车型、地域、国内外市场表现。营销LTC（Leads To Cash）流程：市场洞察、商机跟进、订单及回款、售后客户维系。 𐟔젧 ”发与项目进展研发流程：项目进度、人员投入。零部件设计与开发：采购、质量控制。 𐟏�”Ÿ产运营效率物料管理：库存量、库存周转、缺料情况。人员管理：到岗情况、人员效率、技能匹配度。质量控制：质量问题、合格率、质量损失成本。设备管理：设备可动率、故障率、维护保养。 𐟚› 供应链与物流管理供应链管理：供应商管理、物料需求计划、采购执行。物流配送：配送及时率、配送订单完成周期、库存优化。 [钱袋R] 财务与成本分析成本结构：原材料、人工、制造费用。利润分析：营业收入、利润率、成本控制。财务指标：资产质量、盈利能力、现金流。 𐟑堥ˆ𗤸Ž市场研究客户分析：RFM（Recent, Frequency, Monetary）分析、客户满意度、服务质量。市场分析：市场规模、容量、产品波士顿矩阵、竞品分析。 𐟑袀𐟒𜠤𚺥Š›资源与组织效能人才管理：人才画像、培训与发展、人才流动。组织效能：人力成本、组织结构、员工贡献。 𐟧 经营决策支持经营中台：多维经营管理驾驶舱、实时数据触达。决策分析：基于数据的决策支持、预测、预警。 𐟒𛠦•𐥭—化与技术应用数字化转型：数据集成、平台化展现、自助分析。技术应用：数字孪生、智能制造、物联网（IoT）。

日本通过拆解中国电车发现中国电车便宜的原因主要有以下几方面：强大的供应链整合能力：完整产业链：中国电车企业从原材料采购到零部件生产，再到整车组装，已建立起完整的产业链。这种高度整合使得企业能够更好地控制生产环节，减少中间环节的成本和不确定性。例如，电池供应商能与电车整车厂商紧密合作，确保电池的供应稳定且成本可控，像宁德时代这样的动力电池巨头，在电池材料采购、电芯生产、模组组装等方面的高效运作，为电车企业提供了优质且价格合理的电池产品。协同效应：产业链上各环节企业之间的紧密合作能够实现资源共享、技术交流和协同创新。零部件供应商可以根据电车企业的需求进行定制化生产，提高零部件的适配性，降低研发和生产成本。同时，这种协同合作也有助于提高整个产业的效率和竞争力。规模化生产：市场规模优势：中国是全球最大的汽车市场之一，电车市场规模庞大。随着消费者对电动汽车的接受度不断提高，电车的销量持续增长。企业能够通过大规模生产来降低单位产品的固定成本，例如设备折旧、研发费用等。像比亚迪等企业，通过不断优化生产流程和提高生产效率，实现了电动汽车的规模化生产，从而在成本上取得了优势。成本分摊：大规模生产还能够使企业在采购原材料和零部件时获得更大的议价权，进一步降低采购成本。同时，生产过程中的经验积累和工艺改进也能够提高生产效率，降低生产成本。技术创新与优化：核心部件自研：中国电车企业在核心部件如电池、电机、电控等方面不断进行技术研发和创新，实现了核心部件的自研自产。这不仅能够降低对外部供应商的依赖，减少采购成本，还能够根据自身的需求进行优化设计，提高部件的性能和效率。例如，比亚迪的电动驱动装置 “E-Axle”，整合了马达、逆变器、减速器、车载充电器和直流电压转换器等多个零部件，提高了系统的集成度和效率，降低了成本和重量。设计优化：在整车设计方面，中国电车企业注重实用性和美观性的结合，通过优化设计来降低成本。例如，在不影响车辆性能和安全的前提下，合理简化车辆的结构和配置，减少不必要的零部件和装饰，降低生产成本。宏光 MINIEV 通过部分零部件的 “减配”，如省掉制动能量回收和水冷系统等，实现了成本的大幅压缩。政府支持：补贴政策：中国政府一直大力推动电动汽车产业的发展，出台了一系列补贴政策，降低了消费者的购车成本，提高了电动汽车的市场竞争力。这些补贴政策不仅直接惠及消费者，也激励了企业加大研发投入和生产力度，促进了产业的快速发展。政策引导：政府在产业规划、充电基础设施建设等方面的政策引导，为电动汽车产业的发展创造了良好的环境。例如，加快充电桩的布局和建设，提高了电动汽车的使用便利性，进一步推动了电动汽车的普及。零部件通用化：提高生产效率：零部件通用化可以减少企业的研发和生产成本。企业可以在不同车型上使用相同的零部件，避免了为每个车型单独开发和生产零部件的成本和时间浪费。例如，奇瑞新能源的 “一种汽车组合式堵盖” 专利，采用堵盖和连接支架分离、连接支架通用化设计，堵盖根据造型需要进行变化，提高了零部件的通用化率。降低采购成本：通用化的零部件由于批量生产，采购量较大，能够获得更优惠的采购价格。同时，通用化的零部件也便于企业进行库存管理和零部件的更换维修，降低了售后成本。

复印机租赁VS购买：哪种更适合你？ 𐟔 租赁复印机轻松上手，无需大投入无需购买固定资产，无折旧压力免费配件耗材，省心省力无限次上门维修，服务到位定期上门保养，设备更耐用 𐟒𜠨𔭤𙰥䍥𐦜𚊥›𚥮š资产投入，后期需采购耗材维修费用自付，故障自检零件质量参差不齐，预算需充足 𐟤” 如何选择？月印量低于2000张的，考虑租赁；需要彩色印章或LOGO的，租赁更方便；预算充足且考虑长期使用的，购买更划算。 𐟚€ 印量超过2000-3000张的，租赁是更好的选择；不同速度的复印机负荷量不同，超过一定印量需选择合适的租赁方案。

激光焊接机选购指南：从需求到售后服务激光焊接机在工业领域的应用越来越广泛，但面对市场上琳琅满目的选择，许多企业感到无从下手。其实，选购激光焊接机并非只看几个简单的参数和指标那么简单，而是需要从多个维度进行综合分析。以下是一些实用的建议，帮助你选到最适合自己企业的激光焊接机。明确需求 𐟓‹ 材料类型：不同材料对激光波长的吸收率不同，选择合适的激光器类型（如光纤、CO2、紫外等）至关重要。工件尺寸与厚度：这直接影响到所需激光功率、工作台尺寸以及是否需要定制夹具。焊接精度要求：精密零件与大型结构件对焊接精度的要求差异巨大，需选择具有相应精度控制系统的设备。生产节拍：大批量生产与小批量定制化生产的设备要求不同，高产能需求往往意味着需要更高功率或自动化程度更高的设备。技术参数 𐟔犦🀥…‰器功率：根据焊接材料厚度与焊接速度需求选择合适功率，过高的功率意味着成本增加，而过低则无法满足生产效率。光束质量：优秀的光束质量意味着更小的焦点直径，能实现更精细的焊接效果，尤其适用于薄板和精密部件。控制系统：智能化、可编程的控制系统能提升生产效率与焊接质量，支持远程监控与故障诊断的功能更为加分。冷却系统：高效的冷却系统是保证设备稳定运行的关键，水冷或风冷的选择应基于设备使用环境和维护便利性。成本分析 𐟒𐊥ˆ始投资：不仅要考虑设备本身的购买成本，还需评估安装、培训及配套设备的投入。运行成本：包括能耗、维护费用及易损件更换成本，高能效比与低维护成本的设备长期来看更具优势。生命周期成本：考虑设备的耐用性、技术升级潜力及残值，选择具有高性价比的品牌与型号。售后服务 𐟛 ️ 技术支持：优质的售前咨询与售后技术服务能快速解决使用中的问题，降低停机时间。配件供应：确保设备关键部件的快速替换，缩短维修周期，减少生产中断。培训服务：完善的操作与维护培训能提升操作人员的技能，提高生产效率。符合未来发展 𐟌𑊦Š€术发展趋势：关注激光焊接技术的最新进展，如智能化、自动化、光纤传输技术的演进，选择具备技术前瞻性的设备。产业升级需求：考虑企业未来几年的发展规划，选择能够适应产品迭代、产能扩张的设备。选购激光焊接机不仅是一次简单的设备采购，更是企业生产能力和竞争力提升的战略布局。通过上述维度的深入分析与对比，结合自身实际情况，才能选出适合自己的激光焊接机。

先听段子：X同学所在公司的某个产品进入了X大厂的供应链，开始的时候一个月只有几百的量，虽然交付质量管非常苛刻，良品率较低，但好在采购价还不错，同学表示问题不大，轻松愉快的就做下来了没想到几个月后忽然爆单了，一个月涨到了一万多单，据说后面还可能翻几倍用我同学的话说就是一觉醒来看到订单感觉天要塌了，其实也没大问题，加钱加人可以解决。但这个产品其中的一个模块特别的费钱费时费力，一个小时只能加工不到10个，按照这个节奏的话肯定供不上的正好X大厂那边来蹲点的工程师过来找他抽烟，同学就和那个工程师说了情况，那个工程师记录了情况之后说他一会拉个W群和家里说一下情况过了一天那个工程师找过来了，说他找家里的专家组对那个模块建了模型，分析了之后结论如下 1、那个模块上的零件要钻10个孔，他们计算过之后其实只要6个就能满足要求，配套的螺栓螺母和垫片需要更换一下 2、以前打孔需要手工一个个打，零件很硬费时费力费钻头，差不多10分钟才能加工一个，他们合作厂商里有个设备加上配套的特殊钻头可以一次打六个孔，这样一分钟至少可以加工1.5个，设备可以租或者买他们的，两天内可以拉过来 3、这个零件需要添加稀土元素，他们分析这个零件的力矩*是从外向内线性递减的，稀土元素掺的越多力矩越大，向内线性递减到0。这样可以增加边沿的稀土元素用量，递减向内的稀土元素用量，整体性能可以增加xx个点以上 4，以前零件的稀土元素均匀分布，主要固定成本都在这个稀土元素上，使用这种稀土元素从外向内递减的方式，可以减少30%以上的稀土元素用量，稀土元素的渗入工艺可以使用他们的xxxx专利，如果这个零件独家给他们供货的话，可以反向授权给你们公司，一年以后如果要向别的公司供货，再谈专利授权费用 5、你们这个产品的xx,xx,xx等原材料在他们公司的大宗原材料采购目录里，你们可以从他们那里加几个点采购，相比你们自己去采购可以降低xx个点以上 6、你们的x1和x5道工序比较危险容易引发工伤，可以使用他们供应商的某个机械臂，优化一下可以将其中的八个工序减少为3个，这样三个机械臂就可以顶以前八个工位，可买可租，机械臂四个工作日到货和调试完成 7、现在大批量交货，装配环境都简化了，你们产品的硬纸壳外包装可以舍弃(硬壳只能增加他们的固体垃圾),保留软塑料膜包装就可以了，线材可以单独装箱，这样一箱搭配他们设计的载具可以多装10件， 8、另外你们的厂房在他们物流车的路线不远，他们可以调整一下路线，让没有装满的车留四个立方，每天两趟经过你们厂区，你们每天两次有5分钟装箱窗口，免费给你们拉过来，工序上节省的人力，可以调配来打包装货。 9、这么操作下来你们的成本应该会降低很多，几个月后降成本专项组的商务代表会过来和你们重新谈采购价，放心，会给你们保留足够的利润，你们准备下一代产品的研发研发吧。同学和他老板听了之后反应就是爸爸！【问题来了，这个X厂是哪家，猜猜看？】

𐟖诸为何选择打印机租赁而非购买？最近，一位客户在购买了仅五个月的复印机后，决定了解租赁方案，并最终选择了租赁复印机。她向我们讲述了自己的经历，原来她因为对复印机不太了解，通过商家的推荐购买了一台二手复印机。然而，使用后发现每个月都需要上门维修，维修费用高达一千多元，让她感到非常困扰。我们分析了原因，如果对技术不了解，购买全新设备可能更合适。但全新设备价格较高，用户难以接受。因此，许多人会考虑二手设备。然而，一些商家为了赚取更多利润，推荐冷门机型，价格不菲。冷门机型设计有缺陷，经常需要维修，维修费用加上配件和耗材费用，成本很高。相比之下，租赁服务通常提供一价全包服务，租赁商会选择合适的机型，通过优质渠道采购，使用性价比高的耗材和零配件。这样，租赁商的成本方案非常合理。这就是为什么租赁比购买更划算的原因。租赁商的技术人员可以管理多台机器，平摊到每台机器的服务费相当低。因此，你可能每个月花的维修费比租赁费还高。租赁商的利润是通过优化成本来实现的。